Les éléments constitutifs du projet de plantation d'arbres Castanea Henryi

L'objectif de ce module est d'informer toutes les personnes et parties intéressées de la procédure de lancement et de mise en œuvre du projet de plantation d'arbres Castanea Henryi.

Les conditions permettant la réussite de cette composante du projet de plantation d'arbres Castanea Henryi comprennent l'acquisition de plants d'arbres Castanea Henryi, la possession de technologies de plantation pertinentes, la possession de terres disponibles et d'un climat approprié pour la plantation.

Un planteur potentiel doit apprendre les techniques de plantation de castanea henryi avant de commencer le travail de plantation proprement dit, afin de réussir son expérience.

Développer un outil pour vérifier si les jeunes sont prêts à payer pour acquérir des compétences en matière de conservation.

1) La conservation est devenue un choix de carrière de plus en plus populaire pour les jeunes du monde entier. Mais de nombreuses organisations de conservation se plaignent que les jeunes diplômés n'ont pas la bonne attitude ou les compétences nécessaires. Nature Seychelles a créé le Conservation Boot Camp (CBC) dans la réserve spéciale de l'île Cousin afin de vérifier si l'île pouvait être utilisée comme laboratoire pour doter les jeunes de compétences en matière de conservation, tout en utilisant les frais payés comme mécanisme de financement durable pour l'AMP. Le programme a été soutenu financièrement par le FEM d'avril 2016 à décembre 2019. Le projet du FEM finance un coordinateur CBC à temps plein, l'équipement et le matériel, entre autres. Le coordinateur gère le processus de candidature, reçoit et intègre les participants au programme. Un responsable de la conservation dirige le travail de conservation, tandis que le gardien en chef gère toute la logistique. Le CBC est exclusif et accueille un maximum de 6 personnes par session et se déroule toute l'année. Chaque session dure 4 semaines et coûte 1 000 euros (hors billets d'avion et nourriture). Un programme de deux semaines a été introduit en raison de la demande. Nature Seychelles est une institution privée de formation et d'éducation selon la loi seychelloise et un certificat d'achèvement est délivré à la fin de la formation.

  1. La réserve spéciale de l'île Cousin - une réussite de 50 ans en matière de conservation - comme laboratoire pour tester le programme.
  2. Financement pour soutenir la mise en œuvre initiale et le test du programme
  3. Nature Seychelles est une institution de formation privée certifiée par la loi.
  4. Leadership et mentorat de l'EC qui a plus de 35 ans d'expérience dans le domaine de la conservation.
  5. Ressources humaines existantes pour soutenir la mise en œuvre
  1. Le financement initial est important car le programme dépend des participants pour remplir tous les créneaux horaires afin d'être viable et durable. Tous les créneaux n'ont pas été remplis tout au long de l'année.
  2. Le fait d'avoir des succès bien connus donne de la crédibilité et aide à attirer les participants.
  3. Les informations nécessaires présentées dans un manuel CBC ont permis d'acquérir des connaissances préalables à l'inscription.
  4. Une taille unique ne convient pas à tous - bien que ciblant les personnes intéressées par les carrières dans le domaine de la conservation, certains participants n'avaient aucun intérêt antérieur ou postérieur pour la conservation.
  5. Le mentorat avec une personnalité connue contribue à renforcer la confiance et à catalyser les carrières dans la conservation.
  6. Le programme n'a pas réussi à attirer des participants tout au long de l'année. Il est en cours d'examen pour améliorer le nombre de participants afin qu'il reste viable après la fin du financement du FEM.
  7. Le programme a été précieux pour les personnes de la région, en particulier de Madagascar (18 participants), surtout lorsqu'elles ne sont pas exposées à des exemples de réussite dans le domaine de la conservation.
    exposés à des exemples de réussite en matière de conservation.
Des partenariats solides et une communication ouverte

Le secteur privé est généralement décrit comme étant aveugle aux questions environnementales. En réalité, le secteur privé est fortement investi dans la biodiversité. Le projet a permis aux entreprises d'approfondir leur compréhension des questions environnementales et de prendre l'habitude de penser au-delà des résultats. De manière moins évidente, c'est une occasion pour les spécialistes de l'environnement d'approfondir leur compréhension de la dynamique des entreprises et du développement et d'apprendre à inclure l'analyse des résultats dans leurs propres évaluations.

Des pratiques de communication solides sont allées de pair avec le partenariat. En raison de la sensibilité de la question parmi les organisations environnementales et d'autres secteurs, l'approche du projet a consisté à rendre les informations transparentes et accessibles au public. Les partenaires ont décrit très clairement ce qu'ils faisaient et ce qu'ils ne faisaient pas - et pourquoi. Les informations ont été diffusées par le biais de fiches d'information et du site web du projet, ainsi qu'à l'occasion de discussions et de réunions publiques.

Un certain nombre d'autres efforts ont été déployés pour s'assurer que les informations circulaient librement entre les principales parties prenantes. Par exemple, début 2009, l'UICN a organisé un atelier technique consultatif sur le port de Dhamra à Bhubaneswar, Odisha, suivi d'une visite du site portuaire. Ce forum interactif a rassemblé des représentants du gouvernement, du secteur privé, des scientifiques locaux et internationaux de premier plan, des experts techniques, des universitaires et des représentants des communautés locales. Le travail avec la presse a permis de diffuser les messages au niveau national. Ces efforts ont encouragé la participation et contribué à dissiper la confusion.

Fournir et soutenir des projets et des programmes de conservation afin de renforcer les relations et d'améliorer les valeurs du parc.

L'objectif de ce bloc de construction est d'avoir des projets pertinents qui apportent un bénéfice au parc national Lamington. Il peut s'agir par exemple de projets de revégétalisation, d'événements publics, de programmes d'éducation et de matériel. En collaborant avec la communauté et les organisations de bénévoles, les projets peuvent être guidés/développés au profit du parc national de Lamington et de ses parties prenantes. Le fait d'avoir des projets et des programmes structurés permet aux bénévoles d'utiliser leur temps à bon escient et contribue également à la mise en œuvre du plan de gestion du parc.

Il est important que les projets et les programmes soient appropriés et contribuent aux objectifs de gestion du parc, qu'ils soient réalisables par les bénévoles, qu'ils aient de grandes chances de réussir et qu'ils aient un objectif compris et soutenu par toutes les personnes impliquées.

Les projets et programmes de conservation doivent être adaptés à l'âge et aux compétences des bénévoles. Le personnel du parc doit également avoir des attentes réalistes quant au rôle de supervision qu'il joue. Les résultats des projets doivent également être souhaités par toutes les parties afin que chacun travaille dans le sens de ses aspirations.

Élaborer des protocoles d'accord entre le Queensland Parks and Wildlife Service & Partnerhsips (QPWS&P) et les organisations bénévoles.

Des accords de volontariat (Memorandum of Understanding) existent entre chaque association (LNHA et GMNHA) et le Queensland Parks and Wildlife Service and Partnerships (QPWS&P). Ces accords définissent les rôles et les responsabilités des deux parties. Bien qu'ils ne soient pas juridiquement contraignants, ils établissent l'engagement du service et des bénévoles, ce qui a contribué à la longévité et au développement de la relation.

Il est important que les accords de volontariat soient clairs et soutenus, qu'ils répondent aux exigences et aux aspirations des deux parties et qu'ils soient mutuellement bénéfiques. Il doit couvrir toutes les parties importantes de l'accord négocié et être conforme à la législation et aux politiques gouvernementales. Il définit les devoirs et les responsabilités de toutes les parties concernées, y compris les dispositions financières.

Un accord de volontariat réussi doit être flexible afin de pouvoir être adapté de manière informelle au fil du temps, selon les besoins. La communication doit également être ouverte et transparente lors de l'élaboration de l'accord.

Établir et renforcer le service et les partenariats des parcs et de la faune du Queensland (QPWS&P) et les relations avec la communauté.

La relation entre le personnel des zones protégées et la communauté est importante pour une gestion efficace des zones protégées. Les rapports que les Queensland Parks and Wildlife Service & Partnerships (QPWS&P), en particulier les rangers, entretiennent avec la communauté locale, y compris les bénévoles de l'association d'histoire naturelle, offrent une série d'avantages pour le parc national de Lamington et sa conservation.

Dans le cadre de la relation réciproque que les associations entretiennent avec le QPWS&P, le département fournit aux bénévoles des uniformes de bénévoles du QPWS&P, un hébergement et des salles de réunion, l'entretien des centres d'accueil, des ressources pour d'autres activités et un week-end d'accréditation des bénévoles tous les deux ans. Les week-ends d'accréditation s'étendent sur deux jours complets, l'hébergement, la restauration, les conférenciers invités et le lieu étant fournis ou organisés par QPWS&P. Les conférenciers invités sont souvent des experts du QPWS&P et des experts externes dans le domaine de la gestion de l'environnement. En retour, les volontaires travaillent dans des centres de volontariat pendant les week-ends et les vacances scolaires, fournissant des informations sur le parc aux visiteurs et participant à des projets de conservation du parc.

QPWS&P et les volontaires entretiennent une relation fondée sur la confiance et le respect mutuel de ce que chaque organisation peut apporter à la gestion continue du parc national de Lamington. Une communication ouverte et respectueuse avec une attitude positive et des responsabilités et des limites clairement établies.

L'établissement et le maintien de relations avec les bénévoles de la communauté dans le cadre de la gestion du parc sont renforcés par la mise en place d'une accréditation formelle et régulière. Le fait de rendre la pareille aux bénévoles et de diffuser des messages cohérents favorise la longévité de la relation et instaure la confiance.

Le potentiel d'un modèle transférable

Selon Costa et al, "le Brésil a été le premier pays au monde à mettre en œuvre une politique nationale pour l'agroécologie et la production biologique". Il convient donc de noter que cette politique a été largement mise en œuvre dans le pays et qu'elle constitue un bon exemple de politique publique multisectorielle, malgré les défis qu'elle doit encore relever. En outre, l'ONAP a servi d'inspiration aux États brésiliens (Minas Gerais, Rio Grande do Sul, Goiás, São Paulo et Amazonas), au district fédéral et aux municipalités pour élaborer leurs propres politiques étatiques et municipales, en suivant les lignes directrices de la politique nationale et en les adaptant à leurs propres réalités et nécessités. Le PNAPO est donc susceptible d'être transféré dans d'autres situations.

En effet, de nombreux échanges ont eu lieu avec d'autres pays d'Amérique latine, grâce à (et au sein de) REAF - Rede Especializada da Agricultura Familiar. Dans ce contexte, un certain nombre de stratégies, d'initiatives et de programmes élaborés par et sous l'égide de l'ONAP, tels que le programme Segunda Água et les appels publics pour l'ATER, sont hautement transférables à d'autres pays présentant des caractéristiques et des problèmes communs, en particulier ceux du sud de la planète dotés de vastes superficies agricoles.

En particulier, le programme national d'alimentation scolaire du Brésil a été reconnu par divers acteurs (PNUD, PAM, FAO) et a suscité l'intérêt de gouvernements d'Asie, d'Afrique et d'Amérique latine.

Façonner le changement - Vers le programme d'adaptation communautaire basé sur les écosystèmes (CEBA) de la municipalité d'eThekwini

L'initiative CEBA de Durban a élargi les approches initiales de gestion des écosystèmes et de reboisement. Cela a été fait en adoptant une compréhension plus holistique du lien entre les communautés et les écosystèmes qui sous-tendent leur bien-être et leurs moyens de subsistance, en particulier face aux risques liés au changement climatique. Cela implique le transfert de connaissances relatives au climat, la création d'emplois locaux et le développement de petites entreprises, autant d'éléments qui contribuent à rendre les quartiers plus propres, plus verts et plus durables. En conséquence, les communautés deviennent moins dépendantes de services publics coûteux et, grâce à leur participation directe, elles deviennent copropriétaires d'un nouveau secteur de l'économie verte à Durban. Les éléments clés sont les suivants :

  • La gestion et/ou la restauration des écosystèmes locaux. Il s'agit principalement d'améliorer, par exemple, la régulation du débit des rivières et le contrôle de l'érosion, ce qui peut favoriser l'adaptation au changement climatique et la réduction des risques de catastrophe.
  • Veiller à ce que les communautés comprennent les risques liés au changement climatique et la manière de s'y adapter et de mieux gérer les catastrophes liées au climat.
  • L'amélioration des communautés locales par la création d'"emplois verts" pour les pauvres et les chômeurs.
  • L'établissement de partenariats entre la municipalité d'eThekwini, les autres sphères du gouvernement, les entreprises, les ONG et les communautés locales.
  • Processus d'apprentissage permanent - intégration des enseignements tirés des projets locaux, tels que le projet de reboisement communautaire de la décharge de Buffelsdraai et d'autres mesures pilotes dans la municipalité.
  • Le fait de considérer la biodiversité comme une bio-infrastructure a contribué à placer l'EbA au cœur du débat sur le développement.
  • Soutien des responsables politiques et des dirigeants de la municipalité.
  • L'expérience acquise dans le cadre de l'élaboration du programme municipal de protection du climat de Durban montre que pour parvenir à l'initiative "Tout sauf les armes" dans les villes, il faut aller au-delà de la conceptualisation d'une approche unique et uniforme, avec des arbres de rue et des parcs, pour comprendre plus en détail l'écologie complexe des écosystèmes indigènes et leur résilience dans les conditions du changement climatique. Lorsqu'ils sont en bonne santé, ces systèmes fournissent de meilleurs services écosystémiques, ainsi que des emplois pour les personnes chargées de les gérer.
  • Cela signifie également qu'il faut tenir compte du rôle que joue cette "bio-infrastructure" dans l'élaboration de la qualité de vie et des possibilités socio-économiques des communautés humaines les plus vulnérables.
  • Malgré les avantages de cette approche en termes de durabilité à long terme, la mise en œuvre à Durban s'est révélée à la fois difficile sur le plan technique et exigeante en termes de ressources.
  • La mise en œuvre de l'EbA à grande échelle nécessitera des changements dans les rôles, les responsabilités et les fonctions des institutions gouvernementales locales existantes.

(Roberts et al. 2012)

Régime de compensation alimentaire et de compensation basée sur le revenu pour les pêcheurs

Pour soutenir le plan global de gestion de la pêche au hilsa, les ménages directement touchés par les interdictions de pêche au hilsa bénéficient d'une compensation en céréales alimentaires ou d'une formation à la création de revenus alternatifs. Les ménages reçoivent soit une ration mensuelle de riz pendant la longue période (quatre mois) d'interdiction de la pêche, soit une formation et du matériel pour les aider à diversifier leurs revenus. S'ils bénéficient de cette dernière option (appelée AIGA - activités alternatives génératrices de revenus), les ménages n'ont généralement pas droit à une compensation sous forme de riz. Dans le cadre des AIGA, les formations proposées comprennent l'élevage, la couture, l'agriculture et le montage de filets.

Les régimes relatifs aux céréales alimentaires et à l'AIGA sont des régimes gouvernementaux qui ont été mis en place avant le régime de la pêche, ce qui signifie que ces régimes pourraient être facilement liés au régime de la pêche.

  • Les programmes de céréales alimentaires et d'AIGA étant antérieurs au plan national de gestion de la pêche, aucun d'entre eux n'était nécessairement adapté aux complexités des moyens de subsistance liés à la pêche.
  • Les ménages bénéficiant de l'AIGA n'avaient généralement pas droit aux céréales alimentaires, et le taux de participation au régime de l'AIGA était très faible - aux alentours de 2014, seuls quelque 0,5 % des ménages ont bénéficié de ce type d'aide.
  • Assurer la participation dès le début de la conception du régime d'indemnisation contribuera à résoudre ce problème en garantissant la prise en compte des besoins et des souhaits locaux.
  • De nombreux avantages et coûts non monétaires, y compris les coûts d'opportunité, peuvent être très difficiles à comptabiliser et à évaluer.
Mise en œuvre de l'interdiction de la pêche au hilsa à l'échelle nationale

Chaque année, la capture, la vente, le transport, la commercialisation ou la possession de juvéniles de hilsa sont interdits à l'échelle nationale du 1er novembre au 30 juin, une interdiction totale de 2 à 3 mois sur tous les types de pêche, y compris les espèces cibles de hilsa juvéniles, dans 5 zones sanctuaires (tronçons de rivière) dans les principales zones de reproduction du hilsa et une interdiction supplémentaire de courte durée de 15 jours en septembre/octobre sur quatre sites de frai du hilsa. Cette mesure vise à protéger le stock de poissons hilsa et à permettre un frai ininterrompu. Des rassemblements de bateaux sont organisés pour sensibiliser le public et soutenir les interdictions de pêche, ainsi que les médias, des dépliants et des affiches expliquant l'importance de la conservation du hilsa.

Le gouvernement central doit avoir la volonté et les ressources nécessaires pour pouvoir mettre en place un tel programme à l'échelle nationale - au Bangladesh, il existe une série de lois qui fournissent le cadre juridique nécessaire à la gestion de la pêche au hilsa.

  • Pour que l'interdiction de la pêche soit effectivement appliquée, il doit y avoir une bonne coordination entre tous les organismes du gouvernement central compétents en matière de pêche.
  • La bonne qualité des données écologiques de base sur le frai est une condition essentielle à l'élaboration d'un calendrier d'interdiction de pêche approprié.

La pêche illégale de hilsa juvénile a augmentédepuis 2011 ; l'une des principales raisons en est le manque de ressources disponibles pour soutenir les opérations de contrôle de l'application de l'interdiction la nuit. La corruption (pots-de-vin) a également entravé l'application de l'interdiction. Ces problèmes nuisent à la légitimité perçue de l'ensemble du système de gestion de la pêche.

  • La décentralisation et la déconcentration des pouvoirs de gestion et de magistrature pourraient potentiellement atténuer ces problèmes.
  • Le manque d'équipements et de fournitures, tels que les bateaux et la nourriture, empêche le personnel de mener à bien les activités de contrôle, même pendant la journée.
  • Le sentiment que certains coûts et avantages du plan de gestion de la pêche ne sont pas répartis équitablement : par exemple, il semble que les pêcheurs des pays limitrophes bénéficient de l'augmentation des stocks de poissons résultant des interdictions de pêche qui n'affectent que les pêcheurs bangladais.