وقد استكشفت المبادرة استراتيجيات وآليات متعددة لجمع التبرعات مثل الأساور ومبيعات الهدايا التذكارية والتبرعات على الموقع الإلكتروني ووضع صناديق الاقتراع في الفنادق وما إلى ذلك. وحتى الآن، كان السوار السياحي هو الأكثر نجاحاً.

السوار

في إسلاس ماريتاس تم الاتفاق على التبرع بمبلغ 40 دولاراً لكل سائح. يقدم مقدمو الخدمات السياحية تبرعاً يتناسب مع عدد السياح المتوقعين ويحصلون في المقابل على الأساور المقابلة وإيصال التبرع. يحصل السائحون على السوار عندما يحجزون جولتهم.

في مواقع مثل كابو بولمو ولوريتو لا تبدو هذه الآلية ملائمة في مواقع مثل كابو بولمو ولوريتو ونحن نختبر خيارات أخرى.

آليات أخرى

• إصدار محدود من أسماك القرش وأسماك شيطان البحر وطيور المانتا وطيور المغفل المحشوة للبيع عبر الإنترنت وفي المناسبات. في بعض الحالات، تشتريها فرق العمل الخاصة بكميات كبيرة.
• وحدة على موقع Paralelo 28 لتلقي التبرعات عبر الإنترنت.
• تركيب صناديق في الفنادق لتسهيل التبرعات من السياح. في إحدى الحالات يصاحب ذلك حملة تواصل من قبل الفندق.
• في كابو بولمو، وافقت بعض متاجر ومحلات PST على تقديم تبرعات شهرية تتراوح بين 1000 و2000 بيزو.

ويقود هذه اللبنة الأساسية كل من الـ PSTs والمنظمة المحلية و Paralelo 28.

يدير المنتدى إلى جانب جمعية أصدقاء البيئة حالياً مشروع "ترميم وتثمين قلعة بورت لويس"، تحت إشراف هيئة السياحة، مع فريق من الخبراء يضم مهندسين معماريين ومؤرخين وعلماء آثار وعلماء بيئة من مؤسسة موريشيوس للحياة البرية (MWF)، والذي يتوخى ترميم وتثمين تراث القلعة التاريخي لاستخدامه لأغراض السياحة والتعليم والترفيه.

وقد نشطت المؤسسة في تنظيم المؤتمرات والندوات الهامة بيئياً. وقد قاموا بترميم متحف برج مارتيلو، ويتولون الآن إدارة متحف برج مارتيلو، ويواصلون من خلال صندوق التراث إعادة تأهيل المقابر. وقد شارك الأعضاء في العديد من اللجان المعنية بالبيئة على مر السنين.

تعمل المؤسسة من أجل الحفاظ على الأنواع النباتية والحيوانية المهددة بالانقراض في البلاد وصونها. وهم يتعاونون مع شركاء محليين ودوليين بهدف طويل الأجل لإعادة إحياء النظم الإيكولوجية المفقودة من خلال إنقاذ بعض أندر الأنواع من الانقراض واستعادة الغابات المحلية.

لا تتجسد الخطة طويلة الأجل لمنطقة أوماي في مطور واحد من القطاع الخاص فحسب، بل تتجسد الخطة طويلة الأجل لمنطقة أوماي في مجموعة من أصحاب المصلحة من القطاعين العام والخاص في مختلف المناطق التجارية المحلية. وبالفعل، أنشأ مجلس تطوير وإدارة منطقة أوماي في عام 1996 اللجنة الاستشارية لتطوير منطقة أوماي التي تضم 68 من ملاك الأراضي و12 مراقباً و8 أعضاء خاصين في عام 2016، بالاشتراك مع حكومة مدينة طوكيو، وحي تشيودا، وشركة شرق اليابان للسكك الحديدية. وباعتبارها أول مبادرة لإدارة المنطقة في البلاد، تقوم اللجنة بانتظام بتحديث المبادئ التوجيهية لأنشطة إعادة التطوير منذ عام 1998. وتحدد هذه المبادئ التوجيهية 8 أهداف تنموية والوظائف الرئيسية للمناطق والمحاور والمحاور ومعايير تصميم المناطق وقواعد التشغيل المحلية لتنسيق مناظر المدينة وربط المساحات العامة المفتوحة ونقل المساحات المفتوحة. وعلاوة على ذلك، أدخلت اللجنة مجموعة متنوعة من مبادرات إدارة المناطق وصنع المكان مثل خدمة الحافلات الدائرية المجانية، والأماكن العامة الخالية من السيارات، وإنشاء جمعية على مستوى المنطقة، ومختلف فعاليات المدينة.

قامت جمعية لاس هواكاس بتطوير شبكة تعاونية مع مختلف الحلفاء من القطاعين الخاص والعام. اتفاقية شراكة مع وكالة الاستشارات البيئية GEOGES C.Ltda، التي تهتم بالتعاون مع السكان القدامى من أجل الحفاظ على الثقافة والتقاليد، وكذلك لاستعادة الظروف المثلى لتنمية غابات المانغروف والحفاظ عليها.
تجلب الاتفاقية للجمعية القدرات الفنية للوكالة من أجل الحصول على المساعدة في تصميم وتنفيذ ومتابعة خطة الإدارة. كما أن الاتفاقية كانت بمثابة إطار للتعاون على مختلف المستويات - المجتمع المحلي والجمعية - من أجل إنفاذ الجوانب التنظيمية لكلا المؤسستين، وكذلك اقتراح وتطوير مبادرات بديلة للإنتاج أو العمل الحر، والتحليل النقدي لمبادرات التعاون بين الأطراف الثالثة.

تم تطوير سلاسل القيمة التصديرية للعسل وفقًا للنهج التدريجي التالي:

1. اختيار التعاونيات
2. تدريب المزارعين النموذجيين في إدارة الجودة قبل وبعد الحصاد، وإصدار الشهادات العضوية ونظام الرقابة الداخلية، ونظام التتبع لاستيفاء معايير الجودة الخاصة بالاتحاد الأوروبي
3. توفير معدات تحسين جودة الأغذية ومعدات تحسين الجودة (معدات التعبئة والتغليف والمعالجة، والمصابيح الشمسية، وأكياس العسل ذات الجودة الغذائية والمكابس وغيرها)
4. توفير الخبرة الفنية من ألمانيا لصغار المزارعين وتعاونياتهم ونقاباتهم في معالجة العسل والوفاء بمتطلبات التصدير (مثل مراقبة محتوى العسل من الماء)
5. دعم النقابات للحصول على رخصة تصدير وشهادة عضوية وشهادة إدارة المخاطر بالإضافة إلى المتطلبات الضرورية الأخرى من الحكومة الإثيوبية من أجل تنفيذ عملية التصدير
6. التواصل مع الأطباء البيطريين وسلطات التفتيش الأخرى على مستوى الاتحاد الأوروبي من قبل الشركاء الألمان للسماح باستيراد العسل الإثيوبي في المستقبل
7. مراقبة وإرشاد نقابات العسل والمختبرات والسلطات باستمرار أثناء إجراءات التصدير
8. إنشاء اتصال مع خط الشحن من قبل الشركاء الألمان وإعداد لوجستيات تصدير العسل

ويستند نموذج العمل على التجارة وإضافة القيمة وترويج البن البري المتخصص في السوق الأوروبية، والذي يتم قطفه يدوياً من غابات البن الأصلية. وشمل تطوير سلسلة القيمة الخطوات التالية

1. بناء وتعزيز التعاون مع المزارعين المحليين
2. تحديد مناطق التجميع المناسبة بناءً على توافر الموارد، واحتياجات الحفاظ على البن الحرجي وإمكانية الوصول إليه
3. التدريب على (أ) الحصاد (القطف + الفصل)؛ (ب) مناولة ما بعد الحصاد (الفصل والتجفيف والفرز والنشر على أسرة التجفيف
4. التدريب على استخدام محطة التجفيف المركزية على المستوى التعاوني، واختيار الموقع والتدريب على إعداد الأسرة المرتفعة
5. التدريب على متطلبات إصدار الشهادات (شهادات الجمع العضوي البري وشهادات التجارة العادلة ) وإعداد نظام الرقابة الداخلية
6. تقديم المشورة والدعم للتعاونيات والنقابات للوفاء بمعايير الاعتماد

ويقدر العلماء، الذين كانوا يراقبون المنطقة قبل إغلاقها، زيادة بنسبة 500% في الكتلة الحيوية داخل المنطقة منذ الإغلاق. وقد أصبحت المنطقة التي كانت مغطاة بقنافذ البحر في السابق منطقة مزدهرة للتنوع البيولوجي مع استعادة التوازن. أبلغ الشيوخ عن وجود أنواع جديدة في المنطقة البحرية المحمية لم يسبق لها مثيل في الذاكرة الحية. وقد تعافت الشعاب المرجانية التي دمرتها أقدام الإنسان في السابق بسرعة، وأصبحت منطقة البحيرة الآن معروفة كواحدة من أفضل وجهات الغطس على الساحل الكيني. يأتي الطلاب المحليون والدوليون ويتعلمون في فصلنا الدراسي البحري الحي. تتغذى السلاحف على أحواض الأعشاب البحرية دون عائق، وقد ازداد عدد الأعشاش بشكل ملحوظ. وقد عادت المنطقة من صحراء بحرية إلى جنة بحرية ونموذجاً هاماً على مستوى العالم يُظهر كيف يمكن لمجتمع فقير أن يساعد في الحفاظ على الطبيعة والاستفادة منها أيضاً. وقد ضمنت عمليات الصيد الأكبر والأفضل خارج المنطقة البحرية المحمية دعم الإغلاق الدائم.

وعلى الرغم من أن المنطقة البحرية المحمية سرعان ما تعافت وبدأت سبل العيش في التحسن، إلا أن جزءًا من خطة الإدارة كان يتمثل في إدخال مشاريع أخرى غير قائمة على الصيد في محاولة لتحقيق حل مستدام ذاتيًا. في البداية، كان لا بد من الحصول على تمويل خارجي لتمكين حدوث ذلك، وقد تم الحصول على منح مختلفة. في البداية، تم إنشاء مشروع سياحي يستفيد من تحسين الشعاب المرجانية والتنوع البيولوجي داخل المنطقة البحرية المحمية لجذب الزوار. وقد أدى ذلك إلى توفير فرص تدريب، وخلق فرص عمل ثابتة للصيادين مما أدى إلى تحسين معيشتهم وتخفيف الضغط على الموارد البحرية. كما تم تدريب الشباب على صناعة الأثاث من المراكب الشراعية القديمة، وتم إنتاج العسل، وبيع الأسماك التي يتم صيدها بشكل مستدام للمطاعم، وزراعة الخضروات والمحاصيل وبيعها، ويجري تنفيذ مشاريع مختلفة لتربية الأحياء المائية، ولدى المجموعة النسائية مشاريع مختلفة بما في ذلك الخياطة ومتجر للحرف اليدوية لبيع المنتجات المصنوعة من الأخشاب الطافية والصابون الطبيعي. وهناك برنامج قروض يسمح للعضوات بتمويل مشاريع أخرى. ويذهب جزء من الأرباح إلى احتياجات المجتمع المحلي مثل المياه والصحة والصرف الصحي. ويتم جمع نفايات الشاطئ وبيعها لشركات إعادة التدوير. ويوجد برنامج تعليمي مدرسي لتثقيف الأطفال حول أهمية الاستخدام المستدام للموارد، ونوفر رحلات داخل المنطقة البحرية المحمية.

وأعقب اعتراف المجتمع المحلي بالحاجة إلى اتخاذ إجراءات لتحسين الأرصدة السمكية المتناقصة تحديد مختلف أصحاب المصلحة لمساعدتنا في تحقيق أهدافنا. وتم إعداد برامج للاتصال والتواصل وبناء الوعي، كما تم القيام بزيارة إلى مشروع مماثل في تنزانيا في عام 2004، وشجع المجتمع المحلي على استخدام الموارد البحرية المحلية بشكل مستدام.

وتم الاتفاق على قرار ديمقراطي لإغلاق منطقة بحيرة متفق عليها. ووضعت الأطر القانونية والسياساتية، وتمت الموافقة على أول منطقة بحرية محمية بحرية محمية في كينيا في عام 2006 في إطار الهيئة الوطنية للإدارة البيئية. بعد ذلك، ظهر نموذج الحوكمة التعاونية في إطار وحدات إدارة الشواطئ، حيث يعمل الصيادون والحكومة معاً من أجل الصيد المستدام وتحسين سبل العيش. وعند إنشاء المنطقة المحمية البحرية، مررنا بمراحل مختلفة؛ وضع المفاهيم؛ والبدء؛ والتنفيذ؛ والرصد؛ والإدارة والإدارة التكيفية المستمرة.

يتم إشراك أصحاب المصلحة المعنيين لتحديد التحديات داخل مجتمعاتهم المحلية والحلول التي تراعي النظام الإيكولوجي وتسهم في الوقت نفسه في تعزيز سبل العيش المحلية. تتبع هذه العملية تقييمًا تشاركيًا مسبقًا على مستوى المجتمع المحلي والتحقق من صحة نتائج عملية التقييم أو المسح. ويحدد التقييم اتجاهات سبل العيش والاتجاهات المناخية وتأثيراتها على مختلف القطاعات. بعد ذلك، يتم البدء في اجتماع لأصحاب المصلحة يتم من خلاله اقتراح واعتماد استراتيجيات التكيف المحتملة وسبل العيش المستدامة في مواجهة كل تحدٍ وإدراجها في خطة التكيف المجتمعية الشاملة. ومن ثم يتم إنشاء مصفوفة خطة عمل مجتمعية من خلال العملية التشاركية لأصحاب المصلحة تتضمن الأقسام التالية: خيارات سبل العيش والتكيف، ومدة التنفيذ، والجهات الفاعلة، والموارد المطلوبة، والنتائج الرئيسية المتوقعة، والمبلغ المقدر لتنفيذ كل استراتيجية أو إجراء معتمد.