Tutte le barriere hanno retto bene, nonostante due elefanti con il collare si siano avvicinati nel primo mese. Il 15 e il 16 giugno un branco di scapoli ha fatto irruzione nelle arnie non occupate. Sono scoppiati contro gli stracci al peperoncino, poiché non erano stati rinfrescati come insegnato. Abbiamo comunicato con il capo, che ora capisce l'importanza della routine di rinfresco degli stracci al peperoncino. Nel frattempo ha raccolto altro peperoncino e olio per motori da riapplicare. Abbiamo chiesto che il repellente per elefanti puzzolenti venga appeso a intervalli regolari sulle recinzioni degli alveari. La comunità ha riferito che gli elefanti evitano le luci lampeggianti, quindi nel nostro prossimo viaggio metteremo delle luci lampeggianti a intervalli regolari finché l'estate non porterà una maggiore occupazione degli alveari. Il trasporto tra gli appezzamenti e il magazzino delle scorte è impegnativo. La distanza in linea retta è di 5 km, ma non ci sono veicoli a disposizione. Nel nostro prossimo viaggio, verrà eretta una torre di guardia più vicina agli appezzamenti, la cui base sarà trasformata in un magazzino. Il membro dello staff responsabile della Mozambique Wildlife Alliance ha ora acquisito una patente di guida per poter trasportare i rifornimenti in caso di necessità.

Inizialmente si è registrato un forte aumento del numero di casi segnalati alla fine del primo anno di attività dell'RRU. Dopo 18 mesi, l'impatto dell'RRU è visibile nella percentuale di interventi riusciti del 95% negli ultimi sei mesi, rispetto al 76% dei 12 mesi precedenti. Con un tasso di successo di dissuasione del 79% in 140 interventi e una continua diminuzione della percentuale di HEC che necessitano dell'intervento dell'RRU negli ultimi 18 mesi, l'RRU ha dimostrato il suo valore per gli agricoltori locali. Inoltre, ha messo a disposizione delle comunità locali meccanismi di dissuasione sicuri ed efficaci per scacciare gli elefanti dai loro campi, il che ha fatto sì che la percentuale di casi di conflitto che richiedono l'intervento dell'RRU sia scesa dal 90% nei primi 6 mesi di attività al 24% al 18° mese di attività.

I giorni di dissuasione dell'RRU sono diminuiti drasticamente, così come gli inseguimenti non andati a buon fine. L'aumento delle attrezzature usate e delle unità di equipaggiamento può essere attribuito ai numerosi workshop di formazione in cui i membri della comunità sono stati messi in grado di adottare vari metodi di dissuasione non letali attraverso i kit di strumenti.

Abbiamo appreso che gli elefanti che si muovono lungo i corridoi sono astuti e quindi non vengono spesso avvistati durante il giorno, quando possono essere catturati. Hanno dei nascondigli durante il giorno per evitare il conflitto con le persone. Siamo riusciti a trovare animali da studio adatti collimando uno o più tori all'interno di un gruppo di tori celibi vicino al confine di aree protette o addirittura all'interno di aree protette. Questo ci ha aiutato a trovare altri animali quando i gruppi si sono divisi nel tempo. Inoltre, avere un'unità mobile di risposta rapida che ci informa dei movimenti degli elefanti ci ha aiutato a fornire i collari, quando necessario, alla Mozambique Wildlife Alliance, che può distribuirli in modo rapido ed efficiente sul campo. Anche la richiesta anticipata di fondi tramite sovvenzioni ci ha permesso di disporre di fondi. Il costoso tempo di volo degli elicotteri e la disponibilità dei piloti sono rimasti una sfida.

-Vengono catturati pesci più grandi e pesanti, entro le dimensioni consentite, che possono essere venduti a un prezzo migliore (valore aggiunto dovuto alle buone pratiche).

-Si evita la migrazione della comunità di Tumaradó verso altri luoghi in cerca di alternative economiche.

È emerso chiaramente che la presenza del giardiniere paesaggista era essenziale per il buon esito dei lavori e per la corretta applicazione del piano originale.

I risultati dopo 3 anni sono soddisfacenti, ma richiedono un monitoraggio a lungo termine. Forse sarebbe stato opportuno istituire un osservatorio fotografico per monitorare più da vicino lo sviluppo del diritto di passaggio.

• È stata creata l'impresa sociale KO´WEN POETSATH, costituita dalle comunità e dalla ECA AMARCY per migliorare i prezzi nei mercati speciali e ridurre l'intermediazione a beneficio delle comunità.
• Esistono tre tipi di cacao: CCN51, il cacao aromatico (criollo) identificato nel 2019 e si è scoperto il cacao nativo "eshpe" (che ha vinto nel 2019, il XIII concorso nazionale di cacao di qualità riconosciuto nell'evento del Salón del Chocolate).
• Se si cerca una produzione di alta qualità, attualmente il cacao nativo e convenzionale (grano e derivati) ha il marchio "Aliados por la conservación" assegnato dalla SERNANP ai prodotti associati all'ANP e si promuove un riconoscimento di produzione a deforestazione zero (monitorato dal PNCBMCC). Ciò consentirà l'accesso a mercati che riconoscono i miglioramenti tecnici nella produzione e nella post-produzione e, di conseguenza, i prezzi di vendita.
• In futuro continueranno i miglioramenti nella produzione e gli altri requisiti per accedere alle certificazioni di commercio giusto e biologico, con l'obiettivo di riconoscere la conservazione dei bovini e della biodiversità.

• È stato elaborato un protocollo di vigilanza unificato utilizzando gli elementi richiesti dal SERNANP, dal PNCBMCC e dal SERFOR.
• Come parte dell'unificazione delle procedure, i vigilantes comunales capacitati dal SERNANP- ECA AMARCY per la vigilanza all'interno della RCY dovrebbero essere riconosciuti anche dal PNCBMCC e dal SERFOR per la vigilanza dei loro territori comunali.
• Le capacità di vigilanza comunitaria della cogestione SERNANP-AMARCY, del PNCBMCC e del SERFOR sono state canalizzate attraverso la cogestione, per i vigilanti delle 10 comunità dell'ECA AMARCY e per i vigilanti degli anexos colonos.
• Per l'attuazione della strategia integrale di vigilanza, viene elaborato un Piano operativo annuale che la cogestione elabora all'inizio di ogni anno e che riferisce alle comunità alla fine dell'anno.
• Il progetto si riferisce a tre NDC del Perù: a) Las TDC del PNCBMCC coprono 17.866,00 ettari conservati; b) Patrimonio del Perù, grazie al contratto di amministrazione tra SERNANP e ECA AMARCY, copre 34.000 ettari conservati; c) Revalorización de saberes ancestrales medida de ANECAP-SERNANP para Reservas Comunales.

• È stato rafforzato il modello di collaborazione SERNANP-ECA AMARCY. Per la definizione dei compromessi dell'accordo tripartito sono state riviste le funzioni dell'ECA AMARCY per la gestione dell'RCY e con il meccanismo del TDC si è pensato di attuare azioni di conservazione e sviluppo sostenibile nei territori titolati delle comunità che si trovano al di fuori dell'RCY, nella loro Zona di Ammortamento e nel paesaggio associato.
• È aumentato il numero di comunità native appartenenti alla ECA AMARCY che sono diventate beneficiarie del Mecanismo TDC. Prima dell'attuazione dell'accordo tripartito, solo due comunità avevano accettato il contributo del mecanismo, mentre con la preparazione e la mediazione della cogestione, in totale 9 comunità native di Yánesha sono arrivate a firmare il contratto con il PNCBMCC per accedere al mecanismo TDC.

Il successo complessivo della fase di pianificazione dell'azione, basato sui risultati del processo SAGE, ha fornito l'opportunità di apprendere importanti lezioni relative a;

• selezione accurata e coinvolgimento attivo dei principali stakeholder nel processo di pianificazione
• comprensione approfondita del contesto locale
• Definizione efficace delle priorità e degli obiettivi da parte di tutti gli stakeholder chiave.
• Inclusione di tutti i principali stakeholder nella mobilitazione di risorse adeguate.

Queste lezioni apprese possono essere utilizzate come una buona fonte di informazioni per i futuri organi di pianificazione e programmazione dello sviluppo della WMA e possono contribuire a garantire che gli interventi di sviluppo siano efficaci, inclusivi e sostenibili a lungo termine.

1. Garantire la progettazione e l'attuazione del monitoraggio della pesca su base continuativa da parte dei pescatori e delle pescatrici consente di stabilire una solida base di informazioni sulla pesca.
2. La condivisione delle informazioni generate dalla comunità di pescatori con il settore governativo e il mondo accademico ha permesso di analizzarle e di utilizzarle per generare strategie di gestione a livello locale, come ad esempio l'aumento della taglia minima di cattura di 5 cm.
3. La formazione dei pescatori e delle pescatrici sull'importanza e la necessità di avere informazioni sulle catture, sulle specie, sugli attrezzi da pesca utilizzati, sulle spese generate durante la giornata di pesca, ecc. ha permesso di sviluppare una governance sulle risorse ittiche e sul loro ambiente.