La cogestión de la RCY en colaboración con la Asociación Nacional de ECA del Perú (ANECAP) apoyaron a las comunidades a lograr las condiciones que les habilitaron para acceder al Mecanismo TDC. So wurden beispielsweise sieben Lebenspläne ausgearbeitet und rechtliche und verwaltungstechnische Dokumente aktualisiert.

Die Entwicklung eines Aktionsplans nach dem SAGE-Prozess war sehr wichtig, da er sicherstellte, dass die Empfehlungen des SAGE-Prozesses systematisch und gezielt angegangen wurden.

Darüber hinaus wurden die Empfehlungen aus dem SAGE-Prozess Honeyguide bei der Gestaltung von Programmen zum Aufbau von WMA-Governance-Kapazitäten als vorrangig eingestuft.

Die handwerkliche Fischerei steht vor mehreren Herausforderungen, von denen eine der größten und wichtigsten die Sammlung von Fischereidaten ist. Die Informationslücken in der Fischerei spiegeln sich vor allem in dem geringen Wissen über den Zustand der Ressource, die Auswirkungen der Fischerei auf das Ökosystem und die mangelnde Einhaltung der bestehenden Vorschriften wider. Dies wiederum macht es schwierig, eine solide Ausgangsbasis zu schaffen, die den aktuellen Zustand der Fischerei und die Möglichkeiten zur Verbesserung ihrer Bewirtschaftung und in einigen Fällen zur Vermeidung ihres Zusammenbruchs erklärt. In den letzten Jahren wurden im Rahmen der Überwachung der Langustenfischerei in der Karibik quantitative und qualitative Daten erhoben und zwischen Fischern, Behörden, Hochschulen und Organisationen der Zivilgesellschaft ausgetauscht. Dies ermöglicht Rückschlüsse auf den Gesundheitszustand und die Populationen der Art, die Auswirkungen der Fischerei auf das Ökosystem und die Einhaltung nationaler und regionaler Vorschriften, so dass ein Co-Management auf der Grundlage der besten verfügbaren Informationen umgesetzt werden kann. Dies bildet die Grundlage für die Durchführung eines Projekts zur Verbesserung der Fischerei.

Sie entspricht der Phase der Individualisierung der AGRs. Jedes Mitglied, das die für sich passende Aktivität identifiziert hat, löst sich von der Gruppe und macht sich selbstständig. Das Ziel ist es, die Kenntnisse der Mitglieder in ihren jeweiligen Aktivitäten zu verbessern und Produktionsverluste zu minimieren.

CHICOP arbeitet eng mit Vertretern der benachbarten Gemeinden zusammen, was durch regelmäßige Dorftreffen und die Einrichtung eines MPA-Beratungsausschusses erleichtert wird. Der Park arbeitet aktiv mit den lokalen Gemeinden zusammen, um ihr Feedback einzuholen und es in die Planungs- und Entscheidungsprozesse für die adaptive Managementplanung und -umsetzung einfließen zu lassen. Ein wiederkehrender 10-Jahres-Managementplan bildet die Grundlage für das Chumbe-Projekt (mittlerweile in der dritten Auflage). Das Feedback zur Planung wird durch persönliche Interviews und Treffen eingeholt, wodurch offene und transparente Kommunikationskanäle mit den lokalen Gemeinschaften gewährleistet werden. Durch die Bereitstellung umfangreicher Beschäftigungsmöglichkeiten für die lokalen Gemeinschaften (sowohl auf der Insel als auch durch die Unterstützung einer Reihe von Unternehmen außerhalb der Insel, die zum Betrieb der Insel beitragen, wie z. B. nachhaltige landwirtschaftliche Erzeugnisse, die Herstellung von Bio-Seife und ähnliches) fördert Chumbe außerdem den gegenseitigen Nutzen, nachhaltige Lebensgrundlagen und gewährleistet eine starke Berücksichtigung der Belange der lokalen Gemeinschaften in allen Aspekten des Managements.

Bildung spielte eine entscheidende Rolle beim erfolgreichen Schutz des Meeresschutzgebiets (MPA). Vor seiner Ausweisung als Meeresschutzgebiet (das zu 100 % eine No-Take-Zone ist) war der Park eine freie Fischereizone. Um das Bewusstsein für die Schließung des Gebiets in den 1990er Jahren zu schärfen und den Menschen vor Ort die Bedeutung des Schutzes und seine Vorteile näher zu bringen, führte CHICOP ein umfangreiches Informationsprogramm durch und richtete ein Umweltbildungsprogramm ein, das Schulkindern, Lehrern, Gemeindemitgliedern und Regierungsbeamten vor Ort praktische Umwelterfahrungen vermittelt und bis heute fortgeführt wird.

Es wurde ein Stakeholder-Workshop durchgeführt, um die Ergebnisse der Bewertung auszutauschen, Fragen aus dem zweiten Workshop zu beantworten und einen Aktionsplan zur Abschwächung der festgestellten negativen Auswirkungen zu diskutieren. Für jede Auswirkung wurden Maßnahmen, Aktivitäten und Zeitpläne diskutiert.

Auf der Grundlage der gesammelten Daten konnte TT erfolgreich Geber für die Finanzierung von Projekten gewinnen, die auf die Reduzierung der negativen Auswirkungen ausgerichtet sind.

Um die negativen Auswirkungen des Mensch-Wildtier-Konflikts (HWC) zu mindern, hat TT einen 33 km langen Elefantenschutzzaun und 8 zusätzliche 10 %ige Zäune errichtet, wodurch HWC um über 80 % reduziert werden konnte.

Um den Wassermangel zu beheben, stellte TT 110 Dämme mit einem Fassungsvermögen von jeweils 56.000 Litern zur Verfügung, wodurch mehr als 6 Millionen Liter Oberflächenabflusswasser aufgefangen werden konnten.

Zur Unterstützung von Schulen vergibt TT Stipendien an 9 Schüler und hat ein Wissenschafts- und Computerlabor in einer örtlichen Sekundarschule gebaut und ausgestattet.

Um Informationsbarrieren zu überwinden, richtete TT eine BULK-SMS-Plattform und ein Beschwerdeprotokoll ein, um die Kommunikation über wichtige Themen und laufende Projekte zu erleichtern und Beschwerden zwischen TT und den Gemeinden zu klären.

TT entwickelt derzeit eine SAPA-Überprüfung, die für Juli 2023 geplant ist, um die Auswirkungen und die veränderte Wahrnehmung der durchgeführten Maßnahmen in den Gemeinden zu bewerten.

Der Prozess der Datenerhebung für die Entscheidungsfindung umfasste die Sammlung von Informationen durch die Durchführung von partizipativen Fokusgruppendiskussionen (FGDs) in der Gemeinde und bei den wichtigsten Interessenvertretern, die Entwicklung digitaler Fragebögen, die Schulung der Zähler für die Datenerhebung, die Datenerhebung in der Gemeinde und die Analyse der gesammelten Daten, um aussagekräftige Erkenntnisse zu gewinnen.

Der Datenerhebungsprozess umfasste partizipative FGDs und die Einbeziehung von Interessengruppen, um Informationen über die positiven und negativen Auswirkungen von Tsavo Trust (TT) zu sammeln. Dies unterstützte die Entwicklung einer strukturierten Umfrage. Auf dem ersten Stakeholder-Treffen wurden die Ergebnisse der FGDs vorgestellt, wobei die Teilnehmer zusätzliche Erkenntnisse lieferten. Auf der Grundlage dieses Inputs wurde ein digitaler Fragebogen erstellt. Zehn geschulte Zähler sammelten Daten aus 156 Haushalten (ca. 950 Personen), wobei eine ausgewogene Verteilung der Geschlechter erreicht wurde.

Auf Gemeindeversammlungen wurden die Ergebnisse der Umfrage und Ideen zur Bewältigung negativer Auswirkungen ausgetauscht. Ein zweiter Stakeholder-Workshop sammelte zusätzliche Ideen. Diese Komponenten lieferten wichtige Erkenntnisse für die Entscheidungsfindung.

Diese Schlüsselkomponenten, darunter partizipative Diskussionen, die Einbindung von Interessengruppen, die Entwicklung eines digitalen Fragebogens und die Datenerhebung in den Haushalten, trugen maßgeblich dazu bei, aussagekräftige Erkenntnisse für die Entscheidungsfindung zu gewinnen.

Der Baustein betonte die Bedeutung der Nutzung von Daten für eine fundierte Entscheidungsfindung bei Erhaltungsmaßnahmen. Um dies zu erleichtern, förderte die Lösung die Einführung von Naturschutztechnologien wie Survey 123, Kamerafallen und GIS-Software. Der Einsatz dieser Technologien ermöglichte eine effizientere und effektivere Datenerfassung und verbesserte die Planung strategischer Patrouillen, wobei auch Informationen von Gemeindemitgliedern einbezogen wurden. Die Einführung von GIS-Software und des Schutzgebietsmanagementsystems (PAMS) unter Verwendung des mobilen Datenerfassungsgeräts Survey 123 ermöglichte die Erstellung von Hotspot-Karten, Tabellen und Diagrammen, was die Identifizierung von Schwerpunktgebieten und die Planung gezielter Maßnahmen erleichterte. Die Verwendung von Daten führte zu gezielten Erhaltungsmaßnahmen, die die allgemeine Erhaltungsstrategie verbesserten und die entscheidende Rolle von Daten bei Erhaltungsmaßnahmen hervorhoben, sowie zu verstärkten gemeinsamen Schutzaktivitäten.

Um die Lösung sinnvoll einsetzen zu können, ist es unerlässlich, alle Projektmitarbeiter und alle anderen Mitarbeiter zu schulen. Im Rahmen des Projekts wurden zwei Gruppen für die Schulung ausgewählt: Systemadministratoren und Benutzer vor Ort. Bei den Systemadministratoren handelt es sich um Mitarbeiter des Managements, die für die Wartung der Software und die Konfiguration von Geräten und zusätzlichen Anwendungen zuständig sind, während sie die Benutzer vor Ort kontinuierlich schulen. Für diese Gruppe wurde ein Training of Trainers (ToT) über die Struktur der Software, die Anpassung und die Implementierung durchgeführt. Bei den Nutzern vor Ort handelte es sich um die Ranger, die die täglichen Überwachungsroutinen durchführen, und um die künftigen Träger der mobilen Anwendungen. Die Schulung für diese Gruppe umfasst die effiziente Nutzung von mobilen Geräten, mobilen Anwendungen und die Übermittlung von Daten.