L'iniziativa ha esplorato diverse strategie e meccanismi di raccolta fondi, come braccialetti, vendita di souvenir, donazioni sul sito web, collocazione di urne negli hotel, ecc.

Il braccialetto

Nelle Islas Marietas è stata concordata una donazione di 40 dollari per turista. I fornitori di servizi turistici (TSP) fanno una donazione proporzionale al numero di turisti previsti e in cambio ricevono i braccialetti corrispondenti e la ricevuta della donazione. I turisti ricevono il braccialetto al momento della prenotazione del tour.

In siti come Cabo Pulmo e Loreto questo meccanismo non è sembrato adeguato e stiamo testando altre opzioni.

Altri meccanismi

• Edizione limitata di squali, mante e uccellini di peluche in vendita online e in occasione di eventi. In alcuni casi i PST li acquistano in quantità.
• Modulo sul sito web di Paralelo 28 per ricevere donazioni online.
• Installazione di cassette negli hotel per facilitare le donazioni dei turisti. In un caso è accompagnata da una campagna di comunicazione da parte dell'hotel.
• A Cabo Pulmo, alcuni PST e negozi hanno accettato di fare donazioni mensili tra i 1.000 e i 2.000 pesos.

Questo blocco di costruzione è guidato dai PST, dall'organizzazione locale e da Paralelo 28.

FORENA e gli Amici dell'Ambiente (FOE) stanno attualmente portando avanti il progetto "Restauro e valorizzazione della Cittadella di Port Louis", sotto l'egida dell'Autorità per il Turismo, con un team di esperti composto da architetti, storici, archeologi ed ecologisti della Mauritian Wildlife Foundation (MWF), che prevede il restauro storico e la valorizzazione del patrimonio della Cittadella da utilizzare a fini turistici, educativi e ricreativi.

La FOE è stata attiva nell'organizzazione di conferenze e seminari di rilevanza ambientale. Hanno ristrutturato e ora assumono la gestione del Museo della Torre del Martello e, attraverso l'Heritage Trust, continuano la riabilitazione dei cimiteri. Nel corso degli anni i membri hanno partecipato a numerosi comitati per l'ambiente.

L'MWF lavora per la conservazione e la tutela delle specie animali e vegetali in pericolo. Collaborano con partner locali e internazionali, con l'obiettivo a lungo termine di ricreare ecosistemi perduti, salvando dall'estinzione alcune delle specie più rare e ripristinando le foreste native.

Il piano a lungo termine di OMY non è rappresentato da un solo promotore privato, ma è avviato congiuntamente da un gruppo di soggetti pubblici e privati in tutti i distretti commerciali locali. Infatti, il Consiglio per lo sviluppo e la gestione dell'area di OMY, composto da 68 proprietari terrieri, 12 osservatori e 8 membri speciali nel 2016, ha istituito il Comitato consultivo per lo sviluppo dell'area di OMY nel 1996 insieme al governo metropolitano di Tokyo, al distretto di Chiyoda e alla East Japan Railway Company. Come prima iniziativa di gestione dell'area nel Paese, il Comitato aggiorna regolarmente le linee guida per le attività di riqualificazione dal 1998. Queste linee guida definiscono 8 obiettivi di sviluppo, le funzioni chiave di zone, assi e nodi, gli standard di progettazione dei quartieri e le regole operative locali per il coordinamento del paesaggio urbano, la messa in rete degli spazi aperti pubblici e il trasferimento dei FAR. Inoltre, il comitato ha introdotto una serie di iniziative di gestione dell'area e di creazione di luoghi, come il servizio di autobus ad anello gratuito, spazi pubblici senza auto, la creazione di un'associazione a livello di distretto e vari eventi cittadini.

L'Associazione Las Huacas ha sviluppato una rete cooperativa con diversi alleati del settore pubblico e privato. Accordo di partenariato con GEOGES C.Ltda. (agenzia di consulenza ambientale), interessata a collaborare con le antiche popolazioni al fine di preservare la cultura e le tradizioni, nonché di recuperare le condizioni ottimali per lo sviluppo e la conservazione delle mangrovie.
L'accordo mette a disposizione dell'associazione le capacità tecniche dell'Agenzia, al fine di ottenere l'assistenza per la progettazione, l'attuazione e il follow-up del piano di gestione. L'accordo è servito anche come quadro di riferimento per la cooperazione a diversi livelli - comunità, associazione - al fine di rafforzare gli aspetti organizzativi di entrambe le istituzioni, nonché di proporre e sviluppare iniziative alternative di produzione o di auto-impiego, e l'analisi critica delle iniziative di cooperazione di terzi.

Le catene del valore dell'esportazione del miele sono state sviluppate secondo il seguente approccio graduale:

1. Selezione delle cooperative
2. Formazione degli agricoltori modello sulla gestione della qualità pre e post raccolta, sulla certificazione biologica e sul sistema di controllo interno, sul sistema di tracciabilità per soddisfare i parametri di qualità dell'UE.
3. Fornitura di attrezzature di qualità alimentare e per il miglioramento della qualità (attrezzature per il confezionamento e la lavorazione, lampade solari, sacchetti per miele di qualità alimentare, presse, ecc.)
4. Fornire competenze tecniche dalla Germania ai piccoli proprietari, alle loro cooperative e ai sindacati nella lavorazione del miele e nel rispetto dei requisiti per l'esportazione (ad esempio, il controllo del contenuto d'acqua del miele).
5. Sostenere i sindacati nell'acquisizione di una licenza di esportazione, di un certificato biologico e di un certificato di gestione del rischio, oltre ad altri requisiti necessari da parte del governo etiope, al fine di implementare il processo di esportazione.
6. Comunicazione ai veterinari e alle altre autorità di controllo a livello europeo da parte dei partner tedeschi per consentire la futura importazione di miele etiope.
7. Monitorare e guidare costantemente i sindacati del miele, i laboratori e le autorità durante la procedura di esportazione.
8. Stabilire un contatto con la compagnia di navigazione da parte dei partner tedeschi e preparare la logistica per l'esportazione del miele.

Il modello di business si basa sul commercio, la valorizzazione e la promozione sul mercato europeo di caffè selvatico speciale, raccolto a mano dalle foreste di caffè originarie. Lo sviluppo della catena del valore ha comportato le seguenti fasi:

1. Creare e rafforzare la collaborazione con gli agricoltori locali
2. Individuazione di aree di raccolta idonee in base alla disponibilità di risorse, alle esigenze di conservazione del caffè della foresta e all'accessibilità.
3. Formazione su: a) raccolta (raccolta e separazione); b) gestione del post-raccolta (separazione, essiccazione, selezione e distribuzione sui letti di essiccazione).
4. Formazione sull'uso della stazione di essiccazione centrale a livello di cooperativa, selezione del sito e formazione sulla creazione di letti rialzati.
5. Formazione sui requisiti di certificazione (raccolta selvatica biologica e certificazioni del commercio equo e solidale ) e sulla creazione di un sistema di controllo interno.
6. Consulenza e supporto alle cooperative e alle unioni per il rispetto degli standard di certificazione

Gli scienziati, che hanno monitorato l'area prima della chiusura, stimano un aumento del 500% della biomassa all'interno dell'area dopo la chiusura. L'area, precedentemente ricoperta di ricci di mare, è ora un fiorente hotspot di biodiversità con un equilibrio ripristinato. Gli anziani segnalano la presenza di nuove specie nell'AMP, mai viste a memoria d'uomo. Il corallo, precedentemente distrutto dall'uomo, si è ripreso rapidamente e l'area della laguna è ora conosciuta come una delle migliori destinazioni per lo snorkeling sulla costa keniota. Studenti locali e internazionali vengono a imparare nella nostra classe marina vivente. Le tartarughe si nutrono indisturbate delle praterie di fanerogame e il numero di nidi è aumentato in modo significativo. L'area è passata da un deserto marino a un paradiso marino e a un modello critico a livello globale che dimostra come una comunità povera possa contribuire alla conservazione della natura e trarne beneficio. Le catture maggiori e migliori al di fuori dell'AMP hanno garantito il sostegno alla chiusura permanente.

Sebbene l'AMP si sia rapidamente ripresa e i mezzi di sussistenza abbiano iniziato a migliorare, parte del piano di gestione prevedeva l'introduzione di altre imprese non basate sulla pesca, nel tentativo di raggiungere una soluzione autosostenibile. Inizialmente è stato necessario reperire fondi esterni per poterlo fare e sono state ottenute diverse sovvenzioni. Inizialmente, un'attività turistica che sfrutta il miglioramento del corallo e della biodiversità all'interno dell'AMP ha attirato visitatori. Ciò ha prodotto opportunità di formazione, ha creato un'occupazione stabile per i pescatori, migliorando il loro sostentamento e riducendo la pressione sulle risorse marine. I giovani sono stati addestrati alla costruzione di mobili a partire da vecchie barche, è stato prodotto miele, il pesce pescato in modo sostenibile è stato venduto ai ristoranti, sono stati coltivati e venduti ortaggi e colture, sono in corso vari progetti di acquacoltura e il gruppo di donne ha diverse attività, tra cui la sartoria e un negozio di artigianato che vende prodotti realizzati con legni alla deriva e saponi naturali. Un sistema di prestiti permette ai membri di finanziare altri progetti. Una parte dei profitti è destinata alle esigenze di benessere della comunità, come l'acqua, la salute e i servizi igienici. I rifiuti della spiaggia vengono raccolti e venduti a società di riciclaggio. Un programma di educazione scolastica educa i bambini all'importanza dell'uso sostenibile delle risorse, e noi organizziamo gite all'interno dell'AMP.

Il riconoscimento da parte della comunità della necessità di intervenire per migliorare gli stock ittici in diminuzione è stato seguito dall'identificazione di vari soggetti interessati che ci aiutassero a raggiungere i nostri obiettivi. Sono stati avviati programmi di comunicazione, divulgazione e sensibilizzazione e nel 2004 è stata organizzata una visita a un progetto simile in Tanzania, che ha incoraggiato la comunità a utilizzare le risorse marine locali in modo sostenibile.

È stata presa la decisione democratica di chiudere un'area lagunare. Sono stati creati quadri giuridici e politici e il primo LMMA in Kenya è stato approvato nel 2006 nell'ambito dell'Autorità nazionale di gestione ambientale. In seguito, è emerso un modello di governance collaborativa nell'ambito delle Unità di gestione delle spiagge (BMU), in cui i pescatori e il governo lavorano insieme per una pesca sostenibile e per migliorare i mezzi di sussistenza. Nella creazione dell'AMP, abbiamo attraversato varie fasi: concettualizzazione, avvio, implementazione, monitoraggio, gestione e gestione adattativa in corso.

Le parti interessate vengono coinvolte per identificare le sfide all'interno delle rispettive comunità e le soluzioni che rispettano l'ecosistema e contribuiscono a migliorare i mezzi di sussistenza locali. Questo processo segue una valutazione partecipativa a livello di comunità e la convalida dei risultati del processo di valutazione o indagine. La valutazione identifica i mezzi di sussistenza e le tendenze climatiche e gli impatti sui vari settori. In seguito, viene avviato un incontro con le parti interessate, durante il quale vengono proposte e adottate potenziali strategie di adattamento e di sostentamento sostenibile per ogni sfida, da includere nel piano di adattamento generale della comunità. Attraverso il processo partecipativo degli stakeholder, viene quindi generata una matrice del piano d'azione comunitario che comprende le seguenti sezioni: opzioni di adattamento e di sostentamento, durata dell'attuazione, attori, risorse necessarie, risultati chiave attesi e importo stimato per l'attuazione di ciascuna strategia o azione adottata.