为实现复兴，Airin 区需要采取自下而上的方法，这种方法旨在重视当地居民的行动，倾听他们和相关组织的意见，摆脱由政府组织主导决策的传统方法。该区于 20 世纪 90 年代末启动了一个由公共实体领导的城市复兴论坛，以促进不同利益相关者之间的讨论和对话，随后又资助了各种社区机构，通过让所有相关团体参与进来来促进沟通。

西成区役所不仅发挥协调机制的作用，而且还是旨在发展 Airin 地区的团队的一部分。Airin 确实是一个落后的地区，不信任程度极深。因此，地方当局有意识地提供包容性服务，并以礼貌和高度尊重居民的态度开展工作。紧张局势逐渐得到缓和。桥本市长在很大程度上启动了改革，而居民则通过一个名为 "地区管理秘书处 "的公私论坛来维持改革的实施。

莫加藏的传统和宗教当局举行了首次会议，以收集所有有用信息并提高民众的认识。下一步，开展了一项社会经济研究，以了解修复行动可能带来的社会、经济和环境影响与挑战。在咨询小组的指导下，社区成员绘制了一张地图，从而划定了一块退化土地（10.74 公顷）用于植树造林。植树造林倡议旨在提供木柴、饲料、食品和药用植物等。在村发展执行局的监督下，政府拥有所选地块的所有权。然而，它是 "由人民管理，为人民服务"。

设计营销计划的目的是将使用柴油为家庭和企业供暖的客户转变为使用煤球、木柴或木炭作为能源的用户。在最初阶段，优先考虑公众可以亲眼目睹和试用新型生物质供热系统的家庭和企业。本文件附后，以便在其他情况下使用。

干砌石 "一词是指构成梯田挡土墙的石块是如何在不使用粘合剂的情况下安装到位的。 这种挡土墙有许多好处，例如可以为某些类型的作物提供防风保护，同时还能保护在梯田的石块、孔洞和土壤中栖息的众多动植物物种的生态位。梯田还可作为农民在梯田上的通道，阻断径流，有利于水在土壤中的积聚和渗透。废弃梯田广泛分布在该地的西部山坡，主要位于海拔 1000 米至 1200 米之间。许多废弃的梯田都有大量坍塌的石墙，这些石墙被自然植被覆盖，形成了不同的演替阶段--从小型灌木丛到非常茂密的次生林。它们还起到防火隔离带的作用，降低了火灾蔓延的风险，并为灭火提供了通道和水源。

作为一项与公民建立联系并为其做出贡献的战略，因为在第一届（2013 年）活动中，我们能够为所有支出提供资金，通过收取活动注册费产生了一项保护基金，该基金已交付给推广集团 CPY，并将其投资于保护行动和领土的可持续利用，利用该基金购买了用于监测生物多样性的陷阱相机。
由于参与人数和相关费用大幅增加，这一建议在随后的几届活动中难以为继。

管理
多年来，Lewa 建立了完善而有效的治理和管理结构，极大地促进了组织的有效性和效率。保护区由董事会领导，董事会有明确的任务，即通过管理团队推动 Lewa 的战略。这确保了 Lewa 有正确的战略方向，并对利益相关者和受益人负责。与卢瓦合作的社区都集中在各自的地理区域内，每个社区都有一个发展委员会，这是社区确定、讨论和商定其需求的平台，然后与卢瓦团队一起将这些需求列为优先事项。

管理

Lewa 的管理以每 5 年更新一次的战略计划为依据。该计划与国家和地方的保护和生计目标保持一致。该计划是通过参与式规划与利益相关者协商制定的，由各部门在监督、评估和学习框架的支持下实施。此外，我们还制定了卢瓦标准（Lewa Standard），这是一套精神和原则，可确保保护区按照既定目标的最高标准进行管理。

大多数保护组织都无法在孤立的环境中蓬勃发展。对于我们来说，我们认识到建立互惠互利的合作伙伴关系的重要性，这些合作伙伴关系横跨国家和县政府、地方和国际保护和研究机构以及个人和机构慈善组织。在我们所处的环境中，合作伙伴关系使我们能够在肯尼亚北部及其他地区扩大我们工作的影响。通过与合作伙伴的合作，我们得以将以前被人类活动隔绝的野生动物景观连接起来，保护我们边界以外的野生动物，并参与关键物种保护战略的制定和实施。我们主要与能够直接实现我们的战略目标或我们认为能够带来最大价值的领域建立合作关系。不过，对于地方和国家政府的伙伴关系来说，这些都是必须的机构，因为我们的工作能够直接促进国家目标的实现。除其他外，我们还通过实施联合行动计划、联合规划和实施会议、面对面会议、宣传等方式来维护我们的伙伴关系。

我们与当地社区合作，使我们的保护工作具有包容性和参与性，并有利于他们的生计。这是因为我们认识到，只有让当地居民参与进来，将他们的观点和想法融入规划和执行过程中，保护工作才能取得成功并可持续发展。

卢瓦周围的每个社区都有一个发展委员会，该委员会与卢瓦的社区发展计划相关联。通过这些委员会，我们能够确定社区的最大需求是什么，我们如何才能帮助他们最好地满足这些需求，以及保护工作如何才能普遍提高他们的生活水平。因此，我们继续与我们的邻居保持着密切的工作关系，因为我们认识到，在这个生态系统中，人类和野生动物的未来是相互交织在一起的。

多层次和多部门的适应治理意味着在多个层面与不同部门合作。这需要建立联系，以更好地衔接地区行动者。

在闾丘河分流域上游，这就需要与基层（社区）组织密切合作，发展自下而上的水资源管理。为此，支持成立了与社区发展协会（ADESCOs）、市政当局和两国社区委员会相联系的水资源委员会。

4 个水委员会及其供水系统的能力得到了加强，随后在市政管理下正式成立。

此外，按照多级治理的方法，通过结构调整建议、培训、新的管理工具和加强与市政府的联系，加强了两国社区委员会。目前，该委员会正在牵头处理社区用水问题，以防止在用水方面发生冲突。

私营部门通常被描述为对环境问题视而不见。但实际上，私营部门在生物多样性方面投入了大量资金。该项目是企业加深对环境问题的理解和培养超越底线思维的企业习惯的一个机会。不那么明显的是，对于环境专家来说，这是一个加深对企业和发展动态的理解，并学会在自己的评估中纳入底线分析的机会。