Komite Lokal (Local Committee/LC) memulai pembentukannya dengan sekelompok orang yang memiliki kepentingan yang sama di wilayah yang sama. Komite ini menentukan nama CBI dan batas-batas geografisnya, bagaimana CBI akan bekerja, aturan apa yang harus diikuti secara internal, dan untuk tujuan apa koridor tersebut dibentuk. Koridor ini dapat bekerja dalam bentuk asosiasi, aliansi, komite eksekutif atau pendukung, kelompok manajemen, koalisi teknis, dan sebagainya. Dalam proses pembentukannya, disarankan untuk memiliki setidaknya satu tokoh masyarakat, perwakilan pemerintah daerah dari wilayah CBI, LSM atau organisasi nirlaba, perwakilan dari sektor produktif atau swasta dan perwakilan lembaga, yang bersama-sama akan bertanggung jawab untuk mengelola aliansi dan memfasilitasi kontribusi aktor lain yang berkepentingan untuk memperkuat sumber daya teknis dan keuangan di wilayah mereka. Keterwakilan berbagai sektor (publik, swasta, akademisi, sipil, dll.) sangat penting untuk keberhasilan CBI, karena mereka menyumbangkan pengetahuan dan kapasitas mereka untuk logistik yang tepat bagi CBI, memfasilitasi diskusi di antara semua perwakilan dan memberikan sudut pandang yang berbeda sehingga pengambilan keputusan menjadi komprehensif, dari perspektif yang luas dan menggemakan apa yang terjadi dalam pengelolaan CBI di masyarakat dan lembaga yang membentuknya.

Perencanaan strategis CBI merupakan dasar untuk menentukan bagaimana tujuan akan dicapai, dengan organisasi dan institusi mana di wilayah tersebut kemitraan harus dibentuk, bagaimana pendanaan akan diperoleh untuk proyek-proyek yang akan dilaksanakan, peraturan apa yang mendukung pengelolaan koridor, siapa yang akan bertanggung jawab atas koordinasi dan kepemimpinan tindakan untuk meningkatkan dan memperbaiki ruang hijau di kota.

Pemantauan tugas dan kemajuan CBI harus dicatat untuk mengevaluasi pelaksanaan rencana CBI dan mengambil tindakan korektif jika ada peluang untuk perbaikan. Langkah-langkah ini menjaga fungsi CBI agar tetap efisien dan mengarahkan dialog CL secara teratur. Kemajuan menuju pencapaian tujuan dan sasaran dalam jangka menengah dan panjang menjaga kepentingan para aktor yang terlibat dan kelanggengan mereka dalam ruang dialog dan artikulasi.

Perencanaan dan pemantauan harus disistematisasi melalui pendaftaran peserta, sesi, pelatihan, kegiatan, proyek dan hasil, untuk mengirimkan informasi secara transparan kepada semua anggota CBI. Dalam jangka menengah dan panjang, basis pengetahuan diperoleh untuk melakukan penelitian, membuat keputusan yang lebih baik untuk pengelolaan lahan dan konektivitas ekologi fungsional yang lebih besar.

Untuk tahap awal Proyek dan berdasarkan analisis konteks lokal, proses Konsultasi Persetujuan Atas Dasar Informasi di Awal Tanpa Paksaan (FPIC) dengan Masyarakat Lenca direncanakan dan dirancang.Persiapan PADIATAPA terdiri dari pemilihan alat dan instrumen metodologis yang, yang divalidasi dalam praktik kelembagaan SNV, akan memungkinkan konsultasi dalam lingkungan yang kondusif untuk mengatasi tantangan yang ditimbulkan oleh pekerjaan di wilayah pengaruh proyek, yang dicirikan oleh keberpihakan dan kepentingan asing yang menimbulkan ketidakpercayaan atau persepsi keberpihakan terhadap proyek.

Blok ini menunjukkan tindakan-tindakan yang dilakukan untuk membangun hubungan antara mata pencaharian dan ekosistem, dengan penekanan pada manfaat yang mereka berikan: jasa dan fungsi yang merupakan bagian terpenting dari modal alam masyarakat.

Peningkatan kapasitas dalam Adaptasi Berbasis Ekosistem (EbA)

• Pendekatan EbA memandu analisis kerentanan mata pencaharian, pilihan tindakan untuk memanfaatkan keanekaragaman hayati dan jasa ekosistem, menunjukkan bagaimana hal tersebut membantu masyarakat dan mata pencaharian mereka untuk beradaptasi dengan dampak buruk perubahan iklim dan indikator untuk memantau solusi.

Tindakan di wilayah tersebut

• Pendirian 2 pembibitan masyarakat dengan produksi 9.226 tanaman asli yang menghijaukan 67,5 hektar zona riparian.
• Partisipasi dalam manfaat yang diperoleh dari restorasi zona sempadan sungai.
• Penghijauan masyarakat di daerah sempadan sungai yang berkontribusi terhadap kesehatan, mata pencaharian dan kesejahteraan masyarakat setempat, dengan mempertimbangkan kebutuhan perempuan dan masyarakat miskin dan rentan.

Tujuan dari blok ini adalah untuk membangun lingkungan yang mendukung advokasi yang mendukung adaptasi sistem alam dan sosial kota yang rentan terhadap dampak iklim saat ini dan di masa depan. Untuk mencapai hal ini, ada dua komponen yang dikerjakan:

Kondisi yang memungkinkan

• Lokakarya untuk mengintegrasikan nilai-nilai keanekaragaman hayati ke dalam strategi adaptasi perubahan iklim dan proses perencanaan pembangunan kota serta untuk mengurangi kondisi sosial-ekonomi dan lingkungan yang memperburuk dampak iklim.
• Pembentukan kesepakatan dan sinergi antara ejido, pemerintah kota, negara bagian dan federal, serta pusat pendidikan dan penelitian untuk mendukung integrasi adaptasi berbasis ekosistem ke dalam perencanaan pembangunan kota dan meningkatkan tata kelola aset alam.

Mekanisme koordinasi

Konsolidasi jaringan horisontal dan vertikal melalui konsultasi dan kelompok kerja yang memfasilitasi pengembangan proses adaptasi:

• Kelompok Kerja Ahli.
• Dewan Adaptasi Kota
• Kelompok Kerja Masyarakat
• Komunitas Belajar Petani (Peasant Learning Communities)

Proses partisipasi yang inklusif, adil dan transparan serta mekanisme pembagian manfaat pariwisata merupakan kunci untuk membangun dan menjaga kepercayaan di dalam masyarakat lokal.

Untuk menyebarkan manfaat pariwisata secara adil di desa, penting untuk menetapkan peraturan yang jelas dan adil untuk pemilihan penyedia layanan ekowisata. Dalam kasus program ekowisata TN NEPL, elemen-elemen kuncinya adalah:

• 1 orang per rumah tangga. Hanya satu anggota dari setiap rumah tangga yang diperbolehkan menjadi anggota dalam satu kelompok layanan,
• Keluarga miskin dan kurang beruntung diprioritaskan dalam proses seleksi,
• Tidak ada pelanggaran peraturan TN NEPL selama minimal 2 tahun.

Untuk memastikan proses pemilihan penyedia layanan ekowisata yang transparan dan adil, komite multi-pemangku kepentingan akan memilih kandidat sukarela. Komite ini terdiri dari anggota-anggota berikut: (1) kepala ekowisata desa, (2) penyedia layanan ekowisata yang ada dan (3) staf taman nasional yang bekerja sama dengan masyarakat.

Untuk menciptakan dukungan masyarakat luas terhadap konservasi, Dana Manfaat Ekowisata (EBF) diperkenalkan oleh TN NEPL. Melalui EBF, TN NEPL tidak hanya memberikan sejumlah uang kepada desa-desa di sekitar kawasan ekowisata untuk setiap wisatawan yang mengikuti tur, tetapi juga memberikan sejumlah uang tambahan tergantung pada jumlah dan jenis satwa liar yang dijumpai oleh para pengunjung dalam tur. Untuk mendorong upaya konservasi, insentif yang lebih besar diberikan untuk penampakan spesies yang memiliki nilai konservasi yang lebih tinggi.

Meskipun program ekowisata TNLL memberikan peluang pendapatan pariwisata langsung kepada anggota dari hanya sekitar 40% rumah tangga di 4 desa, secara keseluruhan 26 desa menerima manfaat finansial setiap tahun dari program pariwisata TNLL berdasarkan upaya konservasi mereka.

Tujuan dari blok bangunan ini adalah pengaturan logistik dan desain metodologi untuk lokakarya partisipatif dengan keluarga produsen.

Pada tahap ini, konsep dan prosedur langkah demi langkah untuk setiap lokakarya dikembangkan:
Mulai dari pengenalan topik, pembahasan berbagai komponen (bahaya, paparan, kerentanan, dampak antara) dan faktor-faktor dari konsep risiko iklim IPCC AR5.

Salah satu tantangan utama adalah rendahnya ketersediaan bibit yang memadai dan layak. Untuk mengatasi tantangan ini, proyek mulai membangun pembibitan pohon baru, yang semuanya dikembangkan selama tahun 2019 dan mulai beroperasi penuh pada tahun 2020 dengan pembangunan 900 persemaian. Alih-alih membangun satu persemaian per wilayah, seperti yang direncanakan pada awalnya, proyek ini direkomendasikan untuk membangun sembilan (9) persemaian sebagai bagian dari strategi untuk memenuhi target restorasi seluas 10.000 hektar atau bahkan lebih. Untuk mempertahankan pembibitan ini, proyek merekrut 18 Petugas Pembibitan (dua orang per pembibitan).

Pembibitan ini bertujuan untuk meningkatkan ketersediaan bahan tanam untuk memasok intervensi EbA dan untuk digunakan oleh masyarakat di luar cakupan proyek. Proyek ini juga mengembangkan rencana bisnis jangka panjang dan model pendapatan untuk mendukung operasi berkelanjutan dari fasilitas pembibitan yang diperluas/dibangun.

Selain itu, enam (6) Stasiun Hutan diperbaharui sebagai bagian dari infrastruktur pembibitan.

UNEP juga bekerja sama dengan Departemen Kehutanan untuk mengeksplorasi opsi-opsi berbiaya rendah untuk membangun bank gen kecil untuk digunakan oleh proyek dan di luar masa proyek. Dengan dibangunnya pembibitan ini, bibit yang memadai telah dan akan tersedia sepanjang tahun.

Untuk memenuhi semua kebutuhan yang diidentifikasi dalam penilaian, Office Ivoirien des Parcs et Réserves (OIPR) terus mencari pendanaan dengan merumuskan dan mengajukan proyek ke berbagai mitra. Untuk tujuan ini, OIPR memiliki katalog proyek yang dapat diadaptasi sesuai dengan persyaratan pendanaan yang dicari. Untuk PNB, selain pendanaan dari GEF, Balai TNBK juga mengajukan permohonan ke program BIOPAMA sebagai bagian dari program hibah teknis kecil. Pendanaan ini memungkinkan museum alam di taman nasional ini untuk diperbaharui dan dilengkapi, serta studi kelayakan untuk membangun jembatan penyeberangan yang digantung di kanopi pepohonan PNB.

Untuk meningkatkan profil PNB sebagai destinasi, kolaborasi dengan para profesional pariwisata, termasuk Kementerian Pariwisata, telah memungkinkan PNB untuk dimasukkan ke dalam rencana perjalanan wisata yang ditawarkan kepada para pelancong di Pantai Gading.

Selain itu, klub-klub pelayanan seperti Lions Club dan Rotary Club sering memberikan dukungan sesekali kepada PNB.