عادة ما يوصف القطاع الخاص بأنه لا يكترث بالقضايا البيئية. إلا أن الواقع هو أن القطاع الخاص يستثمر بكثافة في التنوع البيولوجي. وقد كان المشروع فرصة للشركات لتعميق فهمها للقضايا البيئية وتطوير عادة الشركات في التفكير فيما وراء المحصلة النهائية. وبصورة أقل وضوحاً، فهو فرصة للأخصائيين البيئيين لتعميق فهمهم لديناميكيات الأعمال التجارية والتنمية وتعلم إدراج تحليل المحصلة النهائية في تقييماتهم الخاصة.

الغرض من هذه اللبنة الأساسية هو أن يكون هناك مشاريع ذات صلة تقدم فائدة لحديقة لامنغتون الوطنية. وتشمل الأمثلة على ذلك مشاريع إعادة الغطاء النباتي والفعاليات العامة والبرامج والمواد التعليمية. ومن خلال العمل مع المجتمع المحلي والمنظمات التطوعية، يمكن توجيه/ تطوير المشاريع بما يعود بالنفع على متنزه لامنغتون الوطني وأصحاب المصلحة فيه. إن وجود مشاريع وبرامج منظمة يوفر للمتطوعين هدفاً لوقتهم ويساعد أيضاً في تنفيذ خطة إدارة المتنزه.

توجد اتفاقات تطوعية (مذكرة تفاهم) بين كل جمعية (LNHA و GMNHA) وخدمة وشراكات المتنزهات والحياة البرية في كوينزلاند (QPWS&P). تحدد الاتفاقيات أدوار ومسؤوليات كلا الطرفين. وعلى الرغم من أنها ليست ملزمة قانونًا، إلا أنها تحدد التزام الإدارة والمتطوعين الذي ساهم في استمرار العلاقة ونموها.

تعتبر العلاقة بين موظفي المناطق المحمية والمجتمع المحلي مهمة للإدارة الفعالة للمناطق المحمية. وتوفر العلاقة التي تربط بين دائرة المتنزهات والحياة البرية والشراكات في كوينزلاند، ولا سيما الحراس مع المجتمع المحلي، بما في ذلك متطوعو جمعية التاريخ الطبيعي مجموعة من الفوائد لمنتزه لامنغتون الوطني والمحافظة على البيئة.

وفي إطار العلاقة المتبادلة التي تربط الجمعيات مع إدارة حماية الحياة البرية والحياة الفطرية والشراكات في قطر توفر الإدارة للمتطوعين الزي الرسمي للمتطوعين في المتنزه الوطني القطري والإقامة وقاعات الاجتماعات وصيانة مراكز الزوار والموارد اللازمة للأنشطة الأخرى وعطلة نهاية أسبوع لاعتماد المتطوعين كل عامين. وتمتد عطلات نهاية أسبوع الاعتماد على مدار يومين كاملين مع توفير الإقامة والطعام والمتحدثين الضيوف والمكان الذي توفره أو ترتبه إدارة قطر للمحافظة على الحياة البرية والبحرية والمائية. وغالباً ما يضم المتحدثون الضيوف كلاً من برنامج قطر للمحافظة على الحياة البرية والبحرية والمائية وخبراء خارجيين في مجال الإدارة البيئية. وفي المقابل، يعمل المتطوعون في مراكز المتطوعين في عطلات نهاية الأسبوع والعطلات المدرسية لتقديم المعلومات للزوار والمشاركة في مشاريع الحفاظ على المتنزه.

ووفقًا لكوستا وآخرون، "كانت البرازيل أول بلد في العالم ينفذ سياسة وطنية للزراعة الإيكولوجية والإنتاج العضوي". ومن ثم، تجدر الإشارة إلى أن هذه السياسة قد نُفذت على نطاق واسع في البلاد، ونجحت كمثال جيد لسياسة عامة متعددة القطاعات، على الرغم من التحديات التي لا تزال تواجهها. وعلاوة على ذلك، كانت السياسة الوطنية للإنتاج النباتي مصدر إلهام للولايات البرازيلية (مثل ميناس جيرايس وريو غراندي دو سول وغوياس وساو باولو والأمازون) والمقاطعة الاتحادية والبلديات لوضع سياساتها الخاصة بالولايات والبلديات، باتباع المبادئ التوجيهية للسياسة الوطنية وتكييفها مع واقعها وضروراتها. ومن ثم، من المرجح أن تكون السياسة الوطنية مناسبة لنقلها إلى حالات أخرى.

وقد توسعت مبادرة ديربان لإدارة النظم الإيكولوجية في ديربان في نهج إدارة النظم الإيكولوجية الأصلية ونهج إعادة التحريج. وقد تم ذلك من خلال تبني فهم أكثر شمولية للصلة بين المجتمعات المحلية والنظم الإيكولوجية التي تضمن رفاهيتها وسبل عيشها، خاصة في مواجهة مخاطر تغير المناخ. وينطوي ذلك على نقل المعرفة ذات الصلة بالمناخ، وخلق فرص عمل محلية وتطوير الأعمال التجارية الصغيرة، وكلها تساعد على ضمان أحياء أكثر نظافة واخضراراً واستدامة. ونتيجة لذلك، تصبح المجتمعات المحلية أقل اعتمادًا على المرافق والخدمات المكلفة، ومن خلال مشاركتها المباشرة، تصبح مالكة مشتركة لقطاع الاقتصاد الأخضر الجديد في ديربان. وتشمل العناصر الرئيسية ما يلي:

• إدارة و/أو استعادة النظم الإيكولوجية المحلية. ويتم ذلك في المقام الأول من خلال تحسين تنظيم تدفق الأنهار والسيطرة على التآكل، على سبيل المثال، مما يمكن أن يعزز التكيف مع تغير المناخ والحد من مخاطر الكوارث.
• ضمان فهم المجتمعات المحلية للمخاطر المتعلقة بتغير المناخ وكيفية التكيف مع الكوارث المتعلقة بالمناخ وإدارتها بشكل أفضل.
• النهوض بالمجتمعات المحلية من خلال إنشاء "وظائف خضراء" للفقراء والعاطلين عن العمل.
• إقامة شراكات تنفيذية بين بلدية إيثيكويني والدوائر الحكومية الأخرى والشركات والمنظمات غير الحكومية والمجتمعات المحلية.

ولدعم الخطة الشاملة لإدارة مصايد أسماك الهيلسا، يتم تقديم تعويضات من الحبوب الغذائية أو التدريب على بدائل مدرة للدخل للأسر المتأثرة مباشرة بحظر صيد أسماك الهيلسا. تتلقى الأسر المعيشية إما حصة شهرية من الأرز طوال فترة حظر الصيد الطويلة (أربعة أشهر)، أو تتلقى تدريباً ومواد لمساعدتها على تنويع دخلها. وفي حال حصولها على هذه الحصة الأخيرة (يشار إليها بالأنشطة البديلة المدرة للدخل)، لا يحق للأسر عادةً الحصول على تعويضات الأرز. ويشمل التدريب المقدم في إطار الأنشطة البديلة المدرة للدخل تربية الماشية والخياطة والزراعة وإصلاح الشباك.

في كل عام يتم فرض حظر على مستوى الدولة على صيد أو بيع أو نقل أو تسويق أو حيازة صغار أسماك الهيلسا من 1 نوفمبر إلى 30 يونيو، وحظر كامل لمدة شهرين إلى ثلاثة أشهر على جميع أنواع الصيد بما في ذلك صغار أسماك الهيلسا المستهدفة في 5 مناطق محمية (امتدادات نهرية) في مناطق التفريخ الرئيسية لأسماك الهيلسا، وحظر إضافي قصير لمدة 15 يومًا في سبتمبر/أكتوبر في أربعة مواقع لتفريخ أسماك الهيلسا. وذلك للسماح بحماية أرصدة أسماك الهيلسا وعدم انقطاع عملية التفريخ. يتم استخدام مسيرات القوارب لزيادة الوعي والدعم لحظر الصيد، بالإضافة إلى وسائل الإعلام الجماهيرية والمنشورات والملصقات التي تشرح أهمية الحفاظ على أسماك الهيلسا.

من المهم جداً بالنسبة لمحمية غاليراس للغابات العازلة أن تكون هناك إدارة بيئية للمنطقة العازلة، وقد بدأت هذه العملية في عام 2005، وحققت نتائج هامة مثل الترسيم المقترح وتقسيم وتنظيم 10615 هكتار كمنطقة عازلة، منها 38.2% تتوافق مع مناطق الحماية. ويُشار هنا إلى محمية غابات الأنديز العليا والأنديز كسابقة في مجال الربط الاستراتيجي للحماية. ومن خلال ذلك، تم تشكيل لجنة فنية تجسدت فيها عملية إدارة ديناميكية تم من خلالها تشجيع المشاركة الفعالة لجميع الجهات الفاعلة، فضلاً عن دمج جميع استراتيجيات الحفظ في إطار مخططات مختلفة للعمل الاجتماعي والتقني والسياسي والبيئي للإقليم.ولدت هذه الممارسة إدارة متكاملة مثلت تحدياً في الحفاظ على محمية غاليراس ومنطقة نفوذها، ولكنها أيضاً فرصة لإدارة وتنسيق الجهود حول الحفظ، وهو أمر سمح بتوليد الثقة بين الجهات الفاعلة، وتنسيق تقني أكبر، وتخطيط مشترك ومسؤولية مشتركة مستدامة مع مرور الوقت.

بمجرد اختيار المواقع الإيضاحية، تتلقى مجموعات التعدين الحرفي والصغير الحجم المحلية التدريب ويتم التعاقد معها لتنفيذ إدارة الموارد المالية من خلال ست خطوات:

1. الإعداد والتخطيط: تقييمات التدهور والحدود والتقييمات الهيدرولوجية والمعدات؛ تقديرات العمالة والحجم؛ إدارة النفايات؛ معايير الصحة والسلامة المهنية
2. إعادة التأهيل التقني: الردم، وإعادة التدريج وإعادة التشكيل؛ استخدام المكننة المحدودة
3. التربة السطحية: تحديد التربة السطحية وحفظها وإعادة توزيعها عبر المواقع
4. إعادة التأهيل البيولوجي: إثراء التربة السطحية؛ تقييمات التجدد الطبيعي؛ تحديد مجتمعات النباتات المحلية والرئيسية؛ جمع البذور؛ توزيع البذور والأسمدة الطبيعية في التربة السطحية؛ زراعة الأشجار والشجيرات والأعشاب
5. التسلسل الهرمي للتخفيف: دمج تخطيط إعادة التأهيل في تصميم وعمليات التعدين الحراري النشط من أجل الحد من الآثار البيئية الأولية وجهود إعادة التأهيل غير الضرورية
6. تسليم موقع إعادة التأهيل المكتملة إلى الإدارات الحكومية ذات الصلة للموافقة/التصديق عليها