Il settore privato è comunemente descritto come cieco alle questioni ambientali. La realtà, tuttavia, è che il settore privato è fortemente investito nella biodiversità. Il progetto è stato un'opportunità per le aziende di approfondire la loro comprensione delle questioni ambientali e di sviluppare l'abitudine aziendale di pensare al di là dei profitti. In modo meno evidente, è un'opportunità per gli specialisti dell'ambiente di approfondire la comprensione delle dinamiche aziendali e di sviluppo e di imparare a includere l'analisi dei risultati nelle proprie valutazioni.

Lo scopo di questo blocco è quello di avere progetti rilevanti che apportino un beneficio al Parco Nazionale Lamington. Tra gli esempi vi sono progetti di rivegetazione, eventi pubblici, programmi educativi e materiali. Lavorando insieme alla comunità e alle organizzazioni di volontariato, i progetti possono essere guidati/sviluppati a beneficio del Parco nazionale di Lamington e delle sue parti interessate. Progetti e programmi strutturati forniscono ai volontari uno scopo per il loro tempo e contribuiscono all'attuazione del piano di gestione del parco.

Esistono accordi di volontariato (Memorandum of Understanding) tra ciascuna associazione (LNHA e GMNHA) e il Queensland Parks and Wildlife Service and Partnerships (QPWS&P). Gli accordi definiscono i ruoli e le responsabilità di entrambe le parti. Sebbene non siano legalmente vincolanti, stabiliscono l'impegno del dipartimento e dei volontari che ha contribuito alla longevità e alla crescita del rapporto.

Il rapporto tra il personale delle aree protette e la comunità è importante per una gestione efficace dell'area protetta. Il rapporto che il Queensland Parks and Wildlife Service & Partnerships (QPWS&P), in particolare i ranger, ha con la comunità locale, compresi i volontari dell'associazione di storia naturale, offre una serie di vantaggi per il Parco Nazionale Lamington e per la conservazione.

Il rapporto di reciprocità che le associazioni hanno con il QPWS&P vede il dipartimento fornire ai volontari le uniformi dei volontari del QPWS&P, l'alloggio e le sale riunioni, la manutenzione dei centri visitatori, le risorse per altre attività e un weekend di accreditamento dei volontari ogni 2 anni. I fine settimana di accreditamento durano due giorni interi, con alloggio, catering, relatori ospiti e luogo di ritrovo forniti o organizzati da QPWS&P. I relatori ospiti spesso includono sia QPWS&P che esperti esterni nel campo della gestione ambientale. In cambio, i volontari lavorano nei centri di volontariato durante i fine settimana e le vacanze scolastiche, fornendo informazioni sul parco ai visitatori e partecipando a progetti di conservazione del parco.

Secondo Costa et al. "il Brasile è stato il primo Paese al mondo ad attuare una politica nazionale per l'agroecologia e la produzione biologica". È quindi degno di nota il fatto che la politica sia stata ampiamente implementata nel Paese, riuscendo ad essere un buon esempio di politica pubblica multisettoriale, nonostante le sfide che deve ancora affrontare. Inoltre, il PNAPO è servito da ispirazione per gli Stati brasiliani (come Minas Gerais, Rio Grande do Sul, Goiás, São Paulo e Amazonas), il Distretto Federale e i Comuni per elaborare le proprie politiche statali e municipali, seguendo le linee guida della Politica nazionale e adattandole alle proprie realtà e necessità. Pertanto, il PNAPO è probabilmente adatto a essere trasferito ad altre situazioni.

L'iniziativa CEBA di Durban ha ampliato gli approcci originari alla gestione degli ecosistemi e alla riforestazione. Questo è stato fatto abbracciando una comprensione più olistica del legame tra le comunità e gli ecosistemi che sono alla base del loro benessere e dei loro mezzi di sussistenza, soprattutto di fronte ai rischi del cambiamento climatico. Il progetto prevede il trasferimento di conoscenze rilevanti per il clima, la creazione di posti di lavoro locali e lo sviluppo di piccole imprese, tutti elementi che contribuiscono a garantire quartieri più puliti, più verdi e più sostenibili. Di conseguenza, le comunità diventano meno dipendenti da servizi e utenze costose e, grazie alla loro partecipazione diretta, diventano comproprietarie di un nuovo settore dell'economia verde a Durban. Gli elementi chiave includono:

• La gestione e/o il ripristino degli ecosistemi locali. Ciò avviene principalmente migliorando, ad esempio, la regolazione del flusso fluviale e il controllo dell'erosione, che possono favorire l'adattamento ai cambiamenti climatici e la riduzione del rischio di disastri.
• Garantire che le comunità comprendano i rischi legati ai cambiamenti climatici e come adattarsi e gestire meglio i disastri legati al clima.
• L'elevazione delle comunità locali attraverso la creazione di "posti di lavoro verdi" per i poveri e i disoccupati.
• La creazione di partenariati tra la Municipalità di eThekwini, le altre sfere di governo, le imprese, le ONG e le comunità locali.

Per sostenere il piano generale di gestione della pesca dell'hilsa, alle famiglie direttamente colpite dai divieti di pesca dell'hilsa viene fornita una compensazione in cereali o una formazione per la produzione di reddito alternativo. Le famiglie ricevono una razione mensile di riso per tutto il lungo periodo di divieto di pesca (quattro mesi), oppure ricevono formazione e materiali per aiutarle a diversificare il proprio reddito. Se ricevono quest'ultimo tipo di formazione (denominata AIGA - attività alternative di generazione di reddito), le famiglie non hanno in genere diritto alla compensazione per il riso. Nell'ambito delle AIGA, la formazione offerta comprende l'allevamento del bestiame, il cucito, l'agricoltura e il net-mending.

Ogni anno viene imposto un divieto nazionale di cattura, vendita, trasporto, commercializzazione o possesso di novellame di hilsa dal 1° novembre al 30 giugno, un divieto totale di 2-3 mesi su tutti i tipi di pesca, compreso il novellame di hilsa, in 5 aree santuario (tratti fluviali) nelle principali zone di riproduzione dell'hilsa e un ulteriore breve divieto di 15 giorni a settembre/ottobre in quattro luoghi di riproduzione dell'hilsa. Questo per consentire la protezione dello stock di hilsa e la riproduzione ininterrotta. Per sensibilizzare e sostenere i divieti di pesca si ricorre a raduni di barche, oltre che a mezzi di comunicazione di massa, volantini e manifesti che spiegano l'importanza della conservazione dell'hilsa.

Per la FFS di Galeras è molto importante avere una gestione ambientale della zona cuscinetto. Questo processo è iniziato nel 2005, ottenendo risultati significativi come la proposta di delimitazione, zonizzazione e regolamentazione di 10.615 h come zona cuscinetto, di cui il 38,2% corrisponde a zone di protezione. Il Santuario della Foresta Alta Andina e delle Ande viene qui citato come precedente per la connettività strategica di conservazione. Grazie a ciò, è stato formato un comitato tecnico in cui si è concretizzato un processo di gestione dinamica, in cui è stata incoraggiata la partecipazione attiva di tutti gli attori, nonché l'incorporazione di tutte le strategie di conservazione in diversi schemi di lavoro sociale, tecnico, politico e ambientale del territorio.Questa pratica ha generato una gestione integrale, che ha rappresentato una sfida per la conservazione della FFS di Galeras e della sua area di influenza, ma anche un'opportunità per la gestione e l'articolazione degli sforzi intorno alla conservazione, cosa che ha permesso di generare fiducia tra gli attori, maggiore coordinamento tecnico, pianificazione congiunta e corresponsabilità sostenibile nel tempo.

Una volta selezionati i siti dimostrativi, i gruppi ASM locali ricevono una formazione e vengono incaricati di implementare l'FRM attraverso sei fasi:

1. Preparazione e pianificazione: valutazione del degrado, dei confini, dell'idrologia e delle attrezzature; stima della manodopera e dei volumi; gestione dei rifiuti; norme OHS.
2. Riabilitazione tecnica: riempimento, riqualificazione e riprofilatura; uso di una meccanizzazione limitata.
3. Topsoil: identificazione, conservazione e ridistribuzione tra i siti
4. Riabilitazione biologica: arricchimento del topsoil; valutazioni della rigenerazione naturale; identificazione delle comunità vegetali autoctone e chiave; raccolta di semi; distribuzione di semi e fertilizzanti naturali nel topsoil; piantumazione di alberi, arbusti ed erba.
5. Gerarchia di mitigazione: integrazione della pianificazione della riabilitazione nella progettazione e nelle operazioni di ASM attiva, in modo da ridurre gli impatti ambientali primari e gli sforzi di riabilitazione non necessari.
6. Consegna del sito di riabilitazione completato alle amministrazioni governative competenti per l'approvazione/firma di approvazione.