Kesadaran dan penjangkauan masyarakat

Tujuan dari blok bangunan ini adalah untuk memastikan bahwa masyarakat yang lebih luas terlibat dalam upaya konservasi melalui kegiatan yang mereka sukai, misalnya pemuda melalui olahraga, anak-anak sekolah melalui program membaca. Hal ini membantu meningkatkan hubungan antara masyarakat lokal dengan badak dan mereka lebih menghargai badak.

  • Kelompok dan struktur pemuda yang terorganisir

  • Komunitas yang bersedia dan ramah

  • Kerja sama mitra yang kuat

Pertemuan umpan balik yang dihadiri oleh para pimpinan konservasi telah terbukti menjadi alat komunikasi yang penting untuk mendiskusikan tujuan, tantangan, dan cara-cara untuk meningkatkan program pemantauan. Kami juga telah mengimplementasikan berbagai proyek untuk melibatkan masyarakat lokal melalui olahraga, program membaca dan klub pemuda. Melalui kampanye kesadaran, masyarakat setempat merasakan dan menyadari peran penting yang mereka mainkan terhadap konservasi badak.

Mendirikan pusat informasi di Cagar Alam Mangabe

Evaluasi IMET terhadap Cagar Alam Mangabe pada tahun 2020 menunjukkan adanya kelemahan dalam hal infrastruktur, kapasitas, dan komunikasi yang menghambat efektivitas Cagar Alam. Keberlanjutan Cagar Alam Mangabe sepenuhnya bergantung pada kapasitas masyarakat setempat untuk mengelolanya. Hal ini diperparah dengan rendahnya tingkat pendidikan penduduk dan sulitnya akses ke desa-desa. Selama beberapa tahun terakhir, kami telah membawa teknisi dari kota untuk memberikan informasi dan pelatihan kepada masyarakat. Kini saatnya untuk menyediakan pengetahuan ini secara lokal sehingga generasi muda yang berpendidikan lebih baik dapat mengakses dan menggunakannya sesuai kebutuhan. Tantangan kami hingga tahun 2030 adalah membangun pusat informasi di masing-masing dari sepuluh desa di dalam Cagar Alam Mangabe. Pada tahun 2021, kami memulai inisiatif untuk membangun tiga pusat informasi di tiga desa (Mangabe, Andranomandry, dan Avolo) di dalam Cagar Alam Mangabe. Di pusat informasi ini, semua anggota masyarakat dapat memperoleh informasi tentang Cagar Alam Mangabe dan peraturan yang berlaku di satu tempat. Mereka juga akan dapat belajar tentang teknik pertanian yang lebih baik dan membaca dokumen tentang manajemen keuangan, pengembangan diri, dll. Pusat informasi ini akan mewakili keberadaan permanen Cagar Alam yang akan dikenal dan dihormati oleh masyarakat. Sebagai hasilnya, kami berharap kehilangan tutupan hutan tahunan akan berkurang di bawah 250 hektar mulai tahun 2022.

  • Berkonsultasi dan mengumpulkan kebutuhan masyarakat lokal
  • Masyarakat setempat memberikan wakaf tanah untuk membangun pusat informasi
  • Melibatkan anggota masyarakat selama proses pembangunan pusat informasi

Untuk menjalankan pusat informasi, kami merencanakan acara bulanan yang melibatkan staf dari perwakilan Kementerian dan tamu lainnya untuk membahas topik-topik yang relevan bagi masyarakat setempat (pentingnya Kawasan Lindung, pertanian berkelanjutan, kesehatan dan kebersihan...). Karena keterlambatan dalam pembangunan pusat informasi, akuisisi dan pengangkutan peralatan, dan misi kerja lapangan, tujuan ini tidak tercapai sesuai rencana. Hal ini mendorong kami untuk merancang perencanaan tahunan penggunaan pusat informasi. Pada tahun 2022, pusat informasi di desa Mangabe digunakan untuk kursus menjahit dan menyulam untuk kelompok perempuan, pusat informasi di Andranomandry didedikasikan untuk kursus alfabet untuk orang dewasa, dan pusat informasi di desa Avolo terutama digunakan untuk pertemuan masyarakat.

Komunikasi yang efektif

Rencana/jaringan komunikasi yang sangat baik dengan berbagai pemangku kepentingan dimulai di berbagai tingkatan. Sejak awal proyek, masyarakat dan pemangku kepentingan lainnya secara konstan diberi kapasitas tentang bagaimana proyek ini berjalan. Penyampaian isu-isu konservasi dan kebijakan burung nasar yang relevan telah dilakukan kepada para pemangku kepentingan yang ditargetkan di masyarakat dan KAZA TFCA.

Melalui hubungan yang kuat yang dibangun, para pelaksana proyek dapat secara fleksibel berinteraksi dengan berbagai pemangku kepentingan di berbagai tingkatan. Hal ini mencakup pengaturan pertemuan informal dan penggunaan bahasa lokal untuk menyasar khalayak yang berbeda. Media sosial, distribusi materi komunikasi, dan kekuatan pertemuan tatap muka memungkinkan pelaksana proyek untuk menjangkau tingkat akar rumput.

Manfaatkan platform media sosial dan bagikan kisah dan perjalanan Anda ke seluruh dunia.

Pertemuan tatap muka adalah alat yang ampuh untuk komunikasi yang efektif dan memungkinkan pelaksana proyek untuk menyampaikan isu-isu konservasi burung bangkai dan kebijakan yang relevan kepada para pemangku kepentingan yang menjadi target di dalam KAZA TFCA.

Kemitraan antara aktor-aktor lokal utama dan kolaborasi lintas sektoral dan lintas batas

Hasil yang dicapai sangat bergantung pada kolaborasi dan kerjasama kemitraan antara berbagai pemangku kepentingan, termasuk lembaga pemerintah, organisasi konservasi, ilmuwan, dan masyarakat lokal. Kolaborasi dengan kementerian/departemen pemerintah menjadi kunci dalam menyadarkan masyarakat akan isu-isu seputar konflik antara manusia dan satwa liar dan menyarankan cara-cara yang ramah lingkungan untuk mengurangi konflik tersebut. Para ilmuwan berada di sana untuk mengumpulkan informasi terkait keracunan satwa liar dan memberikan umpan balik kepada kementerian. Masyarakat adalah pemangku kepentingan utama karena mereka adalah satu-satunya penjaga lingkungan.

Para pelaksana yang terhubung dengan masyarakat setempat adalah karena kami telah bekerja sama dengan masyarakat dalam beberapa proyek lain, sehingga hubungan kami semakin kuat. Dengan melibatkan masyarakat dalam pengambilan keputusan, mereka dapat mengidentifikasi beberapa pemangku kepentingan yang bekerja sama dengan kami untuk berbagi keterampilan, pengetahuan, dan pengalaman yang menghasilkan keberhasilan proyek. Kolaborasi lintas batas ini memungkinkan para pelaksana untuk fokus dalam menangani keracunan burung bangkai di tiga negara secara terpisah, tetapi berjuang untuk tujuan yang sama.

Bermitra dengan organisasi lain yang berusaha mencapai tujuan yang sama membuat implementasi hasil proyek menjadi lebih mudah dan lebih cepat tanpa harus menduplikasi pekerjaan di lapangan. Ide dan solusi yang mungkin untuk suatu masalah dapat dibagikan secara bebas sehingga masalah dapat diatasi secara holistik.

Penelitian dan pengambilan keputusan berdasarkan ilmu pengetahuan.

Tim kami telah mengidentifikasi pentingnya pengumpulan data yang akurat, pemantauan dan pengawasan data secara teratur dilakukan oleh penasihat ilmu pengetahuan dan penelitian serta Kepala Operasi untuk memastikan data yang akurat diunggah ke dalam basis data. Manajemen populasi dan keputusan ilmiah mengenai populasi badak di negara ini dipandu oleh data yang dikumpulkan selama pemantauan yang dilakukan oleh tim patroli kami. Masukan berbasis data digunakan untuk menentukan daya dukung untuk pariwisata berbasis kehidupan liar dan untuk merencanakan dan mengelola kegiatan konservasi dan pengembangan.

  • Ketersediaan sumber daya

  • Kemitraan yang kuat dengan mitra konservasi yang berpikiran sama di lanskap

  • Kebijakan dan kerangka kerja yang mendukung

  • Nota kesepahaman dengan pemerintah setempat

  • Pemantauan sosial dan ekologi memungkinkan pemahaman yang menyeluruh mengenai dampak dari kegiatan seperti wisata trekking badak terhadap populasi badak.

  • Efektivitas upaya kami hanya dapat dinilai jika data pemantauan jangka panjang tersedia yang memberikan bukti temporal apakah tujuan dan sasaran pengelolaan terpenuhi.

  • Manajemen adaptif berbasis sains adalah proses yang sangat dinamis yang membutuhkan komitmen dari semua pemangku kepentingan yang terlibat.

  • Karena pemantauan dilakukan oleh ranger badak yang terlatih dan terlatih dengan baik, serta pelacak Save the Rhino Trust (SRT), maka hal ini meningkatkan kesadaran lingkungan dan memberikan rasa kepemilikan dan motivasi untuk melindungi badak.

Perencanaan aksi terpadu oleh para pemangku kepentingan

Sebelum penilaian, para pemangku kepentingan membuat perencanaan secara terpisah dalam organisasi masing-masing. Penilaian ini menyatukan Otoritas Satwa Liar Uganda, Pusat Penyerapan Penelitian di Afrika, Pemerintah Daerah Kanungu, Rubanda dan Kisoro, serta organisasi konservasi utama lainnya seperti Bwindi Mgahinga Conservation Trust, Program Konservasi Gorila Internasional, United Batwa Organisation Development di Uganda, Asosiasi Pengembangan Masyarakat Bwindi Batwa dan Uplift the Rural Poor untuk secara kolektif menyusun rencana aksi terpadu dan bertanggung jawab atas tindakan dan kelambanan mereka. Hal ini tidak terjadi dalam jangka waktu yang lama. Setelah rencana aksi terpadu, setiap aktor dapat mengambil bagiannya masing-masing.

  1. Keinginan untuk mengatasi konflik antara kawasan lindung dan masyarakat lokal

  2. Pengakuan atas tanggung jawab dan peran masing-masing pemangku kepentingan terhadap konservasi dan mata pencaharian yang berkelanjutan

  3. Komitmen para pihak untuk mengatasi duplikasi penyediaan layanan di Kawasan Konservasi Bwindi Mgahinga

  1. Perencanaan terpadu oleh berbagai pelaku mengarah pada intervensi terfokus dan hasil konservasi serta mata pencaharian yang lebih luas

  2. Para pelaku memiliki keinginan untuk bekerja sama tetapi mereka kekurangan kolaborasi, koordinasi, dan sumber daya

  3. Perencanaan terpadu menggunakan GAPA merupakan aspek kunci dari akuntabilitas dan memastikan tindakan cepat terhadap tantangan tata kelola yang mendasarinya

Hubungan Baik dengan Lembaga Pengelola Kawasan Konservasi Perairan

Pengelolaan KKP Kisite Mpunguti dimandatkan kepada Dinas Satwa Liar Kenya dan Lembaga Penelitian dan Pelatihan Satwa Liar. Oleh karena itu, sangat penting untuk mendapatkan dukungan dari para manajer lembaga-lembaga ini dalam pelaksanaan kegiatan proyek termasuk WIO-COMPAS. Hal ini memastikan dukungan terhadap program WIO-COMPAS dan pengakuan selanjutnya untuk pengembangan karir.

Untuk alasan ini, kedua lembaga tersebut diikutsertakan dalam proses dari awal hingga selesai. Hal ini memastikan staf KKP bahwa usaha ini akan memberikan nilai tambah, di tingkat individu, bagi karir mereka, dan tidak hanya bagi manajemen KKP. Hal ini sangat penting, karena proses persiapan penilaian WIO-COMPAS cukup menakutkan, dan faktor motivasi diperlukan untuk memastikan partisipasi mereka.

Sejarah panjang dengan lembaga-lembaga pengelola: WWF-Kenya memiliki hubungan baik yang sudah terjalin lama dengan kedua lembaga tersebut, dan telah bekerja sama dalam berbagai proyek selama beberapa dekade. Selain itu, Nota Kesepahaman antara kedua lembaga tersebut juga telah ada, sehingga interaksi yang terjalin menjadi lebih lancar dan kooperatif. Namun, ketika sejarah seperti itu tidak ada, hubungan baik masih dapat dipupuk dengan membangun niat baik dan melalui kolaborasi yang terbuka dan transparan.

Mengidentifikasi orang yang bertanggung jawab: Meskipun hubungan yang baik mungkin ada di tingkat manajemen yang lebih tinggi, penting untuk memiliki penanggung jawab di tingkat KKL untuk membantu dalam perencanaan dan mobilisasi staf secara keseluruhan. Akan menjadi bonus tambahan jika orang tersebut memiliki keahlian yang dibutuhkan untuk membantu dalam fase pelatihan, fase pendampingan, atau keduanya. Jika perlu, beberapa orang penanggung jawab dapat dipilih. Untuk kasus KKP Kisite Mpunguti, dua staf dipilih, termasuk sipir dari KWS dan Peneliti Senior dari WRTI, di mana keduanya memiliki keahlian dalam program WIO-COMPAS.

Kriteria pemilihan penanggung jawab: Kriteria untuk pemilihan penanggung jawab diperlukan untuk memastikan kelancaran implementasi. Hal-hal tersebut meliputi:

  • Ketersediaan dan aksesibilitas selama tahap perencanaan, pelatihan, dan pendampingan dalam pengembangan kapasitas ini
  • Menunjukkan minat terhadap program WIO-COMPAS
  • Kesediaan untuk membantu selama proses berlangsung.

Kriteria lain dapat ditetapkan pada tahap ini berdasarkan konteks lokal.

Peningkatan kapasitas pelaku & pemangku kepentingan lokal

Masyarakat dan pemangku kepentingan lokal yang tinggal di sekitar kawasan lindung tidak menyadari pentingnya burung nasar. Peningkatan kapasitas melibatkan peningkatan kesadaran di antara masyarakat tentang nilai burung nasar, ancaman yang mereka hadapi, dan kebutuhan mereka akan konservasi. Pertemuan formal tatap muka, pertemuan informal, dan pelibatan masyarakat dalam setiap langkah memungkinkan tercapainya hasil.

  • Hal ini dicapai dengan mengadakan pertemuan dan lokakarya dengan masyarakat setempat secara berkesinambungan. Materi komunikasi yang membahas tantangan dan memberikan solusi dibagikan. Kepercayaan yang telah terbangun dan penggunaan bahasa lokal memungkinkan pesan yang disampaikan dapat diterima secara positif.
  • Berbagi dan menyerap pengetahuan untuk melihat hasil yang positif membutuhkan waktu, tetapi ketekunan adalah kunci untuk mengakui kepemimpinan dan otoritas lokal. Masyarakat selalu menerima ide-ide baru hanya jika Anda telah cukup memberikan kapasitas kepada mereka.
Pelatihan

Semua karyawan menerima pelatihan teori dan praktik tentang praktik konservasi penyu sebelum memulai patroli dengan berjalan kaki dan menggunakan drone. Pelatihan meliputi biologi penyu, protokol patroli dan penandaan penyu, diikuti dengan pelatihan praktis mengenai penggunaan GPS, identifikasi jalur, penandaan penyu, relokasi sarang dan penggalian. Pelatihan praktis berkelanjutan dilakukan sepanjang musim selama patroli yang ditargetkan sesuai dengan pengalaman karyawan. Mereka yang menduduki posisi sebagai ketua tim juga diberikan dukungan dan pelatihan berkelanjutan untuk meningkatkan kemampuan kepemimpinan mereka.

Pelatihan ini dilakukan oleh para profesional dengan pengalaman bertahun-tahun di bidang konservasi penyu. Pelatihan ini berjalan efektif karena desain dan strategi yang diterapkan berkat pengalaman tim koordinasi. Ketersediaan para profesional ini untuk mencakup semua bidang implementasi memungkinkan pelatihan berkelanjutan tersedia untuk seluruh tim.

Untuk mengimplementasikan pelatihan ini, dibutuhkan tenaga profesional yang memiliki kapasitas dan kemampuan untuk melatih karyawan baru maupun yang sudah berpengalaman secara efektif. Kunci untuk dapat melatih tim secara efektif adalah dengan memiliki kombinasi karyawan baru dan berpengalaman, sehingga proyek (dalam hal ini, patroli) dapat dilaksanakan secara efektif sambil melanjutkan pelatihan. Kemampuan untuk melatih tim yang besar dengan sedikit tenaga profesional menjadi terhambat dengan banyaknya rekrutan baru.

Pengembangan kapasitas dan teknologi inovatif

Para penjaga hutan dilatih tentang penggunaan teknologi SMART baru yang digunakan untuk merekam data patroli. Sangat penting untuk memiliki tim penjaga hutan yang terlatih dan diperlengkapi dengan baik untuk mengumpulkan data yang akurat selama patroli.

  • Ketersediaan dana

  • Akses ke teknologi dan pelatihan staf dalam menggunakan teknologi

  • Setiap penjaga hutan memiliki kebutuhan pengembangan kapasitas yang berbeda, kami mengidentifikasi bahwa ada kebutuhan untuk fokus pada penjaga hutan secara individu daripada hanya memberikan pelatihan kelompok.

  • Pembelajaran dan pelatihan antar-rekan sejawat berguna