モガザンの伝統的・宗教的権威の間で最初の会議が開かれ、あらゆる有益な情報が集められ、住民の意識が高められた。次の段階として、社会経済調査が実施され、修復の取り組みが社会、経済、環境に与える潜在的な影響と課題を理解した。アドバイザリーチームの指導の下、コミュニティのメンバーによって地図が作成され、劣化した土地（10.74ヘクタール）の区画が特定された。森林再生イニシアティブは、薪、飼料、食料品、薬草などを提供することを目的としている。選定された区画は政府が所有し、村の開発局の監督下にある。しかし、その管理は「住民による住民のための」ものである。

マーケティング・プランの目的は、軽油を暖房に使っていた顧客を、練炭、薪、木炭をエネルギー源とするユーザーに変えることだった。最初の段階では、一般の人々が新しいバイオマス暖房システムを目の当たりにし、試すことができる家庭や企業が優先された。この文書は、他の状況にも適応できるように添付されている。

乾式石垣」とは、段々畑の擁壁を構成する石を、バインダーを使わずに設置する方法を指す。 この石垣には、段々畑の石や穴、土に群生する多くの動植物の生態的ニッチを保護しながら、作物の種類によっては風を防ぐなど、多くの利点がある。また、段々畑の農民の通路の役割も果たし、水の流出を防ぎ、土壌への水の蓄積と浸透を促進する。放棄された段々畑は、主に標高1000mから1200mの西側斜面に広く分布している。多くの段丘が放棄され、かなりの割合で石垣が崩れ、小さな低木から非常に密な二次林まで、さまざまな遷移段階の自然植生が植わっている。また、石垣は防火帯としても機能し、延焼の危険性を減らし、消火活動のためのアクセスや水を提供している。

市民とのつながりや貢献の戦略として、第1回（2013年）にはすべての経費を賄うことができたため、イベントの登録費用の徴収から自然保護基金を創設し、その基金をプロモーター・グループCPYに届け、生物多様性を監視するためのトラップカメラを購入するなど、地域の保全活動や持続可能な利用に投資した。
この提案は、参加者の大幅な増加とそれに伴う経費の増加のため、次回以降も継続できるものではなかった。

ガバナンス
長年にわたり、レワは精巧で効果的なガバナンスと管理構造を確立し、組織の有効性と効率性に大きく貢献してきました。コンサーバンシーは、明確に規定されたマンデートを持つ理事会によって率いられ、経営チームを通してルワの戦略を推進しています。これにより、レワは正しい戦略的方向性を持ち、ステークホルダーや受益者に対する説明責任を実践しています。レワと共に活動するコミュニティは、それぞれの地理的な場所に集まっており、それぞれに開発委員会があります。これは、コミュニティが自分たちのニーズを特定し、話し合い、合意するためのプラットフォームであり、レワのチームと共に優先順位を決定します。

経営

レワの経営は、5年ごとに更新される戦略計画によって決定されます。この計画は、国や地域の保護と生活の目標に沿ったものです。この計画は、参加型プランニングを通してステークホルダーと協議しながら作成されます。 実行は、モニタリング、評価、学習のフレームワークによってサポートされた様々な部門を通して行われます。さらに、私たちはレワ・スタンダードを定めています。これは、保護区が定義された目標のもと、最高水準で管理されていることを保証するための理念と原則です。

ほとんどの自然保護団体は、単独では繁栄することができません。私たちは、国や県、地元や海外の自然保護・研究機関、個人や団体の慈善団体など、さまざまな立場の人々と相互に有益なパートナーシップを築くことの重要性を認識している。私たちのランドスケープでは、パートナーシップの構築によって、ケニア北部だけでなく、それ以外の地域でも私たちの活動のインパクトを拡大することができました。私たちはパートナーと共に、以前は人間の活動によって孤立していた野生動物の生息地を結びつけ、国境を越えて野生動物を保護し、重要な種の保護戦略の策定と実施に参加することができました。私たちは主に、私たちの戦略的目標に直結するような、あるいは私たちが最大の付加価値を見出せるようなパートナーシップを築いています。しかし、地方や国の政府とのパートナーシップは、私たちの活動が国の目標に直結するものであるため、必ず必要な機関です。私たちのパートナーシップは、共同行動計画の実施、共同計画・実施会議、直接顔を合わせる会議、広報活動などを通じて維持されている。

私たちは地元コミュニティと協力し、包括的で参加型の、彼らの生活に有益な保全活動を目指しています。これは、地元住民の参加があってこそ、自然保護が成功し、持続可能なものとなることを認識し、彼らの意見や考えを計画と実行のプロセスに組み込むためです。

レワを囲む各コミュニティには開発委員会があり、ここレワのコミュニティ開発プログラムとリンクしています。これらの委員会を通じて、私たちはコミュニティが最も必要としているものは何か、それに対して私たちはどのような支援ができるのか、そして自然保護が一般的にどのように彼らの生活を向上させることができるのかを確立することができます。その結果、私たちはこの生態系における人間と野生生物の未来が相互に絡み合っていることを認識し、近隣住民と緊密な協力関係を保ち続けている。

適応のためのマルチレベル、マルチセクターのガバナンスは、複数のレベル、異なるセクターとの協働を意味する。そのためには、地域のアクター同士がよりよく連携するためのつながりを作る必要がある。

サンプール川上流域では、草の根（コミュニティベース）組織と緊密に連携し、ボトムアップの水資源管理を展開した。これは、地域開発協会（ADESCO）や市町村、二国間コミュニティ委員会と連携した水委員会の設立を支援するものである。

4つの水委員会とその供給システムの能力が強化され、その後、自治体のガバナンスの下で正式に運営されるようになった。

さらに、マルチレベル・ガバナンスのアプローチに従い、二国間コミュニティ委員会は、再編成の助言、研修、新しい管理ツール、自治体との連携強化を通じて強化された。この委員会は現在、水利用をめぐる紛争を防ぐため、コミュニティの水問題を主導している。

一般的に、民間セクターは環境問題に対して盲目的であると言われている。しかし現実には、民間企業は生物多様性に多大な投資をしている。このプロジェクトは、企業にとって環境問題への理解を深め、利益を超えて考えるという企業習慣を身につける機会となった。また、環境問題の専門家にとっては、ビジネスと開発の力学に対する理解を深め、自らの評価にボトムライン分析を取り入れることを学ぶ機会となった。

ナトゥールランド規格では、各農場にマングローブ林の被覆率50％以上を義務付けている。他の有機規格では、森林政策を厳格に遵守することを義務付けている。認証を受けたエビは、ベトナム最大のエビ輸出業者であるミンフー・シーフード・コーポレーションに販売することができる。

プロジェクトはまた、生態系サービスへの支払い（PES）システムの試験的導入でもカ・マウを支援し、成功を収めた。このシステムは、生態系サービスを提供した農家に対し、マングローブ1ヘクタールあたり50万ドン（約17.77円）を追加で支払うことで、マングローブの保全と回復にインセンティブを与えるものである。

農家への支払い以外にも、ミンフー社は独自のICSチーム、農場から工場までのサプライチェーン、採集者への金銭的インセンティブ、採集ステーション、FMBのモニタリングを支援するための支払いにも投資した。

このPESシステムでは、加工業者は農家が提供する生態系商品とサービスの対価を支払い、マングローブの被度は第三者によってモニタリングされる。この直接支払い方式は、農業農村開発省に受け入れられている。

このプロジェクトはまた、他の加工会社にもさまざまな支払いスキームで有機農業を行うよう働きかけており、これらの会社にはカ・マウのSeanamico社やSeaprimexco社などがある。