В рамках инициативы было изучено множество стратегий и механизмов сбора средств, таких как браслеты, продажа сувениров, пожертвования на сайте, размещение урн в отелях и т. д. На сегодняшний день наибольшим успехом пользуется браслет для туристов.

Браслет

На острове Мариетас было принято решение о пожертвовании в размере 40 долларов на каждого туриста. Поставщики туристических услуг (TSP) делают пожертвование, пропорциональное количеству предполагаемых туристов, а взамен получают соответствующие браслеты и квитанцию о пожертвовании. Туристы получают браслет при бронировании тура.

В таких местах, как Кабо-Пульмо и Лорето, этот механизм показался нам недостаточным, и мы тестируем другие варианты.

Другие механизмы

• Лимитированные акулы, скаты манта и чучела сисястых птиц для продажи онлайн и на мероприятиях. В некоторых случаях PST закупают их в большом количестве.
• Модуль на веб-сайте Paralelo 28 для приема пожертвований в режиме онлайн.
• Установка ящиков в отелях для пожертвований от туристов. В одном случае это сопровождается коммуникационной кампанией отеля.
• В Кабо-Пульмо некоторые PST и магазины согласились делать ежемесячные пожертвования в размере от 1 000 до 2 000 песо.

Этот строительный блок возглавляют ОНТ, местная организация и Paralelo 28.

В настоящее время FORENA совместно с организацией "Друзья окружающей среды" (FOE) реализует проект "Восстановление и повышение ценности цитадели Порт-Луи" под эгидой Управления по туризму с командой экспертов, состоящей из архитекторов, историков, археологов и экологов Маврикийского фонда дикой природы (MWF), который предусматривает историческое восстановление и повышение ценности наследия цитадели для использования в целях туризма, образования и отдыха.

FOE активно участвует в организации экологически важных конференций и семинаров. Они отремонтировали и теперь управляют Музеем башни Мартелло и через Фонд наследия продолжают восстанавливать кладбища. На протяжении многих лет члены организации участвуют в работе многих комитетов по охране окружающей среды.

MWF работает над сохранением и защитой исчезающих видов растений и животных. Они сотрудничают с местными и международными партнерами с долгосрочной целью воссоздать утраченные экосистемы, спасая редчайшие виды от вымирания и восстанавливая родные леса.

Долгосрочный план OMY воплощен не одним частным застройщиком, а совместной инициативой группы государственно-частных заинтересованных сторон во всех местных деловых районах. Так, Совет по развитию и управлению районом OMY, в состав которого в 2016 году входили 68 землевладельцев, 12 наблюдателей и 8 специальных членов, в 1996 году учредил Консультативный комитет по развитию района OMY совместно со столичным правительством Токио, районом Чиёда и компанией East Japan Railway. Будучи первой в стране инициативой по управлению районом, Комитет с 1998 года регулярно обновляет руководство по редевелопменту. В этих рекомендациях изложены 8 целей развития, ключевые функции зон, осей и узлов, стандарты проектирования районов, а также местные правила работы по координации городского пейзажа, созданию общественных открытых пространств и переносу FAR. Кроме того, комитет внедрил целый ряд инициатив по управлению районом и обустройству территории, таких как бесплатное автобусное сообщение, общественные места, свободные от автомобилей, создание ассоциации на уровне района и различные городские мероприятия.

Ассоциация Las Huacas создала кооперативную сеть с различными союзниками из частного и государственного секторов. Партнерское соглашение с GEOGES C.Ltda. (агентство экологического консалтинга), которое было заинтересовано в сотрудничестве с древним населением с целью сохранения культуры и традиций, а также восстановления оптимальных условий для развития и сохранения мангровых зарослей.
Соглашение предоставляет ассоциации технические возможности агентства, чтобы получить помощь в разработке, внедрении и последующей реализации плана управления. Соглашение также послужило основой для сотрудничества на различных уровнях - сообщества, ассоциации - с целью укрепления организационных аспектов обоих учреждений, а также для предложения и развития альтернативных инициатив в области производства или самозанятости, и критического анализа инициатив сотрудничества третьих сторон.

Цепочки создания стоимости экспорта меда были разработаны в соответствии со следующим поэтапным подходом:

1. Отбор кооперативов
2. Обучение модельных фермеров управлению качеством до и после сбора урожая, органической сертификации и системе внутреннего контроля, системе прослеживаемости для соответствия параметрам качества ЕС
3. Предоставление оборудования пищевого класса и оборудования для улучшения качества (упаковочное и перерабатывающее оборудование, солнечные лампы, мешки для меда пищевого класса, прессы и т.д.)
4. Предоставление технической экспертизы из Германии мелким фермерам, их кооперативам и союзам по переработке меда и выполнению экспортных требований (например, контроль содержания воды в меде)
5. Поддержка союзов в получении экспортной лицензии, органического сертификата и сертификата управления рисками, а также других необходимых требований от правительства Эфиопии для осуществления процесса экспорта
6. Обращение немецких партнеров к ветеринарам и другим инспекционным органам на уровне ЕС с целью разрешения будущего импорта эфиопского меда
7. Постоянный мониторинг и сопровождение медовых союзов, лабораторий и органов власти во время процедуры экспорта
8. Немецкие партнеры устанавливают контакт с судоходной линией и готовят логистику экспорта меда

Бизнес-модель основана на торговле, добавлении стоимости и продвижении на европейский рынок специального дикого кофе, собранного вручную в первозданных кофейных лесах. Развитие цепочки добавленной стоимости включало следующие этапы:

1. Налаживание и укрепление сотрудничества с местными фермерами
2. Определение подходящих мест сбора с учетом наличия ресурсов, потребностей в сохранении лесного кофе и доступности.
3. Обучение а) сбору урожая (сбор + сортировка); б) обработке урожая после сбора (сортировка, сушка, сортировка и распределение на сушильных столах).
4. Обучение использованию центральной сушильной станции на уровне кооператива, выбор места и обучение установке приподнятых грядок
5. Обучение требованиям сертификации (органический сбор дикоросов и сертификация справедливой торговли ) и создание системы внутреннего контроля
6. Консультирование и поддержка кооперативов и союзов по вопросам соблюдения стандартов сертификации

По оценкам ученых, которые вели наблюдение за этой территорией до ее закрытия, после закрытия биомасса в ней увеличилась на 500 %. Территория, ранее покрытая морскими ежами, теперь представляет собой процветающий очаг биоразнообразия с восстановленным балансом. Старейшины сообщают о новых видах, которые не встречались в MPA на протяжении всей жизни. Кораллы, ранее уничтоженные ногами человека, быстро восстановились, и теперь район лагуны известен как одно из лучших мест для снорклинга на кенийском побережье. Местные и иностранные студенты приезжают и учатся в нашем живом морском классе. Черепахи питаются морскими травами, и количество гнезд значительно увеличилось. Из морской пустыни этот район превратился в морской рай и стал важнейшей моделью в мире, показывающей, как бедное сообщество может помогать сохранять природу и получать от этого выгоду. Большие и лучшие уловы за пределами ОМР обеспечили поддержку постоянному закрытию зоны.

Несмотря на то, что ОМР быстро восстановился и условия жизни начали улучшаться, частью плана управления было внедрение других предприятий, не связанных с рыболовством, в попытке достичь самоокупаемости. Первоначально для этого необходимо было найти внешнее финансирование, и были получены различные гранты. Изначально туристический бизнес, использующий преимущества улучшения состояния кораллов и биоразнообразия в пределах ОМР, привлекал посетителей. Это создало возможности для обучения, обеспечило постоянную занятость рыбаков, улучшив их средства к существованию и сняв нагрузку с морских ресурсов. Молодежь обучалась изготовлению мебели из старых доу, производился мед, экологически чистая рыба продавалась в рестораны, выращивались и продавались овощи и зерновые культуры, осуществлялись различные проекты по аквакультуре, а женская группа организовала различные предприятия, включая пошив одежды и ремесленный магазин по продаже изделий из дрейфующей древесины и натурального мыла. Схема кредитования позволяет членам группы финансировать другие проекты. Часть прибыли идет на социальные нужды общины, такие как водоснабжение, здравоохранение и санитария. Пляжные отходы собираются и продаются компаниям по переработке. Школьная образовательная программа рассказывает детям о важности устойчивого использования ресурсов, и мы организуем экскурсии по территории ОМР.

Признание сообществом необходимости принятия мер по улучшению сокращающихся рыбных запасов сопровождалось определением различных заинтересованных сторон, которые должны были помочь нам в достижении наших целей. Были разработаны программы коммуникации, пропаганды и повышения осведомленности, а в 2004 году состоялась поездка на аналогичный проект в Танзании, которая побудила общину к рациональному использованию местных морских ресурсов.

Было принято демократическое решение о закрытии согласованной зоны лагуны. Была создана правовая и политическая база, и в 2006 году в Кении был утвержден первый LMMA в рамках Национального управления по охране окружающей среды. После этого возникла модель совместного управления в рамках подразделений по управлению пляжами (ПУП), где рыбаки и правительство совместно работают над обеспечением устойчивого рыболовства и улучшением условий жизни. При создании ОМР мы прошли через различные этапы: концептуализацию, создание, реализацию, мониторинг, управление и постоянное адаптивное управление.

Соответствующие заинтересованные стороны привлекаются для определения проблем в своих сообществах и решений, которые не наносят ущерба экосистеме и способствуют повышению уровня жизни местного населения. Этот процесс следует за предварительной оценкой, проведенной с участием всего сообщества, и проверкой результатов оценки или опроса. В ходе оценки определяются средства к существованию и климатические тенденции, а также воздействие на различные сектора. После этого проводится собрание заинтересованных сторон, на котором предлагаются и принимаются потенциальные стратегии адаптации и устойчивого жизнеобеспечения для решения каждой проблемы, которые включаются в общий план адаптации на уровне общины. Затем на основе процесса участия заинтересованных сторон составляется матрица плана действий на уровне общины, которая включает следующие разделы: варианты обеспечения средств к существованию и адаптации, продолжительность реализации, участники, необходимые ресурсы, основные ожидаемые результаты и сметная сумма для реализации каждой принятой стратегии или действия.