Ketersediaan Data

Tiga jenis data yang sangat penting dalam desain dan promosi "Program Bangunan Sekolah Tahan Gempa": data sekolah, data kerusakan, dan data risiko bahaya. Data sekolah dikumpulkan melalui survei dan investigasi yang dilakukan oleh FDMA dan MEXT. Daftar survei ditunjukkan di bawah ini.

  • Survei Dasar Sekolah (setiap tahun sejak 1948) untuk mengumpulkan data dasar.
  • Survei Fasilitas Sekolah Umum (setiap tahun sejak 1954) untuk mengumpulkan data luas bangunan dan kondisi fasilitas sekolah.
  • Status Ketahanan Seismik Fasilitas Sekolah Umum (setiap tahun sejak 2002) untuk mengumpulkan data tentang ketahanan seismik struktur sekolah serta plafon gantung gimnasium dan elemen nonstruktural bangunan sekolah lainnya.

Investigasi Kerusakan Akibat Gempa Bumi (setelah setiap bencana besar seperti Gempa Bumi Besar Hanshin-Awaji dan Gempa Bumi Besar Jepang Timur) untuk mengumpulkan kerusakan bangunan, khususnya jenis kerusakan yang diderita oleh berbagai jenis bangunan, lokasi tempat terjadinya kerusakan dan dalam keadaan apa, dan jenis gempa bumi yang menyebabkan kerusakan.

Pemantauan keanekaragaman hayati yang berkelanjutan

Program Pengelolaan Kawasan Lindung Ya'axché melakukan pemantauan terhadap spesies burung dan mamalia di dalam konsesi untuk melacak kesehatan ekosistem satwa liar dan memberikan informasi untuk pengambilan keputusan di dalam konsesi.

Melalui program Pengelolaan Kawasan Lindung Ya'axché, pemantauan rutin terhadap spesies burung/mamalia dilakukan melalui kamera jebak dan penghitungan titik oleh penjaga hutan Ya'axché.

Pemantauan sangat penting untuk menentukan apakah konsesi wanatani mampu mendukung satwa liar dan keanekaragaman hayati. Sebuah studi percontohan singkat dilakukan pada tahun 2016 sebagai upaya pertama untuk mendokumentasikan keanekaragaman hayati di perkebunan wanatani berbasis kakao. Lima perkebunan kakao dipilih. Lima belas dari 31 spesies burung indikator didokumentasikan di dalam kebun. Empat belas spesies mamalia, enam di antaranya dianggap sebagai spesies indikator, didokumentasikan melalui perangkap kamera. Hal ini menunjukkan bahwa wanatani mendukung beragam spesies satwa liar di dalam cagar alam.

Membangun Dana Abadi untuk Pengelolaan Kawasan Lindung Masyarakat yang Berkelanjutan

Keberlanjutan finansial merupakan tujuan utama dari pengelolaan lanskap YUS. Woodland Park Zoo, dengan bantuan Conservation International's Global Conservation Fund dan donor lainnya, membentuk dana abadi sebesar dua juta dolar untuk Program Konservasi Kangguru Pohon dan Kawasan Konservasi YUS pada tahun 2011. Dana abadi ini dikelola oleh Woodland Park Zoo (WPZ) dan mengikuti prosedur yang diuraikan dalam Panduan Operasional WPZ. Empat persen dari bunga yang diperoleh dari dana abadi tersebut akan disalurkan setiap tahun oleh WPZ sesuai dengan rencana dan anggaran tahunan TKCP-PNG yang dirumuskan pada bulan Desember setiap tahunnya, dan dirancang untuk menyediakan pendanaan parsial untuk program-program lanskap inti secara berkelanjutan.

  • Kemitraan dengan organisasi yang memiliki keahlian dalam membangun dana abadi untuk kawasan lindung.
  • Dukungan kelembagaan jangka panjang untuk pengelolaan dana abadi (Kebun Binatang Taman Hutan Raya).
  • Penting untuk mengaitkan alokasi dana abadi dengan hasil yang jelas dalam rencana tahunan TKCP-PNG, dan target jangka panjang Rencana Lanskap YUS.
  • Penting untuk terus menarik aliran dana tambahan untuk program-program inti lainnya, program-program non-inti, dan biaya operasional yang tidak tercakup dalam pencairan dana abadi (WPZ dan TKCP terus mengajukan proposal pendanaan kepada para donor untuk tujuan ini).

Meningkatkan Mata Pencaharian Masyarakat melalui Produk Ramah Satwa Liar yang Berkelanjutan

Untuk memastikan keberlanjutan jangka panjang CA YUS, masyarakat lokal harus berpartisipasi dan mendapatkan manfaat dari perlindungannya. Untuk mendorong keterlibatan masyarakat dan pembangunan berkelanjutan, TKCP membangun kemitraan untuk memenuhi kebutuhan masyarakat setempat akan mata pencaharian, kesehatan, pendidikan, dan pelatihan keterampilan.

Program Kopi Konservasi YUS merupakan pendekatan terpadu untuk mengoptimalkan pasokan untuk tanaman yang berkelanjutan, sambil membangun koneksi ke pasar internasional. Dengan menjual langsung ke Caffé Vita dan pembeli lainnya, petani kopi YUS memperoleh pendapatan lebih dari 35% lebih tinggi dari harga pasar lokal. Cukup untuk menutupi biaya produksi dan transportasi, ekspor kopi premium telah menjadi industri yang layak secara ekonomi bagi komunitas YUS. TKCP sekarang bekerja untuk meniru keberhasilan ini di kalangan petani kakao dengan bekerja sama dengan Dewan Kakao PNG dan para pembuat cokelat untuk meningkatkan kualitas kakao lokal dan mengidentifikasi pasar baru. Selain itu, TKCP juga memfasilitasi pendirian Koperasi Kopi dan Kakao Konservasi YUS untuk memperkuat manajemen dan pemasaran kedua tanaman tersebut.

Program mata pencaharian masyarakat TKCP telah menumbuhkan dukungan masyarakat untuk konservasi, yang selanjutnya didukung oleh pendidikan lingkungan dan upaya kesehatan masyarakat, yang memastikan keberlanjutan sosial dan budaya TKCP.

  • Pendekatan holistik untuk menanggapi kebutuhan masyarakat dan ekosistem tempat mereka bergantung.
  • Berbagai kemitraan nasional dan internasional (pemerintah, sektor swasta, akademisi, dan sektor LSM) untuk memenuhi kebutuhan ekonomi dan sosial masyarakat setempat.
  • Komitmen jangka panjang untuk bekerja sama dengan masyarakat setempat (TKCP telah berdiri sejak tahun 1996).

  • Pengakuan bahwa YUS adalah lanskap hidup di mana kesejahteraan manusia adalah hasil dari perlindungan lingkungan.
  • Pemahaman bahwa kanguru pohon adalah spesies khusus untuk YUS. Kanguru pohon Matchie terancam punah, terutama karena tekanan dari perburuan, sebuah praktik budaya yang kompleks dan penting di YUS. Jaminan kelangsungan hidup jangka panjangnya adalah hal yang mendorong pemilik lahan YUS untuk menciptakan lanskap yang dilindungi.
  • Pengakuan akan perlunya membuat komitmen jangka panjang untuk mencapai keberhasilan dengan inisiatif mata pencaharian berkelanjutan.
  • Komitmen agar masyarakat YUS mengambil peran kepemimpinan dalam menciptakan visi tentang apa yang dibutuhkan untuk menciptakan tempat di mana satwa liar dapat berkembang dan di mana masyarakat mendapatkan manfaat dari menjaga tanah dan laut yang mendukung mereka.
Peningkatan dan keberlanjutan langkah-langkah adaptasi

Mempromosikan langkah-langkah EbA dengan tingkat keterlibatan masyarakat yang tinggi dan hubungan antar negara merupakan cara yang efektif untuk mencapai interaksi yang lebih besar antara aktor masyarakat, kota dan nasional, dan juga antara rekan-rekan (jaringan produsen yang tangguh; pertemuan dengan pemerintah daerah). Hasilnya adalah, di satu sisi, pemberdayaan lokal yang lebih besar, dan di sisi lain, peningkatan langkah-langkah EbA baik secara vertikal maupun horizontal. Dengan demikian, kontribusi yang diberikan adalah untuk melembagakan EbA dan menciptakan kondisi untuk keberlanjutannya. Replikasi model pertanian integral muncul dari jaringan antara produsen, masyarakat dan pemerintah daerah, dan dari proyek regional dengan Komisi Binasional Daerah Aliran Sungai Sixaola (CBCRS) yang menyediakan pembiayaan. Pameran Keanekaragaman Hayati, kerja para produsen sebagai sebuah jaringan, dan Acara Reboisasi Binasional, yang kini berada di bawah naungan lembaga-lembaga lokal dan nasional, merupakan kekuatan penggerak perubahan yang penting dan ruang untuk pertukaran dan pembelajaran. Secara vertikal, peningkatan skala EbA mencakup kerja sama dengan CBCRS untuk mengintegrasikan EbA ke dalam Rencana Strategis Pengembangan Wilayah Lintas Batas (2017-2021), dan dengan MINAE dalam Kebijakan Adaptasi Perubahan Iklim Nasional Kosta Rika.

  • Sebagian besar pekerjaan ini dapat diselesaikan berkat peran penyaluran dan pemandu dari CBCRS (dibentuk pada tahun 2009) sebagai platform binasional untuk tata kelola dan dialog, dan ACBTC sebagai asosiasi pembangunan lokal. Keduanya mengadvokasi kepentingan lokal dan teritorial serta mengetahui kesenjangan dan kebutuhan yang ada di wilayah tersebut, dan dengan proyek ini mampu mengatasi tantangan yang dihadapi masyarakat dan meningkatkan tata kelola di lembah, mempromosikan pendekatan ekosistem dan partisipasi luas para pelaku.
  • Upaya koordinasi melalui CBCRS telah menunjukkan bahwa akan lebih hemat biaya jika bekerja dengan struktur dan badan tata kelola yang sudah ada, yang memiliki wewenang dan kepentingan dalam pengelolaan sumber daya alam yang baik dan dalam mencapai representasi yang tepat dari para pelaku utama, daripada membentuk kelompok atau komite baru untuk menangani isu-isu EbA.
  • Meningkatkan tata kelola multilevel dan multisektoral merupakan bagian mendasar dari adaptasi yang efektif. Di sini, peran pemerintah daerah (seperti pemerintah kota) perlu digarisbawahi, karena mereka memiliki mandat dalam pengelolaan wilayah, tetapi juga tanggung jawab dalam pelaksanaan kebijakan dan program adaptasi nasional (misalnya NDC dan RAN).
  • Identifikasi juru bicara dan pemimpin (di antara laki-laki, perempuan dan pemuda) merupakan faktor penting dalam mendorong penyerapan dan perluasan EbA secara efektif.
Pembelajaran aksi" dan pemantauan untuk meningkatkan kapasitas dan pengetahuan

Selain melatih dan mendukung masyarakat untuk menerapkan langkah-langkah EbA melalui praktik-praktik produktif mereka, tujuannya adalah untuk menghasilkan bukti mengenai manfaat dari langkah-langkah ini dan menciptakan kondisi untuk keberlanjutan dan perluasannya.

  • Kerentanan sosial-lingkungan dari tujuh komunitas di lembah Sungai Sixaola diperiksa untuk kemudian mengidentifikasi dan memprioritaskan langkah-langkah EbA.
  • Diagnosis dibuat (produktif, sosio-ekonomi dan agro-ekologi) untuk mengidentifikasi keluarga yang memiliki komitmen untuk mengubah pertanian mereka dan memilih mereka yang memiliki potensi terbesar untuk menjadi pertanian yang integral.
  • Dukungan teknis diberikan kepada masyarakat, dilengkapi dengan pengetahuan tradisional, untuk memastikan bahwa langkah-langkah EbA berkontribusi terhadap ketahanan pangan dan air.
  • Pertukaran dan pelatihan diselenggarakan untuk produsen (laki-laki dan perempuan), otoritas adat, pemuda dan pemerintah kota tentang perubahan iklim, ketahanan pangan, pengelolaan sumber daya alam, pupuk organik dan konservasi tanah.
  • Pemantauan dan evaluasi dilakukan untuk memahami manfaat dari langkah-langkah EbA, dan menginformasikan peningkatan skala horizontal dan vertikal.
  • Kegiatan-kegiatan, seperti Pameran Keanekaragaman Hayati dan acara reboisasi binasional, dilakukan secara kolaboratif dengan para pelaku lokal.
  • Kerja sama IUCN dan ACBTC selama bertahun-tahun sebelumnya dengan masyarakat lokal merupakan faktor pendukung utama untuk memastikan proses partisipasi yang efektif dan inklusif, mencapai tingkat kepemilikan yang tinggi terhadap langkah-langkah EbA, dan memberdayakan para pemangku kepentingan (dalam hal ini, produsen, kelompok masyarakat, kotamadya, dan kementerian).
  • Perjanjian binasional antara Kosta Rika dan Panama (dari tahun 1979 dan diperbaharui pada tahun 1995) memfasilitasi pekerjaan di tingkat binasional dan koordinasi antar sektor, serta mengesahkan Komisi Binasional untuk Sixaola yang beroperasi sejak tahun 2011.
  • Diagnosis kerentanan secara mandiri dalam menghadapi perubahan iklim (dalam hal ini, melalui metodologi CRiSTAL) merupakan alat yang ampuh yang memungkinkan masyarakat untuk bersama-sama memprioritaskan hal yang paling mendesak dan penting serta mencapai manfaat kolektif yang lebih besar.
  • Menerapkan pendekatan "pembelajaran aksi" di tingkat masyarakat memungkinkan pemahaman yang lebih baik mengenai berbagai konsep yang terkait dengan EbA dan menciptakan komunitas praktik yang menghargai dan memiliki rasa memiliki terhadap langkah-langkah adaptasi.
  • Penting untuk mengakui adanya saling melengkapi antara pengetahuan ilmiah dan pengetahuan tradisional dalam implementasi langkah-langkah EbA.
Pengelolaan Kawasan Lindung oleh Masyarakat

PNG adalah salah satu tempat paling beragam di dunia - negara dengan lebih dari 850 bahasa dan banyak pegunungan yang secara historis membatasi kontak antar suku. Marga-marga ini secara tradisional mengelola tanah mereka sendiri dengan cara mereka sendiri. Namun, selama dua dekade terakhir, masyarakat yang tersebar di seluruh Semenanjung Huon telah menentang tradisi, bergandengan tangan untuk membentuk kelompok berbasis masyarakat yang secara kolektif mengelola apa yang pada tahun 2009 dikenal sebagai Kawasan Konservasi YUS (YUS CA), kawasan yang dilindungi secara hukum yang pertama di PNG. Membentang lebih dari 75.000 hektare, YUS mencakup puncak hutan awan yang menjulang setinggi 4.000 meter, terumbu karang di pesisir pantai di bawahnya, dan hutan hujan tropis di antaranya. CA YUS tidak hanya melindungi kanguru pohon Matschie, spesies unggulan TKCP, tetapi juga sejumlah spesies yang terancam punah, serta habitat kritis yang menjadi tumpuan masyarakat setempat untuk pertanian subsisten, air bersih, dan perburuan.

Kawasan Konservasi YUS dikelola melalui kemitraan antara TKCP, komunitas YUS dan pemerintah PNG. TKCP mengelola tim penjaga hutan konservasi YUS dan Program Pemantauan Ekologi melakukan peningkatan kesadaran masyarakat, pemetaan, dan memfasilitasi Komite Pengelolaan Kawasan Konservasi YUS.

  • Berbagai kemitraan nasional dan internasional (pemerintah, sektor swasta, akademisi, dan sektor LSM).
  • Komitmen jangka panjang untuk bekerja sama dengan pemilik lahan setempat untuk memahami kebutuhan masyarakat.
  • Bekerja sama dengan pemilik lahan setempat dan keluarga mereka dalam upaya konservasi;
  • Upaya berkelanjutan untuk meningkatkan kesadaran masyarakat tentang pentingnya konservasi YUS;
  • Pembentukan Tim Penjaga Konservasi YUS;
  • Pembentukan Program Pemantauan Ekologi YUS; dan
  • Pembentukan Komite Pengelolaan Kawasan Konservasi YUS.

Mendorong desain, pembentukan, dan pengelolaan jangka panjang kawasan lindung di Papua Nugini membutuhkan tindakan yang sesuai dengan kondisi lokal yang unik. Pelajaran yang dapat dipetik untuk konservasi satwa liar meliputi:

  • Perencanaan dan analisis yang signifikan harus mendahului komitmen terhadap suatu lokasi untuk pekerjaan konservasi.
  • Keberhasilan jangka panjang membutuhkan investasi waktu yang lama (butuh lebih dari satu dekade untuk membangun Kawasan Konservasi YUS).
  • Sangatlah penting untuk membangun hubungan yang saling percaya dan saling menghormati dengan para pemilik lahan.
  • Kebutuhan masyarakat harus dimasukkan ke dalam tujuan konservasi.
  • Ada kebutuhan untuk membangun hubungan dengan semua tingkat pemerintahan PNG sebagai pemangku kepentingan proyek.
Inspeksi dan pengawasan yang efektif

Blok bangunan ini dijelaskan secara rinci dalam solusi"Strategi holistik untuk pengelolaan Kawasan Konservasi", blok bangunan 1, 2, 3, dan 5. Empat blok bangunan lainnya yang dijelaskan dalam solusi ini adalah bagian dari blok bangunan 4(Pembiayaan jangka panjang untuk pengelolaan KKP) dari solusi holistik.

Langkah pertama adalah melakukan diagnosis inspeksi dan pengawasan di kawasan lindung melalui wawancara ahli dan kunjungan lapangan.

Langkah kedua adalah mendorong koordinasi antar lembaga sehingga pihak berwenang yang bertanggung jawab dan diberdayakan berada di atas air.

Langkah ketiga adalah memiliki sumber daya, peralatan, teknologi, dan kapasitas yang diperlukan untuk hadir.

Langkah keempat dan yang paling penting adalah operasi bersama di laut, untuk memastikan kepatuhan terhadap peraturan. Hal ini dilakukan oleh Komisi Nasional Kawasan Konservasi Alam (CONANP) sendiri (Marietas) atau dengan dukungan otoritas lain (Cabo Pulmo dan Loreto) dan organisasi lokal (Espiritu Santo). Informasi dari setiap kunjungan disusun secara sistematis dalam sebuah aplikasi seluler dan laporan dibuat untuk membuat keputusan operasional dan memverifikasi penggunaan sumber daya yang baik.

Kepemimpinan blok bangunan ini dilaksanakan oleh pihak berwenang dan/atau organisasi lokal.

Perjanjian kerja sama antara organisasi dan pemerintah.

Bekerja di dalam kawasan lindung memungkinkan otoritas yang bertanggung jawab untuk diidentifikasi.

Pronatura Noroeste dan Red de Observadores Ciudadanos telah bekerja selama lebih dari tujuh tahun untuk memperkuat inspeksi dan pengawasan di beberapa lokasi ini.

Beraliansi dengan mitra yang memiliki keahlian dalam sistem informasi geografis dan aplikasi mobile untuk merancang buku catatan online.

Pendanaan swasta bagi organisasi yang memungkinkan partisipasi mereka yang berkelanjutan.

Masyarakat sipil yang terorganisir memiliki berbagai peran dalam memperkuat inspeksi dan pengawasan kawasan lindung alam.

Mekanisme pembiayaan alternatif memungkinkan kemajuan yang signifikan dalam blok bangunan ini.

Teknologi dapat memainkan peran yang sangat penting dalam mengurangi biaya operasional dan meningkatkan efektivitas tindakan. Penting untuk mendapatkan teknologi yang sesuai dengan lokasi yang mudah digunakan dan diperbaiki.

Melibatkan masyarakat dalam pengawasan laut dapat berhasil jika ada hak eksklusif untuk menggunakan sumber daya dan ada aturan hukum, jika tidak, hal itu akan mengakibatkan frustrasi bagi pengguna.

Manajemen pariwisata

Pada bulan Mei 2016, Komisi Nasional Kawasan Lindung Alam (CONANP) memutuskan untuk menghentikan sementara kunjungan ke Playa del Amor karena dampak dari aktivitas wisata yang tidak diatur di Taman Nasional. Keputusan ini memaksa para pemangku kepentingan untuk mendefinisikan kembali cara pariwisata yang akan dilakukan di kawasan lindung alam tersebut.

Berbagai pertemuan diadakan dengan semua penyedia layanan pariwisata, pihak berwenang dan akademisi untuk mendefinisikan aturan baru, menyepakati hak penggunaan pantai dan melakukan investasi bersama.

Aturan utama yang ditetapkan adalah daya tampung (116 orang per hari), jumlah orang yang berada di pantai pada saat yang sama (15), waktu tinggal maksimum (30 menit), larangan penggunaan sirip dan kewajiban mengenakan helm dan rompi untuk mengakses pantai, dan penggunaan pantai secara eksklusif untuk penyedia jasa wisata (TSP) dengan perahu dengan maksimum 15 penumpang.

Di sisi lain, selama penutupan kegiatan wisata dilakukan kegiatan restorasi karang, pembersihan dasar laut dan pemantauan komposisi dan struktur komunitas terumbu karang.

Blok bangunan ini dipimpin oleh otoritas, dalam hal ini CONANP.

Keputusan tegas CONANP untuk melakukan penutupan memaksa semua pihak untuk duduk bersama di meja perundingan dan mencapai kesepakatan dengan cepat sehingga ANP dapat dibuka kembali.

Kepemimpinan, kredibilitas dan kepercayaan yang dihasilkan oleh Direktur kawasan lindung (ANP) terhadap berbagai pemangku kepentingan.

Kerja profesional sebelumnya dari manajemen ANP di Kepulauan Marietas.

Partisipasi PST dan semua badan pemerintah yang terlibat.

Negara Meksiko, melalui CONANP, harus mengatur kegiatan pariwisata di NPA untuk memastikan keberlanjutan kegiatan tersebut, namun tidak boleh memberikan subsidi kepada manajemen untuk mempertahankan kegiatan tersebut. TSP-lah yang dapat dan harus menanggung biaya yang terkait dengan pengelolaan aktivitas mereka. Pulau Marietas dan TSP-nya menjadi pelopor nasional dalam mencapai hal ini melalui mekanisme pengumpulan pendapatan.

Keputusan manajemen, seperti penutupan pantai, harus dibuat berdasarkan informasi ilmiah yang relevan dengan masalah tersebut dan dengan komunikasi yang luas dengan para pemangku kepentingan.

Pemasaran untuk perubahan sosial

Kampanye Heroes Wanted dirancang untuk mempromosikan dan mengakui kontribusi individu dan perusahaan terhadap pembiayaan kawasan lindung alam.

Situs webnya menjelaskan tentang mitranya, lokasi tempat mereka bekerja, risiko dan ancaman yang mereka tangani, logika kerja mereka, dan apa yang dilakukan dengan donasi. Mereka juga berterima kasih kepada semua perusahaan yang berkontribusi pada tujuan tersebut dan memiliki modul untuk menerima donasi.

Di Facebook, mereka mempertahankan komunikasi yang segar, lancar dan sangat grafis dengan lebih dari 19.500 pengikutnya untuk memposisikan merek dan mengenali perusahaan-perusahaan mitra.

Mereka menggunakan berbagai ruang publik untuk membuat kehadiran merek dan mempromosikan donasi, termasuk pemasangan kotak donasi di hotel dan papan reklame di tempat umum.

Menyelenggarakan acara peluncuran kampanye dan acara pengakuan donor.

Blok bangunan ini dipimpin oleh Paralelo 28.

  • Desain awal kampanye ini dilakukan oleh sebuah perusahaan pemasaran internasional besar, yang menyumbangkan sebagian dari biayanya.
  • Para mitra dari inisiatif Paralelo 28 dikenal sebagai organisasi yang serius dan profesional, dengan pengalaman yang luas dalam bidang konservasi di wilayah tersebut.
  • Kami memiliki dana selama dua tahun untuk pelaksanaan kampanye ini.
  • Kepala Kementerian Lingkungan Hidup dan CONANP mendukung kampanye ini dan menyampaikan kepada tim mereka tentang pentingnya mereplikasi kampanye ini di kawasan lindung lainnya.

Sangat mudah untuk membubarkan upaya kampanye komunikasi. Di Paralelo 28, penting untuk mendefinisikan dengan jelas tujuan kampanye sejak awal, sehingga para anggota, mitra, dan penyandang dana mengetahui dengan jelas tindakan yang akan diambil dan metrik yang akan dievaluasi. Tujuannya adalah untuk menggalang dana bagi pengelolaan dan pemantauan NPA.

Memiliki koordinator inisiatif telah memungkinkan untuk mengelola partisipasi empat organisasi mitra secara memadai dan selalu menjaga kepentingan bersama.

Menghasilkan desain yang mudah diadaptasi oleh PNA lain secara signifikan mengurangi biaya kampanye.

Memiliki peran dan kepemimpinan yang jelas untuk setiap mitra di setiap lokasi memungkinkan koordinasi yang efektif.