Foi realizada uma reunião inicial entre as autoridades tradicionais e religiosas de Mogazang para reunir todas as informações úteis e conscientizar a população. Como próxima etapa, foi realizado um estudo socioeconômico para entender os possíveis impactos e desafios sociais, econômicos e ambientais da iniciativa de restauração. A elaboração de um mapa pelos membros da comunidade, sob a orientação da equipe de consultoria, permitiu a demarcação de um lote de terra degradada (10,74 ha) para restauração. A iniciativa de reflorestamento teve como objetivo fornecer lenha, forragem, produtos alimentícios e plantas medicinais, entre outros. O governo é proprietário do terreno selecionado, sob a supervisão do Executive Bureau for Development da aldeia. No entanto, ela é administrada "pelo povo, para o povo".

O objetivo da criação de um plano de marketing era converter os clientes que usavam óleo diesel para aquecer suas casas e empresas em usuários de briquetes, lenha ou carvão para obter energia. A preferência durante os primeiros estágios foi dada a residências e empresas onde o público pudesse testemunhar e experimentar o novo sistema de aquecimento de biomassa. O documento está em anexo para permitir sua adaptação a outras situações.

O termo "pedra seca" indica como as pedras que constituem o muro de contenção do terraço são colocadas no lugar sem o uso de aglutinantes. O muro tem muitos benefícios, como a proteção contra o vento para alguns tipos de cultura, ao mesmo tempo em que preserva o nicho ecológico das inúmeras espécies de flora e fauna que colonizam as pedras, os buracos e o solo dos terraços. Também serve como passagem para os agricultores ao longo da faixa, interrompendo o fluxo de escoamento de água e favorecendo o acúmulo e a infiltração de água no solo. Os terraços abandonados estão amplamente distribuídos nas encostas ocidentais do local, localizados principalmente em altitudes de 1.000 a 1.200 m acima do nível do mar. Muitos terraços estão abandonados com uma porcentagem significativa de muros de pedra desmoronados que são colonizados por vegetação natural formando diferentes estágios de sucessão, desde pequenos arbustos até florestas secundárias muito densas. Eles também atuam como corta-fogos, reduzindo o risco de propagação de incêndios e fornecendo acesso e água para o combate a incêndios.

Como estratégia de conexão e contribuição da cidadania, pois na primeira edição (2013) conseguimos financiar todas as despesas, foi gerado um fundo de conservação a partir da arrecadação do custo da inscrição do evento, o fundo foi entregue ao Grupo Promotor CPY e foi investido em ações de conservação e uso sustentável do território, com o fundo foram compradas câmeras trap para monitoramento da biodiversidade.
Essa proposta não foi sustentável para as edições seguintes, devido ao aumento considerável da participação e dos custos associados, atualmente utilizamos a taxa de inscrição para completar o financiamento do evento.

Governança
Ao longo dos anos, a Lewa estabeleceu uma estrutura de governança e gestão elaborada e eficaz, que contribuiu muito para a eficácia e eficiência da organização. A Conservancy é dirigida por um conselho de administração com um mandato bem estipulado, que é o de conduzir a estratégia da Lewa por meio da equipe de gestão. Isso garantiu que a Lewa tenha a direção estratégica correta e pratique a responsabilidade perante as partes interessadas e os beneficiários. As comunidades que trabalham com a Lewa estão agrupadas em suas localizações geográficas, e cada uma delas tem um comitê de desenvolvimento, uma plataforma para que as comunidades identifiquem, discutam e cheguem a um acordo sobre suas necessidades, que então, juntamente com a equipe da Lewa, são priorizadas.

Gerenciamento

A administração da Lewa é informada por seu Plano Estratégico atualizado a cada 5 anos. O Plano está alinhado às metas nacionais e locais de conservação e subsistência. A implementação é feita por vários departamentos, com o apoio de uma estrutura de Monitoramento, Avaliação e Aprendizagem. Além disso, temos o Padrão Lewa, um conjunto de ética e princípios que garante que a Conservancy seja gerenciada de acordo com os mais altos padrões no contexto de objetivos definidos.

A maioria das organizações de conservação não consegue se desenvolver isoladamente. Para nós, reconhecemos a importância de estabelecer parcerias mutuamente benéficas que abrangem governos nacionais e municipais, agências locais e internacionais de conservação e pesquisa, bem como organizações filantrópicas individuais e institucionais. Em nosso cenário, as parcerias nos permitiram ampliar o impacto do nosso trabalho no norte do Quênia e além. Juntamente com nossos parceiros, conseguimos conectar paisagens de vida selvagem anteriormente isoladas por atividades humanas, proteger a vida selvagem além de nossas fronteiras e participar da formulação e implementação de estratégias para a conservação de espécies importantes. Estabelecemos principalmente parcerias que contribuirão diretamente para nossos objetivos estratégicos ou onde acreditamos que agregaremos maior valor. Entretanto, para as parcerias com governos locais e nacionais, essas são instituições obrigatórias, pois nosso trabalho contribui diretamente para as metas nacionais. Entre outras coisas, nossas parcerias são mantidas por meio da implementação de planos de ação conjuntos, reuniões conjuntas de planejamento e implementação, reuniões presenciais, publicações etc.

Trabalhamos com as comunidades locais para tornar nossos esforços de conservação inclusivos, participativos e benéficos para seus meios de subsistência. Reconhecemos que a conservação só pode ser bem-sucedida e sustentável se houver participação da população local, onde suas opiniões e pensamentos são integrados ao processo de planejamento e execução.

Cada comunidade ao redor de Lewa tem um comitê de desenvolvimento que está ligado ao programa de desenvolvimento comunitário aqui em Lewa. Por meio desses comitês, podemos estabelecer quais são as maiores necessidades das comunidades, como podemos ajudar a atendê-las da melhor forma possível e como a conservação pode melhorar seus meios de subsistência de modo geral. Como resultado, continuamos a ter uma relação de trabalho próxima com nossos vizinhos, reconhecendo que o futuro das pessoas e da vida selvagem nesse ecossistema está interligado.

A governança multinível e multissetorial para adaptação implica trabalhar em vários níveis e com diferentes setores. Ela exige a criação de conexões para uma melhor articulação entre os atores territoriais.

Na parte superior da sub-bacia do rio Sumpul, isso implicou trabalhar em estreita colaboração com organizações de base (comunitárias) para desenvolver a gestão de recursos hídricos de baixo para cima. Isso foi feito apoiando a formação de Comitês de Água ligados às Associações de Desenvolvimento Comunitário (ADESCOs), aos Municípios e ao Comitê Comunitário Binacional.

As capacidades de 4 Comitês de Água e seus sistemas de abastecimento foram fortalecidos e, posteriormente, formalizados sob a governança municipal.

Além disso, e seguindo a abordagem de governança em vários níveis, o Comitê Comunitário Binacional foi fortalecido por meio de consultoria de reestruturação, treinamentos, novas ferramentas de gestão e maiores vínculos com os governos municipais. Esse Comitê está agora liderando as questões de água da comunidade para evitar conflitos em torno do uso da água.

O setor privado é comumente descrito como cego para as questões ambientais. A realidade, porém, é que o setor privado investe muito em biodiversidade. O projeto foi uma oportunidade para as empresas aprofundarem sua compreensão das questões ambientais e desenvolverem o hábito corporativo de pensar além do resultado final. De forma menos óbvia, é uma oportunidade para que os especialistas em meio ambiente aprofundem sua compreensão da dinâmica dos negócios e do desenvolvimento e aprendam a incluir a análise dos resultados em suas próprias avaliações.

O padrão Naturland exige que cada fazenda tenha pelo menos 50% de cobertura de mangue, enquanto outros padrões orgânicos exigem conformidade estrita com a política florestal. Os produtores que conseguirem demonstrar conformidade têm a opção de vender seus camarões certificados para a Minh Phu Seafood Corporation, a maior exportadora de camarões do Vietnã.

O projeto também apoiou com sucesso a Cà Mau no piloto de um sistema de Pagamento por Serviços de Ecossistema (PES). Esse sistema oferece um incentivo para a conservação e a restauração de manguezais, pagando aos agricultores um adicional de 500.000 VND (£17,77) por hectare de manguezal pelo fornecimento de serviços ecossistêmicos.

Além dos pagamentos aos agricultores, a Minh Phu também investiu em sua própria equipe de ICS, uma cadeia de suprimentos da fazenda à fábrica e incentivos financeiros para coletores, estações de coleta e pagamentos para apoiar o FMB no monitoramento.

Nesse sistema PES, o processador paga aos agricultores pelos bens e serviços ecossistêmicos que eles fornecem, e a cobertura do mangue é monitorada por terceiros. Essa abordagem de pagamento direto foi aceita pelo Ministério da Agricultura e Desenvolvimento Rural.

O projeto também incentivou outras empresas de processamento a estabelecer suas áreas de agricultura orgânica com diferentes esquemas de pagamento, como a Seanamico e a Seaprimexco em Ca Mau.