Entschärfung von Konflikten zwischen Menschen und Elefanten durch weiche Barrieren zum Schutz von Feldern

Im Mai 2023 begab sich das Team von Elephants Alive (EA) auf eine Mission zur Implementierung einer Barriere gegen Mensch-Elefanten-Konflikte in das Namaacha-Tal im Süden Mosambiks. EA und Mozambique Wildlife Allience (MWA) sowie Delegierte von Save The Elephants (Kenia) und der PAMS Foundation (Tansania) kamen in einer inspirierenden Kooperationsübung zusammen, um eine weiche 4-Wege-Barriere zum Schutz von drei Getreidefeldern zu errichten. Die Felder waren durch Feldforschung und GPS-Ortungsdaten als besonders gefährdet für den Raub von Elefantenkulturen identifiziert worden. Eine Seite des Zauns wurde durch das Aufhängen von Bienenstöcken errichtet. Sobald die Bienenstöcke von wilden Schwärmen besetzt sind, werden wir die örtlichen Landwirte darin schulen, wie sie ihre Bienenstöcke und Bienenvölker gesund halten können, indem sie die Rähmchenstrukturen beurteilen und prüfen, ob die Bienen genügend Pollen für die Honigproduktion haben. Dieses Wissen wird es den Bauern ermöglichen, ihre Ernte zu steigern, sie vor hungrigen Elefanten zu schützen und ihr Einkommen aus dem Honigverkauf aufzubessern. Die zweite Seite des Zauns bestand aus Metallstreifen, deren Lärm und Anblick Elefanten nachweislich davon abhält, in die Felder der Bauern einzudringen. Die dritte Seite des Zauns haben wir mit Chili-Lappen ausgelegt. Die vierte Seite des weichen Zauns bestand aus Blinklichtern, eine Technik, die in Botswana erfolgreich eingesetzt wird.

  • Jede Minderungsmethode wird ordnungsgemäß angewandt und gewartet.
  • Nach einer umfassenden Imkerschulung und der Einrichtung eines Überwachungssystems wird der Bienenstockzaun gewartet.
  • Die Bienenvölker verfügen über genügend Ressourcen, um zu verhindern, dass Bienenvölker aus den Bienenstöcken fliehen.
  • Reges Interesse seitens der Gemeinschaft. Dies wurde durch den früheren Erfolg der Schnellreaktionseinheiten bei der Verhinderung von Elefantenangriffen auf die Ernte erleichtert.
  • Zugang zu Ressourcen, um die weichen Barrieren zu erhalten
  • Überwachung der Vorfälle von Elefantenplünderungen durch Feldberichte und GPS-Daten

Alle Barrieren hielten gut stand, obwohl sich zwei mit Halsbändern versehene Elefanten innerhalb des ersten Monats näherten. Am 15. und 16. Juni brach eine Junggesellenherde bei den unbesetzten Bienenstöcken ein. Sie stürzten sich auf die Chilischoten, da diese nicht wie vorgesehen aufgefrischt worden waren. Wir haben mit dem Häuptling gesprochen, der nun die Bedeutung der Auffrischungsroutine für die Chililischoten erkennt. Er hat inzwischen mehr Chili und Motoröl zum erneuten Auftragen besorgt. Wir haben veranlasst, dass das stinkende Elefantenabwehrmittel in regelmäßigen Abständen an den Bienenstockzäunen aufgehängt wird. Die Gemeinschaft hat uns berichtet, dass die Elefanten die Blinklichter meiden, so dass wir bei unserer nächsten Reise in regelmäßigen Abständen Blinklichter anbringen werden, bis im Sommer die Bienenstöcke stärker besetzt sind. Der Transport zwischen den Parzellen und dem Lagerraum für die Vorräte ist eine Herausforderung. Die direkte Entfernung beträgt 5 km, aber es stehen keine Fahrzeuge zur Verfügung. Bei unserer nächsten Reise wird ein Wachturm näher an den Parzellen errichtet, dessen Basis als Lagerraum genutzt werden soll. Der zuständige Mitarbeiter der Mozambique Wildlife Alliance hat inzwischen auch einen Führerschein erworben, so dass er bei Bedarf Vorräte transportieren kann.

Schnelle Eingreiftruppen als kurzfristige Lösung zur Gewährleistung der unmittelbaren physischen Sicherheit und der Sicherung des Lebensunterhalts

Um auf dringende HEC-Fälle reagieren zu können, wurde eine Schnellreaktionseinheit (Rapid Response Unit, RRU) eingerichtet. Die Notwendigkeit der RRU wurde durch den zunehmenden Druck der Distriktbehörden begründet, die nicht über die Kapazität verfügen, HEC-Vorfälle einzudämmen. Infolgedessen werden die höheren Regierungsebenen unter Druck gesetzt, um die Menschen und ihre Lebensgrundlagen zu schützen, und greifen häufig zu tödlichen Maßnahmen gegen Elefanten. Um diese tödlichen Eingriffe zu vermeiden, besteht die Aufgabe der RRU darin, (1) auf HEC-Situationen mit unmittelbarer Wirkung zu reagieren, (2) Gemeindemitglieder über das Verhalten im Umgang mit Elefanten aufzuklären und HEC-Werkzeugkästen effektiver einzusetzen, (3) systematisch Daten über die Häufigkeit von Ernteeinbrüchen, die angewandten Eindämmungsmethoden und die Reaktionen der Elefanten zu sammeln, damit wir ein wirksames Frühwarnsystem entwickeln können, und (4) die Strategien der Elefanten beim Ernteeinbruch durch überraschende Interventionsplanung zu unterbrechen, um letztlich zu einer Verhaltensänderung beizutragen. Die RRU wird durch die Daten der GPS-Collars unterstützt, wenn es darum geht, (1) die wichtigsten Hotspots für Konflikte zwischen Mensch und Elefant zu identifizieren und (2) Karten über die Wahrscheinlichkeit von Ernteeinbrüchen für den strategischen Einsatz langfristiger Eindämmungsmethoden zu erstellen.

  • Nachhaltige Finanzierung und Ausbildung der RRU und zusätzlicher Einheiten, wenn sie in erweiterten Gebieten tätig sind
  • Erhöhung der Erfolgsquote im Laufe der Zeit, um Desillusionierung und Enttäuschung über die angewandten Methoden zu vermeiden
  • Optimierte Transport- und Kommunikationsmittel für die RRU, um flexibel und schnell reagieren zu können
  • Kontinuierliche Finanzierung, um gebrauchte Abschreckungsinstrumente aufzufüllen
  • Fortgesetzte Unterstützung bei Schulungsworkshops und der Übernahme von Verantwortung durch die Gemeinschaft für Strategien zur Eindämmung von Gefahren
  • Unterstützung der Infrastruktur von Wachtürmen und weichen Barrieren
  • Verhaltensänderung bei Elefanten als Ergebnis erfolgreicher Vergrämung

Zunächst war am Ende des ersten Jahres der Tätigkeit der RRU ein starker Anstieg der gemeldeten Fälle zu verzeichnen. Nach 18 Monaten zeigt sich die Wirkung der RRU in einem Anteil von 95 % erfolgreicher Interventionen in den letzten sechs Monaten im Vergleich zu 76 % in den vorangegangenen 12 Monaten. Mit einer Erfolgsquote von 79 % bei 140 Interventionen und einem kontinuierlichen Rückgang des Anteils der HEC, die ein Eingreifen der RRU benötigen, hat die RRU ihren Wert für die lokalen Landwirte bewiesen. Die RRU hat den lokalen Gemeinschaften sichere und wirksame Vergrämungsmechanismen an die Hand gegeben, um Elefanten sicher von ihren Feldern zu vertreiben, was dazu geführt hat, dass der Prozentsatz der Konfliktfälle, die ein Eingreifen der RRU erforderlich machten, von 90 % in den ersten sechs Monaten auf 24 % im 18.

Die Anzahl der Tage, an denen die RRU zur Abschreckung eingesetzt wird, ist drastisch zurückgegangen, ebenso wie die Anzahl der erfolglosen Verfolgungsjagden. Die Zunahme der verwendeten Ausrüstungen und Ausrüstungseinheiten ist auf die zahlreichen Schulungsworkshops zurückzuführen, in denen die Gemeindemitglieder mithilfe der Toolkits in die Lage versetzt wurden, verschiedene nicht-tödliche Abschreckungsmethoden anzuwenden.

Kartierung von Wildtierkorridoren, die Schutzgebiete miteinander verbinden, mit Hilfe der Satellitenortung von Elefanten

Ausgehend von der Erkenntnis, dass mehr als 50 % der Elefantenbewegungen außerhalb von Schutzgebieten stattfinden und mehr als 75 % der Elefantenpopulationen grenzüberschreitend sind, haben wir mit Hilfe eines Satellitenverfolgungsansatzes ermittelt, welche Wildtierkorridore von Elefanten am meisten genutzt werden.

Ursprünglich wollten wir einen Korridor zwischen Gonarezhou (hohe Elefantendichte) in Simbabwe und den Banhine- und/oder Zinave-Nationalparks (niedrige Elefantendichte) in Mosambik einrichten. Da jedoch nicht genügend Tracking-Daten und Berichte vorliegen, die die Schutzgebiete in diesen Ländern (Simbabwe bis Mosambik) miteinander verbinden, um einen schlüssigen Korridor zu definieren, mussten wir unseren geografischen Standort ins Namaacha-Tal im Süden Mosambiks verlegen. Hier haben mehrere Elefanten, die wir außerhalb der Schutzgebiete markiert hatten, in der Hoffnung, mehr Korridorwanderer zwischen den Schutzgebieten im Süden Mosambiks zu finden, einen wichtigen Korridor definiert, der das südliche Ende des KNP, den Süden bis zum Tembe-Nationalpark in Südafrika und den Osten bis zum Futi-Korridor und der MSR an der Küste Mosambiks umfasst.

Die Erfassung der Elefanten und die Analyse der Tracking-Daten haben uns gezeigt, dass die bestehenden Schutzgebiete für Elefanten zu klein sind. Der Einsatz von Elefanten als Landschaftsplaner für die Vernetzung über nationale Grenzen hinweg ermöglichte es uns, Hotspots für Konflikte zwischen Menschen und Elefanten zu identifizieren, in denen die Bemühungen wahrscheinlich die größte Wirkung haben werden.

  • Ausreichende Mittel für den Kauf von Halsbändern und die Zahlung von Hubschraubergebühren sind für den Erfolg dieses Teils des Strategieplans entscheidend.
  • Die Verfügbarkeit von Hubschraubern und Piloten kann in abgelegenen Gebieten eine Herausforderung sein.
  • Zusammenarbeit mit der Bevölkerung, wenn es darum geht, wo und wann sich Elefanten in den Korridorgebieten aufhalten.
  • Bei der Arbeit in einem großen grenzüberschreitenden Schutzgebiet ist die logistische Unterstützung durch Partnerorganisationen der Schlüssel für eine erfolgreiche, langfristige Umsetzung.

Wir haben gelernt, dass Elefanten, die sich im Korridor bewegen, gerissen sind und daher tagsüber, wenn sie erfasst werden können, nicht oft gesehen werden. Sie haben tagsüber Verstecke, um Konflikte mit Menschen zu vermeiden. Es ist uns gelungen, geeignete Studientiere zu finden, indem wir einen oder mehrere Bullen innerhalb einer Gruppe von Junggesellenbullen in der Nähe der Grenze von Schutzgebieten oder sogar innerhalb von Schutzgebieten mit einem Sender versehen haben. Dies hat uns geholfen, zusätzliche Tiere zu finden, wenn sich die Gruppen im Laufe der Zeit aufteilten. Da wir über eine mobile Schnellreaktionseinheit verfügen, die uns über die Bewegungen der Elefanten informiert, konnten wir der Mozambique Wildlife Alliance bei Bedarf Halsbänder zur Verfügung stellen, die diese schnell und effizient vor Ort einsetzen können. Die frühzeitige Beantragung von Zuschüssen hat es uns ebenfalls ermöglicht, über die nötigen Mittel zu verfügen. Die teure Flugzeit für Hubschrauber und die Verfügbarkeit von Piloten ist nach wie vor eine Herausforderung.

Tumaradó und Überwachung

Im Rahmen des Nutzungs- und Bewirtschaftungsabkommens machen die Fischer des Bezirks Tumaradó an 15 Tagen im Monat Angaben zu den gefangenen Arten, der Art des verwendeten Fanggeräts, den dabei entstandenen Kosten, dem Gewicht und der Größe der gefangenen Arten, dem Fangort, der Gesamt- und effektiven Zeit pro Fangvorgang, dem Zustand der Geschlechtsreife, dem Zustand der einzelnen Organismen (ganz, ausgenommen), dem Bootstyp und dem Antrieb sowie der Anzahl der Fischer; Darüber hinaus werden zwei Nachkontrollen der Abkommen und zwei monatliche Begleitbesuche bei den Fangeinsätzen durchgeführt.Diese Aktivitäten werden durchgeführt, um den Zustand der Fischereiressourcen zu kennen und somit Entscheidungen über deren Bewirtschaftung treffen zu können.

-Verfügbarkeit von Fischern, die Informationen für die Überwachung sammeln.

-Fähigkeit und gute Beziehungen des Schutzgebietspersonals, Informationen zu sammeln.

-Anpassung der erforderlichen Maßnahmen des Abkommens entsprechend den Ergebnissen der Fischereiüberwachung

-Rechtzeitige Bekanntgabe der Ergebnisse der Fischereiüberwachung.

-Einbindung der in dem Gebiet lebenden ethnischen Gruppen (Embera-Katíos) in den Erhaltungsprozess.

-Information über Inputs für Fischereimanagementprozesse in Abstimmung mit AUNAP.

-Größere und schwerere Fische werden innerhalb der zulässigen Größen gefangen, die zu einem besseren Preis verkauft werden können (Mehrwert durch gute Praktiken).

Die Abwanderung der Tumaradó-Gemeinschaft in andere Orte auf der Suche nach wirtschaftlichen Alternativen wird vermieden.

Eine stufenweise Umsetzung

Die Erschließung erfolgte schrittweise: 3 Arbeitsphasen über 3 Jahre verteilt, um die gewünschte Strukturierung zu erreichen und die ökologische Dynamik des Standorts zu respektieren, da die Standorte je nach Höhenlage unterschiedlich sind.

  • Eine erste Phase im Jahr 1, die den oberen Teil des Geländes betrifft.
  • Eine zweite Phase im Jahr 2 betraf den mittleren Teil.
  • Eine dritte Phase im Jahr 3 betrifft den unteren Teil.

Die Schnitte werden "zentrifugal" durchgeführt. Man beginnt an den Waldrändern und entfernt sich nach und nach. So wird nur das Nötigste entnommen.

Der Landschaftsarchitekt kontrolliert die Schnitte "live" aus einem anderen Blickwinkel, mit Blick auf den Hang, um sie gegebenenfalls anzupassen.

Es zeigte sich, dass die Anwesenheit des Landschaftsgärtners für die erfolgreiche Durchführung der Arbeiten unerlässlich ist und synsequantisch mit der korrekten Anwendung des ursprünglich geplanten Schemas steht.

Das Ergebnis nach drei Jahren ist zufriedenstellend, bedarf aber einer langfristigen Überwachung. Im Nachhinein hätte man vielleicht ein fotografisches Observatorium der Entwicklung der Fläche einrichten sollen, um eine genauere Überwachung zu ermöglichen.

Bereitstellung von Mitteln für alternative, nachhaltige und mit dem Naturschutz vereinbare Produktionsmethoden (3)

Ergänzend zum TDC wurden in Übereinstimmung mit den Lineamientos de Sostenibilidad Financiera und mit Unterstützung von ANECAP und DRIS Projekte in den Bereichen Klimafonds, internationale Zusammenarbeit, konkurrierende Fonds und Kooperationen mit Privatpersonen unterstützt. Er begann mit der Förderung des Kakao-Wertschöpfungskatalogs.

  • Die Gemeinden verfügten über konventionelle Kakaoparzellen, obwohl sie ihre Anbaupraktiken noch verbessern mussten.
  • In der RCY und in den ursprünglichen Gemeinden gab es Kakaobäume, die "eshpe" genannt wurden.
  • El gobierno local fomentaba el uso excesivo de agroquímicos para lograr altos volúmenes de cacao. Ante esto, hubo disposición de los Yánesha para (en ecosistemas secundarios comunales) cultivar cacao sin deforestación y con prácticas ambientalmente responsables mediante un paquete técnico validado con la Mesa técnica de cacao del distrito de Palcazu.
  • Se creó la empresa social KO'WEN POETSATH, conformada por las comunidades y el ECA AMARCY para mejorar los precios en mercados especiales y disminuir la intermediación en beneficio de las comunidades.
  • Se tienen tres tipos de cacao: CCN51, el cacao aromático (criollo) identificado en 2019 y se descubrió el cacao nativo "eshpe" (que ganó el 2019, el XIII concurso nacional de cacao de calidad reconocido en el evento del Salón del Chocolate).
  • Se busca una producción de alta calidad, actualmente el cacao nativo y convencional (grano y derivados) tienen la marca "Aliados por la conservación" otorgada por SERNANP para productos asociados a ANP y se promueve un reconocimiento de producción cero deforestación (monitoreado por el PNCBMCC). Dies ermöglicht den Zugang zu Märkten, die Verbesserungen bei der Verarbeitung und Weiterverarbeitung und damit auch bei den Verkaufspreisen anerkennen.
  • In Zukunft werden die Verbesserungen in der Produktion und andere Voraussetzungen für den Zugang zu Zertifizierungen des gerechten und organischen Handels fortgesetzt, um die Erhaltung der Wildtiere und der Artenvielfalt zu fördern.
Aufbau einer koordinierten Einrichtung für die integrale Überwachung der Gefahren für das Naturschutzgebiet Yanesha (2)

Unter der Federführung der SERNANP-ECA AMARCY wurde eine ganzheitliche Überwachungsstrategie für die RCY, ihr Anbaugebiet und ihr angrenzendes Gebiet entwickelt, die in Abstimmung mit allen für die Überwachung zuständigen Einrichtungen und Förderern der kommunalen Überwachung einheitliche Maßnahmen vorsieht.

  • Unterstützung des ECA AMARCY bei der Ausarbeitung des Vorschlags für eine integrale Überwachung der RCY, ihrer Amortisationszone und ihres angrenzenden Gebiets.
  • Fachliche Unterstützung durch ANECAP bei der Ausarbeitung von Vorschlägen für einheitliche Überwachungsmaßnahmen und -verfahren.
  • Verfügbarkeit von Institutionen, die die kommunale Wachsamkeit im Inneren der RCY (SERNANP) und außerhalb der RCY in kommunalen Gebieten und in der Zone der Abholzung und der angrenzenden Gebiete (PNCBMCC und der Servicio Nacional Forestal y de Fauna Silvestre - SERFOR) fördern
  • Es wurde ein einheitliches Überwachungsprotokoll ausgearbeitet, das die von SERNANP, PNCBMCC und SERFOR geforderten Elemente enthält.
  • Im Rahmen der Vereinheitlichung der Verfahren sollten die von SERNANP- ECA AMARCY für die Wachsamkeit innerhalb der RCY geschulten Bürgerwehren auch von PNCBMCC und SERFOR für die Überwachung ihrer Gebiete anerkannt werden.
  • Las capacitaciones en vigilancia comunal de la cogestión SERNANP-AMARCY, PNCBMCC y SERFOR son canalizadas a través de la cogestión, para los vigilantes de las 10 comunidades del ECA AMARCY y vigilantes de anexos colonos.
  • Zur Umsetzung der ganzheitlichen Überwachungsstrategie wird ein jährlicher Aktionsplan ausgearbeitet, den die Überwachung zu Beginn jedes Jahres anpasst und den Gemeinden am Ende des Jahres über die Erfüllung der Vorgaben Bericht erstattet.
  • Se aporta a tres NDC del Perú: a) Las TDC del PNCBMCC abarcan 17,866.00 ha conservadas; b) Patrimonio del Perú a través del Contrato de administración entre SERNANP y ECA AMARCY aporta con 34,000 ha conservadas c) Revalorización de saberes ancestrales medida de ANECAP-SERNANP para Reservas Comunales.
Schaffung geeigneter Bedingungen für die Intervention des TDC-Mechanismus in den sozialen Gemeinschaften der Yánesha-Reserve (1)

La cogestión de la RCY en colaboración con la Asociación Nacional de ECA del Perú (ANECAP) apoyaron a las comunidades a lograr las condiciones que les habilitaron para acceder al Mecanismo TDC. So wurden beispielsweise sieben Lebenspläne ausgearbeitet und rechtliche und verwaltungstechnische Dokumente aktualisiert.

  • Verfügbarkeit von SERNANP-ECA AMARCY für die Konfiguration und Umsetzung des Artikulationsmodells
  • Finanzielle und technische Unterstützung von ANECAP und der ONG Desarrollo Rural Sustentable-DRIS zur Vervollständigung der normativen und methodischen Voraussetzungen des Mechanismus
  • Die Erfahrung der RCY bei der Verwaltung von Projekten, die im Rahmen der Programme für die nachhaltige Finanzierung der kommunalen Reservate in Peru durchgeführt wurden, ermöglichte es, Mittel für die Umsetzung der Bedingungen für den Beitritt zum TDC-Mechanismus zu kanalisieren.
  • Das Zusammenarbeitsmodell zwischen SERNANP und ECA AMARCY wurde ausgebaut. Im Rahmen der Ausarbeitung der Kompromisse des Dreierabkommens wurden die Aufgaben der ECA AMARCY für die Verwaltung des RCY überarbeitet, und mit dem Mechanismus des TDC wurde die Durchführung von Maßnahmen zur Erhaltung und nachhaltigen Entwicklung der Gebiete der Gemeinschaften geplant, die sich außerhalb des RCY, in ihrer Abholzungszone und ihrem angrenzenden Gebiet befinden.
  • Se incrementó el número de comunidades nativas miembros del ECA AMARCY, que se convirtieron en beneficiarias del Mecanismo TDC. Vor der Umsetzung des Dreierabkommens hatten nur zwei Gemeinden den Beitritt zum Mechanismus akzeptiert, und mit der Vorbereitung und Vermittlung des Abkommens gelang es insgesamt neun einheimischen Gemeinden, ein Abkommen mit dem PNCBMCC zu schließen, um dem Mechanismus TDC beizutreten.
3. Aktionsplanung auf der Grundlage der Ergebnisse der SAGE-Bewertung

Die Entwicklung eines Aktionsplans nach dem SAGE-Prozess war sehr wichtig, da er sicherstellte, dass die Empfehlungen des SAGE-Prozesses systematisch und gezielt angegangen wurden.

Darüber hinaus wurden die Empfehlungen aus dem SAGE-Prozess Honeyguide bei der Gestaltung von Programmen zum Aufbau von WMA-Governance-Kapazitäten als vorrangig eingestuft.

Für die erfolgreiche Ausarbeitung eines Aktionsplans nach dem SAGE-Prozess war Folgendes erforderlich;

  • Ein klares Verständnis der Bewertungsergebnisse und der abgegebenen Empfehlungen
  • klare Ziele und Vorgaben, die erreicht werden sollen
  • eine starke Führung und Koordination mit den wichtigsten Interessengruppen
  • Angemessene Ressourcen
  • Bereitschaft und Engagement aller wichtigen Interessengruppen.

Der Gesamterfolg der Aktionsplanungsphase auf der Grundlage der Ergebnisse des SAGE-Prozesses bot die Gelegenheit, wichtige Lehren zu ziehen, und zwar

  • Sorgfältige Auswahl und aktive Einbeziehung der wichtigsten Interessengruppen in den Planungsprozess
  • Gründliches Verständnis des lokalen Kontextes
  • Effektive Prioritätensetzung und Zielsetzung durch alle Schlüsselakteure
  • Einbeziehung aller wichtigen Interessengruppen in eine angemessene Ressourcenmobilisierung

Die gewonnenen Erkenntnisse können als gute Informationsquelle für die künftige Entwicklungsplanung und -programmierung der WMA-Organe dienen und dazu beitragen, dass die Entwicklungsmaßnahmen langfristig wirksam, integrativ und nachhaltig sind.

Überwachung der Fischerei durch die Gemeinschaft für eine solide und nachhaltige Entscheidungsfindung

Die handwerkliche Fischerei steht vor mehreren Herausforderungen, von denen eine der größten und wichtigsten die Sammlung von Fischereidaten ist. Die Informationslücken in der Fischerei spiegeln sich vor allem in dem geringen Wissen über den Zustand der Ressource, die Auswirkungen der Fischerei auf das Ökosystem und die mangelnde Einhaltung der bestehenden Vorschriften wider. Dies wiederum macht es schwierig, eine solide Ausgangsbasis zu schaffen, die den aktuellen Zustand der Fischerei und die Möglichkeiten zur Verbesserung ihrer Bewirtschaftung und in einigen Fällen zur Vermeidung ihres Zusammenbruchs erklärt. In den letzten Jahren wurden im Rahmen der Überwachung der Langustenfischerei in der Karibik quantitative und qualitative Daten erhoben und zwischen Fischern, Behörden, Hochschulen und Organisationen der Zivilgesellschaft ausgetauscht. Dies ermöglicht Rückschlüsse auf den Gesundheitszustand und die Populationen der Art, die Auswirkungen der Fischerei auf das Ökosystem und die Einhaltung nationaler und regionaler Vorschriften, so dass ein Co-Management auf der Grundlage der besten verfügbaren Informationen umgesetzt werden kann. Dies bildet die Grundlage für die Durchführung eines Projekts zur Verbesserung der Fischerei.

  1. Einbindung der Bevölkerung in die Sammlung von Informationen über die Ressource und Förderung ihres Engagements.
  2. Schulung der Bevölkerung in der korrekten Erfassung von biologischen und fischereilichen Daten durch Fischereilogbücher.
  3. Aufbau von Allianzen zwischen Gemeinden, Hochschulen und staatlichen Forschungseinrichtungen.
  4. Erstellung eines Fischereilogbuchs, das den Bedürfnissen der Fischerei entspricht, unter Einbeziehung von akademischen und staatlichen Einrichtungen sowie der Gemeinden selbst.
  1. Die kontinuierliche Überwachung der Fischerei durch die Fischer und Fischerinnen ermöglicht es, eine solide Grundlage für Informationen über die Fischerei zu schaffen.
  2. Durch die Weitergabe der von der Fischereigemeinschaft gewonnenen Informationen an die Regierung und die Wissenschaft konnten diese ordnungsgemäß analysiert und zur Entwicklung von Bewirtschaftungsstrategien auf lokaler Ebene genutzt werden, z. B. zur Anhebung der Mindestfanggröße um 5 cm.
  3. Die Schulung von Fischern und Fischerinnen über die Bedeutung und Notwendigkeit von Informationen über Fänge, Arten, verwendete Fanggeräte, Ausgaben während des Fangtages usw. hat es uns ermöglicht, die Verwaltung der Fischereiressourcen und ihrer Umwelt zu entwickeln.