A iniciativa explorou várias estratégias e mecanismos de arrecadação de fundos, como pulseiras, vendas de souvenirs, doações pelo site, urnas de hotéis etc. Até o momento, a pulseira turística foi a mais bem-sucedida.

A pulseira

Nas Islas Marietas, foi acordada uma doação de US$ 40 por turista. Os prestadores de serviços turísticos (TSPs) fazem uma doação proporcional ao número de turistas projetados e, em troca, recebem as pulseiras correspondentes e o recibo de doação. Os turistas recebem a pulseira quando fazem a reserva da excursão.

Em locais como Cabo Pulmo e Loreto, esse mecanismo não pareceu adequado e estamos testando outras opções.

Outros mecanismos

• Edição limitada de tubarões, arraias-manta e atobás de pelúcia para venda on-line e em eventos. Em alguns casos, os PSTs os compram em volume.
• Módulo no site do Paralelo 28 para doações on-line.
• Instalação de caixas em hotéis para facilitar as doações de turistas. Em um caso, isso é acompanhado por uma campanha de comunicação do hotel.
• Em Cabo Pulmo, alguns PSTs e lojas concordaram em fazer doações mensais de 1.000 a 2.000 pesos.

Esse bloco de construção é liderado pelos PSTs, pela organização local e pelo Paralelo 28.

O FORENA, juntamente com a Friends of the Environment (FOE), está atualmente executando o projeto "Restauração e valorização da cidadela de Port Louis", sob a autoridade do turismo, com uma equipe de especialistas composta por arquitetos, historiadores, arqueólogos e ecologistas da Mauritian Wildlife Foundation (MWF), que prevê a restauração histórica e a valorização do patrimônio da cidadela para ser usado para fins de turismo, educação e lazer.

A FOE tem sido ativa na organização de conferências e seminários importantes para o meio ambiente. Eles reformaram e agora assumem a administração do Museu da Torre Martello e, por meio do Heritage Trust, continuam a reabilitação de cemitérios. Os membros têm participado de muitos comitês para o meio ambiente ao longo dos anos.

O MWF trabalha pela conservação e preservação das espécies de plantas e animais ameaçadas de extinção no país. Eles colaboram com parceiros locais e internacionais, com o objetivo de longo prazo de recriar ecossistemas perdidos, salvando algumas das espécies mais raras da extinção e restaurando as florestas nativas.

O plano de longo prazo da OMY não é incorporado apenas por um desenvolvedor privado, mas iniciado em conjunto por um grupo de partes interessadas público-privadas nos distritos comerciais locais. De fato, o Council for Area Development and Management of OMY, composto por 68 proprietários de terras, 12 observadores e 8 membros especiais em 2016, estabeleceu o Advisory Committee on OMY Area Development em 1996, juntamente com o Governo Metropolitano de Tóquio, o Chiyoda Ward e a East Japan Railway Company. Como a primeira iniciativa de gerenciamento de área no país, o Comitê atualiza regularmente as diretrizes para atividades de redesenvolvimento desde 1998. Essas diretrizes estabelecem 8 metas de desenvolvimento, funções-chave de zonas, eixos e hubs, padrões de design de distritos e regras de operação local para coordenar a paisagem urbana, conectar espaços públicos abertos e transferir FARs. Além disso, o comitê introduziu uma variedade de iniciativas de gerenciamento de áreas e de criação de lugares, como serviço de ônibus circular gratuito, espaços públicos sem carros, estabelecimento de uma associação em nível de distrito e vários eventos na cidade.

A Associação Las Huacas desenvolveu uma rede de cooperação com diferentes aliados dos setores público e privado. Acordo de parceria com a GEOGES C.Ltda. (agência de consultoria ambiental), que está interessada em cooperar com populações antigas para preservar a cultura e as tradições, bem como para recuperar as condições ideais para o desenvolvimento e a conservação dos manguezais.
O acordo traz para a associação as capacidades técnicas da Agência, a fim de obter assistência para projetar, implementar e acompanhar o plano de gerenciamento. O acordo também serviu como uma estrutura para a cooperação em diferentes níveis - comunidade, associação - a fim de reforçar os aspectos organizacionais de ambas as instituições, bem como propor e desenvolver iniciativas alternativas de produção ou trabalho autônomo e a análise crítica de iniciativas de cooperação de terceiros.

As cadeias de valor de exportação de mel foram desenvolvidas de acordo com a seguinte abordagem passo a passo:

1. Seleção de cooperativas
2. Treinamento de agricultores modelo em gestão de qualidade pré e pós-colheita, certificação orgânica e sistema de controle interno, sistema de rastreabilidade para atender aos parâmetros de qualidade da UE
3. Fornecimento de equipamentos de grau alimentício e de melhoria da qualidade (equipamentos de embalagem e processamento, lâmpadas solares, sacos de mel de grau alimentício, prensas etc.)
4. Fornecimento de conhecimento técnico da Alemanha para pequenos produtores, suas cooperativas e sindicatos no processamento de mel e no cumprimento dos requisitos de exportação (por exemplo, controle do teor de água do mel)
5. Apoiar os sindicatos na aquisição de licença de exportação, certificado orgânico e certificado de gerenciamento de risco, além de outros requisitos necessários do governo etíope para implementar o processo de exportação
6. Comunicação aos veterinários e a outras autoridades de inspeção em nível da UE pelos parceiros alemães para permitir a futura importação de mel da Etiópia
7. Monitorar e orientar constantemente os sindicatos de mel, laboratórios e autoridades durante o processo de exportação
8. Estabelecimento de um contato com a linha de transporte pelos parceiros alemães e preparação da logística de exportação do mel

O modelo de negócios baseia-se no comércio, na agregação de valor e na promoção de café selvagem especial no mercado europeu, que é colhido manualmente nas florestas originais de café. O desenvolvimento da cadeia de valor envolveu as seguintes etapas:

1. Estabelecer e fortalecer a colaboração com os agricultores locais
2. Identificação de áreas de coleta adequadas com base na disponibilidade de recursos, necessidades de conservação do café da floresta e acessibilidade.
3. Treinamento em a) colheita (coleta + separação); b) manuseio pós-colheita (separação, secagem, classificação e espalhamento em leitos de secagem)
4. Treinamento sobre o uso da estação central de secagem em nível de cooperativa, seleção de local e treinamento sobre a instalação de leitos elevados
5. Treinamento sobre requisitos de certificação (coleta orgânica selvagem e certificações de comércio justo ) e configuração de um sistema de controle interno
6. Aconselhar e apoiar cooperativas e sindicatos para que cumpram os padrões de certificação

Os cientistas, que monitoravam a área antes de seu fechamento, estimam um aumento de 500% na biomassa da área desde o fechamento. A área, anteriormente coberta por ouriços-do-mar, é agora um próspero ponto de acesso à biodiversidade, com o equilíbrio restaurado. Os anciãos relatam novas espécies na MPA que nunca foram vistas na memória. O coral, antes destruído pelos pés humanos, recuperou-se rapidamente e a área da lagoa agora é conhecida como um dos melhores destinos para mergulho com snorkel na costa do Quênia. Estudantes locais e internacionais vêm e aprendem em nossa sala de aula marinha viva. As tartarugas se alimentam dos leitos de ervas marinhas sem serem perturbadas, e o número de ninhos aumentou significativamente. A área deixou de ser um deserto marinho para se tornar um paraíso marinho e um modelo crítico em nível global que mostra como uma comunidade pobre pode ajudar a conservar a natureza e se beneficiar dela também. Capturas maiores e melhores fora da MPA garantiram o apoio ao fechamento permanente.

Embora a MPA tenha se recuperado rapidamente e os meios de subsistência tenham começado a melhorar, parte do plano de gerenciamento consistia em introduzir outros empreendimentos não relacionados à pesca na tentativa de obter uma solução autossustentável. Inicialmente, foi necessário obter financiamento externo para permitir que isso acontecesse, e vários subsídios foram obtidos. Inicialmente, um negócio de turismo que aproveitava a melhoria dos corais e da biodiversidade dentro da MPA atraiu visitantes. Isso gerou oportunidades de treinamento, criou empregos estáveis para os pescadores, melhorando sua subsistência e aliviando a pressão sobre os recursos marinhos. Os jovens foram treinados na fabricação de móveis a partir de velhos dhows, houve produção de mel, venda de peixes pescados de forma sustentável para restaurantes, cultivo e venda de hortaliças e colheitas, vários projetos de aquicultura estão em andamento e o grupo de mulheres tem vários empreendimentos, inclusive alfaiataria e uma loja de artesanato que vende produtos feitos de madeira flutuante e sabonetes naturais. Um esquema de empréstimo permite que os membros financiem outros projetos. Uma parte do lucro é destinada às necessidades de bem-estar da comunidade, como água, saúde e saneamento. Os resíduos da praia são coletados e vendidos a empresas de reciclagem. Um programa de educação escolar ensina as crianças sobre a importância do uso sustentável dos recursos, e oferecemos passeios dentro da MPA.

O reconhecimento da comunidade de que era necessário agir para melhorar a diminuição dos estoques de peixes foi seguido pela identificação de várias partes interessadas para nos ajudar a atingir nossas metas. Foram criados programas de comunicação, divulgação e conscientização, e uma visita a um projeto semelhante na Tanzânia foi realizada em 2004, incentivando a comunidade a usar os recursos marinhos locais de forma sustentável.

Uma decisão democrática de fechar uma área de lagoa foi acordada. Foram criadas estruturas legais e políticas, e o primeiro LMMA no Quênia foi aprovado em 2006 sob a Autoridade Nacional de Gestão Ambiental. Em seguida, surgiu um modelo de governança colaborativa sob as Unidades de Gerenciamento de Praias (BMUs), em que os pescadores e o governo trabalham juntos em prol da pesca sustentável e da melhoria dos meios de subsistência. Ao estabelecer a MPA, passamos por várias fases: conceitualização, início, implementação, monitoramento, gerenciamento e gerenciamento adaptativo contínuo.

As partes interessadas relevantes são envolvidas para identificar desafios em suas respectivas comunidades e soluções que sejam favoráveis ao ecossistema, mas que contribuam para a melhoria dos meios de subsistência locais. Esse processo segue uma avaliação participativa prévia em toda a comunidade e a validação dos resultados do processo de avaliação ou pesquisa. A avaliação identifica tendências e impactos climáticos e de subsistência em vários setores. Em seguida, é iniciada uma reunião com as partes interessadas, por meio da qual são propostas e adotadas estratégias potenciais de adaptação e subsistência sustentável para cada desafio e incluídas no plano geral de adaptação com base na comunidade. Uma matriz de plano de ação com base na comunidade é então gerada por meio do processo participativo das partes interessadas, que inclui as seguintes seções: opções de subsistência e adaptação, duração da implementação, atores, recursos necessários, principais resultados esperados e valor estimado para implementar cada estratégia ou ação adotada.