وقد ساعد التعاون مع الجمعية الوطنية للجنة التنسيق الإقليمية للشباب بالتعاون مع الجمعية الوطنية للجنة الاقتصادية لأفريقيا في بيرو (ANECAP) المجتمعات المحلية على تحقيق الشروط التي تؤهلها للانضمام إلى آلية التعاون التقني. على سبيل المثال، تم وضع خطط الحياة وتفعيل الوثائق القانونية والإدارية.

وقد كان وضع خطة عمل بعد عملية التقييم الذاتي للنتائج في غاية الأهمية لأنها ضمنت معالجة التوصيات المقدمة في عملية التقييم الذاتي للنتائج بطريقة منهجية وهادفة حيث تم إشراك أصحاب المصلحة الرئيسيين الذين شاركوا في عملية التقييم الذاتي للنتائج في عملية تخطيط العمل وبالتالي رسموا خارطة الطريق لتنفيذ تلك التوصيات.

بالإضافة إلى ذلك، فإن التوصيات التي انبثقت عن عملية تقييم حالة البيئة البحرية في منطقة غرب ووسط أفريقيا قد أبلغت منظمة Honeyguide بالمجالات ذات الأولوية في تصميم برامج بناء القدرات في مجال إدارة المناطق البحرية العالمية.

تواجه مصايد الأسماك الصغيرة النطاق عدة تحديات، من أكبرها وأهمها جمع المعلومات عن مصايد الأسماك. وتنعكس الثغرات المعلوماتية في مصايد الأسماك على وجه الخصوص في ندرة المعرفة حول حالة المورد، وآثار مصايد الأسماك على النظام الإيكولوجي وعدم الامتثال للوائح القائمة. وهذا بدوره يجعل من الصعب إنشاء خط أساس متين يفسر الحالة الراهنة لمصايد الأسماك وطريقة تحسين إدارتها، وفي بعض الحالات، تجنب انهيارها. على مدى العامين الماضيين، تم توليد بيانات كمية ونوعية ومشاركتها بين مجتمع الصيد، والحكومة، والأوساط الأكاديمية، ومنظمات المجتمع المدني من خلال رصد مصايد أسماك الكركند الشوكي في منطقة البحر الكاريبي. ويسمح ذلك باستخلاص استنتاجات حول صحة الأنواع وحالة تعدادها، وآثار الحصاد على النظام البيئي، والامتثال للوائح الوطنية والإقليمية، وتنفيذ الإدارة المشتركة على أساس أفضل المعلومات المتاحة. ويمثل ذلك الأساس لتنفيذ مشروع تحسين مصايد الأسماك.

وهذا يتوافق مع مرحلة إضفاء الطابع الفردي على أنشطة السلطة الحكومية الدولية. يقوم كل عضو، بعد تحديد النشاط الذي يناسبه، بالانفصال عن المجموعة ويبدأ بمفرده. يتم إجراء الرصد والتقييم المحلي للمشاريع الزراعية المستقلة التي طورتها هذه المجتمعات بهدف تحسين معرفة الأعضاء بأنشطتهم الخاصة وتقليل خسائر الإنتاج.

تتعاون شيكوب تعاوناً وثيقاً مع ممثلي المجتمعات المحلية المجاورة، ويتم تيسير ذلك من خلال عقد اجتماعات منتظمة للقرى وإنشاء لجنة استشارية للمناطق البحرية المحمية. ويشارك المتنزه بنشاط مع المجتمعات المحلية لجمع ملاحظاتهم وإدراجها في عمليات التخطيط وصنع القرار لتخطيط الإدارة التكيفية وتنفيذها. وتوفر خطة إدارة متكررة مدتها 10 سنوات حجر الأساس لمشروع تشومبي (وهو الآن في تكراره الثالث). يتم جمع التعليقات على التخطيط من خلال المقابلات والاجتماعات الشخصية، مما يضمن قنوات اتصال مفتوحة وشفافة مع المجتمعات المحلية. وعلاوة على ذلك، من خلال توفير فرص عمل واسعة النطاق للمجتمعات المحلية (سواء في الجزيرة، أو من خلال دعم مجموعة من المشاريع خارج الجزيرة التي تساهم في عمليات الجزيرة، مثل المنتجات الزراعية المستدامة وإنتاج الصابون العضوي وما شابه ذلك)، يعزز مشروع تشومبي المنافع المتبادلة وسبل العيش المستدامة، ويضمن تمثيلاً قوياً لاعتبارات المجتمع المحلي في جميع جوانب الإدارة.

لعب التعليم دوراً حاسماً في نجاح حماية المنطقة البحرية المحمية (MPA). فقبل تعيينها كمنطقة محمية بحرية محمية (وهي منطقة محظورة الصيد بنسبة 100%)، كانت المحمية منطقة صيد حرة. ولزيادة الوعي حول إغلاق الموقع في تسعينيات القرن الماضي، ومساعدة السكان المحليين على فهم أهمية الحفظ وفوائده، نفذ برنامج توعية واسع النطاق وأنشأ برنامجاً للتثقيف البيئي من خلال توفير تجارب تعليمية بيئية عملية لأطفال المدارس المحلية والمعلمين وأفراد المجتمع المحلي والمسؤولين الحكوميين، والذي استمر حتى الآن.

تم عقد ورشة عمل لأصحاب المصلحة لتبادل نتائج التقييم، ومعالجة أسئلة ورشة العمل الثانية، ومناقشة خطة عمل للتخفيف من الآثار السلبية التي تم تحديدها. ونوقشت الإجراءات والأنشطة والجداول الزمنية لكل تأثير.

واستناداً إلى البيانات التي تم جمعها، نجح برنامج TT في إشراك الجهات المانحة في تمويل مشاريع تتماشى مع الحد من الآثار السلبية.

وللتخفيف من الأثر السلبي للصراع بين الإنسان والحياة البرية، قامت شركة TT ببناء سياج إبعاد الأفيال بطول 33 كم و8 أسوار إضافية بنسبة 10%، مما قلل من الصراع بين الإنسان والحياة البرية بنسبة تزيد عن 80%.

ولمعالجة مشكلة نقص المياه، وفرت شركة TT 110 سدود مبطنة بسعة 56,000 لتر لكل منها، مما أدى إلى جمع أكثر من 6 ملايين لتر من مياه الجريان السطحي.

ودعماً للمدارس، تقدم شركة TT منحاً دراسية لـ 9 طلاب، كما قامت ببناء وتجهيز مختبر للعلوم والحاسوب في مدرسة ثانوية محلية.

وللتغلب على الحواجز المعلوماتية، أنشأت شركة TTT منصة BULK SMS وسجل التظلمات لتسهيل التواصل بشأن القضايا الرئيسية والمشاريع الجارية ومعالجة التظلمات بين شركة TT والمجتمعات المحلية.

تعكف TTT حاليًا على إعداد مراجعة SAPA المقرر إجراؤها في يوليو 2023 لتقييم الأثر والتغير في التصورات الناتجة عن التدخلات المنفذة في المجتمعات المحلية.

وشملت العملية التي انطوت عليها البيانات من أجل صنع القرار جمع المعلومات من خلال إجراء مناقشات جماعية تشاركية مجتمعية مركزة (FGDs) ومن أصحاب المصلحة الرئيسيين، وتطوير الاستبيانات الرقمية، وتدريب العدادين على جمع البيانات، وممارسة جمع البيانات المجتمعية وتحليل البيانات التي تم جمعها لاستخلاص رؤى ذات مغزى.

اشتملت عملية جمع البيانات على حلقات نقاشية تشاركية في مجموعات نقاشية تشاركية وإشراك أصحاب المصلحة، وجمع المعلومات عن الآثار الإيجابية والسلبية لتسافو ترست (TT). وقد دعم ذلك تطوير مسح منظم. عرض الاجتماع الأول لأصحاب المصلحة نتائج مناقشات مجموعة النقاش التشاركية الأولى لأصحاب المصلحة، حيث قدم المشاركون رؤى إضافية. تم إنشاء استبيان رقمي بناءً على هذه المدخلات. قام عشرة عدادين مدربين بجمع البيانات من 156 أسرة (حوالي 950 فردًا)، محققين التوازن بين الجنسين.

شاركت الاجتماعات المجتمعية نتائج الاستبيان والأفكار لمعالجة الآثار السلبية. جمعت ورشة عمل ثانية لأصحاب المصلحة أفكاراً إضافية. ولدت هذه المكونات رؤى مفيدة لصنع القرار.

كان لهذه المكونات الرئيسية، بما في ذلك المناقشات التشاركية وإشراك أصحاب المصلحة وتطوير استبيان رقمي وجمع البيانات من الأسر، دور فعال في توليد رؤى مفيدة لصنع القرار.

أكدت اللبنة الأساسية على أهمية استخدام البيانات لاتخاذ قرارات مستنيرة في جهود الحفظ. ولتيسير ذلك، شجع الحل على اعتماد تكنولوجيات الحفظ مثل نظام المسح 123، ومصائد الكاميرات، وبرامج نظم المعلومات الجغرافية. وقد أتاح استخدام هذه التقنيات جمع البيانات بكفاءة وفعالية أكبر وتحسين التخطيط للدوريات الاستراتيجية، مع دمج البيانات الاستخباراتية من أفراد المجتمع. وأتاح اعتماد برمجيات نظم المعلومات الجغرافية ونظام إدارة المناطق المحمية (PAMS) باستخدام أداة جمع البيانات المتنقلة للمسح 123 أدوات لإنشاء خرائط وجداول ومخططات بيانية للنقاط الساخنة، مما سهل تحديد المناطق ذات الأولوية وتخطيط التدخلات المستهدفة. وقد أدى استخدام البيانات إلى جهود الحفظ المستهدفة، مما أدى إلى تحسين استراتيجية الحفظ الشاملة وتسليط الضوء على الدور الحاسم للبيانات في جهود الحفظ، وزيادة أنشطة الحماية المشتركة.

من أجل نشر الحل بشكل مجدٍ، من الضروري إجراء تدريب لجميع موظفي المشروع وغير موظفي المشروع الذين سيتم إشراكهم. وفي هذا المشروع، تم استهداف مجموعتين للتدريب؛ مسؤولو النظام والمستخدمون الميدانيون. ويتألف مسؤولو النظام من موظفي الإدارة الذين سيقومون بصيانة البرنامج وتهيئة الأجهزة والتطبيقات الإضافية مع تقديم التدريب المستمر للمستخدمين الميدانيين. تم إجراء تدريب للمدربين (ToT) لهذه المجموعة على هيكل البرمجيات والتخصيص والتنفيذ. كان المستخدمون الميدانيون هم الحراس الذين يقومون بعمليات الرصد اليومية الروتينية والحاملين المحتملين لتطبيقات الهاتف المحمول. يستلزم تدريب هذه المجموعة الاستخدام الفعال للأجهزة المحمولة وتطبيقات الهاتف المحمول وتقديم البيانات.