Todas as barreiras resistiram bem, apesar de dois elefantes com coleira terem se aproximado no primeiro mês. Nos dias 15 e 16 de junho, uma manada de solteiros invadiu as colmeias desocupadas. Eles invadiram os trapos de pimenta, pois não haviam sido refrescados conforme ensinado. Estamos nos comunicando com o chefe, que agora vê a importância da rotina de renovação dos panos de pimenta. Desde então, ele coletou mais chilli e óleo de motor para reaplicação. Instruímos que o repelente de elefantes malcheiroso seja pendurado em intervalos regulares nas cercas das colmeias. A comunidade relatou que os elefantes evitam as luzes piscantes, portanto, em nossa próxima viagem, colocaremos luzes piscantes em intervalos regulares até que o verão traga uma maior ocupação das colmeias. O transporte entre os lotes e a sala de armazenamento de suprimentos é um desafio. A distância em linha reta é de 5 km, mas não há veículos disponíveis. Em nossa próxima viagem, uma torre de vigilância será erguida mais perto dos lotes, cuja base será transformada em um depósito. O membro responsável da equipe da Mozambique Wildlife Alliance também adquiriu uma carteira de motorista para poder transportar os suprimentos conforme a necessidade.

Inicialmente, houve um aumento acentuado no número de casos relatados no final do primeiro ano de operação da RRU. Após 18 meses, o impacto da RRU pode ser visto na proporção de 95% de intervenções bem-sucedidas nos últimos seis meses, em comparação com 76% nos 12 meses anteriores. Com uma taxa de sucesso de dissuasão de 79% em 140 intervenções e uma redução contínua na porcentagem de HEC que precisam de intervenção da RRU nos últimos 18 meses, a RRU provou seu valor para os agricultores locais. Eles também capacitaram as comunidades locais com mecanismos de dissuasão seguros e eficazes para afugentar os elefantes de seus campos com segurança, o que fez com que a porcentagem de casos de conflito que precisaram de intervenção da RRU caísse de 90% nos primeiros 6 meses de operação para 24% no 18º mês de operação.

Os dias de dissuasão da RRU diminuíram drasticamente, assim como as perseguições malsucedidas. Um aumento no número de equipamentos usados e de unidades de equipamentos pode ser atribuído a vários workshops de treinamento em que os membros da comunidade são capacitados a adotar vários métodos de dissuasão não letais por meio dos kits de ferramentas.

Aprendemos que os elefantes que se deslocam pelos corredores são astutos e, por isso, não são vistos com frequência durante o dia, quando podem ser presos por coleiras. Eles se escondem durante o dia para evitar conflitos com as pessoas. Conseguimos encontrar animais adequados para o estudo colocando coleiras em um ou mais touros dentro de um grupo de touros solteiros perto da fronteira de áreas protegidas ou até mesmo dentro de áreas protegidas. Isso nos ajudou a encontrar outros animais quando os grupos se dividiram ao longo do tempo. Além disso, o fato de termos uma Unidade de Resposta Rápida móvel que nos informa sobre os movimentos dos elefantes nos ajudou a fornecer coleiras, quando necessário, para a Mozambique Wildlife Alliance, que pode distribuí-las de forma rápida e eficiente no local. Escrever com antecedência para obter fundos por meio de subsídios também nos permitiu ter fundos. A dispendiosa hora de voo do helicóptero e a disponibilidade de pilotos continuam sendo um desafio.

-São capturados peixes maiores e mais pesados, dentro dos tamanhos permitidos, que podem ser vendidos por um preço melhor (valor agregado devido às boas práticas).

Evita-se a migração da comunidade de Tumaradó para outros lugares em busca de alternativas econômicas.

Ficou claro que a presença do paisagista foi essencial para a conclusão bem-sucedida do trabalho e para a aplicação adequada do plano original.

Os resultados após 3 anos são satisfatórios, mas exigem monitoramento de longo prazo. Talvez devesse ter sido criado um observatório fotográfico para monitorar o desenvolvimento do direito de passagem mais de perto.

• Foi criada a empresa social KO'WEN POETSATH, conformada pelas comunidades e pela ECA AMARCY para melhorar os preços em mercados especiais e diminuir a intermediação em benefício das comunidades.
• Há três tipos de cacau: CCN51, o cacau aromático (criollo) identificado em 2019 e se descobriu o cacau nativo "eshpe" (que ganhou em 2019, o XIII concurso nacional de cacau de qualidade reconhecido no evento do Salón del Chocolate).
• Se busca uma produção de alta qualidade, atualmente o cacau nativo e convencional (grão e derivados) tem a marca "Aliados por la conservación" concedida pelo SERNANP para produtos associados à ANP e se promove um reconhecimento de produção sem desmatamento (monitorado pelo PNCBMCC). Isso permitirá o acesso a mercados que reconheçam as melhores técnicas na produção e pós-produção e, portanto, os preços de venda.
• No futuro, continuaremos a aprimorar a produção e outros requisitos para obter certificações de comércio justo e orgânico, com o objetivo de reconhecer a conservação dos boques e da biodiversidade.

• Foi elaborado um protocolo de vigilância unificado utilizando os elementos solicitados pelo SERNANP, o PNCBMCC e o SERFOR.
• Como parte da unificação de procedimentos, os vigilantes comunitários capacitados pelo SERNANP- ECA AMARCY para a vigilância dentro da RCY deveriam ser reconhecidos também pelo PNCBMCC e SERFOR para vigiar seus territórios comunitários.
• As capacitações em vigilância comunitária da cogestão SERNANP-AMARCY, PNCBMCC e SERFOR são canalizadas por meio da cogestão, para os vigilantes das 10 comunidades da ECA AMARCY e vigilantes dos anexos coloniais.
• Para implementar a estratégia integral de vigilância, elabora-se um plano operacional anual que a cogestão ajusta no início de cada ano e relata seu cumprimento às comunidades ao final do ano.
• Se aporta a tres NDC del Perú: a) Las TDC del PNCBMCC abarcan 17,866.00 ha conservadas; b) Patrimonio del Perú a través del Contrato de administración entre SERNANP y ECA AMARCY aporta con 34,000 ha conservadas c) Revalorización de saberes ancestrales medida de ANECAP-SERNANP para Reservas Comunales.

• Fortaleceu-se o modelo de cogestão entre o SERNANP-ECA AMARCY. Para o estabelecimento dos compromissos do acordo tripartite, foram revisadas as funções da ECA AMARCY para a gestão da RCY e, com o mecanismo de TDC, planejou-se a implementação de ações de conservação e aprovação sustentável nos territórios titulados das comunidades, que se encontram fora da RCY, em sua Zona de Amortização e paisagem associada.
• Aumentou o número de comunidades nativas membros do ECA AMARCY, que se converteram em beneficiárias do Mecanismo TDC. Antes da implementação do acordo tripartite, apenas duas comunidades haviam aceitado o ingresso no mecanismo e, com a preparação e mediação da cogestão, um total de 9 comunidades nativas de Yánesha chegaram a firmar o convênio com o PNCBMCC para acessar o mecanismo TDC.

O sucesso geral da fase de planejamento de ação com base no resultado do processo SAGE proporcionou uma oportunidade de aprender lições importantes relacionadas a;

• Seleção criteriosa e envolvimento ativo das principais partes interessadas no processo de planejamento
• Compreensão completa do contexto local
• Priorização eficaz e definição de metas por todas as principais partes interessadas
• Inclusão de todas as principais partes interessadas na mobilização adequada de recursos

Essas lições aprendidas podem ser usadas como uma boa fonte de informações para futuros órgãos de planejamento e programação de desenvolvimento da WMA e podem ajudar a garantir que as intervenções de desenvolvimento sejam eficazes, inclusivas e sustentáveis a longo prazo.

1. Garantir o projeto e a implementação do monitoramento da pesca de forma contínua pelos pescadores e pescadoras permite o estabelecimento de uma linha de base robusta de informações sobre a pesca.
2. O compartilhamento das informações geradas pela comunidade pesqueira com o setor governamental e a academia permitiu que elas fossem devidamente analisadas e usadas para gerar estratégias de gerenciamento em nível local, por exemplo, aumentando o tamanho mínimo de captura em 5 cm.
3. O treinamento de pescadores e pescadoras sobre a importância e a necessidade de ter informações sobre capturas, espécies, equipamentos de pesca utilizados, despesas geradas durante o dia de pesca, etc., nos permitiu desenvolver a governança sobre os recursos pesqueiros e seu ambiente.