Verilerin Kullanılabilirliği

"Depreme Dayanıklı Okul Binaları Programı "nın tasarımı ve tanıtımında üç tür veri özellikle önemliydi: okul verileri, hasar verileri ve tehlike risklerine ilişkin veriler. Okul verileri FDMA ve MEXT tarafından yürütülen anketler ve araştırmalarla toplanmıştır. Anketlerin bir listesi aşağıda belirtilmiştir.

  • Temel verileri toplamak için Okul Temel Araştırması (1948'den beri her yıl).
  • Kamu Okul Tesisleri Araştırması (1954'ten beri her yıl) okul tesislerinin bina alanını ve koşullarını toplamak için.
  • Kamu Okul Tesislerinin Sismik Direnç Durumu (2002'den beri her yıl) okul yapılarının sismik direncinin yanı sıra spor salonlarının asma tavanları ve okul binalarının diğer yapısal olmayan unsurları hakkında veri toplamak için.

Deprem Hasar Araştırması (Büyük Hanshin-Awaji Depremi ve Büyük Doğu Japonya Depremi gibi her mega afetten sonra) binalarda meydana gelen hasarları, özellikle çeşitli bina türlerinin maruz kaldığı hasar türlerini, hasarın meydana geldiği yeri ve hangi koşullar altında meydana geldiğini ve hasara neden olan depremin türünü toplamak için.

Sürekli biyoçeşitlilik izleme

Ya'axché'nin Korunan Alanlar Yönetimi programı, yaban hayatı ekosisteminin sağlığını takip etmek ve imtiyaz dahilindeki karar alma süreçlerine bilgi sağlamak için imtiyaz dahilindeki kuş ve memeli türlerinin izlenmesini yürütmektedir.

Ya'axché'nin Korunan Alanlar Yönetimi programı aracılığıyla, Ya'axché korucuları tarafından kameralı yakalama ve nokta sayımları yoluyla kuş/memeli türlerinin düzenli olarak izlenmesi gerçekleştirilmektedir.

Tarımsal ormancılık imtiyazının yaban hayatı ve biyoçeşitliliği destekleyip desteklemediğini belirlemek için izleme şarttır. 2016 yılında kakao bazlı tarımsal ormancılık çiftliklerindeki biyoçeşitliliği belgelemeye yönelik ilk girişim olarak kısa bir pilot çalışma yürütülmüştür. Beş kakao çiftliği seçilmiştir. Çiftliklerde 31 gösterge kuş türünden on beşi belgelenmiştir. Altı türün gösterge tür olarak kabul edildiği on dört memeli türü kamera tuzakları aracılığıyla belgelenmiştir. Bu da tarımsal ormancılığın rezerv içinde çok çeşitli yaban hayatı türlerini desteklediğini göstermektedir.

Sürdürülebilir Toplum Koruma Alanı Yönetimi için Bir Bağış Oluşturmak

Finansal sürdürülebilirlik, YUS peyzaj yönetimi için kapsayıcı bir hedeftir. Woodland Park Hayvanat Bahçesi, Conservation International'ın Küresel Koruma Fonu ve diğer bağışçıların yardımıyla 2011 yılında Ağaç Kanguruları Koruma Programı ve YUS Koruma Alanı için iki milyon dolarlık bir bağış oluşturmuştur. Batmayan bağış Woodland Park Hayvanat Bahçesi (WPZ) tarafından yönetilmekte ve WPZ'nin İşletme El Kitabında belirtilen prosedürleri takip etmektedir. Bağış tarafından kazanılan faizin yüzde dördü, TKCP-PNG yıllık planları ve her yılın Aralık ayında formüle edilen bütçe uyarınca WPZ tarafından yıllık olarak ödenecek ve temel peyzaj programları için ebediyen kısmi finansman sağlamak üzere tasarlanmıştır.

  • Koruma alanı bağışları oluşturma konusunda uzmanlığı olan bir kuruluşla ortaklık.
  • Bağış fonu yönetimi için uzun vadeli kurumsal destek (Woodland Park Hayvanat Bahçesi).
  • Bağış fonlarının tahsisini TKCP-PNG yıllık planlarındaki net sonuçlara ve YUS Peyzaj Planının uzun vadeli hedeflerine bağlamak önemlidir.
  • Çekirdek programların geri kalanı, çekirdek olmayan programlar ve bağış fonu ödemeleri tarafından karşılanmayan operasyonel maliyetler için ek finansman akışlarını çekmeye devam etmek gerekmektedir (WPZ ve TKCP bu amaçla bağışçılara finansman teklifleri sunmaya devam etmektedir).

Sürdürülebilir, Yaban Hayatı Dostu Ürünler Aracılığıyla Toplumun Geçim Kaynaklarının İyileştirilmesi

YUS CA'nın uzun vadeli sürdürülebilirliğini sağlamak için, yerel topluluklar bu korumaya katılmalı ve bundan faydalanmalıdır. Toplum katılımını ve sürdürülebilir kalkınmayı teşvik etmek için TKCP, geçim kaynakları, sağlık, eğitim ve beceri eğitimine yönelik yerel ihtiyaçları karşılamak üzere ortaklıklar kurmaktadır.

YUS Conservation Coffee programı, uluslararası pazarlarla bağlantı kurarken sürdürülebilir bir ürün için arzı optimize etmeye yönelik entegre bir yaklaşımdır. YUS kahve çiftçileri, Caffé Vita ve diğer alıcılara çiftlikten doğrudan satış yaparak yerel piyasa fiyatlarından %35 daha fazla gelir elde etmektedir. Üretim ve nakliye masraflarını yeterince karşılayan premium kahve ihracatı, YUS toplulukları için ekonomik olarak uygulanabilir bir sektör haline geldi. TKCP şimdi yerel kakao kalitesini artırmak ve yeni pazarlar belirlemek için PNG Kakao Kurulu ve çikolatacılarla birlikte çalışarak bu başarıyı kakao çiftçileri arasında tekrarlamak için çalışıyor. Ayrıca TKCP, iki ürünün yönetimini ve pazarlamasını güçlendirmek için YUS Koruma Amaçlı Kahve ve Kakao Kooperatifi'nin kurulmasını kolaylaştırıyor.

TKCP'nin toplumsal geçim kaynakları programları, çevre eğitimi ve toplum sağlığı çabalarıyla daha da desteklenen koruma için toplumun katılımını teşvik etmiş ve TKCP'nin sosyal ve kültürel sürdürülebilirliğini sağlamıştır.

  • İnsanların ve bağımlı oldukları ekosistemlerin ihtiyaçlarına cevap vermeye yönelik bütüncül yaklaşım.
  • Yerel toplulukların ekonomik ve sosyal ihtiyaçlarını karşılamak için çok çeşitli ulusal ve uluslararası ortaklıklar (hükümet, özel sektör, akademi ve STK sektörü).
  • Yerel topluluklarla çalışma konusunda uzun vadeli zaman taahhüdü (TKCP 1996'dan beri varlığını sürdürmektedir).

  • YUS'un, insan refahının çevrenin korunmasının bir sonucu olduğu yaşayan bir peyzaj olduğunun kabul edilmesi.
  • Ağaç kangurusunun YUS için özel bir tür olduğunun anlaşılması. Matchie'nin ağaç kangurusu, özellikle YUS'ta karmaşık ve önemli bir kültürel uygulama olan avcılıktan kaynaklanan baskılar nedeniyle tehlike altındadır. YUS arazi sahiplerini koruma altındaki bir peyzaj oluşturmaya iten şey, uzun vadede hayatta kalmasının garanti altına alınmasıdır.
  • Sürdürülebilir geçim girişimlerinin başarıya ulaşması için uzun vadeli bir taahhütte bulunulması gerektiğinin kabul edilmesi.
  • YUS halkının, yaban hayatının gelişebileceği ve insanların kendilerini destekleyen kara ve denize bakarak fayda sağlayabileceği bir yer yaratmak için nelerin gerekli olduğuna dair bir vizyon oluşturmada liderlik rolü üstlenmesi taahhüdü.
Uyum önlemlerinin ölçeklendirilmesi ve sürdürülebilirliği

EbA önlemlerini yüksek düzeyde topluluk katılımı ve ikili bağlarla teşvik etmek, topluluk, belediye ve ulusal aktörler arasında ve ayrıca akranlar arasında (dirençli üreticiler ağı; yerel yönetim karşılaşması) daha fazla etkileşim sağlamanın etkili bir yoluydu. Sonuçlar, bir yandan daha fazla yerel güçlenme, diğer yandan EbA önlemlerinin hem dikey hem de yatay olarak ölçeklendirilmesidir. Böylece, EbA'nın kurumsallaşmasına ve sürdürülebilirliği için koşulların yaratılmasına katkıda bulunulmaktadır. İntegral çiftlik modelinin çoğaltılması, üreticiler, topluluklar ve yerel yönetimler arasındaki ağlardan ve finansmanı sağlayan Sixaola Nehir Havzası İki Uluslu Komisyonu (CBCRS) ile bölgesel bir projeden kaynaklanmıştır. Tarımsal Biyoçeşitlilik Fuarı, üreticilerin bir ağ olarak çalışmaları ve şu anda hepsi yerel ve ulusal kurumların himayesinde olan İkili Ağaçlandırma Etkinlikleri, değişimin önemli harekete geçirici güçleri ve değişim ve öğrenme alanlarıydı. Dikey anlamda, EbA'nın ölçeklendirilmesi, EbA'yı Sınır Ötesi Bölgesel Kalkınma Stratejik Planına (2017-2021) entegre etmek için CBCRS ile ve Kosta Rika Ulusal İklim Değişikliği Uyum Politikasında MINAE ile çalışmayı içeriyordu.

  • Çalışmaların çoğu, yönetişim ve diyalog için iki uluslu bir platform olarak CBCRS'nin (2009 yılında kurulmuştur) ve yerel kalkınma derneği olarak ACBTC'nin kanalize edici ve yönlendirici rolü sayesinde gerçekleştirilmiştir. Her ikisi de yerel ve bölgesel çıkarları savunmakta ve bölgede var olan boşlukları ve ihtiyaçları bilmektedir ve bu proje ile toplulukların karşılaştığı zorlukları ele alabilmiş ve bir ekosistem yaklaşımını ve aktörlerin geniş katılımını teşvik ederek havzada yönetişimi geliştirebilmiştir.
  • CBCRS aracılığıyla çabaların koordine edilmesi, EbA konularıyla ilgilenmek için yeni gruplar veya komiteler oluşturmayı hedeflemektense, doğal kaynakların iyi yönetimi ve kilit aktörlerin uygun bir şekilde temsil edilmesini sağlamak için güçleri ve çıkarları olan mevcut yapılar ve yönetişim organlarıyla çalışmanın daha uygun maliyetli olduğunu göstermiştir.
  • Çok düzeyli ve çok sektörlü yönetişimin iyileştirilmesi, etkili adaptasyonun temel bir parçasıdır. Burada, alt ulusal hükümetlerin (belediyeler gibi) rolünün altı çizilmelidir, çünkü bu hükümetlerin bölgenin yönetiminde yetkileri olduğu gibi ulusal uyum politikaları ve programlarının (örneğin NDC'ler ve NAP'lar) uygulanmasında da sorumlulukları vardır.
  • Sözcülerin ve liderlerin (erkekler, kadınlar ve gençler arasında) belirlenmesi, EbA'nın benimsenmesini ve ölçeklendirilmesini etkili bir şekilde teşvik etmede önemli bir faktördür.
Kapasiteleri ve bilgiyi artırmak için "eylem öğrenimi" ve izleme

EbA önlemlerini kendi üretken uygulamaları yoluyla uygulamaları için toplulukları eğitmenin ve desteklemenin yanı sıra, amaç bu önlemlerin faydaları hakkında kanıt oluşturmak ve sürdürülebilirlikleri ve ölçeklendirilmeleri için koşullar yaratmaktır.

  • EbA önlemlerini belirlemek ve önceliklendirmek için Sixaola Nehri havzasındaki 7 topluluğun sosyo-çevresel kırılganlığı incelenmiştir.
  • Çiftliklerini dönüştürme taahhüdünde bulunan aileleri belirlemek ve entegre çiftlik olma potansiyeli en yüksek olanları seçmek için teşhisler yapılır (üretken, sosyoekonomik ve agro-ekolojik).
  • EbA önlemlerinin gıda ve su güvenliğine katkıda bulunmasını sağlamak için topluluklara geleneksel bilgilerle tamamlanan teknik destek sağlanmaktadır.
  • Üreticiler (erkekler ve kadınlar), yerli yetkililer, gençler ve belediyeler için iklim değişikliği, gıda güvenliği, doğal kaynak yönetimi, organik gübreler ve toprak koruma konularında değişimler ve eğitimler düzenlenmektedir.
  • EbA önlemlerinin faydalarını anlamak ve yatay ve dikey ölçeklendirmeyi bilgilendirmek için izleme ve değerlendirme yapılmaktadır.
  • Tarımsal Biyoçeşitlilik Fuarı ve iki uluslu ağaçlandırma etkinlikleri gibi faaliyetler yerel aktörlerle işbirliği içinde yürütülmektedir.
  • IUCN ve ACBTC'nin yerel topluluklarla yıllarca süren çalışmaları, etkili ve kapsayıcı katılım süreçleri sağlamak, EbA önlemlerinin yüksek düzeyde sahiplenilmesini sağlamak ve paydaşları (bu durumda üreticiler, topluluk grupları, belediyeler ve Bakanlıklar) güçlendirmek için önemli bir kolaylaştırıcı faktör olmuştur.
  • Kosta Rika ve Panama arasındaki ikili anlaşma (1979'dan kalma ve 1995'te yenilenmiş) ikili düzeyde çalışmayı ve sektörler arası koordinasyonu kolaylaştırmakta ve 2011'den beri faaliyet gösteren Sixaola için İkili Komisyonu onaylamaktadır.
  • İklim değişikliği karşısında kırılganlıkların kendi kendine teşhisi (bu durumda CRiSTAL metodolojisi aracılığıyla), toplulukların en acil ve önemli olanları ortaklaşa önceliklendirmesine olanak tanıyan ve daha fazla kolektif fayda sağlayan güçlü bir araçtır.
  • Topluluk düzeyinde "eylem öğrenme" yaklaşımının uygulanması, EbA ile ilgili birden fazla kavramın daha iyi anlaşılmasını sağlar ve uyum önlemlerine değer veren ve sahiplenen bir uygulama topluluğu oluşturur.
  • EbA önlemlerinin uygulanması için bilimsel ve geleneksel bilgi arasındaki tamamlayıcılığı kabul etmek önemlidir.
Koruma Altındaki Bir Alanın Topluluk Yönetimi

PNG, 850'den fazla dilin konuşulduğu ve tarihsel olarak klanlar arasındaki temasın sınırlı olduğu çok sayıda dağ sırasının bulunduğu, dünya üzerindeki en çeşitli yerlerden biridir. Bu klanlar geleneksel olarak kendi topraklarını kendi yöntemleriyle yönetirler. Ancak son yirmi yılda, Huon Yarımadası'na dağılmış topluluklar geleneklere meydan okuyarak, 2009 yılında PNG'de türünün ilk yasal koruma alanı olan YUS Koruma Alanı (YUS CA) olarak bilinen bölgeyi kolektif olarak yöneten topluluk temelli bir grup oluşturmak için el ele verdiler. 75.000 hektardan fazla bir alana yayılan YUS, 4.000 metre yükseklikte yükselen bulut ormanı zirvelerini, aşağıdaki kıyıda mercan resifini ve aralarında tropikal yağmur ormanlarını kapsamaktadır. YUS CA sadece TKCP'nin amiral gemisi olan Matschie'nin ağaç kangurusunu değil, aynı zamanda tehdit altındaki bir dizi türü ve yerel toplulukların geçimlik tarım, temiz su ve avlanma için bağımlı olduğu kritik habitatı da korumaktadır.

YUS Koruma Alanı TKCP, YUS topluluğu ve PNG hükümeti ortaklığında yönetilmektedir. TKCP, YUS koruma korucu ekibini yönetmekte ve Ekolojik İzleme Programı, toplumda farkındalık yaratma, haritalama ve YUS Koruma Alanı Yönetim Komitesini kolaylaştırma faaliyetlerini yürütmektedir.

  • Çok çeşitli ulusal ve uluslararası ortaklıklar (hükümet, özel sektör, akademi ve STK sektörü).
  • Toplumun ihtiyaçlarını anlamak için yerel arazi sahipleriyle çalışmaya yönelik uzun vadeli zaman taahhüdü.
  • Koruma çalışmalarında yerel arazi sahipleri ve aileleri ile ortak çalışma;
  • YUS'un korunmasının önemi konusunda toplum bilincini artırmaya yönelik devam eden çabalar;
  • YUS Koruma Korucu Ekibinin oluşturulması;
  • YUS Ekolojik İzleme Programının oluşturulması; ve
  • YUS Koruma Alanı Yönetim Komitesi'nin kurulması.

Papua Yeni Gine'de bir koruma alanının tasarlanması, kurulması ve uzun vadeli yönetiminin teşvik edilmesi, benzersiz yerel koşullara uygun eylemler gerektirir. Yaban hayatının korunması için çıkarılan dersler şunlardır:

  • Koruma çalışmaları için bir alan belirlenmeden önce önemli planlama ve analizler yapılmalıdır.
  • Uzun vadeli başarı, uzun vadeli bir zaman yatırımı gerektirir (YUS Koruma Alanının kurulması on yıldan fazla sürmüştür).
  • Arazi sahipleriyle güvene dayalı ve saygılı bir ilişki kurmak esastır.
  • Toplumun ihtiyaçları koruma hedeflerine dahil edilmelidir.
  • Proje paydaşları olarak PNG hükümetinin tüm kademeleriyle ilişki kurulmasına ihtiyaç vardır.
Etkin denetim ve gözetim

Bu yapı taşı,"Korunan Alan yönetimi için bütüncül bir strateji" çözümünde, yapı taşları 1, 2, 3 ve 5'te ayrıntılı olarak açıklanmıştır. Bu çözümde açıklanan diğer dört yapı taşı, bütüncül çözümün yapı taşı 4'ün(MPA yönetimi için uzun vadeli finansman) bir parçasıdır.

İlk adım, uzman görüşmeleri ve saha ziyaretleri yoluyla korunan alanda denetim ve gözetimin teşhisini yapmaktır.

İkincisi, sorumlu ve yetkili makamların su üzerinde olması için kurumlar arası koordinasyonu teşvik etmektir.

Üçüncü adım, gerekli kaynak, ekipman, teknoloji ve kapasiteye sahip olmaktır.

Dördüncü ve kritik adım, yönetmeliklere uyulmasını sağlamak için denizde ortak operasyon yapılmasıdır. Bu, Ulusal Doğal Koruma Alanları Komisyonu (CONANP) tarafından tek başına (Marietas) veya diğer yetkililerin (Cabo Pulmo ve Loreto) ve yerel kuruluşların (Espiritu Santo) desteğiyle yapılır. Her turdan elde edilen bilgiler bir mobil uygulamada sistematik hale getirilir ve operasyonel kararlar almak ve kaynakların iyi kullanıldığını doğrulamak için raporlar oluşturulur.

Bu yapı taşının liderliği yetkililer ve/veya yerel kuruluşlar tarafından yürütülmektedir.

Kuruluşlar ve hükümet arasında işbirliği anlaşmaları.

Bir koruma alanı içinde çalışmak, sorumlu makamın belirlenmesini sağlar.

Pronatura Noroeste ve Red de Observadores Ciudadanos, bu alanların bazılarında denetim ve gözetimi güçlendirmek için yedi yıldan uzun süredir çalışmaktadır.

Çevrimiçi kayıt defterini tasarlamak için coğrafi bilgi sistemleri ve mobil uygulamalar konusunda uzman ortaklarla işbirliği.

Kuruluşların sürekli katılımlarını sağlayan özel finansman.

Örgütlü sivil toplumun doğal koruma alanlarının denetim ve gözetiminin güçlendirilmesinde oynayacağı çok sayıda rol vardır.

Alternatif finansman mekanizmaları bu yapı taşında önemli ilerleme kaydedilmesine olanak sağlamaktadır.

Teknoloji, operasyonel maliyetlerin azaltılmasında ve eylemlerin etkinliğinin artırılmasında çok önemli bir rol oynayabilir. Kullanımı ve onarımı kolay, sahaya uygun teknolojilerin edinilmesi önemlidir.

Toplulukları deniz gözetimine dahil etmek, kaynakları kullanmak için münhasır haklar ve hukukun üstünlüğü olduğunda başarılı olabilir, aksi takdirde kullanıcılar için hüsranla sonuçlanır.

Turizm Yönetimi

Mayıs 2016'da Doğal Koruma Alanları Ulusal Komisyonu (CONANP), Milli Park'taki düzensiz turizm faaliyetlerinin etkisi nedeniyle Playa del Amor'a yapılan ziyaretleri geçici olarak durdurma kararı aldı. Bu karar, paydaşları koruma altındaki doğal alanda turizmin nasıl yürütüleceğini yeniden tanımlamaya zorlamaktadır.

Yeni kuralların tanımlanması, plajın kullanım hakları üzerinde anlaşmaya varılması ve ortak yatırım taahhüdünde bulunulması amacıyla tüm turizm hizmet sağlayıcıları, yetkililer ve akademisyenlerle çok sayıda toplantı düzenlenmiştir.

Belirlenen ana kurallar; taşıma kapasitesi (günlük 116 kişi), plajda aynı anda bulunabilecek kişi sayısı (15), maksimum kalış süresi (30 dakika), palet kullanımının yasaklanması ve plaja giriş için kask ve yelek giyme zorunluluğu ve plajın en fazla 15 yolcu kapasiteli teknelerle turist hizmet sağlayıcıları (TSP) tarafından münhasıran kullanılmasıdır.

Öte yandan, turizm faaliyetlerinin kapalı olduğu süre boyunca mercan restorasyon faaliyetleri, deniz tabanının temizlenmesi ve resif topluluklarının kompozisyonu ve yapısının izlenmesi gerçekleştirilmektedir.

Bu yapı taşı otorite, bu durumda CONANP tarafından yönetilmektedir.

CONANP'ın kapatma işlemini gerçekleştirme konusundaki kesin kararı, herkesi ANP'nin yeniden açılabilmesi için hızlı bir şekilde müzakere etmek ve anlaşmaya varmak üzere masaya oturmaya zorladı.

Korunan doğal alanın (ANP) Müdürü tarafından çeşitli paydaşlara karşı oluşturulan liderlik, güvenilirlik ve güven.

ANP yönetiminin Marietas Adaları'ndaki önceki profesyonel çalışmaları.

PST'nin ve ilgili tüm devlet kurumlarının katılımı.

Meksika devleti, CONANP aracılığıyla, faaliyetin sürdürülebilirliğini sağlamak için NPA'lardaki turizm faaliyetlerini düzenlemeli, ancak faaliyeti sürdürmek için yönetim faaliyetlerini sübvanse etmemelidir. Faaliyetlerinin yönetimiyle ilgili masrafları karşılayabilecek ve karşılaması gerekenler TSP'lerdir. Islas Marietas ve TSP'leri, gelir toplama mekanizmasıyla bunu başarma konusunda ulusal bir öncü haline gelmiştir.

Sahillerin kapatılması gibi yönetim kararları, konuyla ilgili bilimsel bilgilere dayanılarak ve paydaşlarla kapsamlı iletişim kurularak alınmalıdır.

Sosyal değişim için pazarlama

Heroes Wanted kampanyası, bireylerin ve şirketlerin doğal koruma alanlarının finansmanına katkılarını tanıtmak ve takdir etmek için tasarlanmıştır.

Web sitesi, ortaklarını, çalıştığı alanları, ele aldığı risk ve tehditleri, çalışma mantığını ve bağışlarla neler yapıldığını anlatıyor. Ayrıca, bu amaca katkıda bulunan tüm şirketlere teşekkür ediyor ve bağış almak için bir modüle sahip.

Facebook'ta, markayı konumlandırmak ve ortak şirketleri tanımak için 19.500'den fazla takipçisiyle taze, akıcı ve çok grafik bir iletişim sürdürüyor.

Otellere bağış kutularının yerleştirilmesi ve halka açık yerlerdeki reklam panoları da dahil olmak üzere, markanın varlığını göstermek ve bağışları teşvik etmek için çeşitli kamusal alanları kullanır.

Kampanya lansmanı ve bağışçı tanıma etkinlikleri düzenler.

Bu yapı taşı Paralelo 28 tarafından yönetilmektedir.

  • Kampanyanın ilk tasarımı, masrafların bir kısmını bağışlayan büyük bir uluslararası pazarlama şirketi tarafından gerçekleştirilmiştir.
  • Paralelo 28 girişiminin ortakları, bölgede koruma konusunda geniş deneyime sahip ciddi ve profesyonel kuruluşlar olarak tanınmaktadır.
  • Kampanyanın uygulanması için iki yıllık finansmanımız var.
  • Çevre Bakanlığı ve CONANP başkanları kampanyayı destekliyor ve ekiplerine kampanyanın diğer NPA'larda da tekrarlanmasının önemini aktarıyor.

İletişim kampanyalarının çabalarını dağıtmak kolaydır. Paralelo 28'de kampanyanın amacını en başından itibaren net bir şekilde tanımlamak, üyelerin, ortakların ve fon sağlayıcıların atılacak adımlar ve değerlendirilecek ölçütler konusunda net olmalarını sağlamak çok önemli olmuştur. Amaç, NPA yönetimi ve izlenmesi için fon toplamaktır.

Girişimin bir koordinatörünün olması, dört ortak kuruluşun katılımını yeterince yönetmeye ve her zaman ortak çıkarları gözetmeye olanak sağlamıştır.

Diğer PNA'lara kolayca uyarlanabilecek tasarımlar üretmek kampanya maliyetlerini önemli ölçüde azaltmaktadır.

Her bir sahada her bir ortak için iyi tanımlanmış roller ve liderlik olması etkili koordinasyon sağlar.