Questo corrisponde alla fase di individualizzazione delle IGA. Ogni membro, dopo aver identificato l'attività che gli corrisponde, si stacca dal gruppo e si mette in proprio. Il monitoraggio e la valutazione locale delle IGA sviluppate da queste comunità vengono effettuati con l'obiettivo di affinare le conoscenze dei membri sulle rispettive attività e di ridurre al minimo le perdite di produzione.

Il CHICOP collabora strettamente con i rappresentanti delle comunità vicine, grazie a regolari riunioni di villaggio e all'istituzione di un comitato consultivo dell'AMP. Il parco si impegna attivamente con le comunità locali per raccogliere il loro feedback e incorporarlo nella pianificazione e nei processi decisionali per la pianificazione e l'attuazione della gestione adattiva. Un piano di gestione decennale ricorrente costituisce la base del progetto Chumbe (ora alla sua terza iterazione). Il feedback sulla pianificazione viene raccolto attraverso interviste e incontri personali, garantendo canali di comunicazione aperti e trasparenti con le comunità locali. Inoltre, offrendo ampie opportunità di lavoro alle comunità locali (sia sull'isola che attraverso il sostegno a una serie di imprese esterne all'isola che contribuiscono alle attività dell'isola, come i prodotti agricoli sostenibili, la produzione di sapone biologico e simili), Chumbe promuove vantaggi reciproci, mezzi di sussistenza sostenibili e assicura una forte rappresentanza delle considerazioni della comunità locale in tutti gli aspetti della gestione.

L'educazione ha svolto un ruolo cruciale nel successo della protezione dell'area marina protetta (AMP). Prima della sua designazione come AMP (che è una zona di divieto di pesca al 100%), il parco era una zona di pesca libera. Per aumentare la consapevolezza della chiusura del sito negli anni '90 e aiutare la popolazione locale a comprendere l'importanza della conservazione e i suoi benefici, il CHICOP ha attuato un vasto programma di sensibilizzazione e ha istituito un programma di educazione ambientale (EE), fornendo esperienze pratiche di educazione ambientale ai bambini delle scuole locali, agli insegnanti, ai membri della comunità e ai funzionari governativi, che è continuato fino ad oggi.

È stato condotto un workshop con le parti interessate per condividere i risultati della valutazione, rispondere alle domande del secondo workshop e discutere un piano d'azione per mitigare gli impatti negativi identificati. Per ogni impatto sono state discusse azioni, attività e tempistiche.

Sulla base dei dati raccolti, TT è riuscita a coinvolgere i donatori nel finanziamento di progetti allineati con la riduzione degli impatti negativi.

Per mitigare l'impatto negativo del conflitto tra uomo e fauna selvatica (Human-Wildlife Conflict, HWC), TT ha costruito una recinzione di 33 km per l'esclusione degli elefanti e altre 8 recinzioni al 10%, riducendo l'HWC di oltre l'80%.

Per far fronte alla mancanza d'acqua, TT ha fornito 110 rivestimenti per dighe, ciascuno con una capacità di 56.000 litri, che hanno permesso di raccogliere oltre 6 milioni di litri di acqua di scorrimento superficiale.

A sostegno delle scuole, TT offre borse di studio a 9 studenti e ha costruito e attrezzato un laboratorio scientifico e informatico in una scuola secondaria locale.

Per superare le barriere informative, TT ha creato una piattaforma di SMS BULK e un registro delle lamentele per facilitare la comunicazione su questioni chiave, progetti in corso e affrontare le lamentele tra TT e le comunità.

TT sta attualmente sviluppando una revisione del SAPA, prevista per luglio 2023, per valutare l'impatto e il cambiamento delle percezioni derivanti dagli interventi attuati nelle comunità.

Il processo di raccolta dei dati per il processo decisionale ha incluso la raccolta di informazioni attraverso la conduzione di discussioni partecipative di gruppo (FGD) e con i principali stakeholder, lo sviluppo di questionari digitali, la formazione degli enumeratori sulla raccolta dei dati, l'esercizio di raccolta dei dati della comunità e l'analisi dei dati raccolti per trarre spunti significativi.

Il processo di raccolta dei dati ha comportato la partecipazione a FGD e il coinvolgimento delle parti interessate, raccogliendo informazioni sugli impatti positivi e negativi dello Tsavo Trust (TT). Ciò ha supportato lo sviluppo di un'indagine strutturata. Il primo incontro con le parti interessate ha presentato i risultati degli FGD e i partecipanti hanno fornito ulteriori approfondimenti. Sulla base di queste indicazioni è stato creato un questionario digitale. Dieci enumeratori addestrati hanno raccolto dati da 156 famiglie (circa 950 individui), raggiungendo un equilibrio di genere.

Gli incontri con la comunità hanno condiviso i risultati dell'indagine e le idee per affrontare gli impatti negativi. Un secondo workshop con le parti interessate ha raccolto ulteriori idee. Queste componenti hanno generato spunti significativi per il processo decisionale.

Queste componenti chiave, tra cui le discussioni partecipative, il coinvolgimento delle parti interessate, lo sviluppo di un questionario digitale e la raccolta dei dati presso le famiglie, sono state determinanti per generare approfondimenti significativi per il processo decisionale.

Il blocco di costruzione ha sottolineato l'importanza di utilizzare i dati per prendere decisioni informate negli sforzi di conservazione. Per facilitare questo aspetto, la soluzione ha promosso l'adozione di tecnologie di conservazione come il Survey 123, le trappole con telecamera e il software GIS. L'uso di queste tecnologie ha consentito una raccolta dati più efficiente ed efficace e ha migliorato la pianificazione di pattuglie strategiche, incorporando anche i dati di intelligence provenienti dai membri della comunità. L'adozione del software GIS e del Sistema di Gestione delle Aree Protette (PAMS) con il raccoglitore mobile di dati Survey 123 ha fornito gli strumenti per creare mappe, tabelle e grafici degli hotspot, rendendo più facile l'identificazione delle aree prioritarie e la pianificazione di interventi mirati. L'uso dei dati ha portato a sforzi di conservazione mirati, che hanno migliorato la strategia generale di conservazione e hanno evidenziato il ruolo critico dei dati negli sforzi di conservazione, oltre a incrementare le attività di protezione congiunte.

Per implementare in modo significativo la soluzione, è essenziale intraprendere una formazione per tutto il personale del progetto e non che sarà coinvolto. Nel progetto, la formazione è stata rivolta a due gruppi: gli amministratori di sistema e gli utenti sul campo. Gli amministratori di sistema sono costituiti da personale direttivo che si occuperà della manutenzione del software e della configurazione dei dispositivi e delle applicazioni aggiuntive, mentre offrirà una formazione continua agli utenti sul campo. Per questo gruppo è stata condotta una formazione dei formatori (ToT) sulla struttura del software, la personalizzazione e l'implementazione. Gli utenti sul campo sono i ranger che conducono le routine di monitoraggio quotidiane e gli aspiranti portatori delle applicazioni mobili. La formazione per questo gruppo riguarda l'uso efficiente dei dispositivi mobili, delle applicazioni mobili e dell'invio dei dati.

Poiché il software in fase di implementazione (SMART) non era in fase di sviluppo, ma piuttosto di implementazione, esistevano già altre organizzazioni che lo avevano utilizzato. È stato necessario adattare e capitalizzare l'esperienza di altri partner per un processo senza intoppi. Questo progetto ha coinvolto Space for Giants (SFG), che monitora i grandi mammiferi nel paesaggio, per fornire indicazioni, modelli e formazione. La formazione dei formatori è stata condotta da SFG, che ha anche offerto supporto nello sviluppo e nella configurazione dei database necessari, delle piattaforme online e dei modelli di raccolta dati.

Due anni prima dell'ideazione del progetto, una collaborazione tra Ol Pejeta e Vulcan Inc. attraverso il Tech Lab ha visto la creazione di una piattaforma di visualizzazione online, EarthRanger, che da allora è stata utilizzata per integrare i rapporti provenienti da varie fonti all'interno dell'organizzazione e dai partner.

Per l'implementazione di queste soluzioni tecnologiche sono necessari impianti come la fornitura di elettricità, server e computer. Nell'attuale progetto, 35 avamposti dei ranger sono stati dotati di caricatori solari e inverter per mantenere i telefoni cellulari carichi; sono stati acquistati e installati un server e un condizionatore d'aria in una sala server centrale; sono stati acquistati due computer per supportare l'elaborazione dei dati e la configurazione dei dispositivi mobili. Inoltre, i server e i computer sono stati configurati per facilitare la creazione di database SMART (desktop e connect) e consentire la raccolta dei dati tramite SMART Mobile, l'invio attraverso il server, l'elaborazione sul desktop e la condivisione tramite SMART Connect.

Le donne ranger svolgono un ruolo importante nella conservazione dei rinoceronti neri nelle regioni Kunene ed Erongo della Namibia. Sono ugualmente disposte e in grado di condurre pattuglie e sono pienamente supportate dalle conservancies custodi.