È stato organizzato un incontro iniziale tra le autorità tradizionali e religiose di Mogazang per raccogliere tutte le informazioni utili e sensibilizzare la popolazione. Come passo successivo, è stato condotto uno studio socio-economico per comprendere i potenziali impatti sociali, economici e ambientali e le sfide dell'iniziativa di restauro. L'elaborazione di una mappa da parte dei membri della comunità, sotto la guida del team di consulenza, ha permesso di delimitare un appezzamento di terreno degradato (10,74 ettari) da ripristinare. L'iniziativa di riforestazione mirava a fornire, tra l'altro, legna da ardere, foraggio, prodotti alimentari e piante medicinali. Il governo è proprietario dell'appezzamento selezionato, sotto la supervisione dell'Ufficio esecutivo per lo sviluppo del villaggio. Tuttavia, è gestito "dalla gente, per la gente".

L'obiettivo della progettazione di un piano di marketing era quello di convertire i clienti che utilizzavano il gasolio per riscaldare le loro case e le loro aziende in utilizzatori di bricchette, legna da ardere o carbone per l'energia. Nelle prime fasi sono state privilegiate le case e le aziende in cui il pubblico poteva vedere e provare il nuovo sistema di riscaldamento a biomassa. Il documento è allegato per consentirne l'adattamento ad altre situazioni.

Il termine "pietra a secco" indica il modo in cui le pietre che costituiscono il muro di contenimento della terrazza sono messe in opera senza l'uso di leganti. Il muro ha molti vantaggi, come la protezione dal vento per alcuni tipi di colture, preservando la nicchia ecologica delle numerose specie di flora e fauna che colonizzano le pietre, le buche e il terreno delle terrazze. Serve anche come passaggio per gli agricoltori lungo la striscia, interrompendo il flusso di deflusso dell'acqua e favorendo l'accumulo e l'infiltrazione dell'acqua nel terreno. I terrazzamenti abbandonati sono ampiamente distribuiti nei versanti occidentali del sito, principalmente ad altitudini comprese tra i 1000 e i 1200 metri sul livello del mare. Molti terrazzamenti sono abbandonati con una percentuale significativa di muri di pietra crollati che sono colonizzati dalla vegetazione naturale che forma diversi stadi successionali - da piccole macchie a popolamenti molto densi di foresta secondaria. Essi fungono anche da fasce tagliafuoco, riducendo il rischio di propagazione degli incendi e fornendo accesso e acqua per la lotta agli incendi.

Come strategia di connessione e contributo della cittadinanza, poiché nella prima edizione (2013) siamo riusciti a finanziare tutte le spese, è stato generato un fondo di conservazione dalla raccolta dei costi di iscrizione all'evento, il fondo è stato consegnato al Gruppo Promotore CPY ed è stato investito in azioni di conservazione e uso sostenibile del territorio, con il fondo sono state acquistate telecamere trappola per il monitoraggio della biodiversità.
Questa proposta non è stata sostenibile per le edizioni successive, a causa del notevole aumento della partecipazione e dei costi associati, attualmente si utilizza la quota delle iscrizioni per completare il finanziamento dell'evento.

La governance
Nel corso degli anni, Lewa ha creato un'elaborata ed efficace struttura di governance e di gestione, che ha contribuito notevolmente all'efficacia e all'efficienza dell'organizzazione. Il Conservancy è guidato da un consiglio di amministrazione con un mandato ben definito, che consiste nel guidare la strategia di Lewa attraverso il team di gestione. Ciò ha garantito che Lewa abbia la giusta direzione strategica e che sia responsabile nei confronti delle parti interessate e dei beneficiari. Le comunità che collaborano con Lewa sono raggruppate all'interno delle rispettive aree geografiche e ognuna di esse ha un comitato di sviluppo, una piattaforma che consente alle comunità di identificare, discutere e concordare le proprie esigenze, che poi, insieme al team di Lewa, vengono classificate come prioritarie.

La gestione

La gestione di Lewa si basa sul suo Piano strategico, aggiornato ogni 5 anni. Il piano è allineato agli obiettivi di conservazione e di vita nazionali e locali. L'attuazione è affidata a diversi dipartimenti, supportati da un sistema di monitoraggio, valutazione e apprendimento. Inoltre, disponiamo dello Standard Lewa, un insieme di principi ed etica che assicurano che il Conservancy sia gestito secondo i più alti standard nel contesto di obiettivi definiti.

La maggior parte delle organizzazioni di conservazione non può prosperare in modo isolato. Per noi, è importante stabilire partnership reciprocamente vantaggiose che coinvolgano i governi nazionali e delle contee, le agenzie di conservazione e di ricerca locali e internazionali e le organizzazioni filantropiche individuali e istituzionali. Nel nostro paesaggio, le partnership ci hanno permesso di aumentare l'impatto del nostro lavoro nel Kenya settentrionale e oltre. Insieme ai nostri partner, siamo stati in grado di collegare paesaggi selvatici precedentemente isolati dalle attività umane, di proteggere la fauna selvatica al di là dei nostri confini e di partecipare alla formulazione e all'attuazione di strategie per la conservazione di specie chiave. Stabiliamo principalmente partenariati che contribuiscono direttamente ai nostri obiettivi strategici o in cui riteniamo di poter apportare il massimo valore aggiunto. Tuttavia, per quanto riguarda i partenariati con i governi locali e nazionali, si tratta di istituzioni indispensabili, poiché il nostro lavoro si inserisce direttamente negli obiettivi nazionali. Tra le altre cose, i nostri partenariati vengono mantenuti attraverso l'attuazione di piani d'azione congiunti, riunioni di pianificazione e attuazione congiunte, incontri diretti, pubblicazioni, ecc.

Lavoriamo con le comunità locali per rendere i nostri sforzi di conservazione inclusivi, partecipativi e vantaggiosi per i loro mezzi di sussistenza. Questo per riconoscere che la conservazione può essere efficace e sostenibile solo se c'è la partecipazione delle popolazioni locali, dove le loro opinioni e i loro pensieri sono integrati nel processo di pianificazione e di esecuzione.

Ogni comunità che circonda Lewa ha un comitato di sviluppo collegato al programma di sviluppo comunitario qui a Lewa. Attraverso questi comitati, siamo in grado di stabilire quali sono le maggiori esigenze delle comunità, come possiamo contribuire a risolverle al meglio e come la conservazione può in generale migliorare le loro condizioni di vita. Di conseguenza, continuiamo a lavorare a stretto contatto con i nostri vicini, riconoscendo che il futuro delle persone e della fauna selvatica in questo ecosistema è interconnesso.

La governance multilivello e multisettoriale per l'adattamento implica il lavoro a più livelli e con diversi settori. Richiede la creazione di connessioni per una migliore articolazione tra gli attori territoriali.

Nella parte superiore del sottobacino del fiume Sumpul, ciò ha comportato una stretta collaborazione con le organizzazioni di base (comunitarie) per sviluppare una gestione delle risorse idriche dal basso verso l'alto. Ciò è stato fatto sostenendo la formazione di Comitati per l'acqua collegati alle Associazioni di sviluppo comunitario (ADESCO), ai Comuni e al Comitato comunitario binazionale.

Le capacità di 4 Comitati per l'acqua e i loro sistemi di approvvigionamento sono stati rafforzati e successivamente formalizzati sotto la governance comunale.

Inoltre, seguendo l'approccio della governance multilivello, il Comitato comunitario binazionale è stato rafforzato attraverso consulenze per la ristrutturazione, formazione, nuovi strumenti di gestione e maggiori legami con i governi comunali. Questo Comitato è ora alla guida delle questioni idriche comunitarie per prevenire i conflitti legati all'uso dell'acqua.

Il settore privato è comunemente descritto come cieco alle questioni ambientali. La realtà, tuttavia, è che il settore privato è fortemente investito nella biodiversità. Il progetto è stato un'opportunità per le aziende di approfondire la loro comprensione delle questioni ambientali e di sviluppare l'abitudine aziendale di pensare al di là dei profitti. In modo meno evidente, è un'opportunità per gli specialisti dell'ambiente di approfondire la comprensione delle dinamiche aziendali e di sviluppo e di imparare a includere l'analisi dei risultati nelle proprie valutazioni.

Lo standard Naturland richiede che ogni azienda abbia almeno il 50% di copertura di mangrovie, mentre gli altri standard biologici richiedono una stretta osservanza della politica forestale. Gli agricoltori che possono dimostrare la conformità hanno la possibilità di vendere i loro gamberi certificati alla Minh Phu Seafood Corporation, il più grande esportatore di gamberi del Vietnam.

Il progetto ha anche sostenuto con successo Cà Mau nel pilotare un sistema di pagamento per i servizi ecosistemici (PES). Questo sistema incentiva la conservazione e il ripristino delle mangrovie pagando agli agricoltori 500.000 VND (17,77 sterline) in più per ettaro di mangrovia per aver fornito servizi ecosistemici.

Oltre ai pagamenti per gli agricoltori, Minh Phu ha investito in un proprio team ICS, in una catena di fornitura dall'azienda agricola alla fabbrica, in incentivi finanziari per i raccoglitori, in stazioni di raccolta e in pagamenti per sostenere la FMB nel monitoraggio.

In questo sistema PES, il trasformatore paga gli agricoltori per i beni e i servizi ecosistemici che forniscono, mentre la copertura delle mangrovie viene monitorata da terzi. Questo approccio di pagamento diretto è stato accettato dal Ministero dell'Agricoltura e dello Sviluppo Rurale.

Il progetto ha anche incoraggiato altre aziende di trasformazione a stabilire la loro area di agricoltura biologica con diversi schemi di pagamento; queste aziende includono Seanamico, Seaprimexco a Ca Mau.