Sektor swasta biasanya digambarkan sebagai sektor yang buta terhadap isu-isu lingkungan. Namun, kenyataannya, sektor swasta banyak berinvestasi dalam keanekaragaman hayati. Proyek ini merupakan kesempatan bagi perusahaan untuk memperdalam pemahaman mereka mengenai isu-isu lingkungan dan mengembangkan kebiasaan perusahaan untuk berpikir lebih dari sekedar keuntungan. Yang lebih jelas lagi, proyek ini merupakan kesempatan bagi para ahli lingkungan untuk memperdalam pemahaman mereka mengenai dinamika bisnis dan pembangunan serta untuk belajar memasukkan analisis bottom line dalam evaluasi mereka sendiri.

Tujuan dari blok bangunan ini adalah untuk memiliki proyek-proyek yang relevan yang memberikan manfaat bagi Taman Nasional Lamington. Contohnya termasuk proyek penghijauan, acara publik, program pendidikan, dan materi. Dengan bekerja sama dengan masyarakat dan organisasi relawan, proyek dapat dipandu/dikembangkan untuk memberikan manfaat bagi Taman Nasional Lamington dan para pemangku kepentingan. Memiliki proyek dan program yang terstruktur akan memberikan tujuan bagi para sukarelawan untuk meluangkan waktu mereka dan juga membantu dalam mengimplementasikan rencana pengelolaan taman nasional.

Perjanjian sukarelawan (Nota Kesepahaman) ada di antara masing-masing asosiasi (LNHA dan GMNHA) dan Queensland Parks and Wildlife Service and Partnerships (QPWS&P). Perjanjian tersebut menetapkan peran dan tanggung jawab kedua belah pihak. Meskipun tidak mengikat secara hukum, perjanjian ini menetapkan komitmen departemen dan sukarelawan yang telah berkontribusi pada kelanggengan dan pertumbuhan hubungan.

Hubungan antara staf kawasan lindung dan masyarakat sangat penting untuk pengelolaan kawasan lindung yang efektif. Hubungan yang dijalin oleh Queensland Parks and Wildlife Service & Partnerships (QPWS&P), khususnya para penjaga hutan dengan masyarakat setempat, termasuk para sukarelawan dari asosiasi sejarah alam, memberikan banyak manfaat bagi Taman Nasional Lamington dan konservasi.

Hubungan timbal balik yang dimiliki oleh asosiasi dengan QPWS&P membuat departemen ini menyediakan seragam sukarelawan QPWS&P, akomodasi dan ruang pertemuan, pemeliharaan pusat-pusat pengunjung, sumber daya untuk kegiatan lain, serta akhir pekan akreditasi sukarelawan setiap 2 tahun sekali. Akhir pekan akreditasi berlangsung selama dua hari penuh dengan akomodasi, katering, pembicara tamu, dan tempat yang disediakan atau diatur oleh QPWS&P. Pembicara tamu sering kali berasal dari QPWS&P dan para ahli eksternal di bidang manajemen lingkungan. Sebagai imbalannya, para staf sukarelawan bekerja secara sukarela di akhir pekan dan hari libur sekolah untuk memberikan informasi tentang taman nasional kepada para pengunjung dan berpartisipasi dalam proyek-proyek konservasi taman nasional.

Menurut Costa dkk, "Brasil adalah negara pertama di dunia yang menerapkan Kebijakan Nasional untuk Agroekologi dan Produksi Organik". Oleh karena itu, patut dicatat bahwa Kebijakan tersebut telah diterapkan secara luas di negara tersebut, dan berhasil menjadi contoh yang baik untuk kebijakan publik multisektoral, meskipun masih ada tantangan yang dihadapi. Selain itu, PNAPO telah menjadi inspirasi bagi Negara Bagian Brasil (seperti Minas Gerais, Rio Grande do Sul, Goiás, São Paulo dan Amazonas), Distrik Federal dan Kotamadya untuk menguraikan kebijakan negara bagian dan kotamadya mereka sendiri, dengan mengikuti pedoman Kebijakan Nasional dan mengadaptasinya dengan realitas dan kebutuhan mereka sendiri. Oleh karena itu, PNAPO kemungkinan besar cocok untuk ditransfer ke situasi lain.

Inisiatif CEBA Durban telah mengembangkan pendekatan pengelolaan ekosistem dan reforestasi yang telah ada sebelumnya. Hal ini dilakukan dengan merangkul pemahaman yang lebih menyeluruh tentang hubungan antara masyarakat dan ekosistem yang menopang kesejahteraan dan mata pencaharian mereka, terutama dalam menghadapi risiko perubahan iklim. Hal ini melibatkan transfer pengetahuan yang relevan dengan iklim, menciptakan lapangan kerja lokal dan mengembangkan usaha kecil, yang semuanya membantu memastikan lingkungan yang lebih bersih, lebih hijau, dan lebih berkelanjutan. Sebagai hasilnya, masyarakat menjadi tidak terlalu bergantung pada utilitas dan layanan yang mahal, dan melalui partisipasi langsung mereka, mereka menjadi pemilik bersama dari sektor ekonomi hijau yang baru di Durban. Elemen-elemen kunci meliputi:

• Pengelolaan dan/atau pemulihan ekosistem lokal. Hal ini terutama melalui peningkatan, misalnya, pengaturan aliran sungai dan pengendalian erosi, yang dapat meningkatkan adaptasi perubahan iklim dan pengurangan risiko bencana.
• Memastikan masyarakat memahami risiko terkait perubahan iklim dan bagaimana beradaptasi dan mengelola bencana terkait iklim dengan lebih baik.
• Peningkatan kesejahteraan masyarakat lokal melalui penciptaan "pekerjaan hijau" bagi masyarakat miskin dan pengangguran.
• Pembentukan kemitraan antara Pemerintah Kota eThekwini, Pemerintah, Bisnis, LSM, dan masyarakat lokal.

Untuk mendukung rencana pengelolaan perikanan hilsa secara keseluruhan, kompensasi biji-bijian pangan atau pelatihan tentang peningkatan pendapatan alternatif diberikan kepada rumah tangga yang secara langsung terkena dampak pelarangan penangkapan ikan hilsa. Rumah tangga menerima jatah beras bulanan selama periode larangan penangkapan ikan yang panjang (empat bulan), atau mereka menerima pelatihan dan materi untuk membantu mereka melakukan diversifikasi pendapatan. Jika menerima yang terakhir (disebut sebagai AIGA - kegiatan alternatif yang menghasilkan pendapatan), rumah tangga biasanya tidak berhak atas kompensasi beras. Di bawah AIGA, pelatihan yang ditawarkan meliputi pemeliharaan ternak, menjahit, pertanian, dan perbaikan jaring.

Setiap tahun ada larangan nasional untuk menangkap, menjual, mengangkut, memasarkan, atau memiliki ikan hilsa remaja dari tanggal 1 November - 30 Juni, larangan total selama 2-3 bulan untuk semua jenis penangkapan ikan termasuk spesies target hilsa remaja di 5 daerah perlindungan (bentangan sungai) di tempat pembibitan hilsa utama dan larangan singkat tambahan selama 15 hari pada bulan September/Oktober di empat lokasi pemijahan hilsa. Hal ini dilakukan untuk melindungi stok ikan hilsa dan pemijahan yang tidak terganggu. Demonstrasi perahu digunakan untuk meningkatkan kesadaran dan dukungan terhadap larangan penangkapan ikan, serta media massa, selebaran dan poster yang menjelaskan pentingnya konservasi hilsa.

Bagi FFS Galeras, sangat penting untuk memiliki pengelolaan lingkungan di zona penyangga. Proses ini dimulai pada tahun 2005, mencapai hasil yang signifikan seperti usulan delimitasi, zonasi, dan regulasi seluas 10.615 ha sebagai zona penyangga, dimana 38,2% di antaranya merupakan zona perlindungan. Cagar Alam Hutan Andes dan Andes disebut di sini sebagai preseden untuk konektivitas konservasi strategis. Melalui hal ini, sebuah komite teknis dibentuk di mana proses manajemen yang dinamis terwujud, di mana partisipasi aktif semua aktor didorong, serta penggabungan semua strategi konservasi di bawah skema yang berbeda dari pekerjaan sosial, teknis, politik, dan lingkungan di wilayah tersebut.Praktik ini menghasilkan manajemen yang integral, yang merupakan tantangan dalam konservasi FFS Galeras dan wilayah pengaruhnya, tetapi juga merupakan peluang untuk manajemen dan artikulasi upaya konservasi, sesuatu yang memungkinkan terciptanya kepercayaan di antara para pelaku, koordinasi teknis yang lebih besar, perencanaan bersama, dan tanggung jawab bersama yang berkelanjutan dari waktu ke waktu.

Setelah lokasi percontohan dipilih, kelompok ASM lokal menerima pelatihan dan dikontrak untuk menerapkan FRM melalui enam langkah:

1. Persiapan & Perencanaan: penilaian degradasi, batas, hidrologi & peralatan; tenaga kerja, perkiraan volume; pengelolaan limbah; standar K3
2. Rehabilitasi Teknis: pengisian ulang, regrading dan pembuatan profil ulang; penggunaan mekanisasi terbatas
3. Tanah lapisan atas: identifikasi, konservasi dan distribusi ulang di seluruh lokasi
4. Rehabilitasi Biologis: pengayaan lapisan tanah atas; penilaian regenerasi alami; identifikasi komunitas vegetasi asli dan utama; pengumpulan benih; distribusi benih dan pupuk alami ke dalam lapisan tanah atas; penanaman pohon, semak, dan rumput
5. Hirarki Mitigasi: mengintegrasikan perencanaan rehabilitasi ke dalam desain dan operasi ASM aktif untuk mengurangi dampak lingkungan utama dan upaya rehabilitasi yang tidak perlu
6. Penyerahan lokasi rehabilitasi yang telah selesai kepada administrasi pemerintah yang relevan untuk mendapatkan persetujuan/penandatanganan