Girişim, bileklikler, hediyelik eşya satışları, web sitesi üzerinden bağışlar, otellere oy sandıkları yerleştirme gibi çok sayıda bağış toplama stratejisi ve mekanizmasını araştırmıştır. Bugüne kadar en başarılı olan turist bilekliği olmuştur.

Bileklik

Islas Marietas'ta turist başına 40$ bağış yapılması kararlaştırılmıştır. Turist Hizmet Sağlayıcıları (TSP'ler) öngörülen turist sayısıyla orantılı bir bağış yapmakta ve karşılığında ilgili bileklikleri ve bağış makbuzunu almaktadır. Turistler turlarını rezerve ettiklerinde bilekliklerini alırlar.

Cabo Pulmo ve Loreto gibi bölgelerde bu mekanizma yeterli görünmedi ve diğer seçenekleri test ediyoruz.

Diğer mekanizmalar

• Sınırlı sayıda üretilen köpekbalıkları, manta vatozları ve doldurulmuş sümsük kuşları çevrimiçi olarak ve etkinliklerde satışa sunulmaktadır. Bazı durumlarda PST'ler bunları toplu olarak satın almaktadır.
• Online bağış almak için Paralelo 28 web sitesinde modül.
• Turistlerin bağışlarını kolaylaştırmak için otellere kutular yerleştirilmesi. Bir vakada bu uygulamaya otel tarafından bir iletişim kampanyası eşlik etmiştir.
• Cabo Pulmo'da bazı PST'ler ve mağazalar aylık 1.000 ila 2.000 peso arasında bağış yapmayı kabul etti.

Bu yapı taşı PST'ler, yerel kuruluş ve Paralelo 28 tarafından yönetilmektedir.

FORENA, Friends of the Environment (FOE) ile birlikte şu anda Turizm Otoritesine bağlı olarak, Mauritian Wildlife Foundation'ın (MWF) mimar, tarihçi, arkeolog ve ekologlarından oluşan uzman bir ekiple, turizm, eğitim ve eğlence amaçlı kullanılmak üzere Citadel mirasının tarihi restorasyonunu ve değerlendirilmesini öngören 'Port Louis Kalesi'nin Restorasyonu ve Değerlendirilmesi' projesini yürütmektedir.

FOE, çevre açısından önemli konferans ve seminerlerin düzenlenmesinde aktif rol oynamıştır. Martello Kulesi Müzesini yenilemiş ve şimdi de yönetimini üstlenmişlerdir ve Miras Vakfı aracılığıyla mezarlıkların rehabilitasyonuna devam etmektedirler. Üyeler yıllar boyunca çevre için birçok komitede yer almıştır.

MWF, ülkenin nesli tükenmekte olan bitki ve hayvan türlerinin korunması ve muhafaza edilmesi için çalışmaktadır. En nadir türlerden bazılarını yok olmaktan kurtararak ve doğal ormanları restore ederek kaybolan ekosistemleri yeniden yaratmak gibi uzun vadeli bir hedefle yerel ve uluslararası ortaklarla işbirliği yapmaktadır.

OMY'nin uzun vadeli planı sadece bir özel geliştirici tarafından değil, yerel iş bölgeleri genelinde bir grup kamu-özel paydaş tarafından ortaklaşa başlatılmıştır. Nitekim 2016 yılında 68 arazi sahibi, 12 gözlemci ve 8 özel üyeden oluşan OMY Alan Geliştirme ve Yönetim Konseyi, 1996 yılında Tokyo Büyükşehir Hükümeti, Chiyoda Bölgesi ve Doğu Japonya Demiryolu Şirketi ile birlikte OMY Alan Geliştirme Danışma Komitesi'ni kurmuştur. Ülkedeki ilk alan yönetimi girişimi olan Komite, 1998'den bu yana yeniden geliştirme faaliyetleri için kılavuz ilkeleri düzenli olarak güncellemektedir. Bu kılavuzlar 8 kalkınma hedefini, bölgelerin, aksların ve merkezlerin temel işlevlerini, bölge tasarım standartlarını ve şehir manzarasını koordine etmek, kamusal açık alanları birbirine bağlamak ve FAR'ları aktarmak için yerel işletme kurallarını belirlemektedir. Ayrıca komite, ücretsiz loop otobüs hizmeti, araçsız kamusal alanlar, bölge düzeyinde bir dernek kurulması ve çeşitli şehir etkinlikleri gibi çeşitli alan yönetimi ve yer oluşturma girişimlerini hayata geçirmiştir.

Las Huacas Derneği, özel ve kamu sektöründen farklı müttefiklerle bir İşbirliği ağı geliştirmiştir. Kültür ve gelenekleri korumanın yanı sıra mangrov gelişimi ve korunması için en uygun koşulları geri kazanmak amacıyla eski nüfuslarla işbirliği yapmakla ilgilenen GEOGES C.Ltda (çevre danışmanlık ajansı) ile ortaklık anlaşması.
Anlaşma, yönetim planının tasarlanması, uygulanması ve takibi için yardım almak amacıyla Ajansın teknik yeteneklerini derneğe getirmektedir. Anlaşma aynı zamanda her iki kurumun örgütsel yönlerini güçlendirmek, alternatif üretim veya serbest meslek girişimleri önermek ve geliştirmek ve üçüncü tarafların işbirliği girişimlerinin eleştirel analizini yapmak amacıyla farklı düzeylerde - topluluk, dernek - işbirliği için bir çerçeve görevi görmüştür.

Bal ihracatı değer zincirleri aşağıdaki aşamalı yaklaşıma göre geliştirilmiştir:

1. Kooperatiflerin seçimi
2. Model çiftçilerin hasat öncesi ve sonrası kalite yönetimi, organik sertifikasyon ve iç kontrol sistemi, AB kalite parametrelerini yerine getirmek için izlenebilirlik sistemi konularında eğitilmesi
3. Gıda sınıfı ve kalite artırıcı ekipman sağlanması (paketleme ve işleme ekipmanları, güneş lambaları, gıda sınıfı bal torbaları, presler vb.)
4. Almanya'dan küçük çiftçilere, kooperatiflerine ve birliklerine bal işleme ve ihracat gerekliliklerini yerine getirme konusunda teknik uzmanlık sağlanması (örn. balın su içeriğinin kontrolü)
5. İhracat sürecini uygulamak için Etiyopya hükümetinden ihracat lisansı, organik sertifika ve risk yönetimi sertifikası ile diğer gerekli şartları almaları için birlikleri desteklemek
6. Etiyopya balının gelecekteki ithalatına izin vermek için Alman ortaklar tarafından AB düzeyinde veterinerlere ve diğer denetim yetkililerine iletişim
7. İhracat prosedürü sırasında bal birliklerini, laboratuvarları ve yetkilileri sürekli olarak izlemek ve yönlendirmek
8. Alman ortaklar tarafından nakliye hattıyla bağlantı kurulması ve bal ihracat lojistiğinin hazırlanması

İş modeli, orijinal kahve ormanlarından elle toplanan özel yabani kahvenin ticaretine, katma değerine ve Avrupa pazarında tanıtımına dayanmaktadır. Değer zincirinin geliştirilmesi aşağıdaki adımları içermektedir:

1. Yerel çiftçilerle işbirliği kurmak ve güçlendirmek
2. Kaynak mevcudiyeti, orman kahvesi koruma ihtiyaçları ve erişilebilirliğe dayalı olarak uygun toplama alanlarının belirlenmesi.
3. a) hasat (toplama + ayırma); b) hasat sonrası işleme (ayırma, kurutma, ayıklama ve kurutma yataklarına serme) konularında eğitim
4. Kooperatif düzeyinde merkezi kurutma istasyonunun kullanımı, yer seçimi ve yükseltilmiş yatakların kurulumu hakkında eğitim
5. Sertifikasyon gereklilikleri konusunda eğitim (organik yabani toplama ve adil ticaret sertifikaları) ve bir iç kontrol sisteminin kurulması
6. Sertifikasyon standartlarını yerine getirmeleri için kooperatiflere ve birliklere danışmanlık ve destek

Kapatılmadan önce bölgeyi izleyen bilim adamları, kapatmadan bu yana bölgedeki biyokütlede %500'lük bir artış olduğunu tahmin ediyor. Daha önce deniz kestaneleriyle kaplı olan alan, dengenin yeniden sağlanmasıyla birlikte artık gelişen bir biyoçeşitlilik sıcak noktası haline geldi. Yaşlılar, MPA'da yaşayan hafızada görülmemiş yeni türler olduğunu bildiriyor. Daha önce insan ayakları tarafından tahrip edilen mercanlar hızla iyileşti ve lagün bölgesi artık Kenya kıyılarındaki en iyi şnorkelle dalış yerlerinden biri olarak biliniyor. Yerel ve uluslararası öğrenciler gelip yaşayan deniz sınıfımızda eğitim görüyor. Kaplumbağalar rahatsız edilmeden deniz çayırı yataklarından besleniyor ve yuva sayısı önemli ölçüde arttı. Bölge bir deniz çölünden bir deniz cennetine dönüştü ve yoksul bir topluluğun doğayı korumaya nasıl yardımcı olabileceğini ve ondan nasıl faydalanabileceğini gösteren kritik bir model haline geldi. MPA dışında daha büyük ve daha iyi avlar, kalıcı kapatma için destek sağlamıştır.

MPA hızla toparlanmış ve geçim kaynakları iyileşmeye başlamış olsa da, yönetim planının bir parçası da kendi kendini sürdürebilir bir çözüm elde etmek amacıyla balıkçılık temelli olmayan diğer girişimleri tanıtmaktı. Başlangıçta bunun gerçekleşebilmesi için dış finansman sağlanması gerekti ve çeşitli hibeler alındı. Başlangıçta, MPA içindeki mercan ve biyolojik çeşitliliğin gelişmesinden yararlanan bir turizm işletmesi ziyaretçi çekmiştir. Bu da eğitim fırsatları yarattı, balıkçılara düzenli istihdam sağlayarak geçim kaynaklarını iyileştirdi ve deniz kaynakları üzerindeki baskıyı azalttı. Gençler eski teknelerden mobilya yapımı konusunda eğitilmiş, bal üretilmiş, sürdürülebilir şekilde yakalanan balıklar restoranlara satılmış, sebze ve mahsul yetiştirilip satılmış, çeşitli su ürünleri yetiştiriciliği projeleri devam etmekte ve kadın grubunun terzilik ve dalgaların karaya attığı odun ve doğal sabunlardan yapılan ürünlerin satıldığı bir el sanatları dükkanı da dahil olmak üzere çeşitli girişimleri bulunmaktadır. Bir kredi programı üyelerin diğer projeleri finanse etmesine olanak sağlıyor. Elde edilen kârın bir kısmı su, sağlık ve temizlik gibi toplumsal refah ihtiyaçlarına harcanıyor. Sahil atıkları toplanıyor ve geri dönüşüm şirketlerine satılıyor. Bir okul eğitim programı, çocukları kaynakların sürdürülebilir kullanımının önemi konusunda eğitiyor ve MPA içinde geziler düzenliyoruz.

Azalan balık stoklarının iyileştirilmesi için harekete geçilmesi gerektiğinin toplum tarafından kabul edilmesini, hedeflerimize ulaşmamıza yardımcı olacak çeşitli paydaşların belirlenmesi izledi. İletişim, sosyal yardım ve farkındalık yaratma programları oluşturuldu ve 2004 yılında Tanzanya'daki benzer bir projeye ziyaret gerçekleştirildi ve topluluk yerel deniz kaynaklarını sürdürülebilir bir şekilde kullanmaya teşvik edildi.

Üzerinde anlaşmaya varılan bir lagün alanının kapatılmasına yönelik demokratik bir karar alındı. Yasal ve politik çerçeveler uygulamaya konuldu ve Kenya'daki ilk LMMA 2006 yılında Ulusal Çevre Yönetim Otoritesi altında onaylandı. Bunu takiben, balıkçıların ve hükümetin sürdürülebilir balıkçılık ve gelişmiş geçim kaynakları için birlikte çalıştığı Plaj Yönetim Birimleri (BMU'lar) altında işbirliğine dayalı bir yönetişim modeli ortaya çıktı. MPA'yı kurarken çeşitli aşamalardan geçtik; kavramsallaştırma; başlangıç; uygulama; izleme; yönetim ve devam eden uyarlanabilir yönetim.

İlgili paydaşlar, kendi topluluklarındaki zorlukları ve ekosistem dostu olan ancak yerel geçim kaynaklarının geliştirilmesine katkıda bulunan çözümleri belirlemek üzere sürece dahil edilir. Bu süreç, topluluk çapında katılımcı bir ön değerlendirmeyi ve değerlendirme veya anket sürecinden elde edilen sonuçların doğrulanmasını takip eder. Değerlendirme, geçim kaynakları ve iklimsel eğilimleri ve çeşitli sektörler üzerindeki etkileri tanımlar. Bunu takiben, her bir zorluğa karşı potansiyel uyum ve sürdürülebilir geçim stratejilerinin önerildiği ve benimsendiği ve genel toplum temelli uyum planına dahil edildiği bir paydaş toplantısı başlatılır. Daha sonra paydaş katılımlı süreç aracılığıyla aşağıdaki bölümleri içeren toplum temelli bir eylem planı matrisi oluşturulur: geçim kaynakları ve uyum seçenekleri, uygulama süresi, aktörler, gerekli kaynaklar, beklenen temel sonuçlar ve benimsenen her bir strateji veya eylemin uygulanması için tahmini tutar.