Ein erstes Treffen zwischen den traditionellen und religiösen Autoritäten von Mogazang wurde abgehalten, um alle nützlichen Informationen zu sammeln und die Bevölkerung zu sensibilisieren. In einem nächsten Schritt wurde eine sozioökonomische Studie durchgeführt, um die potenziellen sozialen, wirtschaftlichen und ökologischen Auswirkungen und Herausforderungen der Wiederherstellungsinitiative zu verstehen. Die Ausarbeitung einer Karte durch die Gemeindemitglieder unter Anleitung des Beratungsteams ermöglichte die Abgrenzung einer Parzelle mit degradiertem Land (10,74 ha) für die Wiederherstellung. Ziel der Wiederaufforstungsinitiative war es, unter anderem Brennholz, Futtermittel, Nahrungsmittel und Heilpflanzen zu gewinnen. Die Regierung ist Eigentümerin der ausgewählten Parzelle, die unter der Aufsicht des Exekutivbüros für Entwicklung des Dorfes steht. Es wird jedoch "von den Menschen für die Menschen" verwaltet.

Ziel des Marketingplans war es, Kunden, die bisher mit Dieselöl heizten, dazu zu bewegen, Briketts, Brennholz oder Holzkohle zu verwenden. In der ersten Phase wurden Haushalte und Unternehmen bevorzugt, in denen die Öffentlichkeit das neue Biomasseheizsystem sehen und ausprobieren konnte. Das Dokument ist im Anhang beigefügt, damit es auch auf andere Situationen übertragen werden kann.

Der Begriff "Trockenmauer" bezeichnet die Art und Weise, wie die Steine, aus denen die Terrassenstützmauer besteht, ohne Bindemittel verlegt werden. Die Mauer hat viele Vorteile, wie z. B. Windschutz für einige Kulturarten, während sie gleichzeitig die ökologische Nische der zahlreichen Pflanzen- und Tierarten bewahrt, die die Steine, Löcher und den Boden der Terrassen besiedeln. Sie dienen auch als Durchgang für die Landwirte entlang des Streifens, unterbrechen den Wasserabfluss und begünstigen die Wasserspeicherung und Infiltration im Boden. Verlassene Terrassen sind an den westlichen Hängen des Geländes weit verbreitet, hauptsächlich in Höhen von 1000 bis 1200 m über dem Meeresspiegel. Viele Terrassen sind verlassen und weisen einen erheblichen Anteil an eingestürzten Steinmauern auf, die von natürlicher Vegetation in verschiedenen Sukzessionsstadien besiedelt werden - von kleinem Buschwerk bis hin zu sehr dichten Sekundärwaldbeständen. Sie dienen auch als Brandschneisen, verringern das Risiko der Brandausbreitung und bieten Zugang und Wasser für die Brandbekämpfung.

Da wir bei der ersten Ausgabe (2013) in der Lage waren, alle Ausgaben zu finanzieren, wurde ein Erhaltungsfonds aus der Sammlung der Kosten für die Anmeldung zur Veranstaltung gebildet, der Fonds wurde an die Projektträgergruppe CPY übergeben und in Erhaltungsmaßnahmen und die nachhaltige Nutzung des Gebiets investiert, mit dem Fonds wurden Fangkameras zur Überwachung der Biodiversität gekauft.
Dieser Vorschlag war für die folgenden Ausgaben aufgrund des erheblichen Anstiegs der Teilnehmerzahlen und der damit verbundenen Kosten nicht tragfähig, derzeit verwenden wir die Anmeldegebühren, um die Finanzierung der Veranstaltung abzuschließen.

Leitung
Im Laufe der Jahre hat Lewa eine ausgeklügelte und effektive Führungs- und Managementstruktur aufgebaut, die wesentlich zur Effektivität und Effizienz der Organisation beigetragen hat. An der Spitze der Conservancy steht ein Vorstand mit einem klar definierten Mandat, das darin besteht, die Strategie von Lewa über das Managementteam voranzutreiben. Dadurch wurde sichergestellt, dass Lewa die richtige strategische Ausrichtung hat und gegenüber den Interessengruppen und Nutznießern Rechenschaft ablegt. Die Gemeinden, die mit Lewa zusammenarbeiten, sind innerhalb ihrer geografischen Standorte in Gruppen zusammengefasst, und jede von ihnen hat ein Entwicklungskomitee, eine Plattform für die Gemeinden, um ihre Bedürfnisse zu ermitteln, zu diskutieren und zu vereinbaren, die dann zusammen mit dem Lewa-Team nach Prioritäten geordnet werden.

Verwaltung

Das Management von Lewa stützt sich auf seinen Strategieplan, der alle 5 Jahre aktualisiert wird. Der Plan ist auf die nationalen und lokalen Schutz- und Lebensziele abgestimmt. Die Umsetzung erfolgt durch verschiedene Abteilungen, die durch einen Rahmen für Überwachung, Bewertung und Lernen unterstützt werden. Darüber hinaus gibt es den Lewa-Standard, eine Reihe von Ethos und Grundsätzen, die sicherstellen, dass die Conservancy im Rahmen definierter Ziele nach den höchsten Standards geführt wird.

Die meisten Naturschutzorganisationen können nicht in Isolation gedeihen. Wir haben erkannt, wie wichtig es ist, für beide Seiten vorteilhafte Partnerschaften zwischen nationalen und regionalen Regierungen, lokalen und internationalen Naturschutz- und Forschungseinrichtungen sowie individuellen und institutionellen philanthropischen Organisationen aufzubauen. In unserer Landschaft haben Partnerschaften es uns ermöglicht, die Wirkung unserer Arbeit im Norden Kenias und darüber hinaus zu steigern. Gemeinsam mit unseren Partnern waren wir in der Lage, Wildtierlandschaften, die zuvor durch menschliche Aktivitäten isoliert waren, miteinander zu verbinden, Wildtiere über unsere Grenzen hinaus zu schützen und uns an der Formulierung und Umsetzung von Strategien zur Erhaltung wichtiger Arten zu beteiligen. Wir gehen hauptsächlich Partnerschaften ein, die direkt zu unseren strategischen Zielen beitragen oder bei denen wir der Meinung sind, dass wir den größten Nutzen bringen. Für die lokalen und nationalen Regierungspartnerschaften sind diese jedoch ein Muss, da unsere Arbeit direkt in die nationalen Ziele einfließt. Unsere Partnerschaften werden unter anderem durch die Umsetzung gemeinsamer Aktionspläne, gemeinsame Planungs- und Umsetzungssitzungen, persönliche Treffen, Öffentlichkeitsarbeit usw. gepflegt.

Wir arbeiten mit den lokalen Gemeinschaften zusammen, um unsere Naturschutzbemühungen integrativ und partizipativ zu gestalten und ihre Lebensgrundlagen zu verbessern. Damit tragen wir der Tatsache Rechnung, dass Naturschutz nur dann erfolgreich und nachhaltig sein kann, wenn die örtliche Bevölkerung beteiligt wird und ihre Ansichten und Gedanken in den Planungs- und Ausführungsprozess einfließen.

Jede Gemeinde in der Umgebung von Lewa hat ein Entwicklungskomitee, das mit dem Gemeindeentwicklungsprogramm hier auf Lewa verbunden ist. Durch diese Ausschüsse können wir feststellen, was die größten Bedürfnisse der Gemeinden sind, wie wir am besten helfen können, sie zu erfüllen, und wie der Naturschutz generell ihre Lebensbedingungen verbessern kann. Das Ergebnis ist, dass wir weiterhin eng mit unseren Nachbarn zusammenarbeiten, weil wir wissen, dass die Zukunft der Menschen und der Wildtiere in diesem Ökosystem eng miteinander verknüpft ist.

Multilevel- und multisektorale Governance für die Anpassung bedeutet, auf mehreren Ebenen und mit verschiedenen Sektoren zu arbeiten. Sie erfordert die Schaffung von Verbindungen für eine bessere Artikulation zwischen territorialen Akteuren.

Im oberen Teil des Teileinzugsgebiets des Sumpul-Flusses bedeutete dies eine enge Zusammenarbeit mit Basisorganisationen (auf Gemeindeebene), um ein Bottom-up-Management der Wasserressourcen zu entwickeln. Dies geschah durch die Unterstützung der Bildung von Wasserausschüssen, die mit den kommunalen Entwicklungsverbänden (ADESCOs), den Gemeinden und dem binationalen Gemeinschaftsausschuss verbunden sind.

Die Kapazitäten von 4 Wasserkomitees und ihren Versorgungssystemen wurden gestärkt und anschließend unter kommunaler Verwaltung formalisiert.

Darüber hinaus wurde das Binationale Gemeinschaftskomitee im Rahmen des Multi-Level-Governance-Ansatzes durch Umstrukturierungsberatung, Schulungen, neue Managementinstrumente und engere Verbindungen zu den Stadtverwaltungen gestärkt. Dieser Ausschuss kümmert sich nun um Wasserfragen in den Gemeinden, um Konflikte um die Wassernutzung zu vermeiden.

Der Privatsektor wird gemeinhin als blind für Umweltfragen bezeichnet. Die Realität ist jedoch, dass der Privatsektor stark in die biologische Vielfalt investiert. Das Projekt bot den Unternehmen die Möglichkeit, ihr Verständnis für Umweltfragen zu vertiefen und die Gewohnheit zu entwickeln, über den Tellerrand hinauszuschauen. Weniger offensichtlich ist es eine Gelegenheit für Umweltspezialisten, ihr Verständnis von Geschäfts- und Entwicklungsdynamik zu vertiefen und zu lernen, wie sie die Bottom-Line-Analyse in ihre eigenen Bewertungen einbeziehen können.

Der Naturland Standard verlangt, dass jeder Betrieb zu mindestens 50 % mit Mangroven bewachsen ist, während andere Bio-Standards die strikte Einhaltung der Forstpolitik verlangen. Landwirte, die dies nachweisen können, haben dann die Möglichkeit, ihre zertifizierten Garnelen an die Minh Phu Seafood Corporation, den größten Garnelenexporteur Vietnams, zu verkaufen.

Das Projekt unterstützte Cà Mau auch erfolgreich bei der Einführung eines Systems zur Bezahlung von Ökosystemleistungen (PES). Dieses System bietet einen Anreiz für den Schutz und die Wiederherstellung von Mangroven, indem es den Landwirten für die Erbringung von Ökosystemleistungen zusätzlich 500.000 VND (£17,77) pro Hektar Mangrove zahlt.

Neben den Zahlungen an die Landwirte investierte Minh Phu auch in ein eigenes ICS-Team, eine Lieferkette vom Bauernhof bis zur Fabrik sowie in finanzielle Anreize für Sammler, Sammelstellen und Zahlungen zur Unterstützung des FMB bei der Überwachung.

Bei diesem PES-System bezahlt der Verarbeiter die Bauern für die von ihnen bereitgestellten Ökosystemgüter und -dienstleistungen, und die Mangrovenbedeckung wird von einem Dritten überwacht. Dieser Ansatz der Direktzahlung wurde vom Ministerium für Landwirtschaft und ländliche Entwicklung akzeptiert.

Das Projekt hat auch andere Verarbeitungsunternehmen dazu ermutigt, ihre ökologische Anbaufläche mit verschiedenen Zahlungssystemen einzurichten; zu diesen Unternehmen gehören Seanamico und Seaprimexco in Ca Mau.