Das Lokale Komitee (LC) wird von einer Gruppe von Personen gebildet, die ein gemeinsames Interesse an demselben Gebiet haben. Es legt den Namen der CBI und ihre geografischen Grenzen fest, wie sie arbeiten wird, welche Regeln sie intern befolgen muss und mit welchem Ziel der Korridor gebildet wird. Sie kann in Form einer Vereinigung, eines Bündnisses, eines Exekutiv- oder Unterstützungsausschusses, einer Managementgruppe, einer technischen Koalition usw. arbeiten. Es wird empfohlen, dass bei der Gründung mindestens ein Gemeindevorsteher, ein Vertreter der lokalen Regierung des CBI-Gebiets, eine NRO oder eine gemeinnützige Organisation, ein Vertreter des produktiven oder privaten Sektors und ein institutioneller Vertreter anwesend sind, die gemeinsam für die Verwaltung der Allianzen und die Erleichterung des Beitrags anderer Akteure verantwortlich sind, die ein Interesse an der Stärkung der technischen und finanziellen Ressourcen in ihrem Gebiet haben. Die Repräsentativität der verschiedenen Sektoren (öffentlich, privat, akademisch, zivilgesellschaftlich usw.) ist für den Erfolg der CBIs von entscheidender Bedeutung, da sie ihr Wissen und ihre Kapazitäten für die ordnungsgemäße Logistik der CBIs einbringen, die Diskussion zwischen allen Vertretern erleichtern und verschiedene Gesichtspunkte einbringen, damit die Entscheidungsfindung umfassend ist, von breiten Perspektiven ausgeht und das widerspiegelt, was bei der Verwaltung der CBI in den Gemeinden und Institutionen, die sie umfassen, geschieht.

Die strategische Planung einer CBI ist die Grundlage für die Festlegung, wie die Ziele erreicht werden sollen, mit welchen Organisationen und Einrichtungen in dem Gebiet Partnerschaften gebildet werden sollen, wie die Finanzierung für die durchzuführenden Projekte beschafft werden soll, welche Rechtsvorschriften die Verwaltung des Korridors unterstützen und wer für die Koordinierung und Leitung der Maßnahmen zur Vergrößerung und Verbesserung der Grünflächen in den Städten zuständig sein wird.

Die Überwachung der CBI-Aufgaben und -Fortschritte sollte aufgezeichnet werden, um die Umsetzung der CBI-Pläne zu bewerten und Korrekturmaßnahmen zu ergreifen, wenn es Möglichkeiten für Verbesserungen gibt. Diese Schritte sorgen für ein effizientes Funktionieren der Bürgerinitiative und lenken den Dialog der CL in geordnete Bahnen. Die Fortschritte bei der Erreichung der mittel- und langfristigen Ziele erhalten das Interesse der beteiligten Akteure und ihren Verbleib in den Räumen des Dialogs und der Artikulation aufrecht.

Die Planung und Überwachung muss durch die Registrierung von Teilnehmern, Sitzungen, Schulungen, Aktivitäten, Projekten und Ergebnissen systematisiert werden, um Informationen auf transparente Weise an alle Mitglieder der CBI zu übermitteln. Mittel- und langfristig werden Wissensgrundlagen für die Forschung, für bessere Entscheidungen bei der Landbewirtschaftung und für einen größeren funktionalen ökologischen Verbund geschaffen.

In der Anfangsphase des Projekts wurde auf der Grundlage der Analyse des lokalen Kontextes der Prozess der freien, vorherigen und informierten Konsultation mit den Lenca-Gemeinschaften geplant und gestaltet.Die Vorbereitung des FPIC bestand in der Auswahl von methodischen Werkzeugen und Instrumenten, die, validiert in der institutionellen Praxis der SNV, eine Konsultation in einem Umfeld ermöglichen, das die Herausforderungen der Arbeit im Einflussbereich des Projekts überwindet, das durch Parteilichkeit und ausländische Interessen gekennzeichnet ist, die Misstrauen oder den Eindruck der Parteilichkeit gegenüber dem Projekt erzeugen.

Der Block zeigt die Maßnahmen, die ergriffen wurden, um die Beziehung zwischen Lebensgrundlagen und Ökosystemen herzustellen, wobei der Schwerpunkt auf dem Nutzen liegt, den sie bieten: Dienstleistungen und Funktionen, die den wichtigsten Teil des natürlichen Kapitals unserer Gemeinschaften ausmachen.

Aufbau von Kapazitäten zur ökosystembasierten Anpassung (EbA)

• Der EbA-Ansatz diente als Leitfaden für die Analyse der Anfälligkeit der Lebensgrundlagen, die Auswahl von Maßnahmen zur Nutzung der biologischen Vielfalt und der Ökosystemleistungen, die zeigen, wie sie den Menschen und ihren Lebensgrundlagen helfen, sich an die negativen Auswirkungen des Klimawandels anzupassen, sowie für Indikatoren zur Überwachung der Lösung.

Maßnahmen in dem Gebiet

• Einrichtung von 2 kommunalen Baumschulen mit einer Produktion von 9.226 einheimischen Pflanzen, mit denen 67,5 ha Uferzonen aufgeforstet werden.
• Beteiligung an den Vorteilen, die sich aus der Wiederherstellung der Uferzonen ergeben.
• Gemeinschaftsaufforstung in Uferzonen, die zur Gesundheit, zum Lebensunterhalt und zum Wohlergehen der lokalen Gemeinschaften beiträgt, wobei die Bedürfnisse von Frauen, Armen und Schwachen berücksichtigt werden.

Ziel dieses Blocks war es, ein Umfeld zu schaffen, das es ermöglicht, sich für die Anpassung der natürlichen und sozialen Systeme in den Gemeinden einzusetzen, die für die aktuellen und zukünftigen Klimaauswirkungen anfällig sind. Um dies zu erreichen, wurde an zwei Komponenten gearbeitet:

Ermöglichende Bedingungen

• Workshops zur Integration von Biodiversitätswerten in Strategien zur Anpassung an den Klimawandel und in kommunale Entwicklungsplanungsprozesse sowie zur Verringerung der sozioökonomischen und ökologischen Bedingungen, die die Auswirkungen des Klimawandels verschärfen.
• Schaffung von Vereinbarungen und Synergien zwischen Ejidos, Gemeinde-, Landes- und Bundesbehörden sowie Bildungs- und Forschungszentren, um die Integration ökosystembasierter Anpassungsmaßnahmen in die kommunale Entwicklungsplanung zu unterstützen und die Verwaltung natürlicher Ressourcen zu verbessern.

Koordinationsmechanismen

Konsolidierung von horizontalen und vertikalen Netzwerken durch Konsultationen und Arbeitsgruppen, die die Entwicklung des Anpassungsprozesses erleichterten:

• Die Expertenarbeitsgruppe.
• Der kommunale Anpassungsrat
• Die kommunale Arbeitsgruppe
• Die bäuerlichen Lerngemeinschaften

Ein inklusiver, fairer und transparenter Partizipationsprozess und Mechanismen zur Aufteilung des touristischen Nutzens sind der Schlüssel zum Aufbau und zur Aufrechterhaltung des Vertrauens innerhalb der lokalen Gemeinschaften.

Um die Vorteile des Tourismus in den Dörfern gerecht zu verteilen, ist es wichtig, klare und faire Regeln für die Auswahl der Ökotourismus-Dienstleister aufzustellen. Im Falle des Ökotourismusprogramms des NEPL NP sind die wichtigsten Elemente folgende:

• 1 Person pro Haushalt. Nur ein Mitglied aus jedem Haushalt darf Mitglied in einer einzigen Dienstleistungsgruppe sein,
• arme und benachteiligte Familien werden bei der Auswahl bevorzugt,
• Kein Verstoß gegen die NEPL NP-Vorschriften für mindestens 2 Jahre.

Um ein transparentes und gerechtes Auswahlverfahren für Ökotourismus-Dienstleister zu gewährleisten, wählt ein Komitee aus mehreren Interessengruppen die freiwilligen Kandidaten aus. Das Komitee besteht aus folgenden Mitgliedern: (1) dem Leiter des Ökotourismuszentrums, (2) den bestehenden Ökotourismusanbietern und (3) den Mitarbeitern des Nationalparks, die eng mit den Gemeinden zusammenarbeiten.

Um eine breite Unterstützung der Gemeinschaft für den Naturschutz zu erreichen, wurde vom NEPL NP der Ecotourism Benefit Fund (EBF) eingeführt. Über den EBF stellt der NEPL NP den Dörfern in der Umgebung des Ökotourismusgebiets nicht nur einen festen Betrag für jeden Touristen zur Verfügung, der an der Tour teilnimmt, sondern einen zusätzlichen Betrag, der von der Anzahl und der Art der Wildtiere abhängt, denen die Besucher auf der Tour begegnen. Um die Bemühungen um den Naturschutz zu fördern, werden größere Anreize für die Sichtung von Arten mit größerer Bedeutung für den Naturschutz geboten.

Während das Ökotourismusprogramm des NEPL NP den Mitgliedern von nur etwa 40 % der Haushalte in vier Dörfern direkte Einnahmemöglichkeiten bietet, erhalten insgesamt 26 Dörfer aufgrund ihrer Naturschutzbemühungen jährlich finanzielle Vorteile aus dem Tourismusprogramm des NEPL NP.

Ziel dieses Bausteins ist die logistische Organisation und methodische Gestaltung der partizipativen Workshops mit den Erzeugerfamilien.

In dieser Phase wird das Konzept und das schrittweise Vorgehen für jeden Workshop entwickelt:
Von der Einführung in das Thema über die Arbeit an den verschiedenen Komponenten (Gefährdung, Exposition, Vulnerabilität, Zwischenfolgen) und Faktoren des IPCC AR5 Klimarisikokonzepts.

Eine der größten Herausforderungen war die geringe Verfügbarkeit von geeigneten und lebensfähigen Setzlingen. Um diese Herausforderung zu bewältigen, wurde im Rahmen des Projekts mit dem Bau neuer Baumschulen begonnen, die alle im Laufe des Jahres 2019 entwickelt wurden und im Laufe des Jahres 2020 mit dem Bau von 900 Saatbeeten voll in Betrieb genommen wurden. Statt einer Baumschule pro Region, wie ursprünglich geplant, wurde dem Projekt empfohlen, insgesamt neun (9) Baumschulen zu errichten, um das Wiederherstellungsziel von 10.000 Hektar oder etwas mehr zu erreichen. Um diese Baumschulen zu unterhalten, wurden im Rahmen des Projekts 18 Baumschulbetreuer (zwei pro Baumschule) eingestellt.

Die Baumschulen sollen das verfügbare Pflanzmaterial für die Versorgung der EbA-Maßnahmen und für die Verwendung durch Gemeinschaften außerhalb des Projektbereichs erhöhen. Im Rahmen des Projekts wurden auch langfristige Geschäftspläne und Einnahmemodelle entwickelt, um den nachhaltigen Betrieb der erweiterten/neu geschaffenen Baumschulen zu unterstützen.

Darüber hinaus wurden sechs (6) Forststationen als Teil der Baumschulinfrastruktur renoviert.

UNEP arbeitet auch mit dem Forstministerium zusammen, um kostengünstige Optionen für die Einrichtung kleiner Genbanken zu erkunden, die im Rahmen des Projekts und über die Projektlaufzeit hinaus genutzt werden können. Mit dem Bau dieser Baumschulen sind und werden das ganze Jahr über ausreichend Setzlinge verfügbar sein.

Um allen in den Evaluierungen ermittelten Bedürfnissen gerecht zu werden, sucht das Office Ivoirien des Parcs et Réserves (OIPR) kontinuierlich nach Finanzierungsmöglichkeiten, indem es Projekte formuliert und bei verschiedenen Partnern einreicht. Hierzu verfügt es über einen Katalog von Projekten, den es entsprechend den Anforderungen der beantragten Finanzierung anpassen kann. Für das BSP hat das Amt neben der GEF-Finanzierung auch einen Antrag beim BIOPAMA-Programm im Rahmen der kleinen technischen Zuschüsse gestellt. Diese Finanzierung ermöglichte die Sanierung und Ausstattung des Ökomuseums des Parks und die Durchführung einer Machbarkeitsstudie für den Bau eines Hängestegs in den Baumkronen des BSP.

Zur Aufwertung des Reiseziels BSP konnte der BSP dank der Zusammenarbeit mit den Tourismusfachleuten einschließlich des Tourismusministeriums in die touristischen Rundreisen aufgenommen werden, die Reisenden in Côte d'Ivoire angeboten werden.

Darüber hinaus unterstützen Serviceclubs wie der Lions Club und der Rotary Club den BSP häufig punktuell.