Com base no fato de que os ministérios do governo estão dispostos e são capazes de trabalhar juntos para desenvolver soluções para lidar com os impactos da MAPE no meio ambiente em geral, nas Áreas Protegidas e nas partes interessadas afetadas por essa atividade de mineração, é necessário estabelecer um grupo de trabalho nacional (que inclua esses ministérios, agências e partes interessadas representativas relevantes). Isso ajudará a orientar o processo de envolvimento do projeto com o governo local, os mineradores artesanais e as partes interessadas mais amplas em nível local para preparar o cenário para a Demonstração de Reabilitação Econômica (FRD). Uma etapa importante desse processo é selecionar locais para a FRD que possam servir ao desenvolvimento e à aplicação da metodologia dentro do contexto ecológico, econômico e social. O objetivo de estabelecer esse grupo de trabalho de FRM é garantir uma abordagem participativa e consultiva para o desenvolvimento da metodologia e possibilitar um processo de seleção de locais de demonstração que garanta uma abordagem informada e estratégica com base em critérios acordados. Os locais selecionados para a demonstração da metodologia precisam ser típicos, representativos e associados à capacidade formalizada da MAPE de realizar a reabilitação.

É importante reconhecer e identificar os conflitos entre os ministérios e as partes interessadas do setor. Nos estágios iniciais de uma iniciativa, é importante reconhecer esses problemas e estabelecer e trabalhar por meio de uma plataforma consultiva para defender uma metodologia que seja valiosa para todas as partes interessadas, incluindo os mineradores artesanais e as partes interessadas afetadas por essa mineração, bem como os ministérios do governo. Somente por meio dessa colaboração é possível desenvolver uma metodologia que aborde as preocupações ambientais, atenda às necessidades dos mineradores artesanais em termos de incentivos baseados no desempenho e acesso à terra e possa ser valorizada pelo governo na formalização do licenciamento baseado em condições para a mineração. É dentro do contexto e da plataforma de engajamento que se pode demonstrar que o FRM é valioso para todas as partes interessadas e que produz resultados em nível local e nacional.

Muitos canais de irrigação são feitos apenas como canais de terra ou o revestimento de concreto está quebrado. Os canais com vazamento perdem quantidades substanciais de água, que consequentemente não está disponível para irrigação. Além disso, se afetados por inundações e fluxos de detritos, esses canais podem se romper facilmente e causar danos substanciais.

As comunidades e os usuários da terra, juntamente com as autoridades distritais de gerenciamento de água, escolheram as seções que precisavam de reforço e revestimento. As obras foram implementadas com o apoio técnico e financeiro da GIZ, que forneceu os engenheiros que orientaram as medidas de reabilitação e financiou a compra e o transporte de materiais. As comunidades e os usuários da terra realizaram as obras por meio do "hashar", o trabalho voluntário comunitário conjunto.

Os canais de irrigação reabilitados fornecem abastecimento de água de irrigação seguro e estável, evitando o alagamento e a inundação das terras ao longo dos canais. A manutenção adicional é realizada pelas comunidades locais por meio de seus mahalla (comitês de aldeia) e jamoats (estrutura de autogovernança comunitária em nível subdistrital).

A eficiência da irrigação pode ser melhorada em termos de fornecimento de água de irrigação, distribuição e uso em nível de campo. Foram introduzidas melhorias específicas para cada local, que podem servir de modelo. Elas incluem:

1. Fornecimento de água para irrigação:

- Uso do fluxo de água subterrânea em leitos de rios secos;

- Uso da coleta de água da chuva do telhado da casa para pequenos campos de vegetais;

- Uso de poços com baixa descarga de água em combinação com torre de água e reservatório para permitir a irrigação por gotejamento de pequenos pomares e campos de melão.

2. Distribuição de água:

- Revestimento de canais de irrigação com altas perdas por infiltração;

- Estruturas de desvio de água aprimoradas para alocação de quantidades ideais de água.

3. Irrigação eficiente de culturas:

- Irrigação por gotejamento de várias culturas, por exemplo, cebola, batata, milho, melão e maçã;

- Irrigação de batata por aspersão.

O projeto promoveu a colaboração entre organizações para que trabalhassem juntas em um tópico de interesse global atual, Cadeia de Custódia e Rastreabilidade.

As principais organizações que trabalharam nesse projeto foram a MDPI, uma ONG de implementação da Indonésia, a AP2HI, uma associação do setor que reúne empresas progressistas de atum com linha de mão e com vara e linha e a Smart-Fish Indonesia da Organização das Nações Unidas para o Desenvolvimento Industrial (UNIDO).

Todas as organizações têm grande interesse em garantir o progresso do setor em relação à rastreabilidade e sua compreensão, e precisam de relacionamentos sólidos com o setor para garantir o sucesso dos resultados do projeto. Esse projeto colaborativo permitiu que organizações com diferentes históricos, interesses, conhecimentos e objetivos se coordenassem e trabalhassem para alcançar seus interesses nesse campo.

Essa abordagem nos permitiu garantir uma estreita colaboração com o setor, obter sua permissão para auditar suas cadeias de suprimentos e trabalhar diretamente com eles para aprimorá-las. A colaboração garantiu a disponibilidade de fundos adicionais a serem aproveitados para ampliar o foco do projeto, não apenas na Cadeia de Custódia, mas também no conceito mais geral de rastreabilidade, relevante para as crescentes demandas regulatórias e de mercado.

O número de usuários de dados hidrológicos e meteorológicos no Japão cresceu significativamente com o desenvolvimento de novas tecnologias e setores; da aviação e navegação aos serviços públicos, como a previsão do tempo, há uma pressão crescente sobre os serviços hidrométricos para que forneçam informações precisas e em tempo real.

Atualmente, informações atualizadas sobre eventos climáticos severos são fornecidas ao público em geral pela JMA, em colaboração com as autoridades centrais e locais de gerenciamento de desastres e outras partes interessadas importantes. O alcance dos socorristas e do público em geral é um componente essencial do sistema de alerta antecipado eficaz do Japão, e os alertas antecipados em nível municipal melhoraram na última década, em grande parte devido à melhor comunicação e cooperação entre as partes interessadas.

Por exemplo, o Departamento de Controle de Erosão e Sedimentos do MLIT estabeleceu uma parceria com os governos da província para emitir prontamente informações de alerta de deslizamento de terra para os cidadãos em risco.

O esforço para modernizar os sistemas hidrológicos e meteorológicos no Japão começou na década de 1950 e continua até os dias atuais. Por exemplo, o Sistema Automatizado de Aquisição de Dados Meteorológicos (AMeDAS) da JMA é uma rede de mais de 1.300 estações meteorológicas automáticas que foi incrementada a partir da década de 1970. O sistema agora é capaz de coletar conjuntos de dados das principais estações a cada minuto e pode fornecer informações aos usuários finais em 40 segundos. Esses dados servem como uma entrada crucial para os sistemas de alerta antecipado e permitem o rastreamento preciso dos padrões climáticos. Outro marco importante foi a série de satélites meteorológicos geoestacionários (Himawari-1 a Himawari-8) que fortaleceram ainda mais os serviços de hidrometria não apenas no Japão, mas em toda a região da Ásia-Pacífico. Além disso, o Japan Meteorological Business Support Center (JMBSC) e a Foundation of River & Basin Integrated Communications (FRICS) trabalham para garantir o uso mais amplo dos dados de hidrometria pelos municípios, pelo público em geral e por atores do setor privado.

As principais instituições no cenário hidrométrico do Japão evoluíram desde a década de 1950. Por exemplo, as instituições hidrológicas passaram por várias mudanças, como após a promulgação da Lei do Rio de 1964 (versão revisada). Essa lei exigia que as autoridades encarregadas de administrar os rios aderissem aos princípios de gestão integrada de bacias hidrográficas, em oposição às práticas de gestão de desastres mais focadas na área que prevaleciam antes disso (por exemplo, a mudança de diques circulares, que protegem apenas a comunidade do construtor, para diques contínuos, que garantem uma proteção mais equitativa para a população em geral). Quanto aos serviços meteorológicos, a estrutura regulatória foi estabelecida sob a Lei de Serviços Meteorológicos de 1952, que designou a Agência Meteorológica do Japão (JMA) como o órgão responsável pela emissão de avisos de emergência.

Em termos de estrutura jurídica, as leis do Japão atribuem funções e responsabilidades claras ao Serviço Hidrológico Nacional (WDMB/MLIT), ao Serviço Meteorológico Nacional (JMA) e a outras partes interessadas importantes para garantir uma coordenação eficaz.

O governo nacional fornece aos governos locais subsídios adicionais para a reforma sísmica e a reconstrução de escolas com capacidade sísmica insuficiente. Em princípio, os subsídios nacionais para reforma e reconstrução cobrem um terço dos custos associados às escolas públicas de ensino fundamental e médio, mas a participação nacional foi aumentada para dois terços e metade, respectivamente, em 2008, de acordo com a Lei de Medidas Especiais para Contramedidas de Desastres causados por Terremotos. Além disso, fontes adicionais de financiamento foram geradas por meio de títulos locais e alocação de impostos locais pelos governos locais. Na prefeitura de Shizuoka, localizada na área de Tokai, onde a probabilidade de terremotos é alta, o governo local aumentou o imposto de renda corporativo em 7% a 10% por 15 anos para alocar o orçamento para tornar os prédios públicos mais resistentes a terremotos. A taxa de conclusão do retrofit da prefeitura de Kushiro permaneceu em 50% por uma década devido à falta de fundos; no entanto, essa taxa aumentou para 85,8% em três anos após a introdução do sistema PFI.

Para a revitalização, o distrito de Airin precisou de uma abordagem de baixo para cima, que tem como objetivo enfatizar as ações dos residentes locais e ouvi-los e às organizações relevantes, afastando-se de um método tradicional de tomada de decisões liderado por organizações governamentais. O distrito iniciou um fórum de regeneração urbana liderado por uma entidade pública no final da década de 1990 para facilitar a discussão e o diálogo entre as diferentes partes interessadas, que é seguido por várias instituições comunitárias financiadas para promover a comunicação envolvendo todos os grupos interessados.

O escritório do distrito de Nishinari não só desempenha o papel de mecanismo de coordenação, mas também trabalha como parte da equipe que visa ao desenvolvimento do distrito de Airin. Airin era de fato um distrito atrasado, e o nível de desconfiança era extremamente profundo. Portanto, a autoridade local estava consciente de que deveria oferecer um serviço inclusivo e trabalhar com educação e grande respeito pelos residentes. Aos poucos, a tensão foi se dissipando. Embora o prefeito Hashimoto tenha sido o grande responsável pela reforma, os moradores mantiveram sua implementação por meio de um fórum público-privado chamado secretaria de gerenciamento de área.