Inisiatif ini telah mengeksplorasi berbagai strategi dan mekanisme penggalangan dana seperti gelang, penjualan cinderamata, donasi di situs web, menempatkan kotak suara di hotel-hotel, dll. Hingga saat ini, gelang turis adalah yang paling sukses.

Gelang

Di Islas Marietas, sumbangan sebesar $40 per turis disepakati. Penyedia Layanan Turis (TSP) memberikan sumbangan yang sebanding dengan jumlah wisatawan yang diproyeksikan dan sebagai imbalannya mereka mendapatkan gelang dan tanda terima sumbangan yang sesuai. Turis menerima gelang mereka saat mereka memesan tur.

Di lokasi-lokasi seperti Cabo Pulmo dan Loreto, mekanisme ini tampaknya tidak memadai dan kami sedang menguji opsi-opsi lain.

Mekanisme lain

• Hiu, pari manta, dan boneka booby bird edisi terbatas dijual secara online dan di acara-acara tertentu. Dalam beberapa kasus, PST membelinya dalam jumlah besar.
• Modul di situs web Paralelo 28 untuk menerima donasi secara online.
• Pemasangan kotak di hotel untuk memfasilitasi donasi dari wisatawan. Dalam satu kasus, hal ini disertai dengan kampanye komunikasi oleh hotel.
• Di Cabo Pulmo, beberapa PST dan toko-toko sepakat untuk memberikan sumbangan bulanan antara 1.000 hingga 2.000 peso.

Blok bangunan ini dipimpin oleh PST, organisasi lokal dan Paralelo 28.

FORENA bersama Friends of the Environment (FOE) saat ini sedang menjalankan proyek 'Restorasi dan Valorisasi Benteng Port Louis', di bawah Otoritas Pariwisata, dengan tim ahli yang terdiri dari arsitek, sejarawan, arkeolog, dan ahli ekologi Mauritian Wildlife Foundation (MWF), yang membayangkan restorasi dan valorisasi warisan bersejarah Benteng Port Louis yang akan digunakan untuk tujuan pariwisata, pendidikan, dan rekreasi.

FOE telah aktif dalam penyelenggaraan konferensi dan seminar yang berkaitan dengan lingkungan. Mereka telah merenovasi dan sekarang mengambil alih pengelolaan Museum Menara Martello dan, melalui Heritage Trust, melanjutkan rehabilitasi pemakaman. Para anggota telah berpartisipasi dalam banyak komite untuk lingkungan selama bertahun-tahun.

MWF bekerja untuk konservasi dan pelestarian spesies tanaman dan hewan yang terancam punah di negara ini. Mereka berkolaborasi dengan mitra lokal dan internasional, dengan tujuan jangka panjang untuk menciptakan kembali ekosistem yang hilang dengan menyelamatkan beberapa spesies yang paling langka dari kepunahan dan memulihkan hutan asli.

Rencana jangka panjang OMY tidak hanya diwujudkan oleh satu pengembang swasta, tetapi diprakarsai bersama oleh sekelompok pemangku kepentingan publik-swasta di seluruh distrik bisnis setempat. Dewan Pengembangan dan Pengelolaan Kawasan OMY, yang terdiri dari 68 pemilik lahan, 12 pengamat, dan 8 anggota khusus pada tahun 2016, membentuk Komite Penasihat Pengembangan Kawasan OMY pada tahun 1996 bersama dengan Pemerintah Metropolitan Tokyo, Distrik Chiyoda, dan Perusahaan Kereta Api Jepang Timur. Sebagai inisiatif manajemen area pertama di negara ini, Komite secara teratur memperbarui pedoman untuk kegiatan pembangunan kembali sejak tahun 1998. Pedoman ini menetapkan 8 tujuan pembangunan, fungsi utama zona, poros, dan pusat, standar desain distrik, dan aturan operasi lokal untuk mengkoordinasikan lanskap kota, jaringan ruang terbuka publik, dan pemindahan FAR. Selain itu, komite ini juga telah memperkenalkan berbagai inisiatif pengelolaan area dan pembuatan tempat seperti layanan bus loop gratis, ruang publik bebas mobil, pembentukan asosiasi tingkat distrik, dan berbagai acara kota.

Asosiasi Las Huacas telah mengembangkan jaringan kerja sama dengan berbagai sekutu dari sektor swasta dan publik. Perjanjian kemitraan dengan GEOGES C.Ltda (lembaga konsultan lingkungan), yang tertarik untuk bekerja sama dengan penduduk asli dalam rangka melestarikan budaya dan tradisi, serta memulihkan kondisi optimal untuk pengembangan dan konservasi bakau.
Perjanjian ini memberikan kemampuan teknis kepada asosiasi tersebut untuk mendapatkan bantuan dalam merancang, mengimplementasikan, dan menindaklanjuti rencana pengelolaan. Perjanjian ini juga berfungsi sebagai kerangka kerja untuk kerjasama di berbagai tingkat - masyarakat, asosiasi - untuk menegakkan aspek-aspek organisasi dari kedua lembaga, serta untuk mengusulkan dan mengembangkan inisiatif alternatif produksi atau wirausaha, dan analisis kritis terhadap inisiatif kerjasama pihak ketiga.

Rantai nilai ekspor madu telah dikembangkan sesuai dengan pendekatan bertahap berikut ini:

1. Pemilihan koperasi
2. Pelatihan petani model dalam manajemen kualitas pra dan pasca panen, sertifikasi organik dan sistem pengawasan internal, sistem ketertelusuran untuk memenuhi parameter kualitas Uni Eropa
3. Penyediaan peralatan food grade dan peningkatan kualitas (peralatan pengemasan & pemrosesan, lampu tenaga surya, kantong madu food grade, alat pemeras, dll.)
4. Memberikan keahlian teknis dari Jerman kepada petani kecil, koperasi dan serikat pekerja mereka dalam pengolahan madu dan memenuhi persyaratan ekspor (misalnya kontrol kadar air madu)
5. Mendukung serikat pekerja untuk mendapatkan lisensi ekspor, sertifikat organik dan sertifikat manajemen risiko serta persyaratan lain yang diperlukan dari pemerintah Ethiopia untuk mengimplementasikan proses ekspor
6. Komunikasi dengan dokter hewan dan otoritas inspeksi lainnya di tingkat Uni Eropa oleh mitra Jerman untuk mengizinkan impor madu Ethiopia di masa depan
7. Terus memantau dan membimbing serikat pekerja, laboratorium, dan pihak berwenang selama prosedur ekspor
8. Menjalin kontak dengan pihak pelayaran oleh mitra Jerman dan menyiapkan logistik ekspor madu

Model bisnis ini didasarkan pada perdagangan, penambahan nilai, dan promosi kopi liar spesial di pasar Eropa, yang dipilih langsung dari hutan kopi asli. Pengembangan rantai nilai melibatkan langkah-langkah berikut:

1. Membangun dan memperkuat kolaborasi dengan petani lokal
2. Identifikasi area pengumpulan yang sesuai berdasarkan ketersediaan sumber daya, kebutuhan konservasi kopi hutan & aksesibilitas.
3. Pelatihan tentang a) pemanenan (pemetikan + pemisahan); b) penanganan pasca panen (pemisahan, pengeringan, penyortiran, dan penyebaran di tempat pengeringan
4. Pelatihan tentang penggunaan tempat pengeringan sentral di tingkat koperasi, pemilihan lokasi dan pelatihan tentang pengaturan tempat tidur yang ditinggikan
5. Pelatihan tentang persyaratan sertifikasi (pemungutan liar organik dan sertifikasi perdagangan yang adil ) dan penyiapan sistem kontrol internal
6. Memberi saran dan mendukung koperasi dan serikat pekerja untuk memenuhi standar sertifikasi

Para ilmuwan, yang telah memantau area tersebut sebelum ditutup, memperkirakan adanya peningkatan biomassa sebesar 500% di area tersebut sejak penutupan. Kawasan yang sebelumnya dipenuhi bulu babi, kini menjadi pusat keanekaragaman hayati yang berkembang dengan keseimbangan yang telah dipulihkan. Para tetua melaporkan adanya spesies baru di KKL yang belum pernah terlihat sebelumnya. Karang yang sebelumnya hancur akibat kaki manusia telah pulih dengan cepat dan area laguna sekarang dikenal sebagai salah satu tujuan snorkeling terbaik di pantai Kenya. Siswa lokal dan internasional datang dan belajar di ruang kelas laut kami. Penyu memakan padang lamun tanpa terganggu, dan jumlah sarang telah meningkat secara signifikan. Daerah ini telah kembali dari gurun laut menjadi surga laut dan menjadi model penting di dunia yang menunjukkan bagaimana masyarakat miskin dapat membantu melestarikan alam dan mendapatkan manfaat darinya. Hasil tangkapan yang lebih besar dan lebih baik di luar KKP telah memastikan dukungan untuk penutupan permanen.

Meskipun KKP dengan cepat pulih dan mata pencaharian mulai membaik, bagian dari rencana pengelolaan adalah untuk memperkenalkan usaha berbasis non-penangkapan ikan lainnya dalam upaya untuk mencapai solusi yang berkelanjutan. Pada awalnya, pendanaan dari luar harus dicari untuk memungkinkan hal ini terjadi, dan berbagai hibah datang. Awalnya, bisnis pariwisata yang mengambil keuntungan dari peningkatan keanekaragaman hayati dan karang di dalam KKP menarik pengunjung. Hal ini menghasilkan peluang pelatihan, menciptakan lapangan kerja yang tetap bagi para nelayan untuk meningkatkan mata pencaharian mereka dan mengurangi tekanan terhadap sumber daya laut. Para pemuda dilatih dalam pembuatan furnitur dari dhows tua, madu diproduksi, ikan yang ditangkap secara berkelanjutan dijual ke restoran, sayuran dan tanaman yang ditanam dan dijual, berbagai proyek akuakultur sedang berlangsung, dan kelompok perempuan memiliki berbagai usaha termasuk menjahit dan toko kerajinan yang menjual produk yang terbuat dari kayu apung dan sabun alami. Skema pinjaman memungkinkan para anggota untuk membiayai proyek-proyek lainnya. Sebagian dari keuntungan digunakan untuk kebutuhan kesejahteraan masyarakat seperti air, kesehatan dan sanitasi. Sampah pantai dikumpulkan dan dijual ke perusahaan daur ulang. Program pendidikan sekolah mendidik anak-anak tentang pentingnya penggunaan sumber daya yang berkelanjutan, dan kami menyediakan perjalanan di dalam KKL.

Pengakuan masyarakat bahwa diperlukan tindakan untuk meningkatkan stok ikan yang semakin menipis diikuti dengan identifikasi berbagai pemangku kepentingan untuk membantu kami mencapai tujuan kami. Program komunikasi, penjangkauan dan peningkatan kesadaran dibentuk dan sebuah kunjungan ke proyek serupa di Tanzania dilakukan pada tahun 2004, dan mendorong masyarakat untuk menggunakan sumber daya laut setempat secara berkelanjutan.

Keputusan demokratis untuk menutup area laguna yang telah disepakati telah disetujui. Kerangka hukum dan kebijakan diberlakukan, dan LMMA pertama di Kenya disetujui pada tahun 2006 di bawah Otoritas Pengelolaan Lingkungan Nasional. Setelah itu, model tata kelola kolaboratif muncul di bawah Beach Management Units (BMU), di mana nelayan dan pemerintah bekerja sama untuk mencapai penangkapan ikan yang berkelanjutan dan peningkatan mata pencaharian. Dalam mendirikan KKP, kami melalui berbagai fase; konseptualisasi; permulaan; implementasi; pemantauan; pengelolaan dan pengelolaan adaptif yang berkelanjutan.

Para pemangku kepentingan yang relevan dilibatkan untuk mengidentifikasi tantangan di dalam komunitas mereka masing-masing dan solusi yang ramah ekosistem tetapi berkontribusi pada peningkatan mata pencaharian lokal. Proses ini mengikuti penilaian partisipatif di tingkat masyarakat dan validasi hasil dari proses penilaian atau survei. Penilaian ini mengidentifikasi tren mata pencaharian dan iklim serta dampaknya terhadap berbagai sektor. Setelah itu, pertemuan pemangku kepentingan dimulai di mana potensi adaptasi dan strategi mata pencaharian berkelanjutan diusulkan dan diadopsi untuk menghadapi setiap tantangan dan dimasukkan ke dalam rencana adaptasi berbasis masyarakat secara keseluruhan. Matriks rencana aksi berbasis masyarakat kemudian dibuat melalui proses partisipatif pemangku kepentingan yang mencakup bagian-bagian berikut: mata pencaharian dan pilihan adaptasi, durasi pelaksanaan, pelaku, sumber daya yang dibutuhkan, hasil utama yang diharapkan, serta perkiraan jumlah yang dibutuhkan untuk melaksanakan setiap strategi atau aksi yang diadopsi.