O Comitê Local (CL) começa sua formação com um grupo de pessoas que compartilham um interesse comum no mesmo território. Ele define o nome do CBI e seus limites geográficos, como ele funcionará, quais regras deve seguir internamente e com que objetivo o corredor é formado. Pode funcionar na forma de uma associação, aliança, comitê executivo ou de apoio, grupo de gestão, coalizão técnica, entre outros. Em seu processo de formação, recomenda-se ter pelo menos um líder comunitário, uma representação do governo local do território da CBI, uma ONG ou organização sem fins lucrativos, um representante do setor produtivo ou privado e um representante institucional, que juntos serão responsáveis por gerenciar as alianças e facilitar a contribuição de outros atores com interesse em fortalecer os recursos técnicos e financeiros em seu território. A representatividade dos diferentes setores (público, privado, acadêmico, civil, etc.) é essencial para o sucesso das CBIs, pois eles contribuem com seus conhecimentos e capacidades para a logística adequada das CBIs, facilitam a discussão entre todos os representantes e fornecem diferentes pontos de vista para que a tomada de decisões seja abrangente, a partir de perspectivas amplas e ecoe o que está acontecendo na gestão da CBI nas comunidades e instituições que a compõem.

O planejamento estratégico de uma CBI é a base para definir como os objetivos serão atingidos, com quais organizações e instituições do território as parcerias devem ser formadas, como o financiamento será obtido para os projetos a serem implementados, qual legislação apoia a gestão do corredor, quem será responsável pela coordenação e liderança das ações para aumentar e melhorar os espaços verdes nas cidades.

O monitoramento das tarefas e do progresso da CBI deve ser registrado para avaliar a implementação dos planos da CBI e tomar medidas corretivas se houver oportunidades de melhoria. Essas etapas mantêm o funcionamento eficiente da CBI e conduzem o diálogo do CL de forma ordenada. O progresso em direção à realização de metas e objetivos a médio e longo prazo mantém o interesse dos atores envolvidos e sua permanência nos espaços de diálogo e articulação.

O planejamento e o monitoramento devem ser sistematizados por meio do registro dos participantes, das sessões, dos treinamentos, das atividades, dos projetos e dos resultados, a fim de transmitir informações de forma transparente a todos os membros da CBI. A médio e longo prazo, são obtidas bases de conhecimento para a realização de pesquisas, tomada de decisões mais acertadas para o manejo da terra e maior conectividade ecológica funcional.

Para a fase inicial do Projeto e com base na análise do contexto local, foi planejado e elaborado o processo de Consulta Livre, Prévia e Informada com as Comunidades Lenca.A preparação do FPIC consistiu em selecionar as ferramentas e os instrumentos metodológicos que, validados na prática institucional do SNV, permitiriam a consulta em um ambiente propício para superar os desafios impostos pelo trabalho na área de influência do projeto, caracterizada por parcialidade e interesses estrangeiros que geravam desconfiança ou percepção de parcialidade em relação ao projeto.

O bloco mostra as ações que foram seguidas para estabelecer a relação entre os meios de subsistência e os ecossistemas, com ênfase nos benefícios que eles proporcionam: serviços e funções que são a parte mais importante do capital natural de nossas comunidades.

Capacitação em Adaptação Baseada em Ecossistemas (EbA)

• A abordagem EbA orientou a análise da vulnerabilidade dos meios de subsistência, a escolha de medidas para usar a biodiversidade e os serviços dos ecossistemas, mostrando como eles ajudam as pessoas e seus meios de subsistência a se adaptarem aos efeitos adversos das mudanças climáticas e os indicadores para monitorar a solução.

Ações no território

• Estabelecimento de 2 viveiros comunitários com uma produção de 9.226 plantas nativas com as quais 67,5 ha. de zonas ribeirinhas são reflorestadas.
• Participação nos benefícios derivados da restauração das zonas ciliares.
• O reflorestamento comunitário em zonas ribeirinhas contribui para a saúde, os meios de subsistência e o bem-estar das comunidades locais, levando em conta as necessidades das mulheres e dos pobres e vulneráveis.

O objetivo desse bloco era criar um ambiente propício para a defesa em favor da adaptação dos sistemas naturais e sociais municipais que são vulneráveis aos impactos climáticos atuais e futuros. Para isso, foram trabalhados dois componentes:

Condições favoráveis

• Workshops para integrar os valores da biodiversidade às estratégias de adaptação às mudanças climáticas e aos processos de planejamento do desenvolvimento municipal e para reduzir as condições socioeconômicas e ambientais que agravam os impactos climáticos.
• Estabelecimento de acordos e sinergias entre ejido, autoridades municipais, estaduais e federais, bem como centros de educação e pesquisa para apoiar a integração da adaptação baseada em ecossistemas no planejamento do desenvolvimento municipal e melhorar a governança dos ativos naturais.

Mecanismos de coordenação

Consolidação de redes horizontais e verticais por meio de consultas e grupos de trabalho que facilitaram o desenvolvimento do processo de adaptação:

• O Grupo de Trabalho de Especialistas.
• Conselho Municipal de Adaptação
• Grupo de trabalho comunitário
• Comunidades de Aprendizagem Camponesa

Um processo de participação inclusivo, justo e transparente e mecanismos de compartilhamento de benefícios do turismo são fundamentais para criar e manter a confiança nas comunidades locais.

Para distribuir os benefícios do turismo de forma justa na aldeia, é importante definir normas claras e justas para a seleção do prestador de serviços de ecoturismo. No caso do programa de ecoturismo da NEPL NP, os principais elementos são:

• 1 pessoa por domicílio. Apenas um membro de cada família pode participar de um único grupo de serviços,
• Famílias pobres e desfavorecidas são priorizadas no processo de seleção,
• Nenhuma violação da regulamentação da NEPL NP por pelo menos 2 anos.

Para garantir um processo de seleção de prestadores de serviços de ecoturismo transparente e equitativo, um comitê de várias partes interessadas vota nos candidatos voluntários. O comitê é composto pelos seguintes membros: (1) chefe de ecoturismo do vilarejo, (2) prestadores de serviços de ecoturismo existentes e (3) equipe do parque nacional que trabalha em estreita colaboração com as comunidades.

Para criar um amplo apoio comunitário à conservação, o Fundo de Benefícios para o Ecoturismo (EBF) foi introduzido pela NEPL NP. Por meio do EBF, a NEPL NP não só entrega aos vilarejos que circundam a área de ecoturismo uma quantia fixa de dinheiro para cada turista que participa da excursão, mas também fornece uma quantia adicional, dependendo do número e do tipo de vida selvagem encontrada pelos visitantes na excursão. Para estimular os esforços de conservação, são oferecidos incentivos maiores para avistamentos de espécies com maior importância para a conservação.

Embora o programa de ecoturismo do NEPL NP ofereça oportunidades diretas de receita de turismo para membros de apenas cerca de 40% das famílias em 4 vilas, no total, 26 vilas recebem benefícios financeiros anualmente do programa de turismo do NEPL NP com base em seus esforços de conservação.

O objetivo desse bloco de construção é a organização logística e o projeto metodológico para os workshops participativos com as famílias de produtores.

Nessa etapa, são desenvolvidos o conceito e o procedimento passo a passo de cada workshop:
Desde a introdução ao tópico, o trabalho sobre os diferentes componentes (perigo, exposição, vulnerabilidade, impactos intermediários) e fatores do conceito de risco climático do IPCC AR5.

Um dos principais desafios foi a baixa disponibilidade de mudas adequadas e viáveis. Para superar esse desafio, o projeto começou a construir novos viveiros de árvores, que foram desenvolvidos em 2019 e se tornaram totalmente operacionais em 2020, com a construção de 900 canteiros de sementes. Em vez de um viveiro por região, como foi planejado inicialmente, recomendou-se que o projeto construísse nove (9) viveiros no total como parte da estratégia para atingir a meta de restauração de 10.000 hectares ou um pouco mais. Para manter esses viveiros, o projeto recrutou 18 atendentes de viveiros (dois por viveiro).

Os viveiros têm como objetivo aumentar a disponibilidade de materiais de plantio para suprir as intervenções de EBA e para uso por comunidades fora do escopo do projeto. O projeto também desenvolveu planos de negócios de longo prazo e modelos de receita para apoiar operações sustentáveis de viveiros expandidos/criados.

Além disso, seis (6) estações florestais foram reformadas como parte da infraestrutura do viveiro.

O PNUMA também está trabalhando com o Departamento de Silvicultura para explorar opções de baixo custo para estabelecer pequenos bancos de genes para uso pelo projeto e além da vida útil do projeto. Com a construção desses viveiros, mudas adequadas estão e estarão disponíveis durante todo o ano.

Para atender a todas as necessidades identificadas nas avaliações, o Office Ivoirien des Parcs et Réserves (OIPR) está continuamente buscando financiamento por meio da formulação e apresentação de projetos a vários parceiros. Para isso, ele tem um catálogo de projetos que pode ser adaptado de acordo com as exigências do financiamento solicitado. No caso do PNB, além do financiamento do GEF, o Escritório apresentou uma solicitação ao programa BIOPAMA como parte do programa de pequenos subsídios técnicos. Esse financiamento permitiu que o museu ecológico do parque fosse reformado e equipado, e que um estudo de viabilidade fosse realizado com o objetivo de construir uma passarela suspensa na copa das árvores do PNB.

Para aumentar o perfil do PNB como destino, a colaboração com profissionais de turismo, incluindo o Ministério do Turismo, permitiu que o PNB fosse incluído nos itinerários turísticos oferecidos aos viajantes na Costa do Marfim.

Além disso, os clubes de serviço, como o Lions Club e o Rotary Club, frequentemente oferecem apoio ocasional ao PNB.