Mogazang'ın geleneksel ve dini yetkilileri arasında tüm yararlı bilgileri toplamak ve halk arasında farkındalık yaratmak için bir başlangıç toplantısı düzenlendi. Bir sonraki adım olarak, restorasyon girişiminin potansiyel sosyal, ekonomik ve çevresel etkilerini ve zorluklarını anlamak amacıyla bir sosyo-ekonomik çalışma yürütülmüştür. Danışma ekibinin rehberliğinde topluluk üyeleri tarafından bir haritanın hazırlanması, restorasyon için bozulmuş bir arazinin (10.74 ha) sınırlarının belirlenmesini sağlamıştır. Ağaçlandırma girişimi, diğerlerinin yanı sıra yakacak odun, yem, gıda ürünleri ve tıbbi bitkiler sağlamayı amaçlamıştır. Hükümet, köyün Kalkınma Yürütme Bürosu'nun gözetimi altında seçilen arazinin sahibidir. Ancak, 'halk tarafından, halk için' yönetilmektedir.

Bir pazarlama planı tasarlamanın amacı, evlerini ve işyerlerini ısıtmak için mazot kullanan müşterileri enerji için briket, yakacak odun veya odun kömürü kullanıcılarına dönüştürmekti. İlk aşamalarda halkın yeni biyokütle ısıtma sistemini görüp deneyebileceği ev ve işyerleri tercih edilmiştir. Belge, diğer durumlara uyarlanabilmesi için ekte yer almaktadır.

"Kuru taş" terimi, teras istinat duvarını oluşturan taşların bağlayıcı kullanılmadan nasıl yerleştirildiğini gösterir. Duvar, terasların taşlarını, deliklerini ve toprağını kolonize eden çok sayıda flora ve fauna türünün ekolojik nişini korurken, bazı ürün türleri için rüzgar koruması gibi birçok faydaya sahiptir. Aynı zamanda çiftçiler için şerit boyunca bir geçiş yolu görevi görerek su akışını keser ve toprakta su birikmesini ve sızmasını destekler. Ayrıca toprak erozyonunun önlenmesinde de önemli bir rol oynamaktadır. Terk edilmiş teraslar, sahanın batı yamaçlarında, çoğunlukla deniz seviyesinden 1000 ila 1200 metre yükseklikte yaygın olarak bulunmaktadır. Birçok teras, küçük çalılıklardan çok yoğun ikincil orman meşcerelerine kadar farklı süksesyonel aşamalar oluşturan doğal bitki örtüsü tarafından kolonize edilen önemli oranda çökmüş taş duvarlarla terk edilmiştir. Aynı zamanda yangın bariyeri görevi görerek yangının yayılma riskini azaltır ve yangınla mücadele için erişim ve su sağlarlar.

Bir bağlantı ve vatandaşlık katkısı stratejisi olarak, ilk edisyonda (2013) tüm masrafları finanse edebildiğimiz için, etkinlik kayıt ücretlerinin toplanmasından bir koruma fonu oluşturuldu, fon Organizatör Grup CPY'ye teslim edildi ve koruma eylemlerine ve bölgenin sürdürülebilir kullanımına yatırıldı, fonla biyolojik çeşitliliği izlemek için tuzak kameralar satın alındı.
Bu öneri, katılımın ve ilgili maliyetlerin önemli ölçüde artması nedeniyle sonraki baskılar için sürdürülebilir değildi, şu anda etkinlik finansmanını tamamlamak için kayıt ücretlerini kullanıyoruz.

Yönetişim
Yıllar içinde Lewa, kuruluşun etkinliğine ve verimliliğine büyük katkı sağlayan ayrıntılı ve etkili bir yönetişim ve yönetim yapısı kurmuştur. Konservatuvara, Lewa'nın stratejisini yönetim ekibi aracılığıyla yönlendirmek üzere iyi belirlenmiş bir yetkiye sahip bir yönetim kurulu başkanlık etmektedir. Bu, Lewa'nın doğru stratejik yöne sahip olmasını ve paydaşlara ve yararlanıcılara karşı hesap verebilirlik uygulamasını sağlamıştır. Lewa ile çalışan topluluklar kendi coğrafi bölgelerinde kümelenmiştir ve her birinin bir kalkınma komitesi vardır; bu komiteler, toplulukların ihtiyaçlarını belirleyip tartışarak karara bağladıkları ve daha sonra Lewa ekibiyle birlikte öncelik sırasına koydukları bir platformdur.

Yönetim

Lewa'nın yönetimi, her 5 yılda bir güncellenen Stratejik Planı tarafından bilgilendirilmektedir. Plan, ulusal ve yerel koruma ve yaşam hedefleriyle uyumludur. Plan, katılımcı planlama yoluyla paydaşlarımıza danışılarak hazırlanır. Uygulama, İzleme, Değerlendirme ve Öğrenme çerçevesi ile desteklenen çeşitli departmanlar aracılığıyla gerçekleştirilir. Ayrıca, Konservatuarın tanımlanmış hedefler bağlamında en yüksek standartlarda yönetilmesini sağlayan bir dizi etik ve ilke olan Lewa Standardına sahibiz.

Çoğu koruma kuruluşu tek başına gelişemez. Bizim için ulusal ve bölgesel hükümetler, yerel ve uluslararası koruma ve araştırma ajanslarının yanı sıra bireysel ve kurumsal hayırsever kuruluşlar arasında karşılıklı fayda sağlayan ortaklıklar kurmanın öneminin farkındayız. Bulunduğumuz coğrafyada ortaklıklar, çalışmalarımızın etkisini kuzey Kenya ve ötesine ölçeklendirmemizi sağladı. Ortaklarımızla birlikte, daha önce insan faaliyetleri tarafından izole edilmiş yaban hayatı alanlarını birbirine bağlayabildik, yaban hayatını sınırlarımızın ötesinde koruyabildik ve kilit türlerin korunmasına yönelik stratejilerin oluşturulmasına ve uygulanmasına katılabildik. Genelde stratejik hedeflerimizi doğrudan besleyecek ya da en büyük değeri katacağımızı düşündüğümüz ortaklıklar kuruyoruz. Ancak, yerel ve ulusal hükümet ortaklıkları için, çalışmalarımız doğrudan ulusal hedefleri beslediği için bunlar olmazsa olmaz kurumlardır. Diğerlerinin yanı sıra, ortaklıklarımız ortak eylem planlarının uygulanması, ortak planlama ve uygulama toplantıları, yüz yüze toplantılar, tanıtımlar vb. yoluyla sürdürülmektedir.

Koruma çalışmalarımızı kapsayıcı, katılımcı ve geçim kaynaklarına faydalı hale getirmek için yerel topluluklarla birlikte çalışıyoruz. Bu, korumanın ancak yerel halkın katılımıyla, onların görüş ve düşüncelerinin planlama ve uygulama sürecine entegre edilmesiyle başarılı ve sürdürülebilir olabileceğinin bilincindedir.

Lewa'yı çevreleyen her topluluğun, Lewa'daki toplumsal kalkınma programıyla bağlantılı bir kalkınma komitesi vardır. Bu komiteler aracılığıyla toplulukların en büyük ihtiyaçlarının neler olduğunu, bu ihtiyaçların en iyi şekilde karşılanmasına nasıl yardımcı olabileceğimizi ve korumanın genel olarak geçim kaynaklarını nasıl geliştirebileceğini tespit edebiliyoruz. Sonuç olarak, bu ekosistemde hem insanların hem de yaban hayatının geleceğinin iç içe geçtiğinin bilincinde olarak komşularımızla yakın bir çalışma ilişkisi içinde olmaya devam ediyoruz.

Uyum için çok düzeyli ve çok sektörlü yönetişim, birden fazla düzeyde ve farklı sektörlerle çalışmayı gerektirir. Bölgesel aktörler arasında daha iyi eklemlenme için bağlantılar kurulmasını gerektirir.

Sumpul Nehri alt havzasının üst kısmında bu, aşağıdan yukarıya su kaynakları yönetimini geliştirmek için taban örgütleriyle (toplum temelli) yakın çalışmayı gerektirmiştir. Bu, Toplum Kalkınma Dernekleri (ADESCO'lar), Belediyeler ve İkili Toplum Komitesi ile bağlantılı Su Komitelerinin oluşturulmasını destekleyerek yapılmıştır.

Dört Su Komitesinin kapasiteleri ve tedarik sistemleri güçlendirilmiş ve daha sonra belediye yönetimi altında resmileştirilmiştir.

Ayrıca, çok düzeyli yönetişim yaklaşımını takiben, İkili Toplum Komitesi yeniden yapılandırma tavsiyeleri, eğitimler, yeni yönetim araçları ve belediye yönetimleriyle daha fazla bağlantı yoluyla güçlendirilmiştir. Bu Komite artık su kullanımıyla ilgili çatışmaları önlemek için toplumun su sorunlarına öncülük ediyor.

Özel sektör genellikle çevre sorunlarına karşı kör olarak tanımlanır. Ancak gerçek şu ki, özel sektör biyoçeşitliliğe büyük yatırım yapmaktadır. Proje, şirketlerin çevresel konulara ilişkin anlayışlarını derinleştirmeleri ve kurumsal olarak kâr-zarar çizgisinin ötesinde düşünme alışkanlığını geliştirmeleri için bir fırsattı. Daha açık bir ifadeyle, çevre uzmanlarının iş ve kalkınma dinamikleri konusundaki anlayışlarını derinleştirmeleri ve kendi değerlendirmelerine sonuç analizini dahil etmeyi öğrenmeleri için bir fırsattır.

Naturland standardı her çiftliğin en az %50 mangrov örtüsüne sahip olmasını gerektirirken, diğer organik standartlar orman politikasına sıkı bir şekilde uyulmasını şart koşuyor. Uygunluk gösterebilen çiftçiler, sertifikalı karideslerini Vietnam'ın en büyük karides ihracatçısı olan Minh Phu Deniz Ürünleri Şirketi'ne satma seçeneğine sahip.

Proje ayrıca Ekosistem Hizmetleri için Ödeme (PES) sisteminin pilot uygulamasında Cà Mau'yu başarılı bir şekilde desteklemiştir. Bu sistem, ekosistem hizmetleri sağladıkları için çiftçilere hektar başına ilave 500.000 VND (17,77 £) ödeyerek mangrovun korunması ve restorasyonu için bir teşvik sağlamaktadır.

Minh Phu, çiftçilere yapılan ödemelerin yanı sıra kendi ICS ekibine, tarladan fabrikaya bir tedarik zincirine ve toplayıcılar için mali teşviklere, toplama istasyonlarına ve MYB'yi izleme konusunda desteklemek için ödemelere de yatırım yaptı.

Bu PES sisteminde, işleyici çiftçilere sağladıkları ekosistem mal ve hizmetleri için ödeme yapmakta ve mangrov örtüsü üçüncü bir tarafça izlenmektedir. Bu doğrudan ödeme yaklaşımı Tarım ve Kırsal Kalkınma Bakanlığı tarafından kabul edilmiştir.

Proje, diğer işleme şirketlerini de farklı ödeme planlarıyla organik tarım alanlarını kurmaya teşvik etmiştir; bu şirketler arasında Seanamico, Ca Mau'daki Seaprimexco bulunmaktadır.