Im Rahmen der Initiative wurden verschiedene Strategien und Mechanismen zur Mittelbeschaffung untersucht, z. B. Armbänder, Souvenirverkäufe, Spenden über die Website, Wahlurnen in Hotels usw. Bisher war das Touristenarmband am erfolgreichsten.

Das Armband

Auf den Islas Marietas wurde eine Spende von 40 Dollar pro Tourist vereinbart. Die Anbieter touristischer Dienstleistungen (TSPs) spenden proportional zur Zahl der erwarteten Touristen und erhalten im Gegenzug die entsprechenden Armbänder und Spendenquittungen. Die Touristen erhalten ihr Armband, wenn sie ihre Tour buchen.

An Orten wie Cabo Pulmo und Loreto schien dieser Mechanismus nicht angemessen zu sein, und wir testen derzeit andere Optionen.

Andere Mechanismen

• Haie, Mantarochen und ausgestopfte Tölpel in limitierter Auflage, die online und bei Veranstaltungen verkauft werden. In einigen Fällen kaufen PSTs sie in großen Mengen.
• Modul auf der Website von Paralelo 28, um Spenden online entgegenzunehmen.
• Aufstellung von Boxen in Hotels, um Spenden von Touristen zu erleichtern. In einem Fall wird dies von einer Kommunikationskampagne des Hotels begleitet.
• In Cabo Pulmo haben sich einige PSTs und Geschäfte bereit erklärt, monatlich zwischen 1.000 und 2.000 Pesos zu spenden.

Dieser Baustein wird von den PSTs, der lokalen Organisation und Paralelo 28 geleitet.

FORENA führt derzeit zusammen mit Friends of the Environment (FOE) das Projekt "Restaurierung und Aufwertung der Zitadelle von Port Louis" durch, das der Tourismusbehörde untersteht und bei dem ein Expertenteam aus Architekten, Historikern, Archäologen und Ökologen der Mauritian Wildlife Foundation (MWF) mitwirkt, das die historische Restaurierung und Aufwertung des Zitadellenerbes für Tourismus-, Bildungs- und Freizeitzwecke vorsieht.

Die FOE hat sich aktiv an der Organisation von umweltrelevanten Konferenzen und Seminaren beteiligt. Sie haben das Martello Tower Museum renoviert und übernehmen nun dessen Verwaltung; über den Heritage Trust setzen sie die Sanierung von Friedhöfen fort. Die Mitglieder haben im Laufe der Jahre in vielen Umweltausschüssen mitgewirkt.

MWF setzt sich für den Schutz und die Erhaltung der gefährdeten Pflanzen- und Tierarten des Landes ein. Sie arbeitet mit lokalen und internationalen Partnern zusammen, mit dem langfristigen Ziel, verloren gegangene Ökosysteme wiederherzustellen, indem einige der seltensten Arten vor dem Aussterben bewahrt und die einheimischen Wälder wiederhergestellt werden.

Der langfristige Plan für OMY wird nicht nur von einem einzigen privaten Bauträger umgesetzt, sondern von einer Gruppe öffentlich-privater Interessengruppen in den lokalen Geschäftsvierteln gemeinsam initiiert. Der Rat für Gebietsentwicklung und -management von OMY, der sich 2016 aus 68 Grundstückseigentümern, 12 Beobachtern und 8 Sondermitgliedern zusammensetzte, gründete 1996 gemeinsam mit der Stadtverwaltung von Tokio, dem Bezirk Chiyoda und der East Japan Railway Company den Beratenden Ausschuss für die Entwicklung des OMY-Gebiets. Als erste Gebietsmanagement-Initiative des Landes aktualisiert der Ausschuss seit 1998 regelmäßig die Leitlinien für Sanierungsmaßnahmen. In diesen Leitlinien sind acht Entwicklungsziele, die Schlüsselfunktionen von Zonen, Achsen und Knotenpunkten, Standards für die Gestaltung von Stadtvierteln sowie lokale Regeln für die Koordinierung des Stadtbilds, die Vernetzung öffentlicher Freiflächen und die Übertragung von FARs festgelegt. Darüber hinaus hat der Ausschuss eine Reihe von Gebietsmanagement- und Platzgestaltungsinitiativen ins Leben gerufen, wie z. B. einen kostenlosen Ringbusdienst, autofreie öffentliche Räume, die Gründung eines Stadtteilvereins und verschiedene städtische Veranstaltungen.

Die Vereinigung Las Huacas hat ein kooperatives Netzwerk mit verschiedenen Verbündeten aus dem privaten und öffentlichen Sektor aufgebaut und eine Partnerschaftsvereinbarung mit GEOGES C.Ltda. (Umweltberatungsagentur) geschlossen, die daran interessiert ist, mit der alten Bevölkerung zusammenzuarbeiten, um die Kultur und Traditionen zu bewahren und die optimalen Bedingungen für die Entwicklung und Erhaltung der Mangroven wiederherzustellen.
Die Vereinbarung bringt die technischen Fähigkeiten der Agentur in den Verband ein, um Unterstützung bei der Entwicklung, Umsetzung und Überwachung des Managementplans zu erhalten. Die Vereinbarung diente auch als Rahmen für die Zusammenarbeit auf verschiedenen Ebenen - Gemeinde, Verband -, um die organisatorischen Aspekte beider Institutionen zu stärken sowie alternative Initiativen der Produktion oder der Selbstständigkeit vorzuschlagen und zu entwickeln, und die kritische Analyse von Kooperationsinitiativen Dritter.

Die Wertschöpfungsketten für den Honigexport wurden nach dem folgenden schrittweisen Ansatz entwickelt:

1. Auswahl der Kooperativen
2. Schulung der Modellbauern in Qualitätsmanagement vor und nach der Ernte, Bio-Zertifizierung und internes Kontrollsystem, Rückverfolgbarkeitssystem zur Erfüllung der EU-Qualitätsparameter
3. Bereitstellung von lebensmitteltauglicher und qualitätsverbessernder Ausrüstung (Verpackungs- und Verarbeitungsgeräte, Solarlampen, lebensmitteltaugliche Honigbeutel, Pressen usw.)
4. Bereitstellung von technischem Fachwissen aus Deutschland für Kleinbauern, ihre Kooperativen und Verbände bei der Honigverarbeitung und der Erfüllung der Exportanforderungen (z. B. Kontrolle des Wassergehalts des Honigs)
5. Unterstützung der Verbände bei der Erlangung einer Exportlizenz, eines Bio-Zertifikats und eines Risikomanagement-Zertifikats sowie anderer notwendiger Anforderungen der äthiopischen Regierung, um den Exportprozess durchzuführen
6. Kommunikation mit Veterinären und anderen Kontrollbehörden auf EU-Ebene durch die deutschen Partner, um den zukünftigen Import von äthiopischem Honig zu ermöglichen
7. Ständige Überwachung und Begleitung von Honigverbänden, Laboren und Behörden während des Exportverfahrens
8. Kontaktaufnahme mit der Reederei durch deutsche Partner und Vorbereitung der Honigexportlogistik

Das Geschäftsmodell basiert auf dem Handel, der Wertschöpfung und der Vermarktung von Wildkaffeespezialitäten auf dem europäischen Markt, die in den ursprünglichen Kaffeewäldern handgepflückt werden. Die Entwicklung der Wertschöpfungskette umfasste die folgenden Schritte:

1. Aufbau und Stärkung der Zusammenarbeit mit lokalen Bauern
2. Identifizierung geeigneter Sammelgebiete auf der Grundlage der Verfügbarkeit von Ressourcen, der Notwendigkeit des Schutzes von Waldkaffee und der Zugänglichkeit.
3. Schulung in a) Ernte (Pflücken + Trennen); b) Handhabung nach der Ernte (Trennen, Trocknen, Sortieren und Verteilen auf Trockenbetten)
4. Schulung zur Nutzung der zentralen Trocknungsstation auf Genossenschaftsebene, Standortauswahl und Schulung zur Einrichtung von Hochbeeten
5. Schulung zu Zertifizierungsanforderungen (Bio-Wildsammlung und Fair-Trade-Zertifizierung ) und Aufbau eines internen Kontrollsystems
6. Beratung und Unterstützung von Kooperativen und Verbänden bei der Erfüllung der Zertifizierungsstandards

Wissenschaftler, die das Gebiet vor der Sperrung überwacht haben, schätzen, dass die Biomasse in dem Gebiet seit der Sperrung um 500 % zugenommen hat. Das Gebiet, das zuvor mit Seeigeln bedeckt war, ist nun ein blühender Hotspot der biologischen Vielfalt, in dem das Gleichgewicht wiederhergestellt ist. Die Ältesten berichten von neuen Arten in der MPA, die es seit Menschengedenken nicht mehr gegeben hat. Die Korallen, die zuvor von menschlichen Füßen zerstört wurden, haben sich schnell erholt, und das Lagunengebiet ist jetzt als eines der besten Schnorchelziele an der kenianischen Küste bekannt. Einheimische und internationale Schüler kommen hierher und lernen in unserem lebenden Meeresklassenzimmer. Die Schildkröten ernähren sich ungestört von den Seegraswiesen, und die Zahl der Nester hat deutlich zugenommen. Das Gebiet hat sich von einer Meereswüste in ein Meeresparadies verwandelt und ist weltweit ein wichtiges Modell, das zeigt, wie eine arme Gemeinschaft zur Erhaltung der Natur beitragen und gleichzeitig davon profitieren kann. Größere und bessere Fänge außerhalb der MPA haben dafür gesorgt, dass die dauerhafte Schließung unterstützt wird.

Obwohl sich das MPA schnell erholte und sich die Lebensbedingungen zu verbessern begannen, bestand ein Teil des Bewirtschaftungsplans darin, andere, nicht fischereibasierte Unternehmen einzuführen, um eine selbsttragende Lösung zu erreichen. Um dies zu ermöglichen, mussten zunächst externe Finanzmittel beschafft werden, und es wurden verschiedene Zuschüsse gewährt. Zunächst zog ein Tourismusunternehmen, das die Verbesserung der Korallen und der biologischen Vielfalt innerhalb des MPA nutzte, Besucher an. Dies führte zu Ausbildungsmöglichkeiten, schuf dauerhafte Arbeitsplätze für Fischer, verbesserte deren Lebensgrundlage und nahm den Druck von den Meeresressourcen. Die Jugendlichen wurden in der Herstellung von Möbeln aus alten Dhows geschult, Honig wurde produziert, nachhaltig gefangener Fisch an Restaurants verkauft, Gemüse und Feldfrüchte angebaut und verkauft, verschiedene Aquakulturprojekte sind im Gange, und die Frauengruppe hat verschiedene Unternehmen, darunter eine Schneiderei und ein Handwerksgeschäft, in dem Produkte aus Treibholz und Naturseifen verkauft werden. Ein Kreditprogramm ermöglicht es den Mitgliedern, weitere Projekte zu finanzieren. Ein Teil des Gewinns fließt in das Gemeinwohl, z. B. in die Wasserversorgung, das Gesundheitswesen und die Abwasserentsorgung. Strandabfälle werden gesammelt und an Recyclingunternehmen verkauft. Ein Schulbildungsprogramm klärt die Kinder über die Bedeutung einer nachhaltigen Ressourcennutzung auf, und wir bieten Ausflüge innerhalb des MPA an.

Nachdem die Gemeinschaft erkannt hatte, dass Maßnahmen zur Verbesserung der schwindenden Fischbestände erforderlich waren, wurden verschiedene Interessengruppen ermittelt, die uns bei der Erreichung unserer Ziele unterstützen sollten. Es wurden Programme für Kommunikation, Öffentlichkeitsarbeit und Bewusstseinsbildung aufgelegt. 2004 wurde ein ähnliches Projekt in Tansania besucht, das die Gemeinde zu einer nachhaltigen Nutzung der lokalen Meeresressourcen ermutigte.

Ein demokratischer Beschluss zur Schließung eines vereinbarten Lagunengebiets wurde gefasst. Rechtliche und politische Rahmenbedingungen wurden geschaffen, und das erste LMMA in Kenia wurde 2006 von der Nationalen Umweltmanagementbehörde genehmigt. In der Folge hat sich im Rahmen von Beach Management Units (BMUs) ein kooperatives Verwaltungsmodell entwickelt, bei dem Fischer und Regierung gemeinsam auf eine nachhaltige Fischerei und verbesserte Lebensbedingungen hinarbeiten. Bei der Einrichtung der MPA durchliefen wir verschiedene Phasen: Konzeption, Einführung, Umsetzung, Überwachung, Verwaltung und laufendes adaptives Management.

Einschlägige Interessengruppen werden einbezogen, um die Herausforderungen in ihren jeweiligen Gemeinden zu ermitteln und Lösungen zu finden, die das Ökosystem schonen und gleichzeitig zur Verbesserung der lokalen Lebensgrundlagen beitragen. Diesem Prozess geht eine partizipative gemeinschaftsweite Bewertung und eine Validierung der Ergebnisse der Bewertung oder Erhebung voraus. Bei der Bewertung werden die Entwicklung der Lebensgrundlagen und des Klimas sowie die Auswirkungen auf verschiedene Sektoren ermittelt. Im Anschluss daran wird ein Treffen der Interessengruppen initiiert, bei dem potenzielle Anpassungsmaßnahmen und nachhaltige Strategien zur Sicherung des Lebensunterhalts für jede Herausforderung vorgeschlagen und angenommen werden und in den allgemeinen gemeindebasierten Anpassungsplan aufgenommen werden. Im Rahmen des partizipativen Prozesses wird dann eine Matrix für den gemeindebasierten Aktionsplan erstellt, die folgende Abschnitte enthält: Optionen für den Lebensunterhalt und die Anpassung, Dauer der Umsetzung, Akteure, erforderliche Ressourcen, erwartete Schlüsselergebnisse und geschätzter Betrag für die Umsetzung jeder angenommenen Strategie oder Maßnahme.