Der Privatsektor wird gemeinhin als blind für Umweltfragen bezeichnet. Die Realität ist jedoch, dass der Privatsektor stark in die biologische Vielfalt investiert. Das Projekt bot den Unternehmen die Möglichkeit, ihr Verständnis für Umweltfragen zu vertiefen und die Gewohnheit zu entwickeln, über den Tellerrand hinauszuschauen. Weniger offensichtlich ist es eine Gelegenheit für Umweltspezialisten, ihr Verständnis von Geschäfts- und Entwicklungsdynamik zu vertiefen und zu lernen, wie sie die Bottom-Line-Analyse in ihre eigenen Bewertungen einbeziehen können.

Der Zweck dieses Bausteins ist es, relevante Projekte zu haben, die einen Nutzen für den Lamington-Nationalpark bringen. Beispiele hierfür sind Begrünungsprojekte, öffentliche Veranstaltungen, Bildungsprogramme und Materialien. Durch die Zusammenarbeit mit der Gemeinde und den Freiwilligenorganisationen können Projekte entwickelt werden, die dem Lamington Nationalpark und seinen Akteuren zugute kommen. Strukturierte Projekte und Programme geben den Freiwilligen einen Sinn für ihre Zeit und helfen auch bei der Umsetzung des Managementplans für den Park.

Zwischen den beiden Verbänden (LNHA und GMNHA) und dem Queensland Parks and Wildlife Service and Partnerships (QPWS&P) bestehen Vereinbarungen über die Freiwilligenarbeit (Memorandum of Understanding). In den Vereinbarungen sind die Aufgaben und Verantwortlichkeiten beider Parteien festgelegt. Obwohl sie rechtlich nicht bindend sind, wird darin das Engagement der Abteilung und der Freiwilligen festgelegt, das zur Langlebigkeit und zum Wachstum der Beziehung beigetragen hat.

Die Beziehung zwischen den Mitarbeitern von Schutzgebieten und der Gemeinde ist wichtig für ein effektives Schutzgebietsmanagement. Die Beziehung zwischen den Mitarbeitern von Queensland Parks and Wildlife Service & Partnerships (QPWS&P), insbesondere den Rangern, und der örtlichen Gemeinde, einschließlich der Freiwilligen des Naturkundevereins, bietet eine Reihe von Vorteilen für den Lamington-Nationalpark und den Naturschutz.

Im Rahmen der wechselseitigen Beziehung zwischen den Verbänden und QPWS&P stellt die Behörde den Freiwilligen Uniformen, Unterkünfte und Tagungsräume, die Instandhaltung der Besucherzentren, Ressourcen für andere Aktivitäten und alle zwei Jahre ein Akkreditierungswochenende für Freiwillige zur Verfügung. Die Akkreditierungswochenenden erstrecken sich über zwei Tage, wobei Unterkunft, Verpflegung, Gastredner und Veranstaltungsort von QPWS&P gestellt oder organisiert werden. Zu den Gastrednern gehören häufig sowohl QPWS&P als auch externe Experten auf dem Gebiet des Umweltmanagements. Im Gegenzug arbeiten die Freiwilligen an Wochenenden und in den Schulferien in Freiwilligenzentren, wo sie Besucher über den Park informieren und an Projekten zur Erhaltung des Parks teilnehmen.

Laut Costa et al. "war Brasilien das erste Land der Welt, das eine nationale Politik für Agrarökologie und ökologische Produktion umsetzte". Es ist daher erwähnenswert, dass die Politik in dem Land weitgehend umgesetzt wurde und ein gutes Beispiel für eine sektorübergreifende öffentliche Politik ist, trotz der Herausforderungen, denen sie noch gegenübersteht. Darüber hinaus diente das PNAPO den brasilianischen Bundesstaaten (wie Minas Gerais, Rio Grande do Sul, Goiás, São Paulo und Amazonas), dem Bundesdistrikt und den Gemeinden als Inspiration für die Ausarbeitung eigener staatlicher und kommunaler Politiken, die sich an den Leitlinien der nationalen Politik orientieren und diese an ihre eigenen Gegebenheiten und Bedürfnisse anpassen. Daher ist PNAPO wahrscheinlich geeignet, auf andere Situationen übertragen zu werden.

Die CEBA-Initiative von Durban hat die ursprünglichen Ansätze des Ökosystemmanagements und der Wiederaufforstung erweitert. Dies geschah durch ein ganzheitlicheres Verständnis der Verbindung zwischen den Gemeinschaften und den Ökosystemen, die ihr Wohlergehen und ihren Lebensunterhalt sichern, insbesondere angesichts der Risiken des Klimawandels. Dazu gehören ein klimarelevanter Wissenstransfer, die Schaffung von Arbeitsplätzen vor Ort und die Entwicklung von Kleinunternehmen, die alle dazu beitragen, sauberere, grünere und nachhaltigere Stadtviertel zu schaffen. Dadurch werden die Gemeinden weniger abhängig von kostspieligen Versorgungseinrichtungen und Dienstleistungen und werden durch ihre direkte Beteiligung zu Miteigentümern eines neuen grünen Wirtschaftssektors in Durban. Zu den Schlüsselelementen gehören:

• Die Bewirtschaftung und/oder Wiederherstellung der lokalen Ökosysteme. Dies geschieht in erster Linie durch die Verbesserung z. B. der Flussregulierung und des Erosionsschutzes, was die Anpassung an den Klimawandel und die Verringerung des Katastrophenrisikos fördern kann.
• Sicherstellung, dass die Gemeinden die mit dem Klimawandel verbundenen Risiken verstehen und wissen, wie sie sich an klimabedingte Katastrophen anpassen und diese besser bewältigen können.
• Aufwertung der lokalen Gemeinschaften durch die Schaffung "grüner Arbeitsplätze" für Arme und Arbeitslose.
• Aufbau von Partnerschaften zwischen der Stadtverwaltung von eThekwini, anderen Regierungsstellen, Unternehmen, NROs und lokalen Gemeinschaften.

Zur Unterstützung des Gesamtplans für die Bewirtschaftung der Hilsa-Fischerei erhalten die von den Fangverboten direkt betroffenen Haushalte eine Entschädigung in Form von Nahrungsmittelkörnern oder eine Schulung zur alternativen Einkommensgenerierung. Die Haushalte erhalten entweder eine monatliche Ration Reis während des langen (viermonatigen) Fangverbots oder sie erhalten Schulungen und Materialien, die ihnen helfen, ihr Einkommen zu diversifizieren. Wenn sie letzteres erhalten (als AIGA - alternative einkommensschaffende Maßnahmen - bezeichnet), haben die Haushalte in der Regel keinen Anspruch auf eine Reisentschädigung. Zu den im Rahmen von AIGA angebotenen Schulungen gehören Viehzucht, Nähen, Landwirtschaft und Netzflicken.

Jedes Jahr gilt ein landesweites Verbot des Fangs, des Verkaufs, des Transports, der Vermarktung oder des Besitzes von jungen Hilsa-Fischen vom 1. November bis zum 30. Juni, ein 2-3-monatiges vollständiges Verbot jeglicher Art von Fischerei, einschließlich des Fangs von jungen Hilsa-Zielarten, in 5 Schutzgebieten (Flussabschnitten) in den wichtigsten Hilsa-Aufzuchtgebieten sowie ein zusätzliches kurzes Verbot von 15 Tagen im September/Oktober an vier Hilsa-Laichplätzen. Dies soll den Schutz des Hilsa-Fischbestands und eine ungestörte Laichzeit ermöglichen. Um das Bewusstsein für die Fischereiverbote zu schärfen und sie zu unterstützen, werden Bootsrallyes durchgeführt und in den Massenmedien sowie mit Flugblättern und Plakaten auf die Bedeutung der Hilsa-Erhaltung hingewiesen.

Für die Galeras FFS ist ein Umweltmanagement der Pufferzone sehr wichtig. 2005 wurde mit diesem Prozess begonnen, der zu bedeutenden Ergebnissen wie der vorgeschlagenen Abgrenzung, Zonierung und Regulierung von 10.615 Hektar als Pufferzone führte, von denen 38,2 % Schutzzonen entsprechen. Das Hochanden- und Andenwald-Schutzgebiet wird hier als Präzedenzfall für die strategische Schutzkonnektivität angeführt. Auf diese Weise wurde ein technischer Ausschuss gebildet, in dem ein dynamischer Bewirtschaftungsprozess in Gang gesetzt wurde, der die aktive Beteiligung aller Akteure sowie die Einbeziehung aller Erhaltungsstrategien in die verschiedenen Schemata der sozialen, technischen, politischen und ökologischen Arbeit des Gebiets fördert.Diese Praxis führte zu einem integralen Management, das eine Herausforderung für die Erhaltung der Galeras FFS und ihres Einflussbereichs darstellte, aber auch eine Chance für das Management und die Artikulation der Bemühungen um die Erhaltung, etwas, das die Schaffung von Vertrauen zwischen den Akteuren, eine bessere technische Koordination, gemeinsame Planung und nachhaltige Mitverantwortung im Laufe der Zeit ermöglichte.

Sobald die Demonstrationsstandorte ausgewählt sind, erhalten die lokalen ASM-Gruppen eine Schulung und werden mit der Umsetzung des FRM in sechs Schritten beauftragt:

1. Vorbereitung und Planung: Degradations-, Grenz-, hydrologische und Ausrüstungsbewertungen; Arbeitsaufwand, Volumenschätzungen; Abfallmanagement; Arbeitsschutzstandards
2. Technische Sanierung: Aufschüttung, Neuschotterung und Reprofilierung; Einsatz von begrenzter Mechanisierung
3. Oberböden: Identifizierung, Konservierung und Neuverteilung auf den Flächen
4. Biologische Sanierung: Anreicherung des Oberbodens; Bewertung der natürlichen Regeneration; Identifizierung einheimischer und wichtiger Vegetationsgemeinschaften; Saatgutsammlung; Einbringen von Saatgut und Naturdünger in den Oberboden; Pflanzung von Bäumen, Sträuchern und Gräsern
5. Hierarchie der Schadensbegrenzung: Integration der Sanierungsplanung in die Gestaltung und den Betrieb des aktiven Bergbaus, um primäre Umweltauswirkungen und unnötige Sanierungsmaßnahmen zu reduzieren
6. Übergabe des fertiggestellten Sanierungsgebiets an die zuständigen Regierungsbehörden zur Genehmigung/Abnahme