Er werd een eerste bijeenkomst gehouden tussen de traditionele en religieuze autoriteiten van Mogazang om alle nuttige informatie te verzamelen en de bevolking bewust te maken. Als volgende stap werd een sociaaleconomische studie uitgevoerd om inzicht te krijgen in de mogelijke sociale, economische en milieueffecten en uitdagingen van het restauratie-initiatief. De uitwerking van een kaart door de leden van de gemeenschap onder begeleiding van het adviesteam maakte het mogelijk om een perceel aangetast land (10,74 ha) af te bakenen voor herstel. Het herbebossingsinitiatief was onder andere bedoeld om brandhout, voedergewassen, voedselproducten en medicinale planten te leveren. De overheid is eigenaar van het geselecteerde perceel, onder toezicht van het Uitvoerend Bureau voor Ontwikkeling van het dorp. Het wordt echter beheerd 'door de mensen, voor de mensen'.

Het doel voor het ontwerpen van een marketingplan was om klanten die dieselolie gebruikten om hun huizen en bedrijven te verwarmen, om te vormen tot gebruikers van briketten, brandhout of houtskool voor energie. Tijdens de eerste fasen werd de voorkeur gegeven aan huizen en bedrijven waar het publiek het nieuwe biomassaverwarmingssysteem kon zien en uitproberen. Het document is bijgevoegd om het te kunnen aanpassen aan andere situaties.

De term "droge steen" geeft aan hoe de stenen die de terrasmuur vormen op hun plaats worden gelegd zonder gebruik te maken van bindmiddelen. De muur heeft vele voordelen, zoals windbescherming voor sommige soorten gewassen, terwijl de ecologische niche van de talrijke soorten flora en fauna die de stenen, gaten en grond van de terrassen koloniseren, behouden blijft. Het dient ook als doorgang voor boeren langs de strook, onderbreekt de waterafvoer en bevordert de ophoping en infiltratie van water in de bodem. Het speelt ook een belangrijke rol in het voorkomen van bodemerosie. Verlaten terrassen zijn wijdverspreid in de westelijke hellingen van het gebied, voornamelijk gelegen op hoogtes van 1000m tot 1200m boven de zeespiegel. Veel terrassen zijn verlaten met een aanzienlijk percentage ingestorte stenen muurtjes die gekoloniseerd zijn door natuurlijke vegetatie in verschillende successiestadia - van klein struikgewas tot zeer dichte secundaire bosopstanden. Ze fungeren ook als brandgangen, verminderen het risico op branduitbreiding en bieden toegang en water voor brandbestrijding.

Als een strategie van verbinding en bijdrage van het burgerschap, omdat in de eerste editie (2013) We waren in staat om alle kosten te financieren, werd een behoud fonds gegenereerd uit de inzameling van de kosten van de registratie van het evenement, het fonds werd geleverd aan de Promoter Group CPY en het werd geïnvesteerd in het behoud acties en duurzaam gebruik van het grondgebied, met het fonds werd gekocht val camera's voor het monitoren van de biodiversiteit.
Dit voorstel was niet houdbaar voor de volgende edities, vanwege de aanzienlijke toename van de deelname en de bijbehorende kosten. Momenteel gebruiken we de registratiekosten om de financiering van het evenement rond te krijgen.

Bestuur
Door de jaren heen heeft Lewa een uitgebreide en effectieve bestuurs- en managementstructuur opgezet, die sterk heeft bijgedragen aan de effectiviteit en efficiëntie van de organisatie. De Conservancy wordt geleid door een raad van bestuur met een welomschreven mandaat, dat bestaat uit het aansturen van Lewa's strategie door het managementteam. Dit heeft ervoor gezorgd dat Lewa de juiste strategische richting heeft en verantwoording aflegt aan belanghebbenden en begunstigden. De gemeenschappen die samenwerken met Lewa zijn geclusterd binnen hun geografische locaties en hebben elk een ontwikkelingscomité, een platform voor de gemeenschappen om hun behoeften te identificeren, te bespreken en het eens te worden over de prioriteiten die vervolgens, samen met het Lewa team, worden vastgesteld.

Beheer

Het management van Lewa wordt geïnformeerd door het Strategisch Plan dat elke 5 jaar wordt bijgewerkt. Het plan is afgestemd op nationale en lokale doelen voor natuurbehoud en levensonderhoud. Het wordt voorbereid in overleg met onze belanghebbenden door middel van participatieve planning. De uitvoering vindt plaats door verschillende afdelingen, ondersteund door een raamwerk voor monitoring, evaluatie en leren. Daarnaast hebben we de Lewa Standard, een reeks ethos en principes die ervoor zorgen dat de Conservancy wordt beheerd volgens de hoogste normen in de context van gedefinieerde doelstellingen.

De meeste natuurbeschermingsorganisaties kunnen niet in een isolement gedijen. Voor ons is het belangrijk om partnerschappen aan te gaan die voor beide partijen voordelig zijn en die zowel nationale en provinciale overheden, lokale en internationale natuurbeschermings- en onderzoeksorganisaties als individuele en institutionele filantropische organisaties omvatten. In ons landschap hebben partnerschappen ons in staat gesteld om de impact van ons werk in Noord-Kenia en daarbuiten uit te breiden. Samen met onze partners zijn we in staat geweest om wildlandschappen die voorheen geïsoleerd waren door menselijke activiteiten met elkaar te verbinden, wild buiten onze grenzen te beschermen en deel te nemen aan de formulering en implementatie van strategieën voor het behoud van belangrijke diersoorten. We gaan voornamelijk partnerschappen aan die direct bijdragen aan onze strategische doelen of waarvan we vinden dat ze de grootste toegevoegde waarde hebben. De partnerschappen met lokale en nationale overheden zijn echter een must omdat ons werk direct bijdraagt aan de nationale doelen. Onze partnerschappen worden onder andere onderhouden door het implementeren van gezamenlijke actieplannen, gezamenlijke plannings- en implementatiebijeenkomsten, persoonlijke ontmoetingen, publicacaties etc.

We werken samen met lokale gemeenschappen om onze natuurbeschermingsinspanningen inclusief, participatief en gunstig voor hun levensonderhoud te maken. Dit is een erkenning van het feit dat natuurbescherming alleen succesvol en duurzaam kan zijn als er sprake is van participatie van de lokale bevolking, waarbij hun meningen en gedachten worden geïntegreerd in het plannings- en uitvoeringsproces.

Elke gemeenschap rondom Lewa heeft een ontwikkelingscomité dat gekoppeld is aan het ontwikkelingsprogramma van de gemeenschap hier op Lewa. Via deze comités kunnen we vaststellen wat de grootste behoeften van de gemeenschappen zijn, hoe we kunnen helpen om deze het beste aan te pakken en hoe natuurbehoud in het algemeen hun levensstandaard kan verbeteren. Het resultaat is dat we nog steeds nauw samenwerken met onze buren, in de wetenschap dat de toekomst van zowel de mensen als de wilde dieren in dit ecosysteem met elkaar verweven zijn.

Multilevel en multisectoraal bestuur voor aanpassing impliceert werken op verschillende niveaus en met verschillende sectoren. Het vereist het creëren van verbindingen voor een betere afstemming tussen territoriale actoren.

In het bovenstroomse deel van het stroomgebied van de Sumpul-rivier betekende dit nauwe samenwerking met basisorganisaties om bottom-up waterbeheer te ontwikkelen. Dit werd gedaan door de oprichting te ondersteunen van watercomités die verbonden zijn aan verenigingen voor gemeenschapsontwikkeling (ADESCO's), de gemeenten en het binationaal gemeenschapscomité.

De capaciteiten van 4 watercomités en hun bevoorradingssystemen werden versterkt en vervolgens geformaliseerd onder gemeentelijk bestuur.

Bovendien werd, in navolging van de multilevel governance-benadering, het Binationaal Gemeenschapscomité versterkt door middel van herstructureringsadvies, trainingen, nieuwe managementinstrumenten en nauwere banden met gemeentelijke overheden. Dit comité leidt nu de watervraagstukken van de gemeenschap om conflicten over watergebruik te voorkomen.

Er wordt vaak gezegd dat de privésector blind is voor milieukwesties. De realiteit is echter dat de particuliere sector veel investeert in biodiversiteit. Het project was een kans voor bedrijven om hun begrip van milieukwesties te verdiepen en om de bedrijfsgewoonte te ontwikkelen om verder te denken dan de winst. Minder voor de hand liggend is dat het een kans is voor milieuspecialisten om hun begrip van bedrijfs- en ontwikkelingsdynamiek te verdiepen en om te leren een bottom line-analyse op te nemen in hun eigen evaluaties.

De Naturland-standaard vereist dat elke kwekerij minstens 50% mangrove bedekt, terwijl andere biologische standaarden strikte naleving van het bosbeleid vereisen. Boeren die kunnen aantonen dat ze aan de normen voldoen, hebben vervolgens de mogelijkheid om hun gecertificeerde garnalen te verkopen aan de Minh Phu Seafood Corporation, de grootste garnalenexporteur van Vietnam.

Het project heeft Cà Mau ook met succes ondersteund bij het proefproject voor een systeem van betaling voor ecosysteemdiensten (PES). Dit systeem biedt een stimulans voor het behoud en herstel van mangroves door boeren 500.000 VND (£17,77) extra per hectare mangrove te betalen voor het leveren van ecosysteemdiensten.

Naast betalingen aan boeren investeerde Minh Phu ook in een eigen ICS-team, een toeleveringsketen van boerderij naar fabriek, financiële prikkels voor verzamelaars, verzamelstations en betalingen om de FMB te ondersteunen met monitoring.

In dit PES-systeem betaalt de verwerker de boeren voor de ecosysteemgoederen en -diensten die ze leveren en wordt de mangrovebedekking gecontroleerd door een derde partij. Deze aanpak van directe betaling is geaccepteerd door het Ministerie van Landbouw en Plattelandsontwikkeling.

Het project heeft ook andere verwerkingsbedrijven aangemoedigd om hun biologische landbouwgebied in te richten met verschillende betalingsregelingen, waaronder Seanamico en Seaprimexco in Ca Mau.