지역위원회(LC)는 같은 지역에서 공통의 관심사를 공유하는 사람들로 구성됩니다. 지역위원회는 CBI의 이름과 지리적 경계, 운영 방식, 내부적으로 따라야 하는 규칙, 그리고 어떤 목적으로 복도가 형성되는지를 정의합니다. 협회, 연합, 집행 또는 지원 위원회, 관리 그룹, 기술 연합 등의 형태로 운영될 수 있습니다. 구성 과정에서 적어도 한 명의 커뮤니티 리더, CBI 지역의 지방 정부 대표, NGO 또는 비영리 단체, 생산 또는 민간 부문 대표, 기관 대표가 함께 연합을 관리하고 해당 지역의 기술 및 재정 자원 강화에 관심이 있는 다른 행위자들의 기여를 촉진하는 책임을 맡는 것이 좋습니다. 다양한 부문(공공, 민간, 학계, 시민 등)의 대표성은 CBI의 성공을 위해 필수적이며, 이들은 CBI의 적절한 물류를 위해 지식과 역량을 제공하고, 모든 대표 간의 토론을 촉진하며, 다양한 관점을 제공하여 의사 결정이 광범위한 관점에서 포괄적이고 CBI를 구성하는 커뮤니티 및 기관의 관리에서 발생하는 상황을 반영할 수 있도록 하기 때문입니다.

CBI의 전략 계획은 목표 달성 방법, 지역 내 파트너십을 맺을 조직 및 기관, 프로젝트 실행을 위한 자금 조달 방법, 회랑 관리를 지원하는 법률, 도시 내 녹지 공간 확대 및 개선을 위한 조치의 조정 및 리더십을 담당할 사람을 정의하기 위한 기초입니다.

CBI 계획의 실행을 평가하고 개선 기회가 있는 경우 시정 조치를 취하기 위해 CBI 과제 및 진행 상황을 모니터링해야 합니다. 이러한 단계는 CBI의 효율적인 기능을 유지하고 CL의 대화를 질서정연하게 이끌 수 있습니다. 중장기적으로 목표와 목적을 달성하기 위한 진전은 관련 주체들의 관심을 유지하고 대화와 표현의 공간에서 그들의 영속성을 유지합니다.

계획과 모니터링은 참가자, 세션, 교육, 활동, 프로젝트 및 결과의 등록을 통해 체계화되어야 하며, CBI의 모든 구성원에게 투명한 방식으로 정보를 전달할 수 있어야 합니다. 중장기적으로는 연구를 수행하고, 토지 관리를 위한 더 나은 결정을 내리고, 생태계의 기능적 연결성을 강화하기 위한 지식 기반을 확보합니다.

프로젝트의 시작 단계와 현지 상황 분석을 바탕으로 렌카 커뮤니티와의 무료 사전 정보 협의 프로세스가 계획되고 설계되었습니다.FPIC의 준비는 SNV의 제도적 관행에서 검증된 방법론적 도구와 도구를 선택하여 프로젝트의 영향권에서 프로젝트에 대한 불신이나 편파적 인식을 불러일으키는 편파성과 외국 이해관계로 특징지어지는 문제를 극복하는 데 도움이 되는 환경에서 협의가 이루어질 수 있도록 하는 것으로 구성되었습니다.

이 블록은 생계와 생태계의 관계를 확립하기 위해 수행된 조치를 보여주며, 생태계가 제공하는 혜택, 즉 지역사회의 자연 자본에서 가장 중요한 부분인 서비스와 기능에 중점을 두고 있습니다.

생태계 기반 적응(EbA)에 대한 역량 구축

• EbA 접근법은 생계 취약성 분석, 생물 다양성 및 생태계 서비스 활용 방안 선택, 기후 변화의 악영향에 적응하기 위해 사람과 생계에 도움이 되는 방법과 해결책을 모니터링하기 위한 지표를 보여줍니다.

지역 내 활동

• 2곳의 지역 양묘장을 설립하여 9,226종의 토종 식물을 생산하고 67.5ha의 강변 지역을 재조림했습니다.
• 강변 지역 복원을 통해 파생되는 혜택에 참여.
• 여성과 빈곤층 및 취약계층의 필요를 고려하여 지역사회의 건강, 생계, 복지에 기여하는 강변 지역 재조림.

이 블록의 목적은 현재와 미래의 기후 영향에 취약한 도시 자연 및 사회 시스템의 적응을 지지할 수 있는 환경을 조성하는 것이었습니다. 이를 달성하기 위해 두 가지 구성 요소에 중점을 두었습니다:

활성화 조건

• 생물다양성의 가치를 기후변화 적응 전략과 도시 개발 계획 과정에 통합하고 기후 영향을 악화시키는 사회경제적, 환경적 조건을 줄이기 위한 워크숍.
• 생태계 기반 적응을 도시 개발 계획에 통합하고 자연 자산의 거버넌스를 개선하기 위해 시도, 지자체, 주 및 연방 당국, 교육 및 연구 센터 간의 협약 및 시너지 효과를 창출합니다.

조정 메커니즘

적응 과정의 개발을 촉진하는 자문 및 실무 그룹을 통해 수평적, 수직적 네트워크를 통합합니다:

• 전문가 워킹 그룹.
• 지자체 적응 위원회
• 커뮤니티 워킹 그룹
• 농민 학습 커뮤니티

포용적이고 공정하며 투명한 참여 과정과 관광 이익 공유 메커니즘은 지역 사회 내에서 신뢰를 구축하고 유지하는 데 핵심적인 역할을 합니다.

관광 혜택이 마을에 공정하게 분배되기 위해서는 생태관광 서비스 제공업체 선정에 대한 명확하고 공정한 규정을 마련하는 것이 중요합니다. NEPL NP 생태관광 프로그램의 경우 핵심 요소는 다음과 같습니다:

• 1가구당 1인. 각 가구의 구성원 중 한 명만 하나의 서비스 그룹에 가입할 수 있습니다,
• 가난하고 불우한 가정은 선발 과정에서 우선적으로 고려됩니다,
• 최소 2년 동안 NEPL NP 규정 위반 사실이 없어야 합니다.

투명하고 공평한 생태관광 서비스 제공자 선정 과정을 위해 여러 이해관계자가 참여하는 위원회에서 자발적인 후보자를 대상으로 투표를 진행합니다. 위원회는 (1) 마을 생태관광 책임자, (2) 기존 생태관광 서비스 제공업체, (3) 지역사회와 긴밀히 협력하는 국립공원 직원으로 구성됩니다.

보전을 위한 광범위한 지역 사회 지원을 위해 NEPL NP는 생태관광 혜택 기금(EBF)을 도입했습니다. EBF를 통해 NEPL NP는 생태관광 지역 주변 마을에 투어를 떠나는 모든 관광객에게 일정 금액을 전달할 뿐만 아니라, 투어에서 만난 야생동물의 수와 종류에 따라 추가 금액을 제공합니다. 보존 노력을 장려하기 위해 보존 중요도가 높은 종을 목격할 경우 더 큰 인센티브가 제공됩니다.

NEPL NP 생태관광 프로그램은 4개 마을의 약 40% 가구 구성원에게만 직접적인 관광 수익 기회를 제공하지만, 총 26개 마을은 보존 노력에 따라 매년 NEPL NP 관광 프로그램을 통해 재정적 혜택을 받고 있습니다.

이 빌딩 블록의 목적은 생산자 가족과의 참여형 워크숍을 위한 물류 조직 및 방법론 설계입니다.

이 단계에서는 각 워크숍의 개념과 단계별 절차가 개발됩니다:
주제 소개부터 IPCC AR5 기후 위험 개념의 다양한 구성 요소(위험, 노출, 취약성, 중간 영향) 및 요인에 대한 작업이 진행됩니다.

주요 과제 중 하나는 적절하고 생존 가능한 묘목의 가용성이 낮다는 것이었습니다. 이 문제를 극복하기 위해 이 프로젝트는 2019년에 새로운 양묘장 건설을 시작했고, 2020년에는 900개의 모판을 건설하여 완전히 가동되었습니다. 이 프로젝트는 당초 계획했던 지역당 1개의 양묘장 대신 10,000헥타르 복원 목표를 달성하기 위한 전략의 일환으로 총 9개의 양묘장을 건설하는 것이 바람직하다고 판단하여 그보다 약간 더 많은 양묘장을 건설하기로 결정했습니다. 이러한 보육원을 유지하기 위해 프로젝트는 보육원 관리인 18명(보육원당 2명)을 모집했습니다.

이 양묘장들은 EbA 개입에 공급하고 프로젝트 범위 밖의 지역사회에서 사용할 수 있는 식재 재료를 늘리는 것을 목표로 합니다. 이 프로젝트는 또한 확장/조성된 양묘장의 지속적인 운영을 지원하기 위해 장기적인 사업 계획과 수익 모델을 개발했습니다.

또한, 보육 인프라의 일환으로 6개의 포레스트 스테이션을 개보수했습니다.

UNEP는 또한 산림청과 협력하여 프로젝트 기간 동안 그리고 프로젝트 종료 후에도 사용할 수 있는 소규모 유전자 은행을 설립하기 위한 저비용 옵션을 모색하고 있습니다. 이러한 양묘장 건설을 통해 일 년 내내 적절한 묘목을 확보할 수 있게 되었습니다.

평가에서 확인된 모든 요구 사항을 충족하기 위해 코트디부아르 국립공원관리청(OIPR)은 다양한 파트너에게 프로젝트를 공식화하여 제출함으로써 지속적으로 기금을 모색하고 있습니다. 이를 위해 필요한 자금의 요구 사항에 따라 조정할 수 있는 프로젝트 카탈로그를 보유하고 있습니다. PNB의 경우, 사무소는 GEF 자금 외에도 소규모 기술 보조금 프로그램의 일환으로 BIOPAMA 프로그램에 신청서를 제출했습니다. 이 자금으로 공원의 생태 박물관을 새롭게 단장하고 시설을 갖추었으며, PNB 나무 캐노피에 인도교를 건설하기 위한 타당성 조사를 실시할 수 있었습니다.

관광부 등 관광 전문가들과의 협력을 통해 코트디부아르 여행객들에게 제공되는 관광 일정에 PNB가 포함되도록 하여 여행지로서 PNB의 인지도를 높이고 있습니다.

또한 라이온스 클럽과 로타리 클럽과 같은 봉사 클럽은 때때로 GNP에 지원을 제공하기도 합니다.