Il est apparu que la présence du paysagiste était indispensable à la bonne réalisation des travaux et synéquanone à la bonne application du schéma prévu au départ.

Le résultat à la suite des 3 années est satisfaisant mais nécessite un suivi sur le long terme. A postériori il aurait peut-être fallu mettre en place un observatoire photographique de l’évolution de l’emprise pour un suivi plus précis.

• Elle a créé l'entreprise sociale KO'WEN POETSATH, conformée par les communautés et l'ECA AMARCY pour améliorer les prix sur les marchés spéciaux et réduire l'intermédiation au profit des communautés.
• Il s'agit de trois types de cacao : CCN51, le cacao aromatique (criollo) identifié en 2019 et le cacao natif "eshpe" (qui a remporté en 2019 le XIIIe concours national du cacao de qualité reconnu dans le cadre du Salon du chocolat).
• Se busca una producción de alta calidad, actualmente el cacao nativo y convencional (grano y derivados) tienen la marca "Aliados por la conservación" otorgada por SERNANP para productos asociados a ANP y se promueve un reconocimiento de producción cero deforestación (monitoreado por el PNCBMCC). Cela permettra d'accéder à des marchés qui reconnaîtront les améliorations techniques apportées à la production et à la transformation et, partant, aux prix de vente.
• À l'avenir, nous continuerons à améliorer la production et les autres conditions requises pour obtenir les certificats de commerce équitable et d'agriculture biologique, afin de reconnaître la conservation des espèces et de la biodiversité.

• Un protocole de surveillance unifié a été élaboré en utilisant les éléments demandés par le SERNANP, le PNCBMCC et le SERFOR.
• Dans le cadre de l'unification des procédures, les agents de sécurité communaux formés par le SERNANP- ECA AMARCY pour la surveillance à l'intérieur de la RCY doivent être reconnus par le PNCBMCC et le SERFOR pour la surveillance de leurs territoires communaux.
• Las capacitaciones en vigilancia comunal de la cogestión SERNANP-AMARCY, PNCBMCC y SERFOR son canalizadas a través de la cogestión, para los vigilantes de las 10 comunidades del ECA AMARCY y vigilantes de anexos colonos.
• Pour mettre en œuvre la stratégie intégrale de vigilance, un plan opérationnel annuel est élaboré, que la Commission adapte au début de chaque année et dont elle rend compte aux communautés à la fin de l'année.
• Se aporta a tres NDC del Perú : a) Las TDC del PNCBMCC abarcan 17,866.00 ha conservadas ; b) Patrimonio del Perú a través del Contrato de administración entre SERNANP y ECA AMARCY aporta con 34,000 ha conservadas c) Revalorización de saberes ancestrales medida de ANECAP-SERNANP para Reservas Comunales.

• Le modèle de coopération entre le SERNANP et le CEA AMARCY a été renforcé. Pour établir les compromis de l'accord tripartite, on a revu les fonctions de l'ECA AMARCY pour la gestion de la RCY et, avec le mécanisme du CDT, on a planifié la mise en œuvre d'actions de conservation et d'amélioration durable dans les territoires titrés des communautés, qui se trouvent en dehors de la RCY, dans leur zone d'amortissement et dans les zones associées.
• Le nombre de communautés autochtones membres de l'ECA AMARCY qui sont devenues bénéficiaires du Mécanisme de coopération transfrontalière a augmenté. Avant la mise en œuvre de l'accord tripartite, seules deux communautés avaient accepté de participer au mécanisme. Grâce à la préparation et à la médiation de la collecte, 9 communautés autochtones du Yánesha au total ont conclu un accord avec le PNCBMCC pour accéder au mécanisme de coopération technique.

Le succès global de la phase de planification de l'action basée sur les résultats du processus SAGE a permis de tirer d'importants enseignements sur les points suivants

• la sélection rigoureuse et l'engagement actif des principales parties prenantes dans le processus de planification
• la compréhension approfondie du contexte local
• la définition efficace des priorités et des objectifs par tous les acteurs clés
• l'inclusion de toutes les parties prenantes clés dans la mobilisation des ressources adéquates.

Ces enseignements peuvent être utilisés comme une bonne source d'information pour les futurs organes de planification et de programmation du développement de l'AMM et peuvent contribuer à garantir que les interventions de développement sont efficaces, inclusives et durables à long terme.

1. La conception et la mise en œuvre d'un suivi permanent des pêcheries par les pêcheurs et les pêcheuses permettent d'établir une base solide d'informations sur les pêcheries.
2. Le partage des informations générées par la communauté des pêcheurs avec le secteur gouvernemental et le monde universitaire a permis de les analyser et de les utiliser pour élaborer des stratégies de gestion au niveau local, par exemple en augmentant la taille minimale de capture de 5 cm.
3. La formation des pêcheurs et des pêcheuses sur l'importance et la nécessité de disposer d'informations sur les captures, les espèces, les engins de pêche utilisés, les dépenses générées pendant la journée de pêche, etc. a permis de développer la gouvernance des ressources halieutiques et de leur environnement.

Il s'agissait entre autre d'une manière générale de

- Laisser le libre arbitre aux communautés de choisir les personnes avec lesquels elle souhaiterait travailler en groupe de binôme.

- Le tranferts d'expérience des autres membres des villages voisins sur les méthode de suivi d'une AGR. 

La conservation réussie de l'île de Chumbe ne serait pas possible sans la participation active, l'engagement et le soutien des communautés locales. La contribution directe et la volonté de participer sont des facteurs essentiels de réussite. Il est important de favoriser un environnement ouvert et inclusif où des voix différentes peuvent être entendues et où une compréhension mutuelle peut être établie. En s'engageant activement auprès des communautés locales et en les écoutant, un fort sentiment d'appropriation et de collaboration peut être encouragé, conduisant à des efforts de conservation plus efficaces et plus équitables.

L'éducation est essentielle pour assurer la pérennité des efforts de conservation. Il est essentiel de changer l'état d'esprit des gens et une éducation environnementale continue est nécessaire. Un atelier d'une journée n'est toutefois pas suffisant, et l'éducation environnementale doit être dispensée de manière constante. Même si l'éducation est continue, elle ne garantit pas un changement de comportement à 100 %, car il se peut que des pêcheurs continuent à se livrer à des activités de pêche illégales. Dans le cas de Chumbe, un mécanisme a été mis en place pour lutter contre ces activités illégales en collaboration avec les autorités gouvernementales et les organismes chargés de l'application de la loi.

Il est recommandé non seulement de maintenir des programmes d'éducation réguliers, mais aussi d'établir des mécanismes appropriés pour gérer les activités de braconnage potentielles. En outre, pour soutenir ces activités, il est conseillé d'explorer des options de financement alternatives plutôt que de dépendre uniquement de ressources financières externes, compte tenu de la possibilité de situations imprévues telles que la récurrence d'une pandémie comme Covid-19. Bien que la subvention de réponse rapide du BIOPAMA ait soutenu le CHICOP, la viabilité à long terme nécessite une prise en compte minutieuse des incertitudes.

Au cours de la phase finale du processus SAPA, TT a appris que l'élargissement du réseau de parties prenantes présentait divers avantages. S'assurer qu'il y avait une représentation du gouvernement du comté, des ONG partageant les mêmes idées, des services de la faune et de la flore du Kenya et de la communauté a permis de réduire les pressions exercées sur TT pour qu'il fournisse des résultats et traite tous les impacts négatifs identifiés au cours de l'évaluation. Tous les partenaires qui ont participé au processus SAPA ont désormais une vision claire du travail effectué par TT et des besoins des membres de Kamungi.