开发一种工具,测试年轻人是否愿意付费学习保护技能

1) 保护已成为全世界越来越多年轻人的职业选择。但许多保护组织抱怨说,年轻的毕业生没有正确的态度或实际技能。自然-塞舌尔在库桑岛特别保护区创建了保护训练营(CBC),以测试是否可以将该岛作为实验室,让年轻人掌握保护技能,同时将所支付的费用作为海洋保护区的可持续供资机制。从 2016 年 4 月至 2019 年 12 月,该计划得到了全球环境基金的资金支持。全球环境基金项目为一名全职的 CBC 协调员、设备、材料和其他费用提供资金支持。 协调员负责管理申请流程,接收参与者并将其纳入计划。 一名保护经理负责领导保护工作,而首席典狱长则负责管理所有后勤工作。CBC 是独家项目,每期最多 6 人参加,全年进行。每期为期 4 周,费用为 1000.00 欧元(不包括机票和食物)。由于需求量大,还推出了为期 2 周的课程。根据塞舌尔法律,自然-塞舌尔是一家私人培训和教育机构,培训结束后将颁发结业证书。

  1. 表兄弟岛特别保护区--50 年的成功保护案例--作为测试该计划的实验室。
  2. 为计划的初步实施和测试提供资金支持
  3. 自然-塞舌尔是经法律认证的私人培训机构
  4. 拥有超过 35 年保护经验的行政长官提供领导和指导
  5. 支持计划实施的现有人力资源
  1. 初始资金非常重要,因为该计划的可行性和可持续性有赖于参与者填满所有名额。全年并非所有名额都被填满。
  2. 众所周知的成功案例可提供可信度,有助于吸引参与者。
  3. CBC 手册中提供的必要信息使参与者在报名前有所了解。
  4. 不能一刀切--虽然目标群体是对保护事业感兴趣的人,但有些参与者以前或之后对保护工作并不感兴趣。
  5. 知名人士的指导有助于增强信心和促进保护事业的发展
  6. 该计划无法全年吸引参与者。正在进行审查,以增加参加人数,从而在全球环境基金的资助结束后保持其可行性。
  7. 该计划对来自该地区的人员很有价值,尤其是来自马达加斯加的人员(18 名参与者),特别是在没有
    对来自该地区的人员,特别是马达加斯加的人员(18 人参加)来说,该计划非常有价值,尤其是在那些没有成功保护案例的地方。
强有力的伙伴关系和开放式交流

私营部门通常被描述为对环境问题视而不见。但实际上,私营部门在生物多样性方面投入了大量资金。该项目是企业加深对环境问题的理解和培养超越底线思维的企业习惯的一个机会。不那么明显的是,对于环境专家来说,这是一个加深对企业和发展动态的理解,并学会在自己的评估中纳入底线分析的机会。

在建立伙伴关系的同时,还采取了有力的宣传措施。由于环保组织和其他部门对这一问题的敏感性,项目的方法是使信息透明化和公开化。合作伙伴非常清楚地说明了他们正在做什么,没有做什么,以及为什么。信息通过概况介绍、项目网站以及公众讨论和会议的形式提供。

为确保信息在主要利益相关者之间自由流通,我们还做出了许多其他努力。例如,2009 年初,世界自然保护联盟在奥迪沙邦的布巴内斯瓦尔举办了达姆拉港技术咨询研讨会,随后还前往港口现场考察。这次互动论坛汇集了政府代表、私营部门、当地和国际知名科学家、技术专家、学者和当地社区代表。与新闻界的合作确保了信息在全国范围内的传播。这些努力鼓励了参与,并有助于消除混乱。

提供并支持保护项目和计划,以加强关系并提升公园价值

该模块的目的是开展相关项目,为拉明顿国家公园带来益处。例如,植被重建项目、公共活动、教育计划和材料。通过与社区和志愿者组织合作,可以指导/开发有益于拉明顿国家公园及其利益相关者的项目。有条理的项目和计划为志愿者的时间提供了目标,也有助于公园管理计划的实施。

重要的是,项目和计划要适当,并能实现公园的管理目标;志愿者能够完成;成功的机率高;目的要得到所有参与者的理解和支持。

保护项目和计划必须适合志愿者的年龄和技能。公园工作人员也必须对他们所扮演的监督角色抱有现实的期望。项目的成果也必须是各方都希望看到的,这样每个人才能朝着自己的愿望努力。

制定昆士兰公园和野生动物服务及合作伙伴(QPWS&Ps)与志愿者组织之间的谅解备忘录

每个协会(LNHA 和 GMNHA)与昆士兰公园和野生动物服务及合作伙伴关系 (QPWS&P) 之间都签订了志愿者协议(谅解备忘录)。协议规定了双方的角色和责任。虽然这些协议不具有法律约束力,但它确立了部门和志愿者的承诺,这有助于双方关系的长期存在和发展。

重要的是,《志愿人员协议》必须明确、得到支持,并能反映双方的要求和愿望,同时互惠互利。协议必须涵盖谈判达成的协议的所有重要部分,并符合法律和政府政策。它规定了所有相关方的义务和责任,包括财务安排。

一份成功的志愿者协议需要有一定的灵活性,以便随着时间的推移可以根据需要进 行非正式的调整。在制定协议的过程中,沟通也需要公开透明。

建立并加强昆士兰公园与野生动物服务及合作伙伴关系(QPWS&P)和社区关系

保护区工作人员与社区之间的关系对于有效管理保护区非常重要。昆士兰公园与野生动物服务及合作机构(QPWS&P),尤其是护林员与当地社区(包括自然历史协会志愿者)的融洽关系为拉明顿国家公园和保护工作带来了一系列益处。

协会与 QPWS&P 建立了互惠关系,QPWS&P 为志愿者提供志愿者制服、住宿和会议室、游客中心维护、其他活动资源以及每两年一次的志愿者认证周末。认证周末为期两天,由 QPWS&P 提供或安排住宿、餐饮、演讲嘉宾和场地。演讲嘉宾通常包括 QPWS&P 和环境管理领域的外部专家。作为回报,志愿者在周末和学校假期为志愿者中心提供服务,向游客提供公园信息并参与公园保护项目。

QPWS&P 与志愿者之间的关系建立在信任和相互尊重的基础上,双方都认为每个组织都能为拉明顿国家公园的持续管理做出贡献。 以积极的态度进行开放和相互尊重的交流,并明确设定责任和界限。

在公园管理中建立和维护与社区志愿者的关系,可通过确保正规化的定期认证来加强。通过回馈志愿者和提供一致的信息,可促进关系的长久性并建立信任

作为可转让模式的潜力

Costa 等人指出,"巴西是世界上第一个实施国家生态农业和有机生产政策的国家"。因此,值得注意的是,该政策已在巴西广泛实施,尽管仍面临挑战,但已成功地成为多部门公共政策的典范。此外,《全国行动计划》还激励巴西各州(如米纳斯吉拉斯州、南里奥格兰德 州、戈亚斯州、圣保罗州和亚马孙州)、联邦区和各市根据《国家政策》的指导方针制 定本州和本市的政策,并根据各自的实际情况和需要加以调整。因此,《国家行动计划》有可能适用于其他情况。

事实上,通过家庭农业专业网络(REAF),与其他拉丁美洲国家进行了许多交流。在这一背景下,《国家农业行动计划》(PNAPO)提出并制定的一些战略、倡议和计划,如 Segunda Água 计划和对 ATER 的公开呼吁,非常适用于具有共同特点和问题的其他国家,重点是农业面积较大的全球南部国家。

特别是巴西的全国学校供餐计划得到了各方(联合国开发计划署、世界粮食计划署、联合国粮农组织)的认可,并引起了亚洲、非洲和拉丁美洲各国政府的兴趣。

塑造变革--迈向 eThekwini 市基于社区生态系统的适应计划 (CEBA)

德班社区生物多样性和生态系统服务倡议扩展了最初的生态系统管理和重新造林方法。具体做法是更全面地理解社区与生态系统之间的联系,因为生态系统是社区福利和生计的基础,尤其是在面临气候变化风险时。它涉及与气候相关的知识转让、创造当地就业机会和发展小企业,所有这些都有助于确保社区更加清洁、更加绿色和更加可持续。因此,社区减少了对昂贵的公用事业和服务的依赖,并通过直接参与,成为德班新的绿色经济部门的共同所有者。主要内容包括

  • 管理和/或恢复当地生态系统。这主要是通过改善河流流量调节和侵蚀控制等措施来实现,这可以促进适应气候变化和减少灾害风险。
  • 确保社区了解与气候变化相关的风险,以及如何适应和更好地管理与气候相关的灾害。
  • 通过为穷人和失业者创造 "绿色就业机会",提高当地社区的地位。
  • 在特克维尼市政府、其他政府部门、企业、非政府组织和当地社区之间建立执行伙伴关系
  • 持续的学习过程--整合从当地项目中吸取的经验教训,如布菲尔德拉伊垃圾填埋场社区植树造林项目和该市的其他试点措施。
  • 将生物多样性作为生物基础设施,有助于将 EbA 作为发展辩论的核心。
  • 市政当局的政治家和领导人的支持。
  • 德班城市气候保护计划的持续发展经验表明,在城市中实现生态平衡和可持续发展意味着要超越行道树和公园这种统一的 "一刀切 "概念,而要更加详细地了解本土生态系统的复杂生态学及其在气候变化条件下的恢复能力。当这些系统保持健康时,就能提供更好的生态系统服务,并为受雇管理这些系统的人提供就业机会。
  • 这也意味着要关注这种 "生物基础设施 "在影响最脆弱人类社区的生活质量和社会经济机会方面所发挥的作用。
  • 尽管这种方法具有长期的可持续性收益,但在德班的实施情况表明,它既具有技术挑战性,又需要大量资源。
  • 大规模实施 EbA 需要改变现有地方政府机构的角色、责任和职能。

(罗伯茨等人,2012 年)

以粮食和收入为基础的渔民补偿计划

为了支持整体的希尔沙渔业管理计划,向直接受到希尔沙禁渔影响的家庭提供粮食补偿或替代创收培训。在漫长的(四个月)禁渔期内,住户可以每月领取一定量的大米,也可以接受培训和材料,以帮助他们实现收入多样化。如果接受后者(称为 AIGA - 替代创收活动),家庭通常无权获得大米补偿。根据 AIGA,提供的培训包括家畜饲养、缝纫、农业和织网。

粮食计划和 AIGA 计划都是在渔业计划之前就已设立的政府计划,这意味着这些计划可 以随时与渔业计划挂钩。

  • 由于粮食和 AIGA 计划早于国家渔业管理计划,两者都不一定非常适合解决以 渔业为基础的生计的复杂性。
  • 获得 AIGA 的家庭通常无权获得粮食,而且 AIGA 计划的参与率非常低--在 2014 年左右,只有约 0.5%的家庭获得了此类支持
  • 从补偿计划设计之初就确保参与,将有助于解决这一问题,确保当地的需求和愿望得到考虑
  • 许多非货币收益和成本,包括机会成本,可能很难核算和估价
在全国范围内实施希尔沙捕鱼禁令

每年的 11 月 1 日至 6 月 30 日期间,在全国范围内禁止捕捞、销售、运输、销售或拥有希尔沙幼鱼;在希尔沙主要育苗场的 5 个保护区(河段)内,禁止包括希尔沙幼鱼在内的所有捕捞活动,为期 2-3 个月;9 月/10 月期间,在 4 个希尔沙产卵地还会有为期 15 天的短期禁令。这样做是为了保护希尔沙鱼种群和不间断产卵。利用船只集会、大众媒体、传单和海报来提高人们对禁渔的认识和支持,并解释保护希尔沙鱼的重要性。

中央政府必须有意愿和资源,能够在全国范围内推行这样的计划--在孟加拉国,已有一系列法案提供了法律框架来支持喜乐蒂鱼的渔业管理。

  • 为有效实施禁渔,对渔业有管辖权的中央政府机构之间必须进行良好协调
  • 高质量的产卵生态基线数据是制定适当禁渔时间表的基本要求

自 2011 年以来,非法捕捞希尔沙幼鱼的行为有所增加;造成这种情况的主要原因是缺乏资源来支持夜间的禁令执行行动。腐败(贿赂)也阻碍了禁令的执行。这些问题损害了整个渔业管理计划的合法性。

  • 下放管理权和地方行政长官的权力有可能缓解这些问题。
  • 缺乏设备和供应品,如船只和食物,阻碍了工作人员开展执法活动的能力,即使在白天也是如此。
  • 人们认为渔业管理计划的某些成本和收益分配不公平:例如,人们认为邻国的渔民从仅影响孟加拉国渔民的禁渔措施所导致的鱼类资源增加中获益。
拟建的加雷拉斯渔业区缓冲功能区

对于加雷拉斯森林保护区来说,对缓冲区进行环境管理非常重要。 这一进程始于 2005 年,并取得了重大成果,如建议划定、划分和管理 10 615 公顷的缓冲区,其中 38.2%属于保护区。这里引用安第斯高原和安第斯森林保护区作为战略保护连接的先例。在此基础上,成立了一个技术委员会,在该委员会中形成了一个动态管理过程,鼓励所有参与者积极参与,并将所有保护战略纳入该地区的社会、技术、政治和环境工作的不同计划中。这种做法产生了一种综合管理,它是加雷拉斯森林及其影响区域保护工作的一项挑战,但也是围绕保护工作进行管理和衔接的一个机遇,它使参与者之间产生了信任,加强了技术协调、联合规划和长期可持续的共同责任。

  • 可持续发展项目 Ecoandino 世界粮食计划署的存在。在这方面,值得注意的是,Galeras FFS 影响区内的 23 个村庄参与了该项目,并签署了 900 份社会环境契约。
  • 与适当的社区和机构行为者一起建设空间,以制定该地区的划界和分区建议。
  • 实施合作伙伴的项目,如西班牙国际合作署、全球环境基金、世界银行和自然 遗产组织。

缓冲区的环境领土规划是一个参与性过程,在这个过程中,公共实体、环境管理局 (CORPONARIÑO)、对保护区有管辖权的市政当局、其他国家实体以及与周边地区有利害关系 的广大社区和谐合作,共同致力于保护和维护保护区提供的生态系统产品和服务。

在保护区及其影响范围内 实施 的国际合作项目,如西班牙国际合作署(AECID)、 全 球环境基金(GEF)-世界银行自然遗产项目的共同资助,使保护区获得了更大程度的信 誉和对领土的管理,使保护区在不同范围内得到认可。 这些贡献体现在保护区管理的成效 上。