Для сбора всей полезной информации и повышения осведомленности населения была проведена первая встреча с представителями традиционных и религиозных властей Могазанга. В качестве следующего шага было проведено социально-экономическое исследование, чтобы понять потенциальное социальное, экономическое и экологическое воздействие и проблемы, связанные с инициативой восстановления. Составление карты членами общины под руководством консультативной группы позволило выделить участок деградированной земли (10,74 га) для восстановления. Инициатива по лесовосстановлению направлена, в частности, на обеспечение дровами, кормами, продуктами питания и лекарственными растениями. Выбранный участок находится в собственности правительства под контролем Исполнительного бюро по развитию деревни. Однако он управляется "народом, для народа".

Целью разработки маркетингового плана было преобразование клиентов, использующих дизельное топливо для отопления своих домов и предприятий, в потребителей брикетов, дров или древесного угля для получения энергии. На первых этапах предпочтение отдавалось домам и предприятиям, где население могло увидеть и опробовать новую систему отопления на биомассе. Документ прилагается, чтобы его можно было адаптировать к другим ситуациям.

Термин "сухой камень" означает, что камни, составляющие подпорную стену террасы, укладываются без использования связующих веществ. Такая стена имеет множество преимуществ, например, защищает от ветра некоторые виды сельскохозяйственных культур, сохраняя экологическую нишу для многочисленных видов флоры и фауны, которые колонизируют камни, отверстия и почву террас. Кроме того, она служит проходом для фермеров вдоль полосы, прерывая сток воды и способствуя ее накоплению и инфильтрации в почву. Она также играет важную роль в предотвращении эрозии почвы. Заброшенные террасы широко распространены на западных склонах участка, расположенных в основном на высоте от 1000 до 1200 м над уровнем моря. Многие заброшенные террасы имеют значительный процент обрушенных каменных стен, которые заселены естественной растительностью, образующей различные сукцессионные стадии - от небольших кустарников до очень густых вторичных лесных насаждений. Они также служат противопожарными разрывами, снижая риск распространения огня и обеспечивая доступ и воду для пожаротушения.

В качестве стратегии связи и вклада граждан, поскольку в первом издании (2013) мы смогли профинансировать все расходы, был создан фонд охраны природы из сбора стоимости регистрации на мероприятие, фонд был передан промоутерской группе CPY и был инвестирован в природоохранные мероприятия и устойчивое использование территории, на средства фонда были куплены камеры-ловушки для мониторинга биоразнообразия.
Это предложение оказалось нежизнеспособным для последующих выпусков, из-за значительного увеличения числа участников и связанных с этим расходов, в настоящее время мы используем сбор от регистрации для завершения финансирования мероприятия.

Управление
За годы своего существования Lewa создала продуманную и эффективную структуру управления и менеджмента, которая в значительной степени способствовала эффективности и результативности организации. Консерваторию возглавляет совет директоров с четко определенным мандатом, который заключается в том, чтобы через управленческую команду определять стратегию Lewa. Это позволило обеспечить правильное стратегическое направление деятельности Lewa и подотчетность перед заинтересованными сторонами и бенефициарами. Общины, сотрудничающие с Lewa, сгруппированы по географическому признаку, и в каждой из них есть комитет по развитию - платформа для определения, обсуждения и согласования общинами своих потребностей, которые затем вместе с командой Lewa определяются в качестве приоритетных.

Управление

Управление Lewa осуществляется в соответствии со Стратегическим планом, обновляемым каждые 5 лет. План согласован с национальными и местными целями по сохранению и поддержанию жизни. Он разрабатывается на основе консультаций с заинтересованными сторонами путем совместного планирования. Реализация осуществляется различными отделами при поддержке системы мониторинга, оценки и обучения. Кроме того, у нас есть Стандарт Lewa - набор этических норм и принципов, обеспечивающих управление заповедником по самым высоким стандартам в контексте определенных целей.

Большинство природоохранных организаций не могут процветать в изоляции. Мы осознаем важность установления взаимовыгодных партнерских отношений, которые охватывают национальные и окружные правительства, местные и международные природоохранные и исследовательские агентства, а также индивидуальные и институциональные благотворительные организации. В нашем ландшафте партнерские отношения позволили нам расширить масштабы воздействия нашей работы по всей Северной Кении и за ее пределами. Вместе с нашими партнерами мы смогли соединить ландшафты дикой природы, ранее изолированные деятельностью человека, защитить дикую природу за пределами наших границ, а также принять участие в разработке и реализации стратегий по сохранению ключевых видов. В основном мы устанавливаем партнерские отношения, которые непосредственно способствуют достижению наших стратегических целей, или там, где, по нашему мнению, мы можем принести наибольшую пользу. Однако для партнерств с местными и национальными органами власти они являются обязательным условием, поскольку наша работа напрямую связана с национальными целями. Помимо прочего, наши партнерские отношения поддерживаются посредством реализации совместных планов действий, совместных встреч по планированию и реализации, личных встреч, публикаций и т. д.

Мы работаем с местными сообществами, чтобы наши усилия по сохранению природы были всеохватывающими, основанными на широком участии и способствующими повышению уровня жизни. Мы признаем, что охрана природы может быть успешной и устойчивой только при участии местных жителей, когда их мнения и мысли учитываются в процессе планирования и реализации.

В каждой общине, прилегающей к Леве, есть комитет по развитию, который связан с программой развития общин на Леве. Благодаря этим комитетам мы можем определить, каковы наибольшие потребности общин, как мы можем помочь наилучшим образом их удовлетворить и как охрана природы может в целом повысить уровень их жизни. В результате мы продолжаем поддерживать тесные рабочие отношения с нашими соседями, понимая, что будущее людей и дикой природы в этой экосистеме взаимосвязано.

Многоуровневое и многосекторальное управление в целях адаптации подразумевает работу на нескольких уровнях и с различными секторами. Оно требует создания связей для лучшей артикуляции между территориальными субъектами.

В верхней части суббассейна реки Сумпул это подразумевает тесное сотрудничество с низовыми (общинными) организациями для развития управления водными ресурсами снизу вверх. Это было сделано при поддержке формирования комитетов по водным ресурсам, связанных с ассоциациями развития общин (АДЕСКО), муниципалитетами и комитетом двухнациональных общин.

Был укреплен потенциал 4 водных комитетов и их систем водоснабжения, которые впоследствии были формализованы под муниципальным управлением.

Кроме того, в соответствии с многоуровневым подходом к управлению, был укреплен Комитет бинациональных общин благодаря консультациям по реструктуризации, тренингам, новым инструментам управления и более тесным связям с муниципальными органами власти. В настоящее время этот комитет руководит решением вопросов водопользования в общинах, чтобы предотвратить конфликты вокруг водопользования.

Частный сектор обычно называют слепым по отношению к экологическим проблемам. Однако на самом деле частный сектор вкладывает значительные средства в сохранение биоразнообразия. Проект дал компаниям возможность углубить свое понимание экологических проблем и выработать корпоративную привычку мыслить шире. Менее очевидно, что это возможность для специалистов по охране окружающей среды углубить свое понимание динамики бизнеса и развития и научиться включать анализ итоговых показателей в свои собственные оценки.

Стандарт Naturland требует, чтобы каждая ферма имела не менее 50 % мангрового покрытия, в то время как другие органические стандарты требуют строгого соблюдения лесной политики. Фермеры, которые могут продемонстрировать соответствие требованиям, получают возможность продавать свои сертифицированные креветки корпорации Minh Phu Seafood, крупнейшему экспортеру креветок во Вьетнаме.

Проект также успешно поддержал Ка Мау в пилотировании системы оплаты экосистемных услуг (PES). Эта система стимулирует сохранение и восстановление мангровых зарослей, выплачивая фермерам дополнительные 500 000 донгов (17,77 фунтов стерлингов) за гектар мангровых зарослей за предоставление экосистемных услуг.

Помимо выплат фермерам, компания Minh Phu также инвестировала в собственную команду ICS, цепочку поставок от фермы до завода, а также в финансовые стимулы для сборщиков, пункты сбора и выплаты для поддержки FMB в проведении мониторинга.

В этой системе PES переработчик платит фермерам за экосистемные товары и услуги, которые они предоставляют, а мониторинг мангрового покрова осуществляется третьей стороной. Такой подход к прямым платежам был принят Министерством сельского хозяйства и развития сельских районов.

Проект также побудил другие перерабатывающие компании создать свои органические фермерские хозяйства с различными схемами оплаты, среди которых Seanamico, Seaprimexco в Ка Мау.