Местный комитет (МК) начинает свое формирование с группы людей, которых объединяют общие интересы на одной территории. Он определяет название КБР и его географические границы, как он будет работать, каким правилам он должен следовать внутри и с какой целью формируется коридор. Он может работать в форме ассоциации, альянса, исполнительного или вспомогательного комитета, группы управления, технической коалиции и т. д. В процессе формирования коридора рекомендуется, чтобы в его состав входили как минимум один лидер общины, представитель местных органов власти на территории КБР, представитель НПО или некоммерческой организации, представитель производственного или частного сектора и представитель институтов, которые вместе будут отвечать за управление альянсами и содействие вкладу других участников, заинтересованных в укреплении технических и финансовых ресурсов на своей территории. Представительство различных секторов (государственного, частного, академического, гражданского и т.д.) имеет большое значение для успеха КБР, поскольку они вносят свой вклад в знания и возможности для надлежащего материально-технического обеспечения КБР, способствуют обсуждению между всеми представителями и предоставляют различные точки зрения, чтобы принятие решений было комплексным, учитывало широкие перспективы и отражало то, что происходит в управлении КБР в сообществах и учреждениях, которые входят в его состав.

Стратегическое планирование КБР - это основа для определения того, как будут достигаться поставленные цели, с какими организациями и учреждениями на территории должны быть установлены партнерские отношения, как будет получено финансирование для реализации проектов, какое законодательство поддерживает управление коридором, кто будет отвечать за координацию и руководство действиями по увеличению и улучшению зеленых насаждений в городах.

Мониторинг задач и прогресса КБР должен фиксироваться, чтобы оценить реализацию планов КБР и принять корректирующие меры, если есть возможности для улучшения. Эти меры обеспечивают эффективное функционирование КБР и направляют диалог КЛ в нужное русло. Прогресс в достижении целей и задач в среднесрочной и долгосрочной перспективе поддерживает интерес вовлеченных субъектов и их постоянство в пространстве диалога и артикуляции.

Планирование и мониторинг должны быть систематизированы путем регистрации участников, сессий, тренингов, мероприятий, проектов и результатов, чтобы передавать информацию в прозрачной форме всем членам КБР. В среднесрочной и долгосрочной перспективе будут получены базы знаний для проведения исследований, принятия более эффективных решений по управлению земельными ресурсами и повышению функциональной экологической связности.

На начальном этапе проекта на основе анализа местного контекста был спланирован и разработан процесс свободных, предварительных и информированных консультаций с общинами ленка.Подготовка к СОИП заключалась в выборе методологических средств и инструментов, которые, проверенные институциональной практикой SNV, позволили бы проводить консультации в обстановке, способствующей преодолению трудностей, связанных с работой в зоне влияния проекта, характеризующейся пристрастностью и иностранными интересами, которые порождали недоверие или ощущение пристрастности по отношению к проекту.

В этом блоке показаны действия, которые были предприняты для установления взаимосвязи между средствами к существованию и экосистемами, с акцентом на предоставляемые ими блага: услуги и функции, которые являются наиболее важной частью природного капитала наших сообществ.

Укрепление потенциала в области адаптации на основе экосистем (EbA)

• Подход EbA лежал в основе анализа уязвимости средств к существованию, выбора мер по использованию биоразнообразия и экосистемных услуг, показывая, как они помогают людям и их средствам к существованию адаптироваться к неблагоприятным последствиям изменения климата, и индикаторов для мониторинга решения.

Действия на территории

• Создание 2 общественных питомников с производством 9 226 местных растений, с помощью которых восстанавливаются леса на 67,5 га тугайных зон.
• Участие в получении выгоды от восстановления тугайных зон.
• Лесовосстановление в прибрежных зонах способствует укреплению здоровья, повышению уровня жизни и благосостояния местного населения с учетом потребностей женщин, бедных и уязвимых слоев населения.

Цель этого блока заключалась в создании благоприятной среды для адвокации в пользу адаптации муниципальных природных и социальных систем, уязвимых к текущим и будущим климатическим воздействиям. Для достижения этой цели велась работа над двумя компонентами:

Благоприятные условия

• Семинары по интеграции ценностей биоразнообразия в стратегии адаптации к изменению климата и процессы планирования муниципального развития, а также по снижению социально-экономических и экологических условий, усугубляющих воздействие климата.
• Создание соглашений и синергии между эхидо, муниципальными, государственными и федеральными органами власти, а также образовательными и исследовательскими центрами для поддержки интеграции экосистемной адаптации в планирование муниципального развития и улучшения управления природными активами.

Механизмы координации

Укрепление горизонтальных и вертикальных сетей посредством консультаций и рабочих групп, которые способствовали развитию процесса адаптации:

• Рабочая группа экспертов.
• Муниципальный совет по адаптации
• Рабочая группа общины
• Крестьянские учебные сообщества

Инклюзивный, справедливый и прозрачный процесс участия и механизмы распределения туристических выгод являются ключом к созданию и поддержанию доверия в местных сообществах.

Для справедливого распределения туристических выгод в деревне важно установить четкие и справедливые правила выбора поставщика экотуристических услуг. В случае с программой экотуризма НП NEPL ключевыми элементами являются:

• 1 человек на домохозяйство. Только один член от каждого домохозяйства может быть членом только одной группы обслуживания,
• Приоритет в процессе отбора отдается бедным и неблагополучным семьям,
• Отсутствие нарушений правил НП NEPL в течение минимум 2 лет.

Для обеспечения прозрачного и справедливого процесса отбора поставщиков услуг экотуризма, комитет, состоящий из нескольких заинтересованных сторон, голосует за добровольных кандидатов. В состав комитета входят следующие члены: (1) глава деревни, занимающейся экотуризмом, (2) существующие поставщики экотуристических услуг и (3) сотрудники национального парка, которые тесно сотрудничают с общинами.

Для создания широкой общественной поддержки в деле сохранения природы НП НЭПЛ ввел Фонд льгот для экотуризма (ФЭЭ). В рамках этого фонда НП NEPL не только перечисляет в деревни, расположенные вокруг экотуристической зоны, фиксированную сумму денег за каждого туриста, отправляющегося в тур, но и предоставляет дополнительную сумму в зависимости от количества и вида диких животных, встреченных посетителями в ходе тура. Чтобы стимулировать усилия по сохранению природы, более значительные стимулы предоставляются за встречи с видами, имеющими большую природоохранную значимость.

Хотя программа экотуризма НП НЭПЛ предоставляет прямые возможности для получения дохода от туризма членам только около 40 % домохозяйств в 4 деревнях, в общей сложности 26 деревень ежегодно получают финансовые выгоды от программы туризма НП НЭПЛ на основе их усилий по сохранению природы.

Целью этого блока является логистическая организация и методологическая разработка семинаров с участием семей производителей.

На этом этапе разрабатывается концепция и пошаговая процедура для каждого семинара:
От введения в тему до работы над различными компонентами (опасность, подверженность, уязвимость, промежуточные воздействия) и факторами концепции климатического риска МГЭИК AR5.

Одной из основных проблем была низкая доступность адекватных и жизнеспособных саженцев. Для решения этой проблемы проект начал строительство новых лесопитомников, которые были созданы в течение 2019 года и полностью введены в эксплуатацию в 2020 году, когда было построено 900 саженцев. Вместо одного питомника на регион, как планировалось изначально, проекту было рекомендовано построить девять (9) питомников в рамках стратегии по достижению целевого показателя восстановления 10 000 га или чуть больше. Для поддержания этих питомников проект нанял 18 санитаров (по два на питомник).

Цель питомников - увеличить доступный посадочный материал для обеспечения мероприятий EbA и для использования сообществами, не входящими в сферу действия проекта. В рамках проекта также были разработаны долгосрочные бизнес-планы и модели получения прибыли для поддержания устойчивой работы расширенных/созданных питомников.

Кроме того, в рамках инфраструктуры питомников были отремонтированы шесть (6) лесных станций.

ЮНЕП также работает с Департаментом лесного хозяйства над изучением недорогих вариантов создания небольших генных банков для использования в рамках проекта и после его завершения. Благодаря строительству этих питомников, достаточное количество саженцев доступно и будет доступно в течение всего года.

Чтобы удовлетворить все потребности, выявленные в ходе оценки, Ивуарийское бюро парков и заповедников (OIPR) постоянно ищет источники финансирования, разрабатывая и представляя проекты различным партнерам. Для этого у него есть каталог проектов, который он может адаптировать в соответствии с требованиями запрашиваемого финансирования. Что касается PNB, то в дополнение к финансированию ГЭФ Бюро подало заявку на участие в программе BIOPAMA в рамках программы малых технических грантов. Это финансирование позволило отремонтировать и оборудовать экомузей парка, а также провести технико-экономическое обоснование с целью строительства пешеходного моста, подвешенного под пологом деревьев PNB.

Чтобы повысить престиж PNB как места назначения, сотрудничество с профессионалами в области туризма, включая Министерство туризма, позволило включить PNB в туристические маршруты, предлагаемые путешественникам в Кот-д'Ивуаре.

Кроме того, такие клубы обслуживания, как Клуб львов и Ротари-клуб, часто оказывают эпизодическую поддержку ПНБ.