A gestão do RCY em colaboração com a Associação Nacional de ECA do Peru (ANECAP) ajudou as comunidades a obter as condições necessárias para acessar o Mecanismo TDC. Por exemplo, foram elaborados sete planos de vida e atualizados documentos legais e administrativos.

O desenvolvimento de um plano de ação após o processo SAGE foi muito importante, pois garantiu que as recomendações fornecidas no processo SAGE fossem abordadas de forma sistemática e direcionada, de modo que os principais interessados que participaram do processo SAGE também se envolveram no processo de planejamento de ação e, portanto, traçaram o roteiro para a implementação dessas recomendações.

Além disso, as recomendações resultantes do processo SAGE informaram a Honeyguide sobre as áreas de prioridade na elaboração de programas de capacitação em governança de WMAs.

A pesca em pequena escala enfrenta vários desafios, sendo que um dos maiores e mais importantes é a coleta de informações sobre a pesca. Particularmente, as lacunas de informações sobre a pesca se refletem na escassez de conhecimento sobre o estado do recurso, os efeitos da pesca no ecossistema e a falta de conformidade com as regulamentações existentes. Isso, por sua vez, dificulta o estabelecimento de uma linha de base sólida que explique a situação atual da pesca e a maneira de melhorar seu gerenciamento e, em alguns casos, evitar seu colapso. Nos últimos dois anos, dados quantitativos e qualitativos foram gerados e compartilhados entre a comunidade pesqueira, o governo, a academia e as organizações da sociedade civil por meio do monitoramento da pesca da lagosta espinhosa no Caribe. Isso permite que sejam feitas inferências sobre a saúde e o status da população da espécie, os efeitos da colheita no ecossistema e a conformidade com as regulamentações nacionais e regionais, implementando a cogestão com base nas melhores informações disponíveis. Isso representa a base para a implementação de um projeto de melhoria da pesca.

Isso corresponde à fase de individualização dos IGAs. Cada membro, depois de identificar a atividade que lhe corresponde, se separa do grupo e se estabelece por conta própria. O monitoramento e a avaliação local dos IGAs desenvolvidos por essas comunidades são realizados com o objetivo de aprimorar o conhecimento dos membros sobre suas respectivas atividades e minimizar as perdas de produção.

O CHICOP colabora estreitamente com representantes das comunidades vizinhas, o que é facilitado por meio de reuniões regulares nas aldeias e pela criação de um comitê consultivo da MPA. O parque se envolve ativamente com as comunidades locais para reunir seus comentários e incorporá-los aos processos de planejamento e tomada de decisões para o planejamento e a implementação do gerenciamento adaptativo. Um plano de gerenciamento recorrente de 10 anos fornece a base para o projeto Chumbe (agora em sua terceira iteração). O feedback para o planejamento é coletado por meio de entrevistas e reuniões presenciais, garantindo canais de comunicação abertos e transparentes com as comunidades locais. Além disso, ao oferecer amplas oportunidades de emprego para as comunidades locais (tanto na ilha quanto por meio do apoio a uma série de empresas fora da ilha que contribuem para as operações da ilha, como produtos agrícolas sustentáveis, produção de sabão orgânico e similares), Chumbe promove benefícios mútuos, meios de subsistência sustentáveis e garante uma forte representação das considerações da comunidade local em todos os aspectos do gerenciamento.

A educação desempenhou um papel fundamental na proteção bem-sucedida da área marinha protegida (MPA). Antes de sua designação como MPA (que é uma zona 100% proibida), o parque era uma zona de pesca livre. Para aumentar a conscientização sobre o fechamento do local na década de 1990 e ajudar a população local a entender a importância da conservação e seus benefícios, o CHICOP implementou um extenso programa de divulgação e estabeleceu um programa de Educação Ambiental (EA), oferecendo experiências práticas de educação ambiental para crianças de escolas locais, professores, membros da comunidade e funcionários do governo, que continua até hoje.

Foi realizado um workshop com as partes interessadas para compartilhar os resultados da avaliação, responder às perguntas do segundo workshop e discutir um plano de ação para mitigar os impactos negativos identificados. Ações, atividades e cronogramas foram discutidos para cada impacto.

Com base nos dados coletados, a TT engajou com sucesso os doadores no financiamento de projetos alinhados com a redução dos impactos negativos.

Para mitigar o impacto negativo do conflito entre humanos e animais selvagens (HWC), a TT construiu uma cerca de exclusão de elefantes de 33 km e 8 cercas adicionais de 10%, reduzindo o HWC em mais de 80%.

Para lidar com a falta de água, a TT forneceu 110 revestimentos de barragens, cada um com capacidade de 56.000 litros, resultando na coleta de mais de 6 milhões de litros de água de escoamento superficial.

Em apoio às escolas, a TT está oferecendo bolsas de estudo para 9 estudantes e construiu e equipou um laboratório de ciências e informática em uma escola secundária local.

Para superar as barreiras de informação, a TT estabeleceu uma plataforma BULK SMS e um registro de queixas para facilitar a comunicação sobre questões-chave, projetos em andamento e tratar de queixas entre a TT e as comunidades.

A TT está atualmente desenvolvendo uma revisão SAPA programada para julho de 2023 para avaliar o impacto e a mudança nas percepções resultantes das intervenções implementadas nas comunidades.

O processo envolvido nos dados para a tomada de decisões incluiu a coleta de informações por meio da realização de discussões participativas em grupos focais (FGDs) da comunidade e das principais partes interessadas, o desenvolvimento de questionários digitais, o treinamento de enumeradores para a coleta de dados, o exercício de coleta de dados da comunidade e a análise dos dados coletados para obter percepções significativas.

O processo de coleta de dados envolveu FGDs participativas e o envolvimento das partes interessadas, coletando informações sobre os impactos positivos e negativos do Tsavo Trust (TT). Isso apoiou o desenvolvimento de uma pesquisa estruturada. A primeira reunião das partes interessadas apresentou os resultados das discussões de grupo focal, com os participantes fornecendo informações adicionais. Um questionário digital foi criado com base nessas informações. Dez enumeradores treinados coletaram dados de 156 domicílios (aproximadamente 950 indivíduos), alcançando equilíbrio de gênero.

As reuniões comunitárias compartilharam os resultados da pesquisa e as ideias para lidar com os impactos negativos. Um segundo workshop com as partes interessadas reuniu outras ideias. Esses componentes geraram percepções significativas para a tomada de decisões.

Esses componentes-chave, incluindo discussões participativas, envolvimento das partes interessadas, desenvolvimento de um questionário digital e coleta de dados das residências, foram fundamentais para gerar percepções significativas para a tomada de decisões.

O componente básico enfatizou a importância do uso de dados para a tomada de decisões informadas nos esforços de conservação. Para facilitar isso, a solução promoveu a adoção de tecnologias de conservação, como o Survey 123, armadilhas fotográficas e software GIS. O uso dessas tecnologias permitiu uma coleta de dados mais eficiente e eficaz e melhorou o planejamento de patrulhas estratégicas, além de incorporar dados de inteligência dos membros da comunidade. A adoção do software GIS e do Sistema de Gerenciamento de Áreas Protegidas (PAMS) usando o Coletor de Dados Móvel Survey 123 forneceu ferramentas para criar mapas, tabelas e gráficos de pontos críticos, facilitando a identificação de áreas prioritárias e o planejamento de intervenções direcionadas. O uso de dados resultou em esforços de conservação direcionados, o que melhorou a estratégia geral de conservação e destacou o papel fundamental dos dados nos esforços de conservação, além de aumentar as atividades de proteção conjunta.

Para implantar a solução de forma significativa, é essencial realizar o treinamento de toda a equipe do projeto e de fora do projeto que será envolvida. No projeto, dois grupos foram alvos de treinamento: administradores de sistema e usuários em campo. Os administradores do sistema consistem na equipe de gerenciamento que manteria o software e configuraria os dispositivos e aplicativos adicionais, além de oferecer treinamento contínuo para os usuários em campo. Um treinamento de instrutores (ToT) foi realizado para esse grupo sobre a estrutura do software, a personalização e a implementação. Os usuários em campo eram os guardas florestais que realizam rotinas diárias de monitoramento e os possíveis portadores dos aplicativos móveis. O treinamento para esse grupo envolve o uso eficiente de dispositivos móveis, aplicativos móveis e envio de dados.