Tre tipi di dati sono stati particolarmente importanti per la progettazione e la promozione del "Programma per edifici scolastici antisismici": i dati sulle scuole, i dati sui danni e i dati sui rischi. I dati relativi alle scuole sono stati raccolti attraverso indagini e studi condotti dall'FDMA e dal MEXT. L'elenco delle indagini è riportato di seguito.

Il programma di gestione delle aree protette di Ya'axché effettua il monitoraggio delle specie di uccelli e mammiferi all'interno della concessione per monitorare la salute dell'ecosistema faunistico e informare il processo decisionale all'interno della concessione.

La sostenibilità finanziaria è uno degli obiettivi principali della gestione del paesaggio dello YUS. Nel 2011 lo Zoo di Woodland Park, con l'aiuto del Global Conservation Fund di Conservation International e di altri donatori, ha istituito una dotazione di due milioni di dollari per il Programma di conservazione del canguro degli alberi e per l'Area di conservazione dello YUS. La dotazione, non soggetta ad ammortamento, è gestita dallo Zoo di Woodland Park (WPZ) e segue le procedure descritte nel Manuale operativo del WPZ. Il quattro per cento degli interessi maturati dalla dotazione deve essere erogato annualmente dal WPZ in conformità con i piani annuali e il bilancio del TKCP-PNG formulati a dicembre di ogni anno, ed è destinato a fornire un finanziamento parziale per i programmi paesaggistici principali in perpetuo.

Per garantire la sostenibilità a lungo termine della CA YUS, le comunità locali devono partecipare e beneficiare della sua protezione. Per incoraggiare l'impegno delle comunità e lo sviluppo sostenibile, il TKCP crea partenariati per rispondere alle esigenze locali in materia di mezzi di sussistenza, salute, istruzione e formazione professionale.

Il programma YUS Conservation Coffee è un approccio integrato per ottimizzare l'offerta di un raccolto sostenibile, creando al contempo collegamenti con i mercati internazionali. Vendendo direttamente in azienda a Caffé Vita e ad altri acquirenti, i coltivatori di caffè YUS ottengono ricavi superiori di oltre il 35% rispetto ai prezzi del mercato locale. Coprendo adeguatamente i costi di produzione e trasporto, l'esportazione di caffè premium è diventata un'industria economicamente redditizia per le comunità di YUS. TKCP sta ora lavorando per replicare questo successo tra i coltivatori di cacao, collaborando con il PNG Cocoa Board e con i cioccolatieri per migliorare la qualità del cacao locale e individuare nuovi mercati. Inoltre, TKCP sta facilitando la creazione di una cooperativa per la conservazione del caffè e del cacao per rafforzare la gestione e la commercializzazione delle due colture.

I programmi di sostentamento della comunità di TKCP hanno favorito l'adesione della comunità alla conservazione, che è ulteriormente rafforzata dall'educazione ambientale e dagli sforzi sanitari della comunità, garantendo la sostenibilità sociale e culturale di TKCP.

La promozione di misure EbA con un alto livello di coinvolgimento della comunità e di legami binazionali è stato un modo efficace per ottenere una maggiore interazione tra gli attori comunitari, comunali e nazionali, e anche tra pari (rete di produttori resilienti; incontro tra governi locali). I risultati sono, da un lato, un maggiore empowerment locale e, dall'altro, l'aumento di scala delle misure di EbA sia a livello verticale che orizzontale. In questo modo, si contribuisce a istituzionalizzare l'EbA e a creare le condizioni per la sua sostenibilità. La replica del modello di fattoria integrale è nata dal lavoro di rete tra produttori, comunità e governi locali e da un progetto regionale con la Commissione binazionale del bacino del fiume Sixaola (CBCRS) che ha fornito i finanziamenti. La Fiera dell'Agrobiodiversità, il lavoro dei produttori come rete e gli Eventi di riforestazione binazionali, che ora sono tutti sotto l'egida di istituzioni locali e nazionali, sono stati importanti forze di mobilitazione del cambiamento e spazi di scambio e apprendimento. In senso verticale, l'aumento di scala dell'EbA ha incluso la collaborazione con il CBCRS per integrare l'EbA nel Piano strategico per lo sviluppo territoriale transfrontaliero (2017-2021) e con il MINAE nella Politica nazionale di adattamento ai cambiamenti climatici del Costa Rica.

Oltre a formare e sostenere le comunità nell'implementazione di misure EbA attraverso le loro pratiche produttive, l'obiettivo è generare prove sui benefici di queste misure e creare le condizioni per la loro sostenibilità e scalabilità.

• La vulnerabilità socio-ambientale di 7 comunità nel bacino del fiume Sixaola viene esaminata per identificare e dare priorità alle misure di EBA.
• Vengono effettuate diagnosi (produttive, socio-economiche e agro-ecologiche) per identificare le famiglie che si impegnano a trasformare le loro aziende agricole e selezionare quelle con il maggior potenziale per diventare aziende agricole integrali.
• Alle comunità viene fornito supporto tecnico, integrato con le conoscenze tradizionali, per garantire che le misure di EbA contribuiscano alla sicurezza alimentare e idrica.
• Vengono organizzati scambi e formazioni per produttori (uomini e donne), autorità indigene, giovani e comuni su cambiamenti climatici, sicurezza alimentare, gestione delle risorse naturali, fertilizzanti organici e conservazione del suolo.
• Il monitoraggio e la valutazione vengono effettuati per comprendere i benefici delle misure di EbA e per informare l'up-scaling orizzontale e verticale.
• Le attività, come la Fiera dell'agrobiodiversità e gli eventi di riforestazione binazionali, sono realizzate in collaborazione con gli attori locali.

La PNG è uno dei luoghi più diversi del pianeta: un Paese con oltre 850 lingue e numerose catene montuose che storicamente hanno limitato i contatti tra i clan. Questi clan gestiscono tradizionalmente la propria terra a modo loro. Tuttavia, negli ultimi due decenni, le comunità sparse nella penisola di Huon hanno sfidato la tradizione, unendosi per creare un gruppo basato sulla comunità che gestisce collettivamente quella che nel 2009 è diventata nota come YUS Conservation Area (YUS CA), la prima area legalmente protetta di questo tipo nella PNG. Estesa su 75.000 ettari, la YUS comprende picchi di foresta nuvolosa che svettano a 4.000 metri di altezza, la barriera corallina sulla costa sottostante e la foresta pluviale tropicale nel mezzo. L'area di conservazione di YUS protegge non solo il canguro arboricolo di Matschie, specie simbolo del TKCP, ma anche una serie di specie minacciate, nonché un habitat critico da cui le comunità locali dipendono per l'agricoltura di sussistenza, l'acqua potabile e la caccia.

L'area di conservazione di YUS è gestita in collaborazione tra TKCP, la comunità di YUS e il governo della PNG. Il TKCP gestisce la squadra di ranger per la conservazione dell'area e il Programma di monitoraggio ecologico si occupa della sensibilizzazione della comunità, della mappatura e della creazione del Comitato di gestione dell'area di conservazione di YUS.

Questo blocco è descritto in dettaglio nella soluzione"Una strategia olistica per la gestione delle aree protette", blocchi 1, 2, 3 e 5. Gli altri quattro blocchi descritti in questa soluzione fanno parte del blocco 4(Finanziamento a lungo termine per la gestione delle AMP) della soluzione olistica.

Il primo passo consiste nel fare una diagnosi delle ispezioni e della sorveglianza nell'area protetta attraverso colloqui con esperti e visite sul campo.

Il secondo è promuovere il coordinamento interistituzionale in modo che le autorità responsabili e autorizzate siano in acqua.

Il terzo passo è disporre delle risorse, delle attrezzature, delle tecnologie e delle capacità necessarie per essere presenti.

Il quarto e fondamentale passo è l'operazione congiunta in mare, per garantire la conformità alle normative. Questo viene fatto dalla Commissione Nazionale delle Aree Naturali Protette (CONANP) da sola (Marietas) o con il supporto di altre autorità (Cabo Pulmo e Loreto) e organizzazioni locali (Espiritu Santo). Le informazioni di ogni tour sono sistematizzate in un'applicazione mobile e vengono generati rapporti per prendere decisioni operative e verificare il buon uso delle risorse.

La leadership di questo blocco è implementata dalle autorità e/o dall'organizzazione locale.

Nel maggio 2016, la Commissione nazionale delle aree naturali protette (CONANP) ha deciso di sospendere temporaneamente le visite a Playa del Amor a causa dell'impatto dell'attività turistica non regolamentata nel Parco nazionale. Questa decisione obbliga le parti interessate a ridefinire il modo in cui il turismo verrà svolto nell'area naturale protetta.

Sono stati organizzati diversi incontri con tutti i fornitori di servizi turistici, le autorità e gli accademici per definire nuove regole, concordare i diritti d'uso della spiaggia e impegnarsi in un co-investimento.

Le principali regole stabilite sono state la capacità di carico (116 persone al giorno), il numero di persone in spiaggia contemporaneamente (15), la permanenza massima (30 minuti), il divieto di usare le pinne e l'obbligo di indossare casco e gilet per accedere alla spiaggia, e l'uso esclusivo della spiaggia per i fornitori di servizi turistici (PST) con imbarcazioni con un massimo di 15 passeggeri.

D'altra parte, durante la chiusura dell'attività turistica, vengono svolte attività di ripristino dei coralli, di pulizia dei fondali e di monitoraggio della composizione e della struttura delle comunità della barriera corallina.

Questo blocco è guidato dall'autorità, in questo caso la CONANP.

La campagna Heroes Wanted è stata ideata per promuovere e riconoscere i contributi di individui e aziende al finanziamento delle aree naturali protette.

Il sito web descrive i suoi partner, i siti in cui opera, i rischi e le minacce che affronta, la sua logica di lavoro e ciò che viene fatto con le donazioni. Ringrazia inoltre tutte le aziende che contribuiscono alla causa e dispone di un modulo per ricevere le donazioni.

Su Facebook, mantiene una comunicazione fresca, fluida e molto grafica con i suoi oltre 19.500 follower per posizionare il marchio e riconoscere le aziende partner.

Utilizza vari spazi pubblici per rendere il marchio presente e promuovere le donazioni, tra cui l'installazione di cassette per le donazioni negli hotel e cartelloni pubblicitari in luoghi pubblici.

Organizza eventi di lancio della campagna e di riconoscimento dei donatori.

Questo blocco è guidato da Paralelo 28.