Le processus d'élaboration des données pour la prise de décision comprenait la collecte d'informations par le biais de discussions communautaires participatives (FGD) et de parties prenantes clés, l'élaboration de questionnaires numériques, la formation des enquêteurs à la collecte de données, l'exercice de collecte de données communautaires et l'analyse des données collectées afin d'en tirer des enseignements significatifs.

Le processus de collecte de données a impliqué des groupes de discussion participatifs et l'engagement des parties prenantes, la collecte d'informations sur les impacts positifs et négatifs de Tsavo Trust (TT). Cela a permis d'élaborer une enquête structurée. La première réunion des parties prenantes a permis de présenter les résultats des discussions de groupe, les participants apportant des informations supplémentaires. Un questionnaire numérique a été créé sur la base de ces données. Dix enquêteurs formés ont collecté des données auprès de 156 ménages (environ 950 personnes), en veillant à l'équilibre entre les sexes.

Des réunions communautaires ont permis de partager les résultats de l'enquête et les idées pour remédier aux impacts négatifs. Un deuxième atelier des parties prenantes a permis de recueillir des idées supplémentaires. Ces éléments ont permis d'obtenir des informations utiles pour la prise de décision.

Ces éléments clés, notamment les discussions participatives, l'engagement des parties prenantes, l'élaboration d'un questionnaire numérique et la collecte de données auprès des ménages, ont permis d'obtenir des informations utiles pour la prise de décision.

Le bloc de construction a souligné l'importance de l'utilisation des données pour une prise de décision éclairée dans les efforts de conservation. Pour ce faire, la solution a favorisé l'adoption de technologies de conservation telles que l'enquête 123, les pièges photographiques et les logiciels SIG. L'utilisation de ces technologies a permis une collecte de données plus efficace et a amélioré la planification des patrouilles stratégiques, tout en intégrant les renseignements fournis par les membres de la communauté. L'adoption du logiciel SIG et du système de gestion des zones protégées (PAMS) à l'aide du collecteur de données mobile Survey 123 a fourni des outils permettant de créer des cartes, des tableaux et des graphiques des points chauds, facilitant ainsi l'identification des zones prioritaires et la planification d'interventions ciblées. L'utilisation des données a permis de cibler les efforts de conservation, ce qui a amélioré la stratégie de conservation globale et mis en évidence le rôle essentiel des données dans les efforts de conservation, ainsi que d'accroître les activités de protection conjointes.

Afin de déployer la solution de manière significative, il est essentiel d'entreprendre une formation pour tout le personnel impliqué dans le projet et hors projet. Dans le cadre du projet, deux groupes ont été ciblés pour la formation : les administrateurs de système et les utilisateurs sur le terrain. Les administrateurs de système sont des cadres qui assureront la maintenance du logiciel et la configuration des appareils et des applications supplémentaires, tout en offrant une formation continue aux utilisateurs sur le terrain. Une formation des formateurs a été organisée pour ce groupe sur la structure du logiciel, la personnalisation et la mise en œuvre. Les utilisateurs sur le terrain étaient les gardes forestiers qui effectuent des contrôles quotidiens et les porteurs potentiels des applications mobiles. La formation de ce groupe porte sur l'utilisation efficace des appareils mobiles, des applications mobiles et de la transmission des données.

Étant donné que le logiciel déployé (SMART) n'était pas en cours de développement mais plutôt une mise en œuvre, il existait déjà d'autres organisations qui l'avaient utilisé. Il était nécessaire d'adapter et de capitaliser sur l'expérience d'autres partenaires pour que le processus se déroule sans heurts. Ce projet a fait appel à Space for Giants (SFG), qui surveille les grands mammifères dans le paysage, pour fournir des conseils, des modèles et une formation. La formation des formateurs a été assurée par SFG, qui a également apporté son soutien au développement et à la configuration des bases de données nécessaires, des plateformes en ligne et des modèles de collecte de données.

Deux ans avant la conception du projet, une collaboration entre Ol Pejeta et Vulcan Inc. par l'intermédiaire du Tech Lab a permis la création d'une plateforme de visualisation en ligne, EarthRanger, qui a depuis été utilisée pour intégrer des rapports provenant de diverses sources au sein de l'organisation et de partenaires.

Des installations telles que l'approvisionnement en électricité, des serveurs et des ordinateurs sont nécessaires pour déployer de telles solutions technologiques. Dans le cadre du projet actuel, 35 postes de gardes forestiers ont été équipés de chargeurs solaires et d'onduleurs pour maintenir les téléphones portables chargés ; un serveur et un climatiseur ont été achetés et installés dans une salle de serveur centrale ; et deux ordinateurs ont été achetés pour soutenir le traitement des données et la configuration des appareils mobiles. En outre, les serveurs et les ordinateurs ont été configurés pour faciliter la création de bases de données SMART (desktop et connect) et permettre le déploiement de la collecte de données à l'aide de SMART Mobile, la soumission via le serveur, le traitement sur le desktop et le partage via SMART Connect.

Les femmes gardes forestiers jouent un rôle important dans la conservation des rhinocéros noirs dans les régions de Kunene et d'Erongo en Namibie. Elles sont tout aussi désireuses et capables de mener des patrouilles et sont pleinement soutenues par les conservatoires qui en ont la garde.

L'objectif de cet élément est de s'assurer que les communautés au sens large sont impliquées dans les efforts de conservation par le biais d'activités qui les passionnent, par exemple les jeunes par le biais du sport, les écoliers par le biais de programmes de lecture. Cela permet d'améliorer le lien entre la population locale et les rhinocéros et d'accroître la valeur de ces derniers.

L'évaluation de la réserve de Mangabe par l'IMET en 2020 a révélé des faiblesses en matière d'infrastructure, de capacité et de communication qui entravent l'efficacité de la réserve. La durabilité de la réserve dépend entièrement de la capacité des communautés locales à la gérer. Cette situation est aggravée par le faible niveau d'éducation de la population et les difficultés d'accès aux villages. Ces dernières années, nous avons fait venir des techniciens des villes pour informer et former les membres des communautés. Il est maintenant temps de rendre ces connaissances disponibles localement afin que les jeunes plus éduqués puissent y accéder et les utiliser selon leurs besoins. Notre défi jusqu'en 2030 est d'établir un centre d'information dans chacun des dix villages de la réserve de Mangabe. En 2021, nous avons lancé l'initiative de construire trois centres d'information dans trois villages (Mangabe, Andranomandry et Avolo) au sein de la réserve de Mangabe. Au centre, tous les membres de la communauté pourront obtenir des informations sur la réserve et les règlements existants à partir d'un seul endroit. Ils pourront également s'informer sur les techniques agricoles améliorées et lire des documents sur la gestion financière, le développement personnel, etc. Le centre représentera la présence permanente de la réserve que les gens connaîtront et respecteront. En conséquence, nous nous attendons à ce que la perte annuelle de couverture forestière passe sous la barre des 250 hectares à partir de 2022.

Un excellent plan/réseau de communication avec les différentes parties prenantes a été mis en place à différents niveaux. Dès le début du projet, la communauté et les autres parties prenantes ont été constamment informées du déroulement du projet. Un relais des questions politiques et de conservation des vautours a été réalisé auprès des parties prenantes cibles au sein des communautés et de la TFCA de KAZA.

Les résultats obtenus reposent en grande partie sur la collaboration et les partenariats de coopération entre les différentes parties prenantes, y compris les agences gouvernementales, les organisations de conservation, les scientifiques et les communautés locales. La collaboration avec les ministères et les services gouvernementaux a été essentielle pour sensibiliser les communautés aux problèmes liés aux conflits entre l'homme et la faune et pour suggérer des moyens respectueux de l'environnement afin d'atténuer ces conflits. Les scientifiques étaient là pour collecter des informations sur l'empoisonnement des animaux sauvages et fournir un retour d'information aux ministères. Les communautés étaient les principales parties prenantes puisqu'elles sont les seules gardiennes de l'environnement.