Le gouvernement national accorde aux gouvernements locaux des subventions supplémentaires pour la mise à niveau sismique et la reconstruction des écoles dont la capacité sismique est insuffisante. En principe, les subventions nationales pour la modernisation et la reconstruction couvrent un tiers des coûts associés pour les écoles primaires et secondaires publiques, mais la part nationale a été portée à deux tiers et à la moitié respectivement en 2008 en vertu de la loi sur les mesures spéciales de lutte contre les catastrophes sismiques. En outre, des sources de financement supplémentaires ont été générées par des obligations locales et l'allocation d'impôts locaux par les gouvernements locaux. Dans la préfecture de Shizuoka, située dans la région de Tokai où la probabilité de tremblement de terre est élevée, le gouvernement local a augmenté l'impôt sur le revenu des sociétés de 7 à 10 % pendant 15 ans afin d'allouer un budget pour rendre les bâtiments publics plus résistants aux tremblements de terre. Le taux d'achèvement des travaux de modernisation de la municipalité de Kushiro est resté à 50 % pendant une décennie en raison d'un manque de fonds, mais il est passé à 85,8 % trois ans après l'introduction du système PFI.

Pour la revitalisation, le district d'Airin avait besoin d'une approche ascendante, qui vise à mettre l'accent sur les actions des résidents locaux et à les écouter, ainsi que les organisations concernées, en s'écartant de la méthode traditionnelle de prise de décision dirigée par les organisations gouvernementales. À la fin des années 1990, le district a mis en place un forum de régénération urbaine dirigé par une entité publique afin de faciliter la discussion et le dialogue entre les différentes parties prenantes, suivi par diverses institutions communautaires financées pour favoriser la communication en impliquant tous les groupes intéressés.

Le bureau de la circonscription de Nishinari ne joue pas seulement un rôle de coordination, mais fait également partie de l'équipe chargée de développer le district d'Airin. Airin était en effet un district en retard et le niveau de méfiance était extrêmement élevé. Les autorités locales se sont donc efforcées d'offrir un service inclusif et de travailler avec politesse et grand respect pour les résidents. Elle a progressivement fait baisser la tension. Alors que le maire Hashimoto a largement déclenché la réforme, les habitants ont veillé à sa mise en œuvre par l'intermédiaire d'un forum public-privé appelé secrétariat de gestion de zone.

Une rencontre avec les autorités traditionnelles et religieuses de Mogazang impliquant toutes les couches sociales (Hommes, Femmes et Jeunes) avec utilisation de la main d’œuvre locale pour l’exécution et le suivi des tâches a été effectuée afin de réunir toutes informations utiles et de sensibiliser en même temps les populations concernées. Une étude socio-économique a ensuite été conduite afin de comprendre les enjeux de l’initiative proposée suivi de questionnaires, de discussions de groupes ainsi que d’un recensement des difficultés rencontrées par les populations qui a abouti à une compréhension commune des potentielles retombées sociales, économiques et environnementale de l’initiative. Une carte participative du village élaborée par les populations sous le guide de l’appui conseil suivie d’une prospection faite de façon consensuelle, a permis de localiser le site potentiel (bassin versant) pour piloter l’initiative (~10,74 ha), qui est un site du domaine national de l’Etat, sous la supervision du bureau exécutif du Comité de développement du village, mais est gérée par « la population pour la population ». Il s’agira d’un reboisement aux fins de production du bois de feu, de service, du fourrage, des produits alimentaires, des plantes médicinales et autres.

L'objectif de la conception d'un plan de marketing était de convertir les clients qui utilisaient le diesel pour chauffer leurs maisons et leurs entreprises en utilisateurs de briquettes, de bois de chauffage ou de charbon de bois pour l'énergie. Au cours des premières étapes, la préférence a été donnée aux maisons et aux entreprises où le public pouvait voir et essayer le nouveau système de chauffage à la biomasse. Le document est joint en annexe pour permettre son adaptation à d'autres situations.

Le terme "pierre sèche" indique comment les pierres constituant le mur de soutènement de la terrasse sont mises en place sans l'utilisation de liants. Le mur présente de nombreux avantages tels que la protection contre le vent pour certains types de cultures, tout en préservant la niche écologique des nombreuses espèces de flore et de faune qui colonisent les pierres, les trous et le sol des terrasses. Il sert également de passage pour les agriculteurs le long de la bande, interrompant le flux de ruissellement de l'eau et favorisant l'accumulation et l'infiltration de l'eau dans le sol. Les terrasses abandonnées sont largement répandues sur les pentes occidentales du site, principalement à des altitudes de 1000 à 1200 mètres au-dessus du niveau de la mer. De nombreuses terrasses sont abandonnées avec un pourcentage important de murs de pierre effondrés qui sont colonisés par une végétation naturelle formant différents stades de succession - de petites broussailles à des peuplements de forêt secondaire très denses. Elles servent également de coupe-feu, réduisant le risque de propagation des incendies et fournissant un accès et de l'eau pour la lutte contre les incendies.

Comme stratégie de connexion et de contribution de la citoyenneté, parce que dans la première édition (2013) nous avons été en mesure de financer toutes les dépenses, un fonds de conservation a été généré à partir de la collecte du coût de l'inscription à l'événement, le fonds a été remis au groupe promoteur CPY et il a été investi dans des actions de conservation et l'utilisation durable du territoire, avec le fonds a été acheté des caméras de piège pour la surveillance de la biodiversité.
Cette proposition n'était pas viable pour les éditions suivantes, en raison de l'augmentation considérable de la participation et des coûts associés, actuellement nous utilisons les frais d'inscription pour compléter le financement de l'événement.

Gouvernance
Au fil des ans, Lewa a mis en place une structure de gouvernance et de gestion élaborée et efficace, qui a grandement contribué à l'efficacité et à l'efficience de l'organisation. Le conservatoire est dirigé par un conseil d'administration doté d'un mandat bien défini, qui consiste à conduire la stratégie de Lewa par l'intermédiaire de l'équipe de direction. Cela a permis à Lewa d'adopter la bonne orientation stratégique et de rendre des comptes aux parties prenantes et aux bénéficiaires. Les communautés qui travaillent avec Lewa sont regroupées en fonction de leur situation géographique, et chacune d'entre elles dispose d'un comité de développement, une plateforme permettant aux communautés d'identifier, de discuter et de convenir de leurs besoins, qui sont ensuite classés par ordre de priorité, en collaboration avec l'équipe de Lewa.

La gestion

La gestion de Lewa s'appuie sur son plan stratégique, mis à jour tous les cinq ans. Ce plan est aligné sur les objectifs nationaux et locaux en matière de conservation et de moyens de subsistance. Il est préparé en consultation avec nos parties prenantes par le biais d'une planification participative. La mise en œuvre se fait par le biais de différents départements, soutenus par un cadre de suivi, d'évaluation et d'apprentissage. En outre, nous disposons de la norme Lewa, un ensemble d'éthiques et de principes qui garantissent que le conservatoire est géré selon les normes les plus élevées dans le contexte d'objectifs définis.

La plupart des organisations de conservation ne peuvent prospérer dans l'isolement. En ce qui nous concerne, nous reconnaissons l'importance d'établir des partenariats mutuellement bénéfiques entre les gouvernements nationaux et régionaux, les agences de conservation et de recherche locales et internationales, ainsi que les organisations philanthropiques individuelles et institutionnelles. Dans notre paysage, les partenariats nous ont permis d'accroître l'impact de notre travail dans le nord du Kenya et au-delà. Avec nos partenaires, nous avons pu relier des paysages sauvages auparavant isolés par les activités humaines, protéger la faune au-delà de nos frontières et participer à la formulation et à la mise en œuvre de stratégies pour la conservation d'espèces clés. Nous établissons principalement des partenariats qui contribueront directement à la réalisation de nos objectifs stratégiques ou qui nous permettront d'apporter la plus grande valeur ajoutée. Toutefois, pour les partenariats avec les gouvernements locaux et nationaux, il s'agit d'institutions incontournables, car notre travail s'inscrit directement dans les objectifs nationaux. Nos partenariats sont notamment entretenus par la mise en œuvre de plans d'action conjoints, de réunions de planification et de mise en œuvre conjointes, de réunions en face à face, de publications, etc.

Nous travaillons avec les communautés locales pour que nos efforts de conservation soient inclusifs, participatifs et bénéfiques pour leurs moyens de subsistance. Nous reconnaissons ainsi que la conservation ne peut être réussie et durable qu'avec la participation des populations locales, en intégrant leurs points de vue et leurs réflexions dans le processus de planification et d'exécution.

Chaque communauté entourant Lewa dispose d'un comité de développement lié au programme de développement communautaire mis en place à Lewa. Grâce à ces comités, nous sommes en mesure de déterminer quels sont les besoins les plus importants des communautés, comment nous pouvons contribuer à y répondre au mieux et comment la conservation peut généralement améliorer leurs moyens de subsistance. Par conséquent, nous continuons à entretenir des relations de travail étroites avec nos voisins, car nous savons que l'avenir des populations et de la faune dans cet écosystème est intimement lié.

La gouvernance multi-niveaux et multisectorielle pour l'adaptation implique de travailler à plusieurs niveaux et avec différents secteurs. Elle nécessite de créer des connexions pour une meilleure articulation entre les acteurs territoriaux.

Dans la partie supérieure du sous-bassin de la rivière Sumpul, il s'agissait de travailler en étroite collaboration avec les organisations de base (communautaires) pour développer une gestion ascendante des ressources en eau. Cela a été fait en soutenant la création de comités de l'eau liés aux associations de développement communautaire (ADESCO), aux municipalités et au comité de la communauté binationale.

Les capacités de 4 comités de l'eau et leurs systèmes d'approvisionnement ont été renforcés et ont ensuite été formalisés dans le cadre de la gouvernance municipale.

En outre, conformément à l'approche de la gouvernance à plusieurs niveaux, le Comité communautaire binational a été renforcé par des conseils de restructuration, des formations, de nouveaux outils de gestion et des liens plus étroits avec les gouvernements municipaux. Ce comité s'occupe désormais des questions relatives à l'eau dans les communautés afin de prévenir les conflits liés à l'utilisation de l'eau.