このイニシアチブでは、リストバンド、記念品販売、ウェブサイトでの寄付、ホテルへの投票箱設置など、さまざまな資金調達戦略や仕組みを模索してきた。

ブレスレット

イスラ・マリエタスでは、観光客一人当たり40ドルの寄付が合意された。ツーリスト・サービス・プロバイダー（TSP）は、予測される観光客の数に比例して寄付を行い、その見返りとして対応するブレスレットと寄付金の領収書を得る。観光客はツアー予約時にブレスレットを受け取る。

カボ・プルモやロレトのような場所では、この仕組みは適切とは思えず、他の選択肢をテストしている。

その他の仕組み

• 限定版のサメ、マンタ、ブービーバードの剥製をオンラインやイベントで販売。PSTが大量に購入するケースもある。
• Paralelo 28のウェブサイトに、オンラインで寄付を受け付けるモジュールを設置。
• 観光客からの寄付を促進するため、ホテルに募金箱を設置。ホテルによるコミュニケーション・キャンペーンを伴うケースもある。
• カボ・プルモでは、いくつかのPSTと商店が毎月1,000～2,000ペソの寄付をすることに同意した。

この積み上げは、PST、地元組織、Paralelo 28が主導している。

FORENAはFriends of the Environment（FOE）とともに、モーリシャス野生生物基金（MWF）の建築家、歴史家、考古学者、生態学者からなる専門家チームとともに、観光庁の下で「ポートルイスのシタデルの修復と価値化」プロジェクトを進めている。

FOEは、環境的に重要な会議やセミナーの開催に積極的に取り組んでいる。FOEは、マルテロ・タワー博物館を改修し、現在はその管理を引き受けているほか、ヘリテージ・トラストを通じて墓地の修復を続けている。メンバーは長年にわたり、環境に関する多くの委員会に参加している。

MWFは、国内で絶滅の危機に瀕している動植物種の保護と保全に取り組んでいる。絶滅の危機に瀕している希少種を救い、原生林を回復させることによって、失われた生態系を再生させることを長期的な目標として、国内外のパートナーと協力している。

大丸有の長期計画は、単に一民間デベロッパーによって具現化されたものではなく、地域のビジネス街を横断する官民のステークホルダーが共同で主導している。実際、地権者68名、オブザーバー12名、特別会員8名（2016年現在）で構成される「大丸有地区開発・運営協議会」は、1996年に東京都、千代田区、JR東日本とともに「大丸有地区開発諮問委員会」を設置した。全国初のエリアマネジメントの取り組みとして、同委員会は1998年から再開発活動のガイドラインを定期的に更新している。このガイドラインは、8つの開発目標、ゾーン・軸・拠点の主要機能、地区デザイン基準、街並みの調整、公共オープンスペースのネットワーク化、容積率の移転に関するローカル運用ルールを定めている。さらに、委員会は、無料ループバスサービス、カーフリーパブリックスペース、地区レベルの協会の設立、さまざまな都市イベントなど、さまざまなエリアマネジメントや場づくりのイニシアチブを導入してきた。

ラス・ワカス協会は、民間および公的セクターのさまざまな協力者との協力ネットワークを構築した。 GEOGES C.Ltda.（環境コンサルタント会社）とのパートナーシップ協定は、マングローブの開発と保全に最適な条件を回復するだけでなく、文化と伝統を保護するために、古代の人々と協力することに関心を寄せている。
この協定は、管理計画の設計・実施・フォローアップの支援を得るために、同機関の技術的能力を協会にもたらすものである。また、この協定は、両機関の組織的側面を強化するだけでなく、生産または自営業の代替イニシアチブを提案・開発し、第三者の協力イニシアチブを批判的に分析するために、コミュニティ、協会といったさまざまなレベルでの協力の枠組みとしても機能している。

ハチミツ輸出バリューチェーンは、以下の段階的アプローチに従って開発された：

1. 協同組合の選定
2. 収穫前後の品質管理、有機認証、内部管理システム、EUの品質パラメータを満たすためのトレーサビリティ・システムについて、モデル農家を訓練する。
3. 食品グレードの品質向上機器の提供（包装・加工機器、ソーラーランプ、食品グレードの蜂蜜袋、圧搾機など）
4. 小規模農家、その協同組合、組合に対し、ハチミツ加工と輸出要件を満たすための技術的専門知識をドイツから提供する（ハチミツの水分管理など）
5. 輸出プロセスを実施するために、組合がエチオピア政府から輸出許可証、有機証明書、リスク管理証明書、その他必要な要件を取得できるよう支援する。
6. 将来のエチオピア産蜂蜜の輸入を可能にするため、ドイツのパートナーによるEUレベルでの獣医師やその他の検査当局へのコミュニケーション
7. 輸出手続き中、はちみつ組合、検査機関、当局を常に監視し、指導する。
8. ドイツのパートナーによる船会社との連絡の確立と蜂蜜輸出ロジスティクスの準備

このビジネスモデルは、コーヒーの原生林から手摘みされたスペシャルティワイルドコーヒーの取引、付加価値付け、ヨーロッパ市場での販売促進を基本としている。バリューチェーンの開発には、以下のステップが含まれる：

1. 地元農家との協力関係の構築と強化
2. 資源の利用可能性、森林コーヒー保護の必要性、アクセスのしやすさに基づいて、適切な採集地を特定する。
3. a)収穫（摘み取り＋分離）、b)収穫後の処理（分離、乾燥、選別、乾燥床への散布）に関するトレーニング。
4. 協同組合レベルでの中央乾燥ステーションの使用に関するトレーニング、場所の選定、レイズドベッドの設置に関するトレーニング
5. 認証要件（オーガニック・ワイルド・コレクション、フェアトレード 認証）および内部管理システムの構築に関する研修
6. 協同組合や組合が認証基準を満たすための助言と支援

閉鎖前からこの海域を監視してきた科学者たちは、閉鎖後、海域内のバイオマスが500％増加したと推定している。以前はウニで覆われていたこの地域は、今ではバランスが回復し、生物多様性のホットスポットとして繁栄している。長老たちの報告によると、MPA内にはこれまで見たこともないような新種が生息しているという。以前は人間の足によって破壊されていたサンゴも急速に回復し、ラグーン一帯は今やケニア沿岸で最高のシュノーケリングスポットのひとつとして知られている。地元の学生や留学生がやってきて、私たちの生きた海洋教室で学んでいる。ウミガメは乱されることなく海草藻場を食べ、巣の数も大幅に増えた。この地域は、海の砂漠から海の楽園へと回復し、貧しい地域社会でも自然保護に協力し、その恩恵にあずかることができることを示す世界的に重要なモデルとなっている。MPAの外では漁獲量が増え、漁獲量も増えているため、永久閉鎖に対する支持は確実なものとなっている。

MPAはすぐに回復し、生計も向上しはじめたが、管理計画の一部では、自立可能な解決策を達成するために、漁業以外の事業を導入することになっていた。当初は、これを実現するために外部資金を調達しなければならなかったが、さまざまな助成金を得ることができた。当初は、MPA内のサンゴと生物多様性の向上を利用した観光事業が観光客を引きつけた。その結果、研修の機会が生まれ、漁師の生計が向上し、海洋資源を圧迫しない安定した雇用が創出された。若者たちは古い船で家具を作る訓練を受け、蜂蜜が生産され、持続可能な方法で捕獲された魚はレストランに売られ、野菜や作物は栽培・販売され、さまざまな養殖プロジェクトが進行中で、女性グループは仕立て屋や流木や天然石鹸で作った製品を販売する工芸品店など、さまざまな事業を展開している。融資制度により、メンバーは他のプロジェクトにも資金を提供できる。利益の一部は、水、保健、衛生といった地域社会の福祉ニーズに充てられている。ビーチのゴミは回収され、リサイクル業者に売却される。学校教育プログラムでは、子どもたちに資源の持続可能な利用の重要性を教育し、MPA内での旅行も提供している。

減少しつつある魚類資源を改善するためには行動が必要であるというコミュニティの認識を受けて、目標達成を支援するさまざまな利害関係者が特定された。コミュニケーション、アウトリーチ、意識向上のためのプログラムが設定され、2004年にはタンザニアの同様のプロジェクトへの視察が実施された。

合意されたラグーン地域を閉鎖するという民主的な決定がなされた。法的・政策的枠組みが整備され、2006年にはケニア初のLMMAが国家環境管理局の下で承認された。これに続き、持続可能な漁業と生計向上に向けて漁業者と政府が協力する、ビーチ管理ユニット（BMU）の下での共同統治モデルが登場した。MPAの設置にあたっては、構想、開始、実施、モニタリング、管理、そして継続的な適応管理と、さまざまな段階を経た。

関係する利害関係者を巻き込み、それぞれの地域社会における課題を特定し、生態系に優しく、地域の生計向上に貢献する解決策を探る。このプロセスは、事前に行われるコミュニティ全体の参加型アセスメントと、アセスメントや調査プロセスで得られた結果の検証を経て行われる。アセスメントでは、生計や気候の傾向、様々なセクターへの影響を特定する。その後、利害関係者会議が開始され、各課題に対する潜在的な適応策や持続可能な生活戦略が提案・採択され、コミュニティベースの適応計画全体に盛り込まれる。次に、ステークホルダー参加型のプロセスを通じて、コミュニティベースの行動計画マトリックスが作成される。このマトリックスには、次の項目が含まれる：生計と適応の選択肢、実施期間、関係者、必要な資源、期待される主な結果、採択された各戦略や行動を実施するための見積もり額。