Semua penghalang dapat bertahan dengan baik meskipun ada dua gajah berkalung yang mendekat dalam bulan pertama. Pada tanggal 15 dan 16 Juni, kawanan gajah bujang masuk ke sarang lebah yang kosong. Mereka masuk ke sarang cabai, karena mereka belum disegarkan seperti yang diajarkan. Kami telah berkomunikasi dengan kepala suku, yang sekarang melihat pentingnya rutinitas penyegaran kain cabai. Sejak saat itu, ia telah mengumpulkan lebih banyak kain lap cabe dan oli mesin untuk digunakan kembali. Kami telah menginstruksikan agar pengusir gajah yang berbau itu digantung secara berkala di pagar sarang lebah. Masyarakat telah melaporkan bahwa gajah-gajah tersebut menghindari lampu yang berkedip-kedip, sehingga pada perjalanan kami berikutnya kami akan memasang lampu berkedip-kedip secara berkala sampai musim panas tiba dan sarang lebah semakin ramai. Transportasi antara petak-petak dan ruang penyimpanan persediaan merupakan tantangan tersendiri. Jarak garis lurusnya adalah 5 km tetapi tidak ada kendaraan yang tersedia. Pada perjalanan kami berikutnya, menara pengawas akan didirikan lebih dekat ke petak-petak sarang, yang dasarnya akan dijadikan gudang. Anggota staf yang bertanggung jawab dari Mozambique Wildlife Alliance sekarang juga telah memiliki SIM sehingga ia dapat mengangkut persediaan jika diperlukan.

Pada awalnya terjadi peningkatan tajam dalam jumlah kasus yang dilaporkan pada akhir tahun pertama pengoperasian RRU. Setelah 18 bulan, dampak dari RRU dapat dilihat dari proporsi intervensi yang berhasil sebesar 95% dalam enam bulan terakhir dibandingkan dengan 76% dalam 12 bulan sebelumnya. Dengan tingkat keberhasilan pencegahan sebesar 79% dalam 140 intervensi dan terus menurunnya persentase HEC yang membutuhkan intervensi RRU selama 18 bulan terakhir, RRU telah membuktikan nilainya bagi para petani lokal. Mereka juga telah memberdayakan masyarakat lokal dengan mekanisme pencegahan yang aman dan efektif untuk mengusir gajah dari ladang mereka dengan aman, yang berarti bahwa persentase kasus konflik yang membutuhkan intervensi RRU telah menurun dari 90% pada 6 bulan pertama operasi, menjadi 24% pada bulan ke-18 operasi.

Hari-hari pencegahan RRU telah menurun secara dramatis, demikian juga dengan pengejaran yang gagal. Peningkatan jumlah peralatan yang digunakan dan unit peralatan dapat dikaitkan dengan berbagai lokakarya pelatihan di mana anggota masyarakat diberdayakan untuk mengadopsi berbagai metode pencegahan yang tidak mematikan melalui perangkat.

Kami telah mempelajari bahwa gajah yang bergerak di koridor adalah gajah yang cerdik dan oleh karena itu tidak sering terlihat di siang hari ketika mereka dapat dikalungkan. Mereka memiliki tempat persembunyian di siang hari untuk menghindari konflik dengan manusia. Kami telah berhasil menemukan hewan penelitian yang sesuai dengan memasang kalung pada satu atau beberapa banteng jantan di dalam kelompok banteng jantan yang dekat dengan perbatasan kawasan lindung atau bahkan di dalam kawasan lindung. Hal ini telah membantu kami menemukan hewan tambahan ketika kelompok-kelompok tersebut berpisah dari waktu ke waktu. Selain itu, memiliki Unit Reaksi Cepat bergerak yang menginformasikan pergerakan gajah kepada kami, telah membantu kami memasok kalung ketika dibutuhkan kepada Aliansi Satwa Liar Mozambik yang dapat menggunakannya dengan cepat dan efisien di lapangan. Menulis surat permohonan dana melalui hibah sebelumnya, juga telah memungkinkan kami mendapatkan dana. Waktu terbang helikopter yang mahal dan ketersediaan pilot tetap menjadi tantangan.

Ikan yang lebih besar dan lebih berat ditangkap, dalam ukuran yang diizinkan, yang dapat dijual dengan harga yang lebih baik (nilai tambah karena praktik-praktik yang baik).

-Migrasi masyarakat Tumaradó ke tempat lain untuk mencari alternatif ekonomi dapat dihindari.

Jelaslah bahwa kehadiran tukang kebun lanskap sangat penting untuk keberhasilan penyelesaian pekerjaan dan penerapan yang tepat dari rencana awal.

Hasil setelah 3 tahun cukup memuaskan, namun membutuhkan pemantauan jangka panjang. Sebuah observatorium fotografi mungkin seharusnya didirikan untuk memantau perkembangan hak jalan secara lebih dekat.

• Perusahaan sosial KO´WEN POETSATH didirikan, sesuai dengan komunitas dan ECA AMARCY untuk meningkatkan harga di pasar-pasar utama dan mengurangi perantara yang menguntungkan komunitas.
• Ada tiga jenis kakao: CCN51, kakao aromatik (criollo) yang diidentifikasi pada tahun 2019 dan telah dideskripsikan sebagai kakao nasional "eshpe" (yang telah memenangkan kompetisi kakao nasional ke-XIII yang diadakan pada tahun 2019 di Salón del Chocolate).
• Saat ini, kakao nasional dan kakao biasa (grano dan turunannya) memiliki merek "Aliados por la conservación" yang diberikan oleh SERNANP untuk produk-produk yang terkait dengan ANP dan mendorong rekonsiliasi produksi kakao (dipantau oleh PNCBMCC). Hal ini akan memberikan akses ke pasar yang dapat menemukan kembali teknik-teknik yang lebih baik dalam proses produksi dan pasca-produksi, serta harga jual yang lebih baik.
• Di masa mendatang, kami akan terus melakukan perbaikan dalam produksi dan persyaratan lainnya untuk mendapatkan sertifikasi perdagangan yang adil dan organik, dengan tujuan untuk memulihkan konservasi dan keanekaragaman hayati.

• Kami menyusun sebuah protokol kewaspadaan yang disatukan dengan menggunakan elemen-elemen yang diminta oleh SERNANP, PNCBMCC dan SERFOR.
• Sebagai bagian dari penyatuan prosedur, para petugas kewaspadaan komunal yang berkapasitas oleh SERNANP- ECA AMARCY untuk kewaspadaan selama RCY akan direkrut kembali oleh PNCBMCC dan SERFOR untuk mengawasi wilayah mereka.
• Kapasitas kewaspadaan komunal dari pertemuan SERNANP-AMARCY, PNCBMCC dan SERFOR disalurkan melalui pertemuan tersebut, untuk para anggota 10 komunitas ECA AMARCY dan para anggota koloni yang berjaga-jaga.
• Untuk mengimplementasikan strategi kewaspadaan yang integral, kami menyusun sebuah Rencana operasional tahunan yang sesuai dengan kebutuhan setiap awal tahun dan melaporkan hasil yang dicapai kepada masyarakat di akhir tahun.
• Ini mencakup tiga NDC Peru: a) NDC PNCBMCC mencakup 17.866,00 hektar lahan yang dikonservasi; b) Patrimonio Peru melalui Perjanjian administrasi antara SERNANP dan ECA AMARCY mencakup 34.000 hektar lahan yang dikonservasi. c) Revalidasi data leluhur dengan menggunakan metode ANECAP-SERNANP untuk Cagar Alam Komunal.

• Model kerja sama antara SERNANP-ECA AMARCY telah ditetapkan. Untuk menetapkan kompromi kesepakatan tripartit ini, fungsi-fungsi ECA AMARCY untuk pengelolaan RCY dikaji ulang dan dengan mekanisme TDC akan menerapkan tindakan konservasi dan perbaikan yang berkelanjutan di wilayah-wilayah yang menjadi hak masyarakat, yang berada di sekitar RCY, di Zona Amortisasi dan padang rumput yang terkait.
• Jumlah komunitas yang menjadi anggota ECA AMARCY meningkat, yang kemudian menjadi penerima manfaat dari Mekanisme TDC. Sebelum pelaksanaan kesepakatan tripartit, hanya dua komunitas yang telah menerima materi mekanisme ini, dan dengan persiapan dan mediasi pertemuan, secara total 9 komunitas nasional Yánesha akan memperkuat pertemuan dengan PNCBMCC untuk menyetujui mekanisme TDC.

Keberhasilan keseluruhan dari tahap perencanaan aksi berdasarkan hasil dari proses SAGE memberikan kesempatan untuk mempelajari pelajaran penting yang berkaitan dengan;

• Seleksi yang tajam dan keterlibatan aktif para pemangku kepentingan utama dalam proses perencanaan
• Pemahaman yang menyeluruh tentang konteks lokal
• Penentuan prioritas dan penetapan tujuan yang efektif oleh semua pemangku kepentingan utama
• Keterlibatan semua pemangku kepentingan utama dalam mobilisasi sumber daya yang memadai

Pelajaran yang dipetik ini dapat digunakan sebagai sumber informasi yang baik untuk perencanaan pembangunan dan penyusunan program di masa depan di WMA dan dapat membantu memastikan bahwa intervensi pembangunan efektif, inklusif, dan berkelanjutan dalam jangka panjang.

1. Memastikan desain dan implementasi pemantauan perikanan secara berkelanjutan oleh nelayan dan perempuan nelayan memungkinkan pembentukan dasar informasi yang kuat tentang perikanan.
2. Membagi informasi yang dihasilkan oleh komunitas nelayan dengan sektor pemerintah dan akademisi memungkinkan informasi tersebut untuk dianalisis dan digunakan untuk menghasilkan strategi pengelolaan di tingkat lokal, misalnya, meningkatkan ukuran tangkapan minimum sebesar 5 cm.
3. Melatih nelayan dan perempuan nelayan tentang pentingnya dan perlunya memiliki informasi tentang hasil tangkapan, spesies, alat tangkap yang digunakan, biaya yang dikeluarkan selama hari penangkapan, dll., telah memungkinkan kami untuk mengembangkan tata kelola sumber daya perikanan dan lingkungannya.