민간 부문은 흔히 환경 문제에 무관심한 것으로 묘사됩니다. 그러나 현실은 민간 부문이 생물다양성에 많은 투자를 하고 있다는 것입니다. 이 프로젝트는 기업들이 환경 문제에 대한 이해를 깊게 하고 수익을 넘어서는 사고를 하는 습관을 기를 수 있는 기회였습니다. 또한 환경 전문가들이 비즈니스와 개발 역학에 대한 이해를 깊게 하고, 자체 평가에 수익 분석을 포함하는 방법을 배울 수 있는 기회이기도 했습니다.

이 빌딩 블록의 목적은 래밍턴 국립공원에 혜택을 제공하는 관련 프로젝트를 진행하는 것입니다. 예를 들면 조림 프로젝트, 공공 행사, 교육 프로그램 및 자료 등이 있습니다. 지역사회 및 자원봉사 단체와 협력하여 래밍턴 국립공원과 그 이해관계자에게 도움이 되는 프로젝트를 안내/개발할 수 있습니다. 체계적인 프로젝트와 프로그램은 자원봉사자에게 시간 활용의 목적을 제공하고 공원 관리 계획을 실행하는 데 도움이 됩니다.

각 협회(LNHA 및 GMNHA)와 퀸즈랜드 공원 및 야생동물 서비스 및 파트너십(QPWS&P) 사이에 자원봉사자 협약(양해각서)이 체결되어 있습니다. 이 협약에는 양측의 역할과 책임이 명시되어 있습니다. 법적 구속력은 없지만, 관계의 지속과 성장에 기여한 부서와 자원봉사자의 약속을 명시하고 있습니다.

보호구역 직원과 지역사회 간의 관계는 효과적인 보호구역 관리를 위해 중요합니다. 퀸즈랜드 공원 및 야생동물 서비스 및 파트너십(QPWS&P), 특히 레인저들이 자연사 협회 자원봉사자를 비롯한 지역 사회와 맺는 관계는 래밍턴 국립공원과 보존에 여러 가지 혜택을 제공합니다.

자연사 협회와 QPWS&P의 상호 관계에 따라 공원관리부는 자원봉사자들에게 QPWS&P 자원봉사자 유니폼, 숙박 및 회의실, 방문자 센터 유지보수, 기타 활동을 위한 자원, 2년마다 열리는 자원봉사자 인증 주말을 제공합니다. 인증 주말은 이틀에 걸쳐 진행되며 숙박, 케이터링, 초청 연사, 장소 등은 QPWS&P에서 제공하거나 주선합니다. 초청 연사에는 종종 QPWS&P와 환경 관리 분야의 외부 전문가가 모두 포함됩니다. 그 대가로 자원봉사자들은 주말과 방학 기간에 자원봉사 센터에서 방문객에게 공원 정보를 제공하고 공원 보존 프로젝트에 참여합니다.

코스타 등에 따르면, "브라질은 세계 최초로 농업 및 유기농 생산에 대한 국가 정책을 시행한 국가"입니다. 따라서 이 정책이 브라질에서 널리 시행되어 여러 부문에 걸친 공공 정책의 좋은 사례로 성공했다는 점은 주목할 만한 가치가 있습니다(여전히 직면한 과제에도 불구하고). 또한 PNAPO는 브라질 주(미나스 제라이스, 리오 그란지 두 술, 고이아스, 상파울루, 아마조나스 등), 연방구 및 지방 자치단체가 국가 정책의 지침을 따르고 각자의 현실과 필요성에 맞게 주 및 지방 정책을 정교화하도록 영감을 주는 역할을 해왔습니다. 따라서 PNAPO는 다른 상황에도 적용될 수 있을 것으로 보입니다.

더반 CEBA 이니셔티브는 기존의 생태계 관리와 재조림 접근법을 확장했습니다. 이는 특히 기후 변화 위험에 직면한 지역사회와 지역사회 복지 및 생계를 뒷받침하는 생태계 간의 연관성에 대한 보다 총체적인 이해를 수용함으로써 이루어졌습니다. 여기에는 기후 관련 지식 이전, 지역 일자리 창출, 소규모 비즈니스 개발 등이 포함되며, 이 모든 것이 더 깨끗하고 친환경적이며 지속 가능한 지역사회를 만드는 데 도움이 됩니다. 그 결과, 지역사회는 값비싼 유틸리티와 서비스에 대한 의존도를 낮추고 직접 참여함으로써 더반의 새로운 녹색 경제 부문의 공동 소유자가 될 수 있습니다. 주요 요소는 다음과 같습니다:

• 지역 생태계의 관리 및/또는 복원. 이는 주로 하천의 흐름 조절과 침식 제어를 개선하여 기후 변화 적응과 재해 위험 감소를 촉진할 수 있습니다.
• 지역사회가 기후 변화 관련 위험과 기후 관련 재난에 적응하고 더 잘 관리하는 방법을 이해하도록 합니다.
• 빈곤층과 실직자를 위한 '녹색 일자리' 창출을 통한 지역 사회의 발전.
• eThekwini 지자체, 정부, 기업, NGO 및 지역 사회 간의 전달 파트너십 구축.

전반적인 힐사 어업 관리 계획을 지원하기 위해 힐사 어업 금지로 직접적인 영향을 받는 가구에 양곡 보상 또는 대체 소득 창출에 대한 교육을 제공합니다. 가구는 긴 조업 금지 기간(4개월) 동안 매달 쌀 배급을 받거나 소득 다각화를 위한 교육 및 자재를 지원받습니다. 후자(대체 소득 창출 활동, AIGA라고 함)를 받는 가구는 일반적으로 쌀 보상을 받을 자격이 없습니다. AIGA에서 제공하는 교육에는 가축 사육, 재봉, 농업 및 그물 수선 등이 포함됩니다.

매년 11월 1일부터 6월 30일까지 어린 전어를 포획, 판매, 운반, 매매, 소지하는 행위가 전국적으로 금지되며, 주요 전어 산란장 5개 보호구역(하천변)에서는 2~3개월간 어린 전어를 포함한 모든 종류의 어업을 전면 금지하고, 9~10월에는 전어 산란장 4개소에서 15일간 단기 금어기를 추가로 시행합니다. 이는 힐사 어족자원을 보호하고 산란이 중단되지 않도록 하기 위한 조치입니다. 보트 집회를 통해 조업 금지에 대한 인식과 지지를 높이고, 대중매체와 리플릿, 포스터를 통해 힐사 보존의 중요성을 설명합니다.

갈레라스 FFS의 경우 완충지대에 대한 환경 관리가 매우 중요합니다. 이 과정은 2005년에 시작되어 10,615에이커를 완충지대로 구분, 구역 설정 및 규제하는 등 상당한 성과를 거두었으며, 이 중 38.2%가 보호구역에 해당합니다. 고안데스 및 안데스 산림 보호구역은 전략적 보전 연결성의 선례로 꼽힙니다. 이를 통해 모든 주체들의 적극적인 참여가 장려되는 역동적인 관리 프로세스가 구체화된 기술위원회가 구성되었고, 모든 보전 전략이 영토의 사회적, 기술적, 정치적, 환경적 작업의 다양한 체계에 따라 통합되었습니다.이러한 관행은 통합적인 관리를 만들어냈고, 이는 갈레라스 FFS와 그 영향권 보존에 있어 도전이 되었지만, 동시에 보존에 대한 노력을 관리하고 명확히 할 수 있는 기회가 되었으며, 이는 시간이 지나면서 행위자 간의 신뢰, 기술 조정, 공동 계획 및 지속 가능한 공동 책임을 창출할 수 있게 해주었습니다.

시범 사이트가 선정되면 현지 ASM 그룹은 교육을 받고 6단계에 걸쳐 FRM을 구현하도록 계약을 맺습니다:

1. 준비 및 계획: 열화, 경계, 수문 및 장비 평가; 노동력, 물량 추정; 폐기물 관리; OHS 표준
2. 기술적 복구: 채움, 재성토 및 재포장, 제한된 기계화 사용
3. 표토: 현장 전반의 식별, 보존 및 재분배
4. 생물학적 재활: 표토 농축, 자연 재생 평가, 토착 및 주요 식생 군락 식별, 종자 수집, 종자 및 천연 비료를 표토에 분배, 나무, 관목 및 잔디 식재
5. 완화 계층 구조: 1차 환경 영향과 불필요한 재활 노력을 줄이기 위해 재활 계획을 능동적 ASM 설계 및 운영에 통합합니다.
6. 완료된 복구 현장을 관련 정부 행정부에 인계하여 승인/서명을 받습니다.