Yerel Komite (YK), aynı bölgede ortak bir çıkarı paylaşan bir grup insanla oluşumuna başlar. CBI'ın adını ve coğrafi sınırlarını, nasıl çalışacağını, kendi içinde hangi kurallara uyması gerektiğini ve koridorun hangi amaçla oluşturulduğunu tanımlar. Diğerlerinin yanı sıra bir dernek, ittifak, yürütme veya destek komitesi, yönetim grubu, teknik koalisyon şeklinde çalışabilir. Oluşum sürecinde en az bir toplum liderinin, CBI bölgesinden yerel yönetim temsilcisinin, bir STK veya kar amacı gütmeyen kuruluşun, üretici veya özel sektörden bir temsilcinin ve bir kurumsal temsilcinin bulunması tavsiye edilir; bu kişiler birlikte ittifakları yönetmekten ve bölgelerindeki teknik ve mali kaynakları güçlendirmekle ilgilenen diğer aktörlerin katkısını kolaylaştırmaktan sorumlu olacaktır. Farklı sektörlerin (kamu, özel, akademik, sivil, vb.) temsil edilebilirliği CBI'ların başarısı için çok önemlidir, çünkü CBI'ların uygun lojistiği için bilgi ve kapasitelerine katkıda bulunurlar, tüm temsilciler arasında tartışmayı kolaylaştırırlar ve farklı bakış açıları sağlarlar, böylece karar alma geniş perspektiflerden kapsamlı olur ve CBI'yı oluşturan topluluklarda ve kurumlarda CBI'nın yönetiminde neler olup bittiğini yansıtır.

Bir CBI'ın stratejik planlaması, hedeflere nasıl ulaşılacağını, bölgedeki hangi kurum ve kuruluşlarla ortaklıklar kurulması gerektiğini, uygulanacak projeler için nasıl finansman sağlanacağını, koridorun yönetimini hangi mevzuatın desteklediğini, kentlerdeki yeşil alanların artırılması ve iyileştirilmesine yönelik eylemlerin koordinasyonundan ve liderliğinden kimin sorumlu olacağını tanımlamak için temel oluşturur.

CBI görevlerinin ve ilerlemesinin izlenmesi, CBI planlarının uygulanmasını değerlendirmek ve iyileştirme fırsatları varsa düzeltici önlemler almak için kaydedilmelidir. Bu adımlar CBI'ın etkin işleyişini sürdürür ve CL'nin diyaloğunu düzenli bir şekilde yönlendirir. Orta ve uzun vadede amaç ve hedeflerin gerçekleştirilmesine yönelik ilerleme, ilgili aktörlerin ilgisini ve diyalog ve eklemlenme alanlarındaki kalıcılıklarını korur.

Planlama ve izleme, CBI'ın tüm üyelerine şeffaf bir şekilde bilgi aktarabilmek için katılımcıların, oturumların, eğitimlerin, faaliyetlerin, projelerin ve sonuçların kaydedilmesi yoluyla sistematik hale getirilmelidir. Orta ve uzun vadede, araştırma yapmak, arazi yönetimi için daha iyi kararlar almak ve daha işlevsel ekolojik bağlanabilirlik için bilgi tabanları elde edilir.

Projenin başlangıç aşaması için ve yerel bağlamın analizine dayalı olarak, Lenca Toplulukları ile Özgür, Önceden ve Bilgilendirilmiş İstişare süreci planlanmış ve tasarlanmıştır.FPIC'nin hazırlanması, SNV'nin kurumsal uygulamasında onaylanmış, projenin etki alanındaki çalışmanın getirdiği zorlukların üstesinden gelmeye elverişli bir ortamda istişareye izin verecek, güvensizlik veya projeye karşı taraflılık algısı yaratan taraflılık ve yabancı çıkarlarla karakterize edilen metodolojik araçların ve enstrümanların seçilmesinden oluşuyordu.

Blok, geçim kaynakları ve ekosistemler arasındaki ilişkiyi kurmak için izlenen eylemleri, sağladıkları faydalara vurgu yaparak göstermektedir: toplumlarımızın doğal sermayesinin en önemli parçası olan hizmetler ve işlevler.

Ekosistem Tabanlı Adaptasyon (EbA) konusunda kapasite geliştirme

• EbA yaklaşımı, geçim kaynaklarının kırılganlığının analizine, biyoçeşitlilik ve ekosistem hizmetlerinin kullanılmasına yönelik tedbirlerin seçimine, bunların insanlara ve geçim kaynaklarına iklim değişikliğinin olumsuz etkilerine uyum sağlamada nasıl yardımcı olduğunu göstermeye ve çözümün izlenmesine yönelik göstergelere rehberlik etmiştir.

Bölgedeki eylemler

• 67,5 hektarlık nehir kıyısı bölgesinin yeniden ağaçlandırıldığı 9.226 yerli bitki üretimi ile 2 topluluk fidanlığının kurulması.
• Nehir kıyısı bölgelerinin restorasyonundan elde edilen faydalara katılım.
• Kadınların, yoksulların ve savunmasızların ihtiyaçlarını dikkate alarak, nehir kıyısı bölgelerinde yerel toplulukların sağlığına, geçim kaynaklarına ve refahına katkıda bulunan topluluk ağaçlandırması.

Bu bloğun amacı, mevcut ve gelecekteki iklim etkilerine karşı hassas olan belediye doğal ve sosyal sistemlerinin adaptasyonu lehine savunuculuk için elverişli bir ortam oluşturmaktı. Bunu başarmak için iki bileşen üzerinde çalışıldı:

Etkinleştirici koşullar

• Biyoçeşitlilik değerlerinin iklim değişikliğine uyum stratejilerine ve belediye kalkınma planlama süreçlerine entegre edilmesi ve iklim etkilerini şiddetlendiren sosyo-ekonomik ve çevresel koşulların azaltılması için atölye çalışmaları.
• Ekosistem temelli adaptasyonun belediye kalkınma planlamasına entegrasyonunu desteklemek ve doğal varlıkların yönetişimini iyileştirmek için ejido, belediye, eyalet ve federal makamların yanı sıra eğitim ve araştırma merkezleri arasında anlaşmalar ve sinerjiler oluşturulması.

Koordinasyon mekanizmaları

Uyum sürecinin geliştirilmesini kolaylaştıran danışma ve çalışma grupları aracılığıyla yatay ve dikey ağların konsolidasyonu:

• Uzman Çalışma Grubu.
• Belediye Uyum Konseyi
• Topluluk Çalışma Grubu
• Köylü Öğrenme Toplulukları

Kapsayıcı, adil ve şeffaf bir katılım süreci ve turizm faydası paylaşım mekanizmaları, yerel topluluklar arasında güvenin oluşturulması ve sürdürülmesi için kilit öneme sahiptir.

Turizm faydalarının köyde adil bir şekilde yayılması için ekoturizm hizmet sağlayıcısı seçiminde açık ve adil düzenlemeler yapılması önemlidir. NEPL NP ekoturizm programı söz konusu olduğunda, temel unsurlar şunlardır:

• Hane başına 1 kişi. Her haneden yalnızca bir üyenin yalnızca bir hizmet grubuna üye olmasına izin verilir,
• Seçim sürecinde yoksul ve dezavantajlı ailelere öncelik verilmektedir,
• En az 2 yıl boyunca NEPL NP yönetmeliğinin ihlal edilmemesi.

Şeffaf ve adil bir ekoturizm hizmet sağlayıcısı seçim süreci sağlamak için, çok paydaşlı bir komite gönüllü adaylar için oy kullanır. Komite şu üyelerden oluşur: (1) köy ekoturizm başkanı, (2) mevcut ekoturizm hizmet sağlayıcıları ve (3) topluluklarla yakın çalışan milli park personeli.

Koruma için geniş bir toplum desteği yaratmak amacıyla NEPL NP tarafından Ekoturizm Fayda Fonu (EBF) uygulamaya konulmuştur. EBF aracılığıyla NEPL NP, ekoturizm alanını çevreleyen köylere sadece tura çıkan her turist için sabit bir miktar para vermekle kalmıyor, aynı zamanda turdaki ziyaretçilerin karşılaştığı yaban hayatı sayısı ve türüne bağlı olarak ek bir miktar daha sağlanıyor. Koruma çabalarını teşvik etmek amacıyla, koruma açısından daha yüksek öneme sahip türlerin görülmesi için daha fazla teşvik sağlanmaktadır.

NEPL NP ekoturizm programı, 4 köydeki hanelerin yalnızca yaklaşık %40'ının üyelerine doğrudan turizm geliri fırsatları sunarken, toplam 26 köy, koruma çabalarına dayalı olarak NEPL NP turizm programından yıllık olarak mali fayda sağlamaktadır.

Bu yapı taşının amacı, üretici ailelerle yapılacak katılımcı çalıştayların lojistik organizasyonu ve metodolojik tasarımıdır.

Bu aşamada, her bir çalıştay için konsept ve adım adım prosedür geliştirilir:
Konuya girişten itibaren, IPCC AR5 iklim riski kavramının farklı bileşenleri (tehlike, maruziyet, kırılganlık, ara etkiler) ve faktörleri üzerinde çalışılır.

Karşılaşılan en büyük zorluklardan biri, yeterli ve uygun fide bulunamamasıydı. Bu zorluğun üstesinden gelmek için proje, tamamı 2019 yılında geliştirilen ve 2020 yılında 900 fidanlık inşa edilerek tamamen faaliyete geçen yeni ağaç fidanlıkları inşa etmeye başladı. Başlangıçta planlandığı gibi bölge başına bir fidanlık yerine, projenin 10.000 hektarlık restorasyon hedefine veya biraz daha fazlasına ulaşma stratejisinin bir parçası olarak toplam dokuz (9) fidanlık inşa etmesi önerildi. Bu kreşlerin devamlılığını sağlamak için proje 18 Kreş Görevlisini (kreş başına iki kişi) işe almıştır.

Fidanlıklar, EbA müdahalelerini tedarik etmek ve proje kapsamı dışındaki topluluklar tarafından kullanılmak üzere mevcut dikim malzemelerini artırmayı amaçlamaktadır. Proje ayrıca, genişletilen/oluşturulan fidanlık tesislerinin sürdürülebilir operasyonlarını desteklemek için uzun vadeli iş planları ve gelir modelleri geliştirmiştir.

Ayrıca, fidanlık altyapısının bir parçası olarak altı (6) Orman İstasyonu yenilenmiştir.

UNEP aynı zamanda Orman Bakanlığı ile birlikte çalışarak proje süresince ve proje sonrasında kullanılmak üzere küçük gen bankaları kurmak için düşük maliyetli seçenekleri araştırmaktadır. Bu fidanlıkların inşa edilmesiyle birlikte, yıl boyunca yeterli fide temin edilebilecektir.

Değerlendirmelerde belirlenen tüm ihtiyaçları karşılamak için, Office Ivoirien des Parcs et Réserves (OIPR) çeşitli ortaklara projeler formüle ederek ve sunarak sürekli olarak finansman aramaktadır. Bu amaçla, aranan fonun gerekliliklerine göre uyarlayabileceği bir proje kataloğuna sahiptir. PNB için GEF fonuna ek olarak Ofis, küçük teknik hibeler programının bir parçası olarak BIOPAMA programına başvuruda bulunmuştur. Bu fon, parkın eko-müzesinin yenilenmesini ve donatılmasını ve PNB ağaç gölgesinde asılı bir yaya köprüsü inşa edilmesi amacıyla bir fizibilite çalışması yapılmasını sağladı.

PNB'nin bir destinasyon olarak profilini yükseltmek için, Turizm Bakanlığı da dahil olmak üzere turizm profesyonelleriyle yapılan işbirliği, PNB'nin Fildişi Sahili'ndeki gezginlere sunulan turistik güzergahlara dahil edilmesini sağladı.

Ayrıca Lions Kulübü ve Rotary Kulübü gibi hizmet kulüpleri de GNP'ye zaman zaman destek sağlamaktadır.