英雄通缉令 "活动旨在宣传和表彰个人和公司为自然保护区筹资所做的贡献。

其网站介绍了合作伙伴、工作地点、应对的风险和威胁、工作逻辑以及捐款用途。该网站还感谢所有为该事业做出贡献的公司，并设有一个接受捐款的模块。

在 "脸书"（Facebook）上，它与 19 500 多名追随者保持着新鲜、流畅、生动的交流，以确定品牌定位并认可合作公司。

它利用各种公共场所进行品牌宣传，促进捐款，包括在酒店和公共场所设置捐款箱和广告牌。

组织活动启动和捐赠者表彰活动。

该模块由 Paralelo 28 领导。

该倡议探索了多种筹款策略和机制，如腕带、纪念品销售、网站捐款、在酒店放置投票箱等。

腕带

在马里亚塔斯岛，每位游客的捐款额为 40 美元。旅游服务提供商 (TSP) 根据预计游客人数按比例捐款，并获得相应的手环和捐款收据。游客在预订旅游时会收到手环。

在卡波普尔莫和洛雷托等地，这种机制似乎不够充分，我们正在测试其他方案。

其他机制

• 在网上和活动中出售限量版鲨鱼、蝠鲼和毛绒鲣鸟。在某些情况下，PST 会大量购买。
• Paralelo 28 网站上接受在线捐赠的模块。
• 在酒店安装捐款箱，方便游客捐款。其中一家酒店还开展了宣传活动。
• 在卡波普尔莫，一些 PST 和商店同意每月捐款 1 000 至 2 000 比索。

这项工作由 PST、当地组织和 Paralelo 28 领导。

非洲环境与自然资源保护基金会与环境之友（FOE）目前正在旅游局的领导下实施 "路易港城堡的修复和价值评估 "项目，该项目由毛里求斯野生动物基金会（MWF）的建筑师、历史学家、考古学家和生态学家组成的专家团队负责，旨在对城堡遗产进行历史性修复和价值评估，以用于旅游、教育和休闲目的。

FOE 一直积极组织重要的环保会议和研讨会。他们翻修了马特罗塔博物馆，现在又承担起管理的责任，并通过遗产信托基金继续修复墓地。多年来，成员们一直参与许多环境委员会的工作。

MWF 致力于国家濒危动植物物种的保护和保存。他们与当地和国际合作伙伴合作，长期目标是通过拯救一些濒临灭绝的珍稀物种和恢复原始森林，重建失去的生态系统。

OMY 的长期规划不仅仅体现在一个私人开发商身上，而是由当地商业区的公私利益相关者共同发起的。事实上，1996 年，由 68 名土地所有者、12 名观察员和 2016 年的 8 名特别成员组成的 "OMY 地区开发和管理理事会 "与东京都政府、千代田区和东日本旅客铁道公司共同成立了 "OMY 地区开发咨询委员会"。作为全国首个地区管理举措，委员会自 1998 年起定期更新再开发活动指导方针。这些指导方针规定了 8 项开发目标，区域、轴线和枢纽的主要功能，地区设计标准，以及协调城市景观、公共开放空间网络化和转让容积率的地方操作规则。此外，该委员会还推出了各种区域管理和场所营造措施，如免费环路公交服务、无车公共空间、成立区级协会和举办各种城市活动。

拉斯瓦卡斯协会与私营和公共部门的不同盟友建立了合作网络。 协会与 GEOGES C.Ltda.（环境咨询机构）签订了合作协议，该机构有兴趣与古老居民合作，以保护文化和传统，并恢复红树林开发和保护的最佳条件。
该协议为协会带来了该机构的技术能力，以便在管理计划的设计、实施和跟踪方面获得援助。该协议还成为在社区、协会等不同层面开展合作的框架，以加强两个机构的组织工作，提出并制定生产或自营职业的替代举措，并对第三方的合作举措进行批判性分析。

蜂蜜出口价值链是按照以下步骤开发的：

1. 选择合作社
2. 对示范农户进行采前和采后质量管理、有机认证和内部控制系统、可追溯系统方面的培训，以满足欧盟质量参数的要求
3. 提供食品级和提高质量的设备（包装和加工设备、太阳能灯、食品级蜂蜜袋、压榨机等）
4. 在蜂蜜加工和满足出口要求（如蜂蜜含水量控制）方面，向小农、小农合作社和工会提供来自德国的专业技术知识
5. 支持工会从埃塞俄比亚政府获得出口许可证、有机证书、风险管理证书以及其他必要的要求，以便执行出口程序
6. 德国合作伙伴在欧盟一级与兽医和其他检查机构沟通，以允许今后进口埃塞俄比亚蜂蜜
7. 在出口过程中不断监督和指导蜂蜜联盟、实验室和主管部门
8. 德国合作伙伴与船运公司建立联系，准备蜂蜜出口的物流工作

该商业模式以贸易、增值和在欧洲市场上推广从原始咖啡林中手工采摘的特种野生咖啡为基础。价值链开发包括以下步骤：

1. 建立并加强与当地农民的合作
2. 根据资源可用性、森林咖啡保护需求和交通便利程度，确定合适的采集区域。
3. a) 收获培训（采摘+分离）；b) 收获后处理培训（分离、烘干、分类和摊放在烘干床上
4. 培训合作社如何使用中央烘干站、如何选址以及如何设置高架烘干床
5. 关于认证要求（有机野生采集和公平贸易 认证）和建立内部控制系统的培训
6. 为合作社和联盟提供建议和支持，以达到认证标准

科学家们在该区域关闭前一直对其进行监测，他们估计自关闭以来，该区域内的生物量增加了 500%。该地区以前被海胆覆盖，现在已恢复平衡，成为生物多样性繁荣的热点地区。据老人报告，海洋保护区内出现了人们记忆中从未见过的新物种。以前被人类脚步破坏的珊瑚已经迅速恢复，泻湖地区现在被称为肯尼亚海岸最好的浮潜目的地之一。当地和国际学生都来我们的海洋生物教室学习。海龟在不受干扰的情况下在海草床上觅食，筑巢的数量也大幅增加。该地区已从海洋沙漠变为海洋天堂，并成为全球的重要典范，展示了贫困社区如何帮助保护自然并从中受益。海洋保护区外更大更好的渔获量确保了对永久性关闭的支持。

虽然海洋保护区很快就恢复了，生计也开始改善，但管理计划的一部分是引进其他非捕鱼企业，以实现自我维持。起初，为了实现这一目标，必须寻找外部资金，并获得了各种资助。起初，旅游业利用海洋保护区内珊瑚和生物多样性的改善吸引游客。这提供了培训机会，为渔民创造了稳定的就业机会，改善了他们的生计，减轻了海洋资源的压力。青年接受了用旧独桅帆船制作家具的培训，生产蜂蜜，向餐馆出售可持续捕捞的鱼类，种植和出售蔬菜和农作物，正在开展各种水产养殖项目，妇女团体拥有各种企业，包括裁缝店和一家出售用浮木和天然香皂制作的产品的手工艺品店。贷款计划使成员们能够为其他项目提供资金。部分利润用于满足社区福利需求，如水、健康和卫生。海滩垃圾被收集起来卖给回收公司。学校教育计划让孩子们了解资源可持续利用的重要性，我们还提供海洋保护区内的旅行。

社区认识到需要采取行动来改善日益减少的鱼类资源，随后确定了各种利益相关者来帮助我们实现目标。我们制定了交流、宣传和提高认识计划，并于 2004 年访问了坦桑尼亚的一个类似项目，鼓励社区可持续地利用当地的海洋资源。

通过民主决策关闭了一个商定的泻湖区域。法律和政策框架已经到位，肯尼亚第一个 LMMA 于 2006 年在国家环境管理局的领导下获得批准。此后，在海滩管理单位（BMU）的领导下，出现了一种合作治理模式，渔民和政府共同致力于可持续渔业和改善生计。在建立海洋保护区的过程中，我们经历了多个阶段：构思、启动、实施、监测、管理和持续的适应性管理。