地方委员会（LC）由一群在同一地区拥有共同利益的人开始组建。地方委员会确定地方社区一体化委员会的名称及其地理边界、工作方式、必须遵守的内部规则以及建立走廊的目标。它可以以协会、联盟、执行或支持委员会、管理小组、技术联盟等形式开展工作。在其组建过程中，建议至少有一名社区领袖、来自 CBI 地区的地方政府代表、一个非政府组织或非营利组织、一名来自生产或私营部门的代表以及一名机构代表，他们将共同负责管理联盟，并促进其他有兴趣加强其地区技术和财政资源的参与者做出贡献。不同部门（公共、私营、学术、民间等）的代表性对社区参与机构的成功至关重要，因为他们为社区参与机构的正常后勤工作贡献了自己的知识和能力，促进了所有代表之间的讨论，并提供了不同的观点，从而使决策是全面的、具有广泛视角的，并与社区参与机构所在社区和机构在社区参与机构管理中发生的事情相呼应。

CBI 的战略规划是确定如何实现目标的基础，应与境内哪些组织和机构建立伙伴关系，如何为将要实施的项目获取资金，哪些法律支持走廊的管理，谁将负责协调和领导增加和改善城市绿地的行动。

对 CBI 任务和进展情况的监测应记录在案，以评估 CBI 计划的实施情况，并在有改进机会时采取纠正措施。这些步骤可保持社区参与机构的高效运作，并引导社区文化对话有条不紊地进行。在实现中长期目标方面取得进展，可以保持有关各方的兴趣，并使其在对话和沟通空间中长期存在。

规划和监测工作必须系统化，对参与者、会议、培训、活动、项目和成果进行登记， 以便以透明的方式向协调委员会所有成员传递信息。从中长期来看，知识库将有助于开展研究，为土地管理做出更好的决策，并加强生态功能的连通性。

在项目启动阶段，根据对当地情况的分析，规划并设计了与伦卡社区进行自由、事先和知情磋商的程序。自由、事先和 知情磋商的准备工作包括选择方法工具和手段，这些方法工具和手段在SNV的机构实践中得到了验证，能够在有利于克服项目影响范围内的工作所带来的挑战的环境中进行磋商。

该区块显示了为建立生计与生态系统之间的关系而采取的行动，重点是生态系统提供的益处：作为我们社区自然资本最重要组成部分的服务和功能。

基于生态系统的适应能力建设 (EbA)

• EbA 方法指导对生计脆弱性的分析、利用生物多样性和生态系统服务的措施选择，展示它们如何帮助人们及其生计适应气候变化的不利影响，以及监测解决方案的指标。

在当地采取的行动

• 建立 2 个社区苗圃，种植 9 226 株本地植物，在 67.5 公顷的河岸地带植树造林。
• 参与从河岸地带的恢复中获益。
• 在河岸地区开展社区植树造林活动，促进当地社区的健康、生计和福祉，同时考虑到妇女、穷人和弱势群体的需要。

该区块的目的是建立一个有利的宣传环境，以支持易受当前和未来气候影响的城市自然和社会系统的适应性。为此，开展了两项工作：

有利条件

• 举办讲习班，将生物多样性价值纳入气候变化适应战略和城市发展规划进程，并减少加剧气候影响的社会经济和环境条件。
• 在 ejido、市政当局、州和联邦当局以及教育和研究中心之间建立协议和协同作用，以支持将基于生态系统的适应纳入市政发展规划，并改善对自然资产的管理。

协调机制

通过协商和工作组巩固横向和纵向网络，促进适应进程的发展：

• 专家工作组。
• 市政适应委员会
• 社区工作组
• 农民学习社区

一个包容、公平和透明的参与过程和旅游利益分享机制是在当地社区内建立和保持信任的关键。

为了在村庄中公平分配旅游利益，必须为生态旅游服务提供商的选择制定明确、公平的规定。就 NEPL NP 生态旅游项目而言，关键要素包括

• 每户 1 人。每个家庭只能有一名成员加入一个服务小组、
• 在选择过程中优先考虑贫困和弱势家庭、
• 至少两年内没有违反 NEPL NP 规定。

为确保生态旅游服务提供商遴选过程的透明度和公平性，多方利益相关者委员会对自愿候选人进行投票。委员会由以下成员组成：（1）村生态旅游负责人；（2）现有生态旅游服务提供商；（3）与社区密切合作的国家公园工作人员。

为了让社区广泛支持保护工作，NEPL 国家公园引入了生态旅游惠益基金（EBF）。通过生态旅游惠益基金，NEPL 国家公园不仅为生态旅游区周围的村庄提供固定数额的旅游资金，而且还根据游客在旅游过程中遇到的野生动物的数量和种类提供额外的资金。为鼓励保护工作，对发现具有较高保护重要性的物种给予更多奖励。

虽然 NEPL 保护区生态旅游计划只为 4 个村庄约 40% 的家庭提供了直接旅游收入机会，但总共有 26 个村庄每年都会根据其保护工作从 NEPL 保护区旅游计划中获得经济收益。

该模块的目的是为生产者家庭参与式研讨会进行后勤组织和方法设计。

在这一阶段，将为每次研讨会制定概念和分步程序：
从主题介绍开始，就 IPCC AR5 气候风险概念的不同组成部分（危害、暴露、脆弱性、中间影响）和因素开展工作。

主要挑战之一是缺乏充足和有活力的树苗。为了克服这一挑战，该项目开始建造新的苗圃，这些苗圃均在 2019 年期间建成，并在 2020 年期间全面投入使用，共建造了 900 个苗床。作为实现 1 万公顷或略多于 1 万公顷的恢复目标战略的一部分，项目没有按照最初的计划在每个地区建设一个苗圃，而是建议共建设九（9）个苗圃。为了维持这些苗圃，项目招聘了 18 名苗圃管理员（每个苗圃两名）。

苗圃旨在增加可用的种植材料，以供应生态平衡和农业干预措施，并供项目范围以外的社区使用。该项目还制定了长期业务计划和收入模式，以支持扩建/新建苗圃设施的持续运营。

此外，还翻新了六（6）个森林站，作为苗圃基础设施的一部分。

环境署还与林业部合作，探讨建立小型基因库的低成本方案，供项目使用，并在项目结束后继续使用。随着这些苗圃的建成，一年四季都将有充足的树苗供应。

为了满足评估中确定的所有需求，科特迪瓦公园和保护区办事处（OIPR）不断寻求资 金，制定并向各合作伙伴提交项目。为此，它编制了一份项目目录，可以根据所寻求资金的要求进行调整。就国家公园而言，除了全球环境基金提供的资金外，办事处还向 BIOPAMA 计划提交了一份申请，作为小额技术赠款计划的一部分。这笔资金使该公园的生态博物馆得以翻新和配备设备，并开展了一项可行性研究，以期在 PNB 树冠上建造一座悬空人行桥。

为了提高 PNB 作为旅游目的地的知名度，与包括旅游部在内的旅游专业人员合作，将 PNB 纳入了向科特迪瓦游客提供的旅游路线。

此外，狮子俱乐部和扶轮社等服务俱乐部也经常向国家旅游局提供不定期支持。