Pour le FFS de Galeras, il est très important d'avoir une gestion environnementale de la zone tampon. Ce processus a débuté en 2005 et a permis d'obtenir des résultats significatifs tels que la proposition de délimitation, de zonage et de réglementation de 10 615 hectares de zone tampon, dont 38,2 % correspondent à des zones de protection. Le Sanctuaire des Hautes Andes et de la Forêt andine est cité ici comme un précédent pour la connectivité stratégique de conservation. Un comité technique a été créé, au sein duquel s'est matérialisé un processus dynamique de gestion, qui a encouragé la participation active de tous les acteurs, ainsi que l'intégration de toutes les stratégies de conservation dans différents schémas de travail social, technique, politique et environnemental du territoire.Cette pratique a généré une gestion intégrale, ce qui a représenté un défi pour la conservation du FFS Galeras et de sa zone d'influence, mais aussi une opportunité pour la gestion et l'articulation des efforts autour de la conservation, ce qui a permis de générer la confiance entre les acteurs, une plus grande coordination technique, une planification conjointe et une coresponsabilité durable au fil du temps.

Une fois les sites de démonstration sélectionnés, les groupes locaux d'ASM reçoivent une formation et sont engagés pour mettre en œuvre la gestion des ressources forestières en six étapes :

1. Préparation et planification : évaluation de la dégradation, des limites, de l'hydrologie et de l'équipement ; estimation de la main-d'œuvre et des volumes ; gestion des déchets ; normes de santé et de sécurité au travail.
2. Réhabilitation technique : remblayage, nivellement et reprofilage ; utilisation d'une mécanisation limitée
3. Terres arables : identification, conservation et redistribution sur les sites
4. Réhabilitation biologique : enrichissement de la couche arable ; évaluations de la régénération naturelle ; identification des communautés végétales indigènes et clés ; collecte de semences ; distribution de semences et d'engrais naturels dans les couches arables ; plantation d'arbres, d'arbustes et de graminées.
5. Hiérarchie des mesures d'atténuation : intégration de la planification de la réhabilitation dans la conception et les opérations de l'ASM active afin de réduire les impacts environnementaux primaires et les efforts de réhabilitation inutiles.
6. Remise du site de réhabilitation achevé aux administrations gouvernementales compétentes pour approbation/signature

En partant du principe que les ministères sont désireux et capables de travailler ensemble pour développer des solutions afin de traiter les impacts de l'ASM sur l'environnement au sens large, sur les zones protégées et sur les parties prenantes affectées par cette activité minière, un groupe de travail national (qui comprend ces ministères, agences et parties prenantes représentatives pertinentes) doit être mis en place. Ce groupe contribuera à orienter le processus d'engagement du projet avec les autorités locales, les mineurs artisanaux et les autres parties prenantes au niveau local, afin de préparer le terrain pour la démonstration de la réhabilitation frugale (DRF). Une étape clé de ce processus consiste à sélectionner des sites pour la DRF qui peuvent servir au développement et à l'application de la méthodologie dans le contexte écologique, économique et social. L'objectif de la création de ce groupe de travail FRM est de garantir une approche participative et consultative du développement de la méthodologie, et de permettre un processus de sélection des sites de démonstration qui garantisse une approche informée et stratégique basée sur des critères convenus. Les sites sélectionnés pour la démonstration de la méthodologie doivent être typiques, représentatifs et associés à une capacité formelle de l'ASM à entreprendre la réhabilitation.

Il est important de reconnaître et d'identifier les conflits entre les ministères et les parties prenantes sectorielles. Il est important, dès les premières étapes d'une initiative, de reconnaître ces problèmes et d'établir et de travailler à travers une plateforme consultative pour défendre une méthodologie qui soit utile à toutes les parties prenantes, c'est-à-dire aux mineurs artisanaux et aux parties prenantes affectées par cette exploitation minière, ainsi qu'aux ministères. Ce n'est que grâce à cette collaboration qu'une méthodologie pourra être développée pour répondre aux préoccupations environnementales, aux besoins des mineurs artisanaux en matière d'incitations basées sur la performance et d'accès à la terre, et qui pourra être valorisée par le gouvernement dans la formalisation d'un permis d'exploitation minière basé sur des conditions. C'est dans le contexte et la plateforme d'engagement que l'on peut démontrer que la FRM est utile à toutes les parties prenantes et qu'elle permet d'obtenir des résultats au niveau local comme au niveau national.

De nombreux canaux d'irrigation sont soit uniquement en terre, soit le revêtement en béton est cassé. Les canaux qui fuient perdent des quantités substantielles d'eau, qui n'est donc pas disponible pour l'irrigation. De plus, en cas d'inondations et de coulées de débris, ces canaux peuvent facilement se rompre et causer des dégâts considérables.

Les communautés et les utilisateurs des terres, en collaboration avec les autorités de gestion de l'eau du district, ont choisi les sections nécessitant un renforcement et un revêtement. Les travaux ont été réalisés avec le soutien technique et financier de la GIZ, qui a fourni les ingénieurs chargés des mesures de réhabilitation et a financé l'achat et le transport des matériaux. Les communautés et les utilisateurs des terres ont réalisé les travaux par le biais du "hashar", le travail bénévole commun.

Les canaux d'irrigation réhabilités assurent un approvisionnement sûr et stable en eau d'irrigation, évitant ainsi l'engorgement et l'inondation des terres situées le long des canaux. L'entretien ultérieur est assuré par les communautés locales par l'intermédiaire de leurs mahalla (comités villageois) et jamoats (structure communale d'autogestion au niveau du sous-district).

L'efficacité de l'irrigation peut être améliorée en termes d'approvisionnement en eau d'irrigation, de distribution et d'utilisation sur le terrain. Des améliorations spécifiques à certains sites ont été introduites et peuvent servir de modèles. Il s'agit notamment de

1. L'approvisionnement en eau d'irrigation :

- Utilisation de l'écoulement souterrain dans les lits de rivières asséchées ;

- Utilisation de l'eau de pluie récupérée sur les toits des maisons pour les petits champs de légumes ;

- Utilisation de puits à faible débit en combinaison avec un château d'eau et un réservoir pour permettre l'irrigation au goutte-à-goutte de petits vergers et de champs de melons.

2. Distribution de l'eau :

- Revêtement des canaux d'irrigation présentant de fortes pertes par infiltration ;

- Amélioration des structures de dérivation de l'eau pour l'allocation de quantités optimales d'eau.

3. Irrigation efficace des cultures :

- Irrigation au goutte-à-goutte de diverses cultures, par exemple oignons, pommes de terre, maïs, melons, pommes ;

- Irrigation par aspersion de la pomme de terre.

Le projet a encouragé la collaboration entre les organisations pour travailler ensemble sur un sujet d'intérêt mondial actuel, la chaîne de contrôle et la traçabilité.

Les principales organisations qui ont travaillé sur ce projet sont MDPI, une ONG indonésienne de mise en œuvre, AP2HI, une association industrielle regroupant des entreprises progressistes de thon à la main et de thon à la canne, et Smart-Fish Indonesia de l'Organisation des Nations unies pour le développement industriel (ONUDI).

Toutes les organisations ont tout intérêt à ce que l'industrie progresse vers la traçabilité et la comprenne, et elles ont besoin de relations industrielles solides pour garantir la réussite du projet. Ce projet de collaboration a permis à des organisations ayant des antécédents, des intérêts, une expertise et des objectifs différents de se coordonner et de travailler à la réalisation de leurs intérêts dans ce domaine.

Cette approche nous a permis d'assurer une collaboration étroite avec l'industrie, d'obtenir leur permission d'auditer leurs chaînes d'approvisionnement et de travailler directement avec eux à l'amélioration. Cette collaboration a permis de dégager des fonds supplémentaires pour élargir le champ d'action du projet, non seulement à la chaîne de contrôle, mais aussi au concept plus général de traçabilité, qui répond aux exigences croissantes du marché et de la réglementation.

Le nombre d'utilisateurs de données hydrologiques et météorologiques au Japon a considérablement augmenté avec le développement de nouvelles technologies et de nouveaux secteurs ; de l'aviation et du transport maritime aux services publics tels que les prévisions météorologiques, les services hydrométriques sont de plus en plus sollicités pour fournir des informations précises en temps réel.

Aujourd'hui, des informations actualisées sur les phénomènes météorologiques violents sont fournies au grand public par la JMA, en collaboration avec les autorités centrales et locales chargées de la gestion des catastrophes et d'autres acteurs clés. Atteindre les premiers intervenants et le grand public est un élément essentiel de l'efficacité du système d'alerte précoce japonais, et les alertes précoces au niveau municipal se sont améliorées au cours de la dernière décennie, en grande partie grâce à l'amélioration de la communication et de la coopération entre les parties prenantes.

Par exemple, le département de contrôle de l'érosion et des sédiments de MLIT a établi un partenariat avec les gouvernements préfectoraux pour diffuser rapidement des informations d'alerte sur les glissements de terrain aux citoyens à risque.

L'effort de modernisation des systèmes hydrologiques et météorologiques au Japon a commencé dans les années 1950 et se poursuit encore aujourd'hui. Par exemple, le système automatisé d'acquisition de données météorologiques de la JMA (AMeDAS) est un réseau de plus de 1 300 stations météorologiques automatiques qui a été progressivement mis à niveau à partir des années 1970. Le système est désormais capable de collecter des ensembles de données provenant de stations clés toutes les minutes et de fournir des informations aux utilisateurs finaux dans un délai de 40 secondes. Ces données sont essentielles pour les systèmes d'alerte précoce et permettent un suivi précis des conditions météorologiques. Une autre étape importante a été la série de satellites météorologiques géostationnaires (Himawari-1 à Himawari-8) qui ont renforcé les services hydrométriques non seulement au Japon, mais aussi dans toute la région Asie-Pacifique. En outre, le Japan Meteorological Business Support Center (JMBSC) et la Foundation of River & Basin Integrated Communications (FRICS) s'efforcent de garantir une utilisation plus large des données hydrométriques par les municipalités, le grand public et les acteurs du secteur privé.

Les institutions clés du paysage hydrométrique japonais ont évolué depuis les années 1950. Par exemple, les institutions hydrologiques ont subi plusieurs changements, notamment après la promulgation de la loi sur les rivières de 1964 (version révisée). Cette loi exigeait des autorités chargées de la gestion des cours d'eau qu'elles adhèrent aux principes de la gestion intégrée des bassins fluviaux, par opposition aux pratiques de gestion des catastrophes plus axées sur les zones qui prévalaient auparavant (par exemple, le passage de digues circulaires, qui ne protègent que la communauté du constructeur, à des digues continues, qui assurent une protection plus équitable pour l'ensemble de la population). En ce qui concerne les services météorologiques, le cadre réglementaire a été établi par la loi sur les services météorologiques de 1952, qui a désigné l'Agence météorologique japonaise (JMA) comme l'organisme responsable de la diffusion des alertes d'urgence.

En ce qui concerne le cadre juridique, les lois japonaises définissent clairement les rôles et les responsabilités du Service hydrologique national (WDMB/MLIT), du Service météorologique national (JMA) et d'autres acteurs clés afin d'assurer une coordination efficace.