このビルディング・ブロックの目的は、スポーツを通じた青少年活動や読書プログラムを通じた学童活動など、自分たちが熱中できる活動を通じて、より広範な地域社会が保護活動に参加できるようにすることである。これにより、地域住民とサイとの結びつきが強まり、サイをより大切にするようになる。

2020年のマンガベ保護区のIMET評価では、インフラ、能力、コミュニケーションにおける弱点が明らかになり、保護区の有効性を妨げている。保護区の持続可能性は、地域コミュニティの管理能力にかかっている。これは、住民の教育レベルの低さや村へのアクセスの困難さによって、さらに深刻なものとなっている。過去数年にわたり、私たちは町から技術者を招き、地域住民に情報を提供し、訓練を行ってきた。今こそ、この知識を地元で利用できるようにし、教育水準の高い若者たちが必要に応じてアクセスし、利用できるようにする時なのだ。2030年までの私たちの課題は、マンガベ保護区内の10の村それぞれにインフォメーション・センターを設置することだ。2021年、私たちはマンガベ保護区内の3つの村（マンガベ、アンドラノマンドリー、アボロ）に3つの情報センターを建設する取り組みを開始した。このセンターでは、地域住民全員が保護区や現行の規制に関する情報を一か所で入手できる。また、改善された農業技術について学んだり、財務管理や自己啓発などに関する文書を読むこともできる。このセンターは、保護区の常設施設として人々に親しまれ、尊敬される存在となる。その結果、2022年以降、年間森林被覆損失は250haを下回ると予想される。

さまざまなステークホルダーとの優れたコミュニケーション・プラン／ネットワークが、さまざまなレベルで開始された。プロジェクト開始当初から、コミュニティやその他の利害関係者は常にプロジェクトがどのように進行しているのかを把握された。コミュニティやKAZA TFCA内のターゲットとなるステークホルダーに対して、ハゲワシの保全や政策に関連する問題を伝えることができた。

達成された成果は、政府機関、自然保護団体、科学者、地域コミュニティなど、さまざまな利害関係者の協力と連携に大きく依存している。人間-野生動物間の紛争をめぐる問題について地域社会に注意を喚起し、紛争を緩和するための環境にやさしい方法を提案する上で、省庁／政府部門との連携が鍵となった。科学者は野生動物の毒物に関する情報を収集し、政府省庁にフィードバックするために参加した。コミュニティは環境の唯一の管理者であるため、重要なステークホルダーであった。

私たちのチームは、正確なデータ収集の重要性を認識し、科学・調査アドバイザーとチーフ・オペレーション・オフィサーが、正確なデータがデータベースにアップロードされるよう、定期的なモニタリングとデータの監視を行っています。国内のサイの個体数に関する個体数管理と科学的決定は、パトロールチームが実施するモニタリングで収集されたデータによって導かれます。データに基づくインプットは、野生生物に基づく観光の収容能力を定義し、保護と開発活動を計画・管理するために使用されます。

アセスメント以前は、利害関係者はそれぞれの組織で個別に計画を立てていた。アセスメントでは、ウガンダ野生生物局、Centre for Research Uptake in Africa、カヌング、ルバンダ、キソロの各自治体、ブウィンディ・ムガヒンガ保全トラスト、国際ゴリラ保全プログラム、United Batwa Organisation Development in Uganda、Bwindi Batwa Community Development Association、Uplift the Rural Poorなどの主要な保全団体が、統合的な行動計画を策定し、それぞれの行動や不作為に責任を持つことになった。これは長い間行われていなかった。統合行動計画の後、各関係者はそれぞれの分担で行動することができるようになった。

キシテ・ムプングティMPAの管理は、ケニア野生生物局と野生生物研究訓練研究所に委任されている。そのため、WIO-COMPASを含むプロジェクト活動の実施において、これらの機関の管理者の賛同を得ることが非常に重要であった。これにより、WIO-COMPASプログラムへの賛同と、その後のキャリア開発のための認知が確保された。

このような理由から、2つの機関はプロジェクトの開始から完了までのプロセスに参加した。これによってMPA職員は、この事業がMPAの経営だけでなく、個人のキャリアにも付加価値をもたらすことを確信した。WIO-COMPASのアセスメント準備プロセスは非常に困難であり、彼らの参加を確実にするためにはモチベーションを高める要因が必要であるため、これは極めて重要であった。

保護区に隣接するコミュニティや地元の関係者は、ハゲワシの重要性を認識していなかった。キャパシティビルディングでは、ハゲワシの価値、ハゲワシが直面する脅威、保護の必要性についてコミュニティの意識を高めることに取り組んだ。対面の公式ミーティング、非公式のミーティングを繰り返し、各段階にコミュニティを参加させることで、成果を達成することができた。

全従業員は、徒歩とドローンによるパトロールを開始する前に、ウミガメ保護の実践に関する理論と実践のトレーニングを受けた。研修ではウミガメの生態、パトロールの手順、ウミガメのタグ付けについて学び、その後、GPSの使用、追跡識別、ウミガメのタグ付け、巣の移設と掘削に関する実技研修を行った。継続的な実技訓練は、シーズン中、従業員の経験に合わせてパトロール中に実施された。また、チームリーダーなどの役職についても、継続的なサポートとトレーニングが行われ、指導力の向上に努めた。

レンジャーたちは、パトロールデータを記録するために使用される新しいSMARTテクノロジーの使用についてトレーニングを受けている。パトロール中に正確なデータを収集するためには、十分な訓練を受け、装備を整えたレンジャー・チームの存在が不可欠である。