이 이니셔티브는 손목 밴드, 기념품 판매, 웹사이트 기부, 호텔 내 투표함 배치 등 다양한 모금 전략과 메커니즘을 모색했습니다. 현재까지 관광객 손목 밴드가 가장 큰 성공을 거두었습니다.

팔찌

이슬라스 마리에타스에서는 관광객 한 명당 40달러를 기부하기로 합의했습니다. 관광 서비스 제공업체(TSP)는 예상 관광객 수에 비례하여 기부를 하고 그 대가로 해당 팔찌와 기부 영수증을 받습니다. 관광객은 투어를 예약할 때 팔찌를 받게 됩니다.

카보 풀모와 로레토와 같은 사이트에서는 이 메커니즘이 적절하지 않은 것 같아서 다른 옵션을 테스트하고 있습니다.

다른 메커니즘

• 온라인과 이벤트에서 한정판 상어, 쥐가오리, 부비새 박제를 판매합니다. 경우에 따라 PST가 대량으로 구매하기도 합니다.
• Paralelo 28 웹사이트에 온라인으로 기부를 받을 수 있는 모듈.
• 관광객의 기부를 용이하게하기 위해 호텔에 상자를 설치합니다. 한 경우에는 호텔의 커뮤니케이션 캠페인이 수반됩니다.
• 카보풀모에서는 일부 PST와 상점이 매달 1,000~2,000페소를 기부하기로 합의했습니다.

이 빌딩 블록은 PST, 지역 단체 및 Paralelo 28이 주도하고 있습니다.

FORENA는 현재 모리셔스 야생동물재단(MWF)의 건축가, 역사학자, 고고학자, 생태학자로 구성된 전문가 팀과 함께 관광청 산하의 '포트 루이스 요새의 복원 및 가치 평가' 프로젝트를 진행하며 요새 유산을 관광, 교육 및 레저 목적으로 활용하기 위한 역사적 복원 및 가치 평가를 구상하고 있습니다.

FOE는 환경적으로 중요한 컨퍼런스 및 세미나를 개최하는 데 적극적으로 참여해 왔습니다. 마르텔로 타워 박물관을 개조하여 현재 관리하고 있으며, 헤리티지 트러스트를 통해 공동묘지 재건 사업도 계속하고 있습니다. 회원들은 수년 동안 환경을 위한 여러 위원회에 참여해 왔습니다.

MWF는 국내 멸종 위기에 처한 동식물의 보호와 보존을 위해 노력하고 있습니다. 이들은 멸종 위기에 처한 희귀종을 구하고 원시림을 복원하여 잃어버린 생태계를 재창조한다는 장기적인 목표를 가지고 현지 및 국제 파트너와 협력하고 있습니다.

OMY의 장기 계획은 한 민간 개발업체가 아닌 지역 비즈니스 지구의 민관 이해관계자 그룹이 공동으로 주도하여 구체화되었습니다. 실제로 2016년 토지 소유자 68명, 옵저버 12명, 특별 위원 8명으로 구성된 OMY 지역 개발 및 관리 위원회는 1996년 도쿄도, 지요다구, 동일본 철도회사와 함께 OMY 지역 개발 자문위원회를 설립했습니다. 일본 최초의 지역 관리 이니셔티브인 이 위원회는 1998년부터 재개발 활동에 대한 가이드라인을 정기적으로 업데이트하고 있습니다. 이 가이드라인은 8가지 개발 목표, 구역-축-거점의 주요 기능, 구역 설계 기준, 도시 경관 조정, 공공 오픈 스페이스 네트워크화, FAR 이전 등을 위한 지역 운영 규칙을 제시하고 있습니다. 또한 무료 순환버스 운행, 차 없는 공공 공간, 지구 단위 협회 설립, 다양한 도시 이벤트 등 다양한 지역 관리 및 장소 만들기 이니셔티브를 도입했습니다.

라스 후아카스 협회는 민간 및 공공 부문의 다양한 동맹국들과 협력 네트워킹을 구축해 왔습니다. 맹그로브 개발 및 보존을 위한 최적의 조건을 회복하고 문화와 전통을 보존하기 위해 고대 집단과 협력하는 데 관심이 있는 환경 컨설팅 기관인 GEOGES C.Ltda와 파트너십 계약을 체결했습니다.
이 협약을 통해 협회는 관리 계획의 설계-실행 및 후속 조치에 대한 지원을 받기 위해 기관의 기술적 역량을 제공받게 됩니다. 이 협약은 또한 두 기관의 조직적 측면을 시행하고 생산 또는 자영업의 대안 이니셔티브와 제3자 협력 이니셔티브의 비판적 분석을 제안하고 개발하기 위해 지역사회, 협회 등 다양한 수준에서 협력할 수 있는 프레임워크 역할을 해왔습니다.

벌꿀 수출 가치 사슬은 다음과 같은 단계적 접근 방식에 따라 개발되었습니다:

1. 협동조합 선정
2. 수확 전후 품질 관리, 유기농 인증 및 내부 통제 시스템, EU 품질 기준을 충족하기 위한 이력 추적 시스템에 대한 모델 농가 교육
3. 식품 등급 및 품질 개선 장비(포장 및 가공 장비, 태양열 램프, 식품 등급 꿀 봉지, 프레스 등) 제공
4. 벌꿀 가공 및 수출 요건(예: 벌꿀 수분 함량 관리) 충족을 위해 소규모 농가, 협동조합 및 조합에 독일의 기술 전문 지식을 제공합니다.
5. 조합이 수출 절차를 이행하기 위해 에티오피아 정부로부터 수출 허가증, 유기농 인증서 및 위험 관리 인증서와 기타 필요한 요구 사항을 획득하도록 지원합니다.
6. 향후 에티오피아 벌꿀 수입을 허용하기 위해 독일 파트너가 수의사 및 기타 검사 당국과 EU 차원에서 소통합니다.
7. 수출 절차 동안 벌꿀 조합, 연구소 및 당국을 지속적으로 모니터링하고 안내합니다.
8. 독일 파트너의 운송 라인에 대한 연락처를 설정하고 벌꿀 수출 물류를 준비합니다.

이 비즈니스 모델은 오리지널 커피 숲에서 직접 수확한 스페셜티 야생 커피를 유럽 시장에서 거래, 부가가치 창출 및 홍보하는 것을 기반으로 합니다. 가치 사슬 개발에는 다음과 같은 단계가 포함되었습니다:

1. 현지 농부들과의 협력 구축 및 강화
2. 자원 가용성, 산림 커피 보존 필요성 및 접근성을 기준으로 적합한 수집 지역 파악.
3. a) 수확(수확 + 분리), b) 수확 후 처리(분리, 건조, 분류, 건조대에서의 확산) 교육.
4. 협동조합 차원의 중앙 건조장 사용 교육, 부지 선정 및 재배 베드 설치에 관한 교육
5. 인증 요건(유기농 야생 채취 및 공정무역 인증) 교육 및 내부 통제 시스템 구축
6. 협동조합 및 조합이 인증 기준을 충족할 수 있도록 조언 및 지원

폐쇄되기 전부터 이 지역을 모니터링해 온 과학자들은 폐쇄 이후 이 지역의 생물량이 500% 증가한 것으로 추정하고 있습니다. 성게로 뒤덮여 있던 이 지역은 이제 균형이 회복되어 생물 다양성이 번성하는 핫스팟이 되었습니다. 원로들은 MPA에서 지금까지 볼 수 없었던 새로운 종들이 발견되었다고 보고합니다. 인간의 발로 파괴되었던 산호는 빠르게 회복되었고, 라군 지역은 이제 케냐 해안에서 최고의 스노클링 장소 중 하나로 알려져 있습니다. 현지 및 국제 학생들이 살아있는 해양 교실에서 배우기 위해 찾아옵니다. 거북이들은 방해받지 않고 해초밭에서 먹이를 먹고 둥지 수가 크게 늘었습니다. 이 지역은 해양 사막에서 해양 낙원으로 돌아왔으며, 가난한 지역 사회가 어떻게 자연을 보존하고 그 혜택을 누릴 수 있는지를 보여주는 전 세계적으로 중요한 모델이 되었습니다. MPA 밖에서 더 크고 더 좋은 어획량을 기록하면서 영구 폐쇄에 대한 지지를 확보했습니다.

MPA가 빠르게 회복되고 생계가 개선되기 시작했지만, 관리 계획의 일부는 자생 가능한 솔루션을 달성하기 위해 다른 비어업 기반 기업을 도입하는 것이었습니다. 처음에는 이를 위해 외부 자금을 조달해야 했고, 다양한 보조금이 제공될 예정이었습니다. 처음에는 MPA 내의 산호와 생물 다양성 개선을 활용한 관광 사업으로 방문객을 유치했습니다. 이를 통해 교육 기회를 창출하고 어민들의 생계를 개선하고 해양 자원에 대한 부담을 덜어주는 안정적인 고용을 창출했습니다. 청년들은 오래된 돔으로 가구를 만들고, 꿀을 생산하고, 친환경적으로 잡은 생선을 식당에 판매하고, 채소와 작물을 재배하여 판매하고, 다양한 양식 프로젝트를 진행하고 있으며, 여성 그룹은 재봉과 유목으로 만든 제품 및 천연 비누를 판매하는 공예품 가게 등 다양한 사업을 하고 있습니다. 대출 제도를 통해 회원들은 다른 프로젝트에 자금을 조달할 수 있습니다. 수익의 일부는 물, 보건, 위생과 같은 지역사회 복지를 위해 사용됩니다. 해변 쓰레기는 수거하여 재활용 업체에 판매합니다. 학교 교육 프로그램을 통해 어린이들에게 지속 가능한 자원 사용의 중요성을 교육하고, MPA 내 견학 프로그램을 제공합니다.

감소하는 어족자원을 개선하기 위한 조치가 필요하다는 지역사회의 인식이 확산된 후, 목표 달성을 위해 다양한 이해관계자를 발굴했습니다. 커뮤니케이션, 아웃리치 및 인식 개선 프로그램이 수립되었고, 2004년에는 탄자니아의 유사한 프로젝트를 방문하여 지역 사회가 지역 해양 자원을 지속 가능하게 이용하도록 독려했습니다.

라군 지역을 폐쇄하기로 합의한 민주적 결정이 내려졌습니다. 법적 및 정책적 프레임워크가 마련되었고, 2006년 케냐 최초의 LMMA가 국립환경관리청에 의해 승인되었습니다. 이후 어민과 정부가 지속 가능한 어업과 생계 개선을 위해 협력하는 해변 관리 단위(BMU)를 중심으로 협력적 거버넌스 모델이 등장했습니다. MPA를 설정하는 과정에서 우리는 개념화, 시작, 실행, 모니터링, 관리 및 지속적인 적응 관리 등 다양한 단계를 거쳤습니다.

관련 이해관계자들은 각 지역사회의 문제와 생태계 친화적이면서도 지역 주민의 생계 향상에 기여할 수 있는 해결책을 찾기 위해 참여합니다. 이 프로세스는 사전에 커뮤니티 전체에 대한 참여형 평가와 평가 또는 설문조사 결과의 검증을 거칩니다. 평가는 생계 및 기후 동향과 다양한 부문에 대한 영향을 파악합니다. 그 후 이해관계자 회의를 통해 각 도전 과제에 대한 잠재적 적응 및 지속 가능한 생계 전략을 제안하고 채택하여 전체 지역사회 기반 적응 계획에 포함시킵니다. 그런 다음 이해관계자 참여 프로세스를 통해 생계 및 적응 옵션, 실행 기간, 행위자, 필요한 자원, 주요 예상 결과 및 각 채택된 전략 또는 조치를 실행하기 위한 예상 금액을 포함하는 커뮤니티 기반 실행 계획 매트릭스를 생성합니다.